رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

باااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااك
1- الشركات الأمريكية التي اقتبست بعض أساليب الإدارة اليابانيةفي الإنتاجية..
(شركة جنرال موتورز - شركة وستنجهاوس - شركة جنرال اليكتريك – Lockhead)

2- أطلق ( Ouchi ) وزملاؤه في جماعة البحث على هذهالتنظيمات الأمريكية الناجحة التي تطبق نموذجا يتشابه مع النموذج الياباني ..
( نموذج ( Z ) - نموذج (ع )- نموذج التضامن )

3- اكتشفت إحدى جماعاتالبحوث بكلية الدراسات العليا بجامعة.....الولاياتالمتحدة الأمريكية أن هناك مجموعة من الشركات التي تعبر من انجح الشركاتالأمريكية تطبق نموذج يشبه النموذج الياباني ..
(هارفارد – ستانفورد – كمبريدج )

4- من أمثلة الشركات الامريكية التي تطبق النموذج z ...
(I.BM , Kodak- sony – Toshiba )

5- استخلص إن المدير الياباني لا يتميزبخصائص شخصية فريدة يمكن إرجاعها حضارية أو ثقافية تتميز بها البيئة اليابانية ..
(ريتشارد جونسون – هيلاري دف – كلاهما )

6- قام وفد من جامعة ........بفحص بعض المعامل و الشركات اليابانية واكتشف ان تجهيزاتها الداخلية عادية ..
(هارفارد – ستانفورد – كمبريدج )

7- المفاهيم الادارية في اليابان ..
(مستحدثة وسرية – نقل اغلبها من امريكا واوربا – مبادئ قديمة الطراز )

8- السر في نجاح الادارة اليابانية ليس في تكوين مبادئ أو مفاهيم إدارية جديدة ، وإنما في تكوين نظامفريد من المبادئ والمفاهيم المعروفة ...
(صح – خطا )

9- الإدارة اليابانية – خاصة فىالشركات الكبرى ذات التأثير الجوهرى على الاقتصاد القومى – تنتهج السياسات الآتية..
(ضمان التوظف مدى الحياة- المشاركة الجماعية في صنع القرار- الاهتمام الشموليبالموظفين- التركيز علىعمل الفريق والمسؤولية الجماعية)

10- جربت اليابان عدة مداخل كان أخرها قبل الحرب العالميةالثانية لزيادة مواردها وهو ......وكان السبب في دمارها ..
(الانماء البشري – النشاط الاستعماري – الاستثمار الدولي )

11- النشاط الاستعماري لليابان قبل الحرب العالمية الثانية كان السبب في دمارها بسبب ..
( قلة الاسلحة – خروجها من التحالفات الدولية - تصادمها مع الدول الاستعمارية الكبرى )

12- من النشاطات الاستعمارية لليابان ..

رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

والله هالفيس اخليه يطلع اذا شفتك واقولك وش مسويه :(269):

موجوده ادخل الصباح من الفجر اصحى مع جدتي وجدي سوالف تهبل:cheese::cheese:

رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

1- وضعت اليابان كل تركيزها بعد الحرب العالمية الثانية على كيفية استخدام ..
(الاسلحة – العنصر البشري – كلاهما )

2- مدير فرع شركة (Fujitsu) اليابانية لصناعة الحاسبات الآلية في الولايات المتحدة يؤكد على استراتيجية العناية بالعنصر البشري ..
(صح – خطا )

3- سن التقاعد في اليابان ..
(65سنة – 88 سنة – 55 سنة )

4- النتائج لسياسة التوظيف مدى الحياة ..
(تخفيضمعدل دوران العمل - الاقتصاد عن تكاليف التدريب - تشجيع الفرد على تنمية علاقاتالود والصداقة مع زملائه - يجعل الفرد أكثر ولاءًوارتباطاً بالمنظمة)

5- تطبق الإدارة اليابانية سياسة التوظيف مدى الحياة إيماناً منها بآثارها الإيجابية علىكل من الإنتاجية والروح المعنوية لقوة العمل..
(صح – خطا )

6- تضم مجموعة العمالة الدائمة في اليابان ..
(العاملونمن الرجال الذين يلتحقون بالمنظمة فور تخرجهم من الدراسة- العاملون من الرجال الذين لديهم خبرةعمل سابقة فى شركات أخرى- العاملات من النساء)

7- يدخل فى هذه المجموعة العاملون منالرجال والنساء الذين يلتحقون بالعمل بشكل مؤقت وبعقود لفترة زمنية تتراوح عادة بينستة شهور إلى سنة….
(العمالة الدائمة – العاملون المؤقتون – العاملون باليومية )

8- إذا كانت الشركة فى اليابان في موقف يحتم عليها ضرورة التخلص من بعض الأفراد فإنها تبدأبتسريح العمالة المؤقتة ، ثم العمالة الدائمة منالنساء…
(صح – خطا )

9- بدأت اليابان دخول ميدان الصناعة فىالعقد السابع من القرن
( التاسع عشر – الثامن عشر – العشرين )

10- السياسة القائمة في معاملة الموظفين في اليابان قبل الحرب العالمية الثانية ..
(تخفيضات فى الأجور - إطالة ساعات العمل - التخفيض فى بعض المزايا مثل مزايا الإسكان والتغذية)

11- أن إرساء القواعد الأساسية لسياسة التوظف الدائم كان ثمرة الجهود المشتركةلرجال الأعمال فيما قبل الحرب لتخفيض معدل الدوران ، وللنقابات فيما بعد الحربلتحقيق الاستقرار لقوة العمل...
(صح – خطا )

رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

1- تحرص المنظمات اليابانية الكبرى على أنتقصر نشاطها على إنتاج..
(عدة منتجات - منتج واحد ، أو خط منتجات متكامل – كلاهما )

2- فائدة هيكل الصناعة في اليابان للشركات الكبرى ..
(قصر مزاياها في الاجور و الخدمات – فرص التوظيف الدائم للموظفين المباشرين القليلين – الاعتماد على الشركات الصغرى )

3- فائدة هيكل الصناعة في اليابان للشركات الصغرى ..
(تاخد مساعدات من الشركة الكبرى – لاتنافسها الشركات الكبرى – تخصص في مجال محدود من الخدمات )

4- العوامل التي ساعدت الإدارةاليابانية على تطبيق سياسة التوظيف الدائم ..
(الظروف التاريخية لسوق العمل - هيكلالصناعة- حرص كل شركة على أن تكون لها فلسفتهاالمتميزة)

5- المنظمة الكبيرة فى اليابان في حالة انكماشالنشاط ويمكنها أن تتولى بنفسها بعض الخدمات الثانوية التى تقوم بها المنظمةالصغيرة ، وتحول إلى تلك الخدمات ببعض أفرادها من القوة العاملة لضمان استمرارتشغيلهم...
(صح – خطا )

رد: سياسات وما ادراك ما الساسات <حبه حبه
 

\\\



1- نظام لإحداث التغيير.

رد: °•.♥.•° مراجــعه ,, ماده سياسات الرعاية الأجتماعية)°•.♥.•°
 

ياااااااعرب ابي قهوووووووووه انجحوووووووووووووووووووووووووووووووووووولت بقووووووووووووووه
:71::71::71:

رد: °•.♥.•° مراجــعه ,, ماده سياسات الرعاية الأجتماعية)°•.♥.•°
 

1- من الاصلاحات المقترحة لوزارة الصحة و الشؤون الاجتماعية في اليابان ان يبدأ سن المعاش في ..
(60 سنة – 65 سنة – 55 سنة )


شوفو شاكه بالاجابه
انها 65 والا :(107):

رد: °•.♥.•° مراجــعه ,, ماده سياسات الرعاية الأجتماعية)°•.♥.•°
 

والله معي قهوووووووه فرنسية تبين تفظلي يا ام الحلووووووووووين

رد: °•.♥.•° مراجــعه ,, ماده سياسات الرعاية الأجتماعية)°•.♥.•°
 

تخبرين قهوتي اللي أحطها دايم ببروفايل البي بي

قسمن إلا تذوقيـنها بإذن واحـد أحــد

والله ودي أصولك اللحين ب التاب مافيـه شحن <<بحمقرتس :(284):