رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

ماهي غايات التنميه ..........

غايات التنميه هي غايات اجتماعيه

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

مهم

السبب في قله الدخرات القوميه وضعف الاستثمار

بسبب قله المدخرات القوميه .... فبالتالي لايوجود هناك
اموال يمكن استثمارها

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

أن فروع بعض الشركات اليابانية في الخارج ، مثل مصنع شركة:
(Sony) في (San Diego) بالولايات المتحدة الأمريكية ، تعمل في ظروف بيئية مغايرة تماماً للبيئة اليابانية وكل العاملين تقريباً من الدول المضيفة ، ومع ذلك فإنها تحقق معدلات إنتاجية لا تقل عن مثيلاتها في الشركة الأم باليابان، ويلاحظ أن العنصر المشترك سواء في الفروع أو في الشركات الأم هو نوع الإدارة .

2- أن هناك شركة أمريكية توجد داخل الولايات المتحدة ، وتدار بإدارة أميركية كانت تعاني من انخفاض في الإنتاجية ، ارتفعت إنتاجيتها بعد أن أصبحت تدار بواسطة إدارة يابانية ، فمصنع (Motorola's TV-Assembiy) الذي يقع في (F. Bank Park; Illinois ) كان يعاني من انخفاض مستوى الإنتاج ، وانخفاض في مستوى جودة المنتج وقد قامت شركة ( Matsushita ) اليابانية بشرائه في بداية السبعينات ، وبعد شرائه بثلاث سنوات زادت إنتاجيته بمعدل 30% ، وانخفضت معدل العيوب في الإنتاج إلى اقل من 4% وهكذا نجد إن السر وراء فشل المصنع أو نجاحه لم يكن راجعاً لظروف بيئية . فالمصنع لم ينتقل الى اليابان وإنما ظل يعمل داخل الولايات المتحدة ولكن بنظام مختلف ساعد على نجاحه وهو النظام الياباني في الإدارة .

3- إن بعض الشركات الأمريكية التي اقتبست بعض أساليب الإدارة اليابانية في الإنتاجية استطاع أن تحقق إيجابية من وراء ذلك . فعلى سبيل المثال نجد أن شركة ( Lockhead ) للصناعات الفضائية كانت من أوائل الشركات الأمريكية التي نقلت نظام جماعات الرقابة على الجودة ( Q.C.C ) الذي تطبقه الإدارة اليابانية في مصانعها واستطاع أن تحقق وفورات مجموعها ما يقرب من ثلاثة ملايين دولار ، ونتيجة جهود تلك الجماعات في حل المشاكل خلال سنتين فقط من تطبيق النظام ، مما دفع بعض الشركات الأميركية الأخرى للأخذ بالنظام مثل شركة جنرال موتورز وشركة وستنجهاوس ، وشركة جنرال اليكتريك .
ويلاحظ أن النجاح المحقق هنا ليس في نفس البيئة اليابانية ولا حتى من خلال إدارة يابانية وإنما لاستخدام أساليب يابانية في الإدارة .

4- اكتشفت إحدى جماعات البحوث بكلية الدراسات العليا بجامعة ( Stanfork ) بالولايات المتحدة الأمريكية أن هناك مجموعة من الشركات التي تعبر من انجح الشركات الأمريكية ، وتتميز قوة العمل فيها بمعدل دوران منخفض ، ومستوى عال من الرضا وقوة الولاء للمنظمة مثل شركات :

وقد اتضح إن الشر الأساسي وراء نجاحها هو أنها تطبق نموذجا للإدارة يتشابه في خصائصه إلى حد كبير مع خصائص النموذج الياباني في الإدارة ، وقد أطلق ( Ouchi ) وزملاؤه في جماعة البحث على هذه التنظيمات الأمريكية الناجحة اسم نموذج ( Z ) . هذا وسيتم التعرض لهذا النموذج بالتفصيل في الجزء الثالث من الدراسة.

5- في دراسة أجراها ( Richard T.Johnson ) في عشرين شركة يابانية بالولايات المتحدة الأمريكية ، ومقارنتها بشركات أمريكية مماثلة استخلص إن المدير الياباني لا يتميز بخصائص شخصية فريدة يمكن إرجاعها حضارية أو ثقافية تتميز بها البيئة اليابانية ويؤكد ذلك بقوله:



كيف يمكن تجي عليها سوال
وبعددين من 9 -12 مو عندي:$ ابي اسئله:mh318:

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

بسبب الاتجاهات التقليديه ,,,,,,

فكانت تشجع علي الجمود ومقاومه التغيرات

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

الوزارات التي خصصتها اليابان لترجمه السياسه الي اجراءات ممثله
وزارة الصحه والشؤون الاجتماعيه اليابانيه

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

اصبحت مدارس المعوقين في اليابان

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

ياربيه النمادج ما قدرت ابلعهمم

كيف بيجيب اسأله عليهم؟؟

قريتهم بفهم و على الله :biggrin:

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

وضع مجموعة من الأبعاد أو العناصر التي في ضؤئها يتم تحليل السياسة الإجتماعية للتعرف على مسار وإتجاهات السياسة الإجتماعية في المجتمع :

- دآيفيد جيل
- نيل جلبرت و هاري سبكت .
- فريمان وشيرود

رد: مرآجعه " أساسيات الرعآيه الاجتمـآعيه " هنـآ
 

النظام اليابان والنظام في السويد (نظام التنشئه الاجتماعيه)

هناك تركيز كبير ..... علي فئات المراه والطفوله والمعوقين والمسنين .....

وهناك يوجد تشريعاااات توجب المجتمع علي تقديم (خدمااات لهذه الفئات )