ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

- اجتماع 4 (https://vb.ckfu.org/f424)

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

الله يجزاكم خير ممكن اسئلة امتحان 33
:rolleyes:

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sembateka (المشاركة 11835672)

لو سمحتو ارفقو لي الاسئله حقت الترم اللي قبل
ويعطيكم العافيه
بالتوفيق للجميع

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hwwwd (المشاركة 11835780)

الله يجزاكم خير ممكن اسئلة امتحان 33
:rolleyes:

هذي الاسئلة الي طلبتوها
في المرفقات

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

الله يسعدكم ويخليكم
اي انا اشتريتها من شهر وشوي وصاير فيها خطا وانا اذاكر احس فيه خطا وفعلا فتحت المحاضره اللي منزلها الدكتور وطلع لي الصح
بالنسبه للي يسالون شوفو الردود اللي فوق وتحصلون الجواب

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

رد اطياف راحه بالصفحه 9 تبين لك ايش الجدول اللي تكلمت عنوه

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

جزاك الله علياء وجهله في ميزان حسناتك يارب :d5::004:

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

تطور نظريات التنظيم :
1_ النظرية الكلاسيكية :
*يطلق على هذه النظرية نموذج الآلة
*انها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياً
* نظرت للعامل انه سلعة يمكن شراؤها او التخلص منها وفقا لرغبة الادارة
*اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والانسان
*نادى (فريدريك تايلور) بضرورة تقسيم العمل الاشراف _ ووضع محدات للاداء _ وركز على العمل وزيادة الانتاج .
* وحدة التنظيم هي الوظيفة
* تعتبر النظرية التقليدية ان التنظيم لا يتاثر بالبيئة المحيطة فكل انشطة التنظيم ترتبط باعضائه

2_ النظرية الانسانية :
*ترى ان الانسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها
*يعتبر (التون مايو) من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن
*وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي
*تدور النظرية الانسانية حول الفرد والجماعة - جت سؤال في احد الاختبارات
*اثبتت تجارب هاوثورن ان السبب في زيادة الكفاءة الانتاجية لا يرجع للدوافع الخارجية بقدر مايرجع الى العوامل المادية- رتفاع الروح المعنوية بين العمال
*ان العامل الحاسم في زيادة القدرة الانتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية

3_ النظرية الحديثة :
*تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة
*تهتم بالعنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي
*يهتم علماء الادارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الادارية [/color]

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام ميورره (المشاركة 11836083)

هذي المحدثه نزلتها . . افتحيها من الجهاز وذاكري منها
والله يوفقنا وياك

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علياء2013 (المشاركة 11835892)

هذي الاسئلة الي طلبتوها
في المرفقات

الله يعطيك العافيه ربي يوفقك يارب

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية :
التنظيم الإداري

يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد :
التنظيم الإداري

التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة المؤسسات الحكومية :
القانون

التنظيم الاداري جهاز يحدده في حالة الهيئات الأهلية :
لائحة النظام

يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم :
الرسمي

التنظيم هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي :
غير الرسمي

بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها :
التوافق

نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري و اعتبرت العمال وحدات تتحرك الياً :
النظرية التقليدية

في أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به :
النظرية التقليدية

نظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاً لرغبة الإدارة :
النظرية التقليدية

ترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك :
النظرية التقليدية

اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان :
النظرية التقليدية

هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية :
النظرية التقليدية

يطبق التنظيم في أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ :
النظرية التقليدية

على جميع الأعضاء أن يتسمون بالرشد وعليهم تحقيق أهداف المؤسسة و ذلك كما ترى النظرية :
النظرية التقليدية

التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة وكل النشاط في المؤسسة يتم عن طريق الأفراد في النظرية :
النظرية التقليدية

محور النظرية هو الإنسان :
النظرية الانسانية

الفرد الذي يضع الوظيفة ويؤثر في النظرية :
النظرية الانسانية

النظرية هي النظرية التقليدية المستحدثة :
النظرية الانسانية

تهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين :
النظرية الانسانية

تعتبر أساسا للأيديولوجية الحديثة في التنظيم :
النظرية الانسانية

تقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها :القيادة الإدارية +اتخاذ القرارات +التخطيط +الاتصالات +الرقابة :
النظرية الحديثة

تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :
النظرية الحديثة

تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي:
النظرية الحديثة

يعتبر محور العملية الادارية في النظرية الحديثة :
اتخاذ القرارات

ظهرت اربعة مبادئ للتقليدين في الادارة :
مبدأ التنسيق + مبدأ التسلسل الإداري+ المبدأ الوظيفي + مبدأ المشورة والتنفيذ

من السمات الاساسية للنظرية التقليدية في الادارة :
وحدة التنظيم

هي الوظيفة وعلى الانسان ان يتكيف مع متطلبات العمل :
وحدة التنظيم

رد: ☆☆☀二{ مذاكرة جماعية لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعية ~1435هـ-1436}二☀☆☆

س- ماهي وظائف الادارة؟