ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية ||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - ادارة المشاريع ... ||| يوم الاختبار الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م

- إدارة أعمال 8 (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=419)

||| الحقيبة الالكترونية لـ مقرر : - ادارة المشاريع ... ||| يوم الاختبار الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانيه : من 7:15 الى 9:15 م

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453772003381.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453771581122.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

بسم الله الرحمن الرحيم

راح يكون تجمع مادة "إدارة المشاريع" في هذا الموضوع
محاضرات - مناقشات - واجبات - ملخصات - كويزات

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471861.png

دكتور المقرر:
د.عبدالله حمود سراج

الإيميل
aaseraj9@gmail.com
abdu99@hotmail.com
[/align][/cell][/table1][/align]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453771581122.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453771581122.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

الساعات المكتبية
يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م

هآتف العمل
0551074690

.الكتاب المقرر ...
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع ,
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن ,

موعد الاختبار ...
يوم الاربعاء 27\7\1437 هـ - 4/5/2016 م الفترة الثانية

أرشيف الدفعة السابقة
http://www.ckfu.org/vb/12693627-post6.html

الانطباع عن الاختبار
http://www.ckfu.org/vb/t721113.html

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471916.png

الملخص المعتمد
الأخ ikahledo
تحديث1 : تم اضافة كويزات المنادي
تحديث2 : تم اضافة ملخص المنادي

مشرفة الورشه
Ms.Solo

[/align][/cell][/table1][/align]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453771581143.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

رد: ورشة + الحقيبة الالكترونية لكل ما يخص مادة " إدارة المشاريع " الاختبار ... يوم الاربعاء 27\7\1437 هـ الفترة الثانية

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471927.png

التمهيدية

https://www.youtube.com/watch?v=04Gw...s7keW&index=31

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453774077962.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471938.png

س1: لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟
تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة لما لها من اهمية قصوى في استثمار المواردومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان وهذا هو لب العمل الاداري ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالاضافة الى التطور التكنولوجي.

س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟
المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :
1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.
2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع
3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .
لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .

س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟
هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :
1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.
2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.
3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.

س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟
تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .

س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟
لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.

س6: إذكر أهم عناصر خطة المشروع ؟
خطةالمشروع ( أو عقد الإلتزام في المشروع ) يتضمن العناصرالتالية :
1)العرض العام .
2)أهداف المشروع.
3) المنهج العام .
4)الموارد.
5) الجداول.
6)الأوجه التعاقدية.
7)الأفراد.
8)طرق التقييم.
9)المشاكل والصعوبات المحتملة.

س7 :تمر عملية جدولةالمشروع بثلاث مراحل هي ؟
تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل اساسيه :
1- التخطيط : يتم في هذه المرحله تحليل أنشطة المشروع الى وحدات ثم تجزئة الوحدات
بحيث تكون كل وحده مكونه من مجموعة أنشطة من نفس العمل وبنفس الحجم،
بحيث يتم تحليل هذا المستوى الى المستويات الدنيا وفق مفهوم تجزئة هيكل
العمل , بناء شبكة عمل المشروع Network ابتداء من تحديد الوظائف الأساسية
والأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع مع بيان طبيعة العلاقة بين هذه الأنشطة وعملية
التسلسل التابع في إنجازها.
2- جدولة الأنشطه : يتم في هذه المرحله ..
-تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع.
- تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من الأنشطة.
- تقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع.
-تخصيص الموارد المالیة والبشرية اللازمة لكل نشاط من أنشطة المشروع.
3- الرقابه في هذه المرحله ..
-يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له ، أم أنه قد حدثت انحرافات في التنفيذ مثل
تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها.
- مراقبة وجود اختلافات في الموارد المادية والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة.
- اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الإنحرافات إن وجدت والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع.

س8:عرف ماذايقصد بالبداية المبكرة للنشاط.؟
يعني ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط، وهي اللحظة التي يمكن البدء فورا دون تأخير وبمجرد ان تسمحبذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة.
البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع=صفر.( لأنه لا يوجد نشاطسابق)
البداية المبكرة لأي نشاط= النهاية المبكرة للنشاط السابق(EF(.
في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط فإننا نأخذ النهايةالمبكرة الأطول زمنا، لآنه لا يمكن البدء باي نشاط قبل الانتهاء من كافة الأنشطةالسابقة المرتبطة به.

س9: اشرح طريق من الأسفل الى الأعلى موضحا ابجابيتها وسلبيتها ؟
—تعتبر هذه الطريقة الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريعلأنها تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم اتباعها في إعداد كل خطة من المشروعوجدولة المشروع. وهذه الطريقة عملياً هي تسعير خطة المشروع وتقوم على مرتكزينأساسين:
1.إن إعداد الموازنةيعتمد على الإجابة على الأسئلة التالية:
—ما هي الموارد اللازمة؟
—ما هي كمية هذه الموارد؟
—متى نحتاج هذه الموارد؟
—ما هي كلفة هذه الموارد؟
2.إن إعداد الموازنةيعتمد على تجزئة هيكل العمل: أي إلى تحليل المشروع إلى مهمات والمهمة إلى حزم عملوحزمة العمل إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة.

س10: إذكر أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة ؟
أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة
حجم المشروع: كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة، مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
تنوع المشروع: هل إكمال المشروع يحتاج إلى أنشطة محدودة وقليلة العدد أم أن هناك تنوع في مخرجات المشروع وتعدد في الأنشطة والفعاليات المطلوبة لإنجاز المشروع. فكلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة إلى الطرق التي تتسمع بدرجة أعلى من الدقة مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
نمط الإدارة في المشروع: إذا كانت الإدارة مركزية وتحتفظ بحق اتخاذ القرارات بيدها، فأنها تكون أميل لاستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. ولكن إذا كانت الإدارة لا مركزية وتؤمن بإشراك العاملين أو تمكينهم فإنها ستشرك المراتب الأدنى وبالتالي يصبح الأسلوب من أسفل إلى أعلى هو الأنسب.
الثقافة السائدة في المشروع: إذا كان الثقافة السائدة هي ثقافة تقليدية كلاسيكية ومحافظة فإنها ستميل إلى مركزية القرار واحتفاظ الإدارة العليا بصلاحيات اتخاذ القرار واستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل. أما إذا كانت الثقافة منفتحه وتدعو إلى الغير والتكيف مع المتغيرات البيئية فإنها ستميل إلى اللامركزية في اتخاذ القرارات واستخدام أسلوب من أسفل إلى أعلى.

س11:إذكر أهم خصاءص فريق العمل الناجح ؟
1-وجود راعي للفريق
2-وجود عقد الالتزام للفريق
3-تركيبة الفريق
4-التدريب
5-. القواعد الأساسية
6-. الأهداف الواضحة
7-. المحاسبة:
8-إجراءات اتخاذ القرار
9-. الموارد
10-الثقة
11-اتصالات مفتوحة:
12-القيادة

س12:اشرح شروط عملية التفاوض ؟
•أن الحلال مرضي في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم دون الإعتداء على أھداف المشروع.
•أن یعمل مدیر المشروع على إیجاد روح الثقة المتبادلة بین المتفاوضین.
• أن تبتعد الأطراف المتفاوضة عن إیجاد الحلولالتي تؤدي إلى اشباع حاجاتھا الشخصیة بل یجب البحث عن حل یرضي الفریق.
•فصل الجوانب الشخصية عن المشكلة المتفاوض عليها.
•- التركيز على المصالح والفوائد وليس على المواقع الوظيفية.
•- قبلالمحاولة في الوصول الى اتفاقية يجب العمل على اكتشاف وابتكار خيارات تحقق المنافع المتبادلة والمصالح المختلفة للأطراف المتفاوضة.
•-الإصرار على استخدام معايير موضوعية في التفاوض

س13: اشرح اهم استرتيجيات معالجة المخاطر ؟
1-إستراتيجية إستبقاء المخاطر
فيه هذه الإستراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا أعلم أن المخاطر موجوده وأنا مهتم بالتبعات المحتملة لهذه المخاطر وسوف أنتظر لأرى ماذا سیحدث وأنا أتقبل المخاطر التي ستظهر وسوف أقوم بمواجهتها
2-استراتيجية المنع
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها لأن هذا لخیار سوف یؤدي لظهور نتائج غیر مرغوبة ولهذا سوف أقوم بعمل تغییر أما في التصمیم أو المتطلبات بهدف تجنب حصول هذه المخاطر.
3-استراتيجية التسكين
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا سوف استخدم المقاییس الضروریة اللازمة لمراقبة المخاطر والسیطره علیها وذلك من خلال اعداد خطة احتمالیة لمواجهة هذه المخاطر والسیطره علیها.

س14: وضح ما هي العناصر الواجب توافرها في التقرير النهائي لعملية انهاء المشروع ؟
ویمكناعتبار التقریر النهائي كملخص تاریخي للمشروع وهذا حول :
*أداء المشروع
*الهیكل التنظیمي
*فریق المشروع
*الإداره التقنیة للمشروع
*الدروس المستفاده
*التحسینات المستقبلیة

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471939.png

1

2

3

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453772313461.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453774077931.gif');"][cell="filter:;"][align=center]

[CENTER]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145377347195.png

1

أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى

هنا عند الطالبات والشكر موصول إلى Ms.MOODY

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MS.MOODY (المشاركة 13243606)

المشاريع
رقم الجوال
0551094690
الساعات المكتبية
يوم الأحد والثلاثاء من الساعة 2:30 إلى 4:00
البريد الالكتروني
aaseraj9@gmail.com

* لا توجد مسائل حسابيه
* القوانين معنا
* بعض المراحل ممكن يجيب اول مرحله أو أخر مرحله
* الأسئلة ع شكل خيارات والمادة سهله ماتحتاج تخوف
* لا يوجد خيار ( لا شيء مما سبق + أوب + جميع م سبق )
* المحاضرة الثانية راح يعطينا بعض التساؤلات ع كيف طريقة الاختبار
* كل مباشرة راح يشرح 4 او3 فصول ونحاول نجهز أسئلتنا لهلمحاضرات..
* تكلم عن التعقيد البيئي + درجة الديناميكية + تعريف المشروع مهم التركيز بينه وبين إدارة المشروع + أهداف المشروع ...
* أسئلة الأعوام السابقة لن تتكرر !!
** أخر كلامه وفقكم الله وإلى مزيد من التفوق **

وهنا تسجيل محاضرة الطلاب
http://www.ckfu.org/vb/t739213.html#post13243589

وهنا ما كتبتهـ أثناء المحاضرهـ
[QUOTE=صدى الأمل;13243687]

ادارة مشاريع
بعض النقاط الرئيسية والمهمة حول الماده نتحدث عن الكتاب الامتحانات
الساعات المكتبية الجوال البريد واليه التواصل
وكيفيه يتم مراجعه الماده وبعض النقاط المهمه
الماده سهله ومن المواد البسيطة ومهمه في اطار التكوين لخريج ادارةالاعمال
سأل بالبدايه اذا فيه استفسارات قبل ان يبدأ
البيانات المهمه
الجوال
0551094690
الساعات المكتبيه
يوم الاحدوالثلاثاء
من الساعه2:30 ظهرا الى 4 عصراً
الايمل الخاص
Aaseraj9@gmail.com
لا يوجد مسائل حسابيه لكن في بعض التساؤلات وكيف بتكون طريقه العمليات الحسابية..
هل راح تجيب لنا مسائل
لا
راح تجي بعض القوانين الموجودة ع شكل خيارات
الاسئله موضوعيه ...50 سؤال
واسئله موضوعيه بتغطي المنهج كامل
ويوجد اسئله مراجعه .. المناقشات .. والواجبات .. وراح تنزل اسئلهـ
هل المراحل مطلوب حفظها بالترتيب.
ع الاقل حفظ المراحل الاولى والاخيرة
ومثلا يمكن يجيب سؤال ماهي المرحلة الاخيره أو الاولى من مراحل التخطيط......؟
هل الماده حفظ او فهم ؟
الماده منالمواد الممتعه والجميله وفيها بعض الجوانب يوجد فيها جوانبي حفظ
وماده مفيدهـ
الرسم الحرج الرسم البياني هل مطلوب ؟
ليس مطلوب
خرائط بيرت وكيف طريقه الاسئله عليها ..
التساؤلات تأتي ع شكل خيارات
لا يوجد بالاسئله كل ماسبق ولا أ و ب
الجداول طريقه المتشائمه والمتفائله هل نعرف نسوي الجداول او نركزع النظري؟
من عمليهالشرح اعطيكم في كل جزئيه مجموعه من التساؤلات
ع الاقل اشرح لكم واقسم الوقت لكم
المباشرة الثاني 4 محاضرات
المباشرة الثالثه 4محاضرات
المباشرة الرابعه 4محاضرات
من فوائد ادارة المنظمة في المشروع ؟

فوائد المنظمة في المشروع .
شريحه 8 في المحاضرة
http://store1.up-00.com/2016-03/145883664244311.png
مثلا ربما تأتي تساؤولا ت
سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد هو تعريف لـــ
المشروع – الادارة – البيئه - ........
هو منظمة مؤقتة لتنفيذ مجموعة من الانشطة
تعريف تنظيم المشروع
من أهم أهداف المشروع
الوقت التكلفه المواصفات
ربما يغير ويقول
الوقت التكلفه وخيارثالث خطأ

خصائص المشروع راح يعرضه بالمحاضره المباشره الثانيه لانها مهمة

هذا اللي قدرت اكتبهـ

موفقين

2

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

مسائكم بسمة تزين وجوهكم ومسائكم سعادة تسكن قلوبككم ومسائكم جمعة معطرهـ بذكر الله

هنا أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية لـ لإدارة المشاريع...

من الجميلة الوردة الخجولة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13256872)

بالمشاريع

شرح الاربعه محاضرات والمهم منها

خصائص ووظائف وعناصر ومراحل

وماراح يجيب كم عدد مراحل وكذا احفظو اول مرحلة واخر مرحلة

وكل مرحلة ايش يميزها ومن ده

ما يمديني اكتب بالتفصيل النت فصل وجالسه اكتب من الجوال

الدكتور مبشر بالخير الله يوفقه ومتفائلين معه

موفقين

ومن الرائعة Ms.Moody

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MS.MOODY (المشاركة 13256991)

دورة حياة المشروع :
مرحلة التأسيس - مرحلة التنفيذ - مرحلة الانهاء
* في أي مرحلة أختيار المشروع من المراحل الثلاث :
هي المرحلة الأولى التأسيس
* في أي مرحلة الجدولة :
المرحلة الثانية التنفيذ
* في أي مرحلة تسليم المشروع :
المرحلة الثالثة الأنهاء
*تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع :
في المرحلة الثالثة ..

* من هم أطراف المشروع :
كل من له علاقة بالمشروع هو طرف من أطراف المشروع
مثلاً :
1- العاملين في المشروع هل هم طرف داخلي او خارجي :
طرف داخلي
2- مدير المشروع :
طرف داخلي
3- الإدارة العليا للمنظمة : ( وليس لمشروع انتبهوا للمصطلح ) :biggrin:
طرف خارجي
4- الزبائـــن :
طرف خارجي
5- فريق المشروع :
طرف داخلي

* وثائق الشروع :
مثلاً مقترح المشروع ( نركز على التسميات لانها كثيرة )
1- مما يتكون مقترح المشروع :
مقدمة - الافتراضات الرئيسة - مسؤوليات الموردين - ....... ( الباقي أرجعوا للملخص :16.jpg: )
2- ماهو الجدول المحسوب :
(هل هو جدول مهتم بالاوقات ) خطأ
هو جدول الأنشطة اللازمة لإتمام المشروع

*وظائف المدير :
التخطيط - التنظيم - توجيه - رقابة - قيادة
هي نفسها وظائف المشروع مع أضافة طاقم المشروع - موازنة المشروع

1- تحديد الأهداف في أي وظيفة من وظائف المشروع :
التخطيط للمشروع
2- توزيع المسؤوليات والصلاحيات في أي وظيفة :
تنظيم المشروع
3- وضع الهيكل التنظيمي وأختيار فريق العمل في أي وظيفة :
التنظيم المشروع
4- تحديد المعايير التي تستخدم لتقييم الاداء في أي وظيفة :
الرقابة على المشروع

* مراحل إدارة المشروع :
ثلاث مراحل ( مرحلة الفكرة والتنفيذ والتسليم )

* الإدارة العليا هي طرف من أطراف المشروع ..
* مدير متخصص في عمله بشكل كبير جداً :
هو مدير وظيفي
* مدير في الغالب يستخدم الاسلوب التحليلي بشكل أكبر:
هو مدير الوظيفي
* مدير يستخدم الأسلوب النظامي بشكل أكبر :
هو مدير المشروع
* مدير متخصص في الجوانب الفنية بعمله بشكل كبير جداً :
هو مدير الوظيفي

* تنظيم المشروع ..
1- ماهي الوظيفة الأولى في المشروع :
هي التخطيط
2- وظيفة من الوظائف معنية بتحديد السلطة والمسؤولية وبخطوط الأتصال :
هي التنظيم
3- من االأشكال التنظيمية ثلاثة :
التنظيم الوظيفي - التنظيم المستقل - التنظيم المصفوفي
4- يتم التنظيم على أساس موارد بشرية وانتاج تسويق محاسبي :
تنظيم وظيفي ..
5- عنده مرونة عالية في استخدام العاملين من مزايا :
التنظيم الوظيفي ..
6-من عيوبة العميل في الغالب لا يكون محور الأهتمام :
التنظيم الوظيفي ..
7- ماذا نسمي المصفوفة القوية :
هي مصفوفة المشروع
8- تكون خصائص المنظمة أقرب الى المشروع المستقل :
هي المصفوفة القوية .
9- المصفوفة الضعيفة هي :
المصفوفة الوظيفية
10- المصفوفة المتوازنة :
هي التي تعمل توزن بين الأثنين
11- لو المشروع معقد ومهم وتقنية عالية ( مستقل )
12- لو المشروع بسيط وتكلفته قليلة ( وظيفي )

** خطة المشروع ..
1- وظيفة معنية بالتنبؤ بالمستقبل ماهي هذه الوظيفة :
هي التخطيط أول وظيفة من وظائف الإدارة
2- ماهي الوظيفة التي تضع الأهداف :
هي التخطيط
3- فوائد التخطيط
4- من أنواع التخطيط :
تصنيف حسب مستوى الشمولية والتفصيل : ( خطة استراتيجية - تكتيكية - تشغيلية )
5- من انواع التخطيط خطط متكررة الأستعمال :
هي السياسات والاجراءات والقواعد
6- من أنواع الخطط الغير متكررة الأستعمال :
البرامج
7- حسب النشاط :
اقتصادي - مالي ....... أرجعو للباقي في الملخص :16.jpg:
8- بيئة المشروع : ثلاث أنواع
1- بيئة داخلية
منها العاملين - مدير المشروع - ثقافة المنظمة - الهيكل التنظيمي

2- بيئة خارجية
منها ثقافة المجتمع -

3- بيئة خارجية :
عامة منها التكنولوجيا
خاصة منها الموردين - العملاء المستهلكين

* مراحل اعداد خطة المشروع :
خمسة مراحل ( المهم المرحلة الأولى والمرحلة الأخيرة )
1- ماهي اول مرحلة : هي عقد التأسيس
2- ماهي أخر مرحلة : مراجعة خطة النهائية

*تحديد المدى الفني للمشروع في اي مرحلة من مراحل خطة المشروع :
المرحلة الأولى عقد التأسيس

*البرنامج يقسم إلى مشاريع
*المشاريع تقسم إلى مهام
* المهمه تقسم إلأى حزم العمل
*حزم العمل تقسم إلأى وحدات العمل
*وحدات العمل تقسم إلى أنشطة

* في المرحلة الثالثة اعداد الخطة المركبة :
تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة ..

* المرحلة الرابعة اعداد الخطة النهائية للمشروع تسمى : ثلاث تسميات
الخطة الرئيسية - عقد الالتزام في المشروع - دستور المشروع

* المرحلة الخامسة مراجعة الخطة النهائية تسمى :
بالتخطيط اللاحق ..
* في أي مرحلة لا يجوز التعديل الا بأوامر التغيير :
في مرحلة مراجعة الخطة النهائية ..

* عناصر المشروع ....... أرجعو لها في الملخص :16.jpg:

هذا الي قدرت أكتبه .. :019:
موفقين جميعاً

:106::106::106:

وهنا ماكتبته

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى الأمل (المشاركة 13257008)

بدأ الدكتور بالبداية وقال بأن اسئلة الاختبار ستكون موضوعية

التفرد ماذا نعني به ؟
أو التفرد خاصيه من خصائص المشروع ونعني به ؟
طبيعة مؤقته يسعى لهدف معين انشطه فريده

س/ من خصائص المشروع دورة حياه محدود ونقصد بها ؟
فريد في انشطته غير متكرر او روتيني ونقصد به ، له وقت محدد لكل مشروع

في دورة حياة المشروع كم مرحلة ؟
3 مراحل
1/ مرحلة التأسيس 2/ مرحلة التنفيذ 3/ مرحلة الانهاء

اختيار المشروع في مرحلة ... مرحلة التأسيس
الجدولة في مرحلة .... مرحلة التنفيذ
تسلم المشروع في مرحلة ..... مرحلة الانهاء
تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع ... مرحلة الانهاء

اطراف المشروع من هم؟
كل من له علاقه في المشروع كان له طرف من اطراف المشروع

انواع العاملين بالمشروع ؟؟؟ طرف داخلي او خارجي

الادارة العليا للمنظمة ؟؟؟ طرف داخلي او خارجي

الزبائن ؟؟؟ طرف خارجي

فريق المشروع ؟؟؟ داخلي

مما يتكون مقترح المشروع ؟
من المقدمه /الاطراف = الافتراضات الرئيسية

الجدول المحسوب ؟؟
جدول مهتم بالأوقات .............. جدول ....... جدول

ما هي وظائف المدير؟؟
تخطيط تنظيم توجيه رقابه ..... الزيادة طاقم المشروع وموازنة المشروع

تحديد الاهداف؟
في أي وظيف من الوظائف

توزيع المسؤوليات والصلاحيات في أي وظيفه ؟[list=1] التنظيم

وضع الهيكل التنظيمي في أي وظيفه ؟ التنظيم

اختيار فريق العمل في أي وظيفه ؟ التنظيم

تحديد المعايير لتقيم الاداء ؟ رقابه

الادارة العليا للمشروع ؟ داخلي

مدير متخصص في وظيفته بشكل كبير جدا ؟؟ مدير وظيفي

مدير في الغالب يستخدم الاسلوب التحليلي بشكل اكبر ؟
مدير وظيفي ....... مدير مشروع

مدير يستخدم الاسلوب النظامي ؟ مدير مشروع

مدير متخصص في الجوانب الفنية بعمله بشكل كبير جدا
مدير وظيفي ....... مدير مشروع

ما هي الوظيفة الاولى بالمشروع ؟ التخطيط

وظيفه من الوظائف معنيه بخطوط الاتصال؟ التنظيم

وظيفه من الوظائف معنيه بالمتابعة؟ التوجيه

الاشكال التنظيمية ثلاثة ؟ 1/ وظيفي 2/ مستقل 3/ مصفوفي
لكل واحد منها مزايا وعيوب..

التنظيم ع اساس موارد بشرية وانتاج تسويق محاسبي ... شكل وظيفي

مرونة عالية في استخدام العاملين ..... شكل وظيفي

من عيوبه العميل بالغالي ليس محور اهتمام .. عيوب الوظيفي

المصفوفة القوية نسميها ؟؟ مصفوفة المشروع

تكون خصائص المنظمة هي اقرب الى خصائص المشروع المستقل

المصفوفة الضعيفة ؟؟؟ مصفوفة وظيفيه

المتوازنة تحاول تعمل توازن بين الاثنين

وظيفه معنية بالتنبؤ بالمستقبل ؟ التخطيط

اول وظيفه من وظائف الادارة؟

الوظيفة التي تضع الاهداف ؟ التخطيط

من انواع التخطيط ؟؟ او تقسيمات ؟؟ او تصنيفات ؟؟

1/ خطط متكررة الاستعمال ؟
السياسات البرامج المشاريع

2/ من انواع الخطط غير متكررة الاستعمال
البرامج السياسات الاجراءات القواعد

ثلاث انواع للبيئة ؟
داخليه خارجيه عامه خارجيه خاصه

العاملين داخلي

مدير المشروع داخلي

ثقافه المنظمة داخلي

ثقافه المجتمع خارجي

الموردين خارجي خاص
العملاء خارجي خاص

التكنلوجيا خارجي عام

الهيكل التنظيمي داخلي

مراحل اعداد خطه المشروع .؟ تمر 5 مراحل

أول مرحلة التأسيس واخر مرحلة

تحديد المدى الفني للمشروع ؟ مرحلة التأسيس اول مرحلة

البرامج تقسم في تجزئة هيكل العمل الى
مشاريع والمشاريع تقسم الى مهمات والمهمات تقسم إلى حزم عمل وتقسم حزم العمل الى وحدات عمل وتقسم وحدات العمل الى انشطة

المرحلة الرابعة اعداد الخطه النهائية للمشروع تسمى ... الخطة الرئيسة او عقد الالتزام بالمشروع أو دستور المشروع

في أي مرحلة لا يجوز التعديل الا بأوامر التغيير ... [color="green"]مرحلة مراجعة الخطه النهائية

هذا ما استطعت كتابته :106:

وهنا تسجيل المحاضرهـ وكل الشكر لمن سجلها

https://www.youtube.com/watch?v=WHdEElgbWVw

3

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

صباحكم / مسائكم

مـمـزوج بعـبـق الورود.. مـســاؤكــم سـعـادة، فـرح، هـنـاء، هـدوء، و نـقـاء

اهم ما تم ذكره في المباشرة الثالثة لــ إدارة المشاريع

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460062102051.gif

من الوردة الخجولة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الوردة الخجولة (المشاركة 13274226)

شرح المحاضرة الخامسة جدولة المشروع

ماهي مراحل جدولة المشروع وهي تلاته

التخطيط و جدولة الانشطة والرقابة

وكل مرحلة ما يميزها ومهم فيها

طرق جدولة المشروع وانه هناك طريقتين

خرائط جنت والبرمجة الشبكية

البرمجة الشبكية ولها طريقتين اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت

وتكلم عن عناصر الشبكة وكل عنصر على ايش يدل

والعناصر هيا النشاط و الحدث والمسار والمسار الحرج و النشاط الحرج

والنشاط الوهمي وكل تعريف لها

المحاضرة السادسة المسار الحرج ما هو وايش فوائده

وماهي خطوات المسار الحرج البداية المبكرةوالنهاية المبكرة

والنهاية المتاخرة و البداية المتأخرة والوقت الفائض

المحاضرة السابعة اسلوب بيرت

الخطوات الاساسية لاسلوب بيرت الاوقات المحتملة الثلاثة

المتفائل اقصر وقت و المتشائم اطول وقت والاكثر احتمالي يتم تنفيذ فيه النشاط

تكلم عن تسريع المشروع وماهي اسباب التسريع

وجود خطأ بجدولة المشروع و بيئة داخلية التسريع لطلب الزبون وهو ما يتحمل التكلفة

وتغيرات قانونية وتشريعات حكومية

المحاضرة الثامنة موازنة المشروووع

هي عملية تقدير كلفة المشروع وخطوات تحديد الموازنة

التنبؤ بالموارد و الوقت والتكلفة والتضخم و المخاطر

و فوائد الموازنة تخطيط وتخصيص ورقابة وقياس

وماهي طرق اعداد الموازنة

طريق المخصصات التقديرة ومن الاعلى الى الاسفل ومن الاسفل الى الاعلى

وكل طريق ومميزاتها وسلبياته

وماهي اسس طريقة اعداد الموازنة

حجم المشروع وتنوع المشروع و نمط ادارةالمشروع و الثقافة السائدة

و تمويل المشاريع غير الرابحة ولها اسباب .... الخ

ومافي بالاختبار رسم

ده اللي قدرت اكتبه وموفقين

وهنا ماكتبتهـ

اليوم بدأ المحاضرة بالمحاضرة الخامسة جدولة المشروع
هو معني بالوقت أو معني بكلفة او معني بالمواصفات
الموازنة معنية بالكلف

ما هي مراحل جدولة المشروع
3 مراحل رئيسية
1/ التخطيط 2/ جدولة الأنشطة 3/ الرقابة
يهم أن يكون بالتتبع ( الترتيب )

اول مرحله من مراحل جدول المشروع ... مرحلة التخطيط

اخر مرحلة من مراحل جدولة المشروع ... مرحلة الرقابة

تحليل انشطه المشروع الى وحدات وتجزئتها تتم باي مرحلة من مراحل جدولة المشروع ... مرحلة التخطيط

بناء شبكة عمل المشروع .... مرحلة التخطيط

في مرحلة الجدولة نحدد الاوقات وبنخصص البرامج ..

في الرقابة ..

ماذا نفعل في مرحلة الرقابة ؟؟ نتحقق
هل نقوم بالعمل به صحيح ام خطأ أم فيه تأخر ام فيه انحرافات وغيرها .. ثم بعد ذلك نجري التصحيح

من طرق جدولة المشروع ؟؟
خرائط جيت والبرمجة الشبكية ( التحليل الشبكي )>> اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت

من طرق البرمجة الشبكية أو التحليل الشبكي اسلوب
المسار الحرج أو خرائط جيت أو أي اساليب اخرى

خرائط جيت من الطرق القديمة في 1917

تستخدم بشكل اكبر او بشكل اوسع في المشاريع البسيطة .... خرائط جيت

في المشاريع المعقدة والكبيرة ... التحليل الشبكي

في خرائط جيت عندنا محورين احدهما افقي والاخر عمودي ..

ظهر الوقت على المحور الافقي نأخذ الجانب الزمني .. فالمحور العمودي نأخذ عليه انواع الانشطة
^
^
ركزوا على الجوانب

السمار الحرج نسميه بالمسار الحرج لماذا ؟
المسار الحرج هو
أطول المسارات أو أقصر المسارات أو

بالنسبة للتتابع هو :-
مخرجات بعض الانشطة هي مدخلات لأنشطة أخرى

متى نستخدم النشاط الوحدي ؟
نستخدمه عند رسم النشاط على السهم

النشاط الوحدي معناه :-
نشاط ليس له موارد – ليس له وجود – نشاط ليس له وقت

لماذا يستخدم ؟
يستخدم فقط في رسم الشبكة

ما هو الفرق بين المسار والمسار الحرج .؟

المسار :- هو مجموعة من الانشطة المتتابعة التي تربط بين نقطة البدء ويكون للمشروع اكثر من مسار

المسار الحرج :- هو اطول المسارات الموجودة على الشبكة

ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط ؟
هي البداية المبكرة

البداية المبكرة لأول نشاط بالمشروع يساوي
صفر 10 30 20

في حالة وجود اكثر من نهاية مبكرة ؟
هي الاطول

اسلوب تفترض على عدم وجود وقت واحد لإنجاز النشاط هو
المسار الحرج او بيرت او غيره
وبيرت تعتمد ع 3 اوقات
المتفائل هو :
اقصر وقت اطول وقت وقت اكثر احتمالي

اقصر وقت ممكن لتنفيذ أي نشاط اذا علمت ان الظروف لصالح المشروع
المتفائل المتشائم وقت اكثر احتمالي

طريقة تعتمد على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية ماهي هذه الطريقة
المخصصة

هنا تسجيل المحاضرة للطلاب بواسطة أخينا طموح شايب ( بو ياسر )

https://www.youtube.com/watch?v=2pv2qpuie9M

خالص تحياتي بالتوفيق

4

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طاب مسائكم بعبق الورد والياسمين ،، مسائكم معطر بالمطر وطعم الفل وأريج الياسمين

أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الرابعة لــ لإدارة المشاريع

بواسطة .. MS.MOODY ... جزاها الله خير الجزاء

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MS.MOODY (المشاركة 13292607)

اهم م ذكر ف المشاريع ( حاولت اجمع ع السريع ) :(269):

*المحاضرة التاسعة :
أهمية ومزايا فرق العمل - أنماط فرق العمل
مراحل بناء فرق العمل - أدوار فرق العمل
خصائص فريق العمل الناجح - تماسك الفريق
أخطاء الفريق - الاختلافات داخل فريق العمل

* المحاضرة العاشرة :
نقاط من التمهيد ( كل طرف يسعى لتحقيق مصالحه ممايؤدي غالباً الى صراعات وهذا يخلق الصراع التنظيمي )
تعريف الصراع
وجهات النظر المختلفة حول الصراع " الاتجاهات "
أسباب صراع فالمشاريع
مستويات الصراع
أدوات حل الصراع
التفاوض - شروط نجاح عملية التفاوض
الشراكة - مذكرة تفاهم

* المحاضرة الحادية عشر :
تعريف المخاطر - بيئة المخاطر ف المشروع
البيئة المؤكدة - البيئة الخطرة - البيئة ف حالة عدم التأكد التام " المعايير مهمه"
مراحل ادارة المخاطر - الاستراتيجيات المنع والتسكين والتحويل والاستبقاء

* المحاضرة الثانية عشر الرقابة :
تعتبر الرقابة اخر وظيفة فالادارة
أهداف الرقابة ع المشروع " رقابة ع الأهداف .....، رقابة ع موجودات "
انواع عمليات الرقابة
نظام ضبط من الدرجة الاولى - الثانية - الثالثة
رقابة اثناء العملية - اللاحقة

* المحاضرة الثالثة عشر إنهاء المشروع :
عوامل تؤدي لإنهاء المشروع
طرق إنهاء المشروع
مراحل إنهاء المشروع

وهنا تسجيل المحاضرة بواسطة .. صدى الأمل

https://www.youtube.com/watch?v=F8bi_ditquI

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1453773471883.png

http://www.ckfu.org/vb/t725287.html

بيض الله وجهك دنيا واخره

يارب يارب يارب يسعدك يا طموح دنيا و آخره و يبرد قلبك يارب

ما قصرت ي الشايب والله يوفقك على مجهودك والله يوفق الجميع ان شاء الله :004:http://www.ckfu.org/vb/images/shrqwea/%28204%29.gif

بداية قوية وجميلة ماشاء الله

الله يعطيك العافية أخوي ..{ طموح شايب

وفالنا التوفيق والنجاح يآآآرب :106:

جزاك الله خير والله يكتب اجرك يابو ياسر

الله يجعله في ميزان حسناتك

لك من الابداع رونقه
ومن الاختيار جماله
دام لنا عطائك المميز والجميل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدى الأمل (المشاركة 13120197)

لك من الابداع رونقه
ومن الاختيار جماله
دام لنا عطائك المميز والجميل

صدى هل لازم من المشي على خطة الجامعه ام عادي انتقل للمستوى السادس والسابع والثامن

وايش بقولك ياليت تكتبين اسمي نفس الصوره صدى الامل وتعطيني تنبيه اخذها عندي وشكرا :love080:

عزيزي طموح شايب اتمنى ان تكون بتمام الصحة والعافية
اذا ممكن تضيف الملفات اللي بالرابط إلى المرفقات لجل يستفيد الجميع
http://www.ckfu.org/vb/t725287.html
شاكرة لك تعاونك ولطفك
تحياتي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reero (المشاركة 13124139)

الله يعطيك العافية ويوفقك

تمت اضافته في متفرقات

شكرا يا عزيزي

الله يعطيك العافية ي طموح شايب ويكتب لك الاجر وتشكر ع المبادرة بالمواد من بدري وهذا يساعد ع حفظ المادة ، الله يسعدك بالدارين الدنيا والاخرة،،،،

الله يجزاك كل خير

يعطيك العافيه يارب

الله يجزاك خير ابو ياسر ما قصرت
ويعطيك العافيه هنونتي .. كله تمام ابداااع
هذي أضافه مني للورشه ملخص الجداول اتمنى ترفقيه بالمشاركه الاولى
وباقي ننتظر تبويب ام جهاد ربي يسعدها بنزله اول ما ترسله لي ..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ms.solo (المشاركة 13141877)

شكرا سولو
تمت الاضافة بالمشاركه الاولى

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة طموح شايب (المشاركة 13142143)

شكرا سولو
تمت الاضافة بالمشاركه الاولى

يعطيك العافيه ابو ياسر ما قصرت

موفقين يا متهورين ، و يعطيكم ربي أضعاف ما تتمنون

اخر مستوى ونتخرج ان شاء الله

جزاك الله خير

ملاحظة

بالنسبة للمادة اثناء المذاكرة --- الدكتور خطير بالأسئلة ويجيب من بين السطور ويختصر الاجابة بكلمة واحدة فقط

ارجعوا للملخص تبع الجداول وقارنوها مع الأسئلة اخر ثلاث اترام -- وبتعرفون كيف طريقته

بارك الله فيك