ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - نقطةتجمع 4 ادارة المؤسسات الأجتماعيه

المحاضرة السابعة

1

.............هي الغايات المطلوب الوصول
اليها ؟؟!!

الأهداف

2

تتعلق بالمستقبل وبالآمال التي يراد تحقيقها
في المستقبل ؟؟؟!!

الأهداف

3

الاهداف تمثل ......!!؟؟

نقطة وصول

4

الآمال مجرد ....!!

رغبات

5

الأهداف أما ان تكون .....!!؟؟

قصيرة المدى او تكون بعيدة المدى

6

............يجب أن تكون واضحة و مفهومة وعملية
وقابلة للقياس!!؟؟

الأهداف

7

الاهداف دافع لكل فرد للقيام .....؟؟!!

بالعمل

8

الاهداف تساعد في عملية .....؟؟!!

الرقابة

9

الاهداف تحدد الاتجاة ......... للجهود
الجماعية ؟؟؟!!

الاتجاة العام

10

الاهداف تساعد في وضع خطة.....!!؟؟

متكاملة

11

انواع الاهداف ........!؟؟

اهداف عامة استراتيجية
اهداف آجله

12

هي أهداف آجله بعيدة المدى والتي يعبر عنها
بالسياية العامة........؟؟!!

الاهداف الاستراتيجية

13

تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل ....!!؟؟

الرقابة

14

تفيد السياسة في أنها تساعد المديرين
في .....؟؟!!

إتخاذ القرارات الجديده في المسائل المتشابهه

15

............هي الأهداف المرحليه الخاصة
بمرحلة من المراحل او وحدة من الوحدات في فترة
زمنية قصيرة الأجل ؟؟؟!!

الأهداف الآجلة

16

الاستقرار النسبي يعني وجود ......؟؟!!

المرونه الكافية التي تسمح يمراجعتها

17

تسلسل الاهداف قصيرة المدى من............
في المنظمة الاحدة..؟؟؟!!

من أعلى الى أسفل

18

أن تكون الاهداف ...........اي يمكن
تحقيقها في ضوء الامكانيات والموارد المتاحه؟؟؟!!

واقعيه ومعقولة

19

المستويات الاداريه التي يتم من خلالها
تحقيق الأهداف ...؟؟!!

اولاً : الادارة العليا
ثانياً : الإدارة الوسطى
ثالثاً : الادارة المباشرة (المشرفون)

20

تعمل على تحقيق الاهداف في اطار السياسه
العامه للمؤسسة ؟؟؟!!

الإدارة العليا

21

الادارة العليا تشترك في التخطيط .......؟!!

طويل المدى

22

تتلقى الادارة العليا تقارير سير العمل في المؤسسة
من ....!!؟

الادارة الوسطى

23

تشارك في اتخاذ القرارت التنفيذية في حدود
ماتقرره الادارة العليا ؟؟؟!!

الادارة الوسطى

24

تهتم بالاداء اليومي ومتابعة التنفيذ
والتنسيق بين مختلف الانشطة وتقدم التقارير الدورية
والبيانات والمعلومات للادارة العليا ..!!؟؟؟

الأدارة الوسطى

25

تختص بأعمال التنفيذ اليومي ....!!؟؟

الأدارة المباشرة

26

الادارة المباشرة ترفع تقاير باعمالها
أولاً بأول للادارة .....!!؟؟

الوسطى

27

يوضع في الاعتبار عند تقسيم العمل ....!!

قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين

28

كلما توافر أصحااب الخبرة والمران
كلما زادت ....!!؟؟

كفاءة المؤسسة

29

أسس تقسيم العمل الاربعه هي .......؟؟!!

التقسيم على أساس : نوع العمل , نوع العملاء,
الموقع الجغرافي , وقت العمل ..

30

يتم تقسيم العمل وفقاً للبناء التنظيمي الى ....!!؟؟

تنظيم تنازلي ,وتنظيم تنازلي استشاري,
وتنظيم موضوعي

31

يناسب المنظمات الصغيرة ....!!

التنظيم التنازلي

32

يناسب المنظمات الكبيرة ....؟؟!؟؟

التنظيم التنازلي الاستشاري

33

يناسب المؤسسات المتخصصه ....!!؟؟

التنظيم الموضوعي

34

يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً
ويشرف عليهم رئيس مباشر .....!!

المنظمات الصغيرة

35

نعني به المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد
أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ....!!؟؟

نطاق التمكن

36

........... الأفراد في نطاق إشرافهم واستيعابهم لأداء
الأخرين ...!!

يختلف

37

التنسيق ينقسم الى .....!!

تنسيق داخل المؤسسة
وتنسيق خارج المؤسسة

38

هو التنسيق الذي يربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض
لتوجية جميع الجهود نحو تحقيق الهدف..!!؟؟؟

التنسيق داخل المؤسسة

39

هو التنسيق مع المؤسسات الأخرى في
المجتمع ....!؟؟

التنسيق خارج الموسسة

40

هو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة..؟؟!!

التنسيق الأفقي

41

هو التنسيق بين المستويات الادارية المختلفة ..؟؟!!

التنسيق الرأسي

42

يجب ان يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من ....!!

شخص واحد يكون هو مسئول عنه
مباشرة

43

هو أن يوكل المديرين في المستويات العليا
لمرؤؤسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها ...!!؟؟؟

تفويض السلطة

44

يؤدي تفويض السلطة الى ......!؟؟

رفع الروح المعنويه للمفوض اليهم

تم بحمد الله

:16::16::16::16::16: