|
★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته . . خير مــآ نـــبـــدأ به هو ذكر الله فــ عليه التوكل واليه النشور وبه نستعين (( ومن يتوكل على الله فهو حسبه )) وبعد الاستعانة بالله والتوكل عليه يــأتي الجــد والاجتهاد فلا توكل بدون عمل . . . وهنا بإذن الله ستكون مذاكرة جماعية لــــ إدارةالمؤسسات الإجتماعية لدكتور / حسن ابو زيد " المحاضرة الاولى " ادارة المؤسسات الاجتماعية • اصبحت الادارة في المؤسسات الاجتماعية كما هو الحال في باقي المؤسسات عنصرا حسما في تحقيق اهداف المؤسسة وفى نجاح المؤسسة او فشلها فإليها ينسب النجاح و اليها يعزى الفشل • الادارة علم وفن علم لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات وهى فن لان العاملين بالادارة يعتمدون على المهارات الشخصية و يستخدمون الابداع • الادارة نستخدمها في حياتنا اليومية فنحن نخطط و نمول ونقيم . . مفهوم الادارة . • تعرف الادارة في الخدمة الاجتماعية بانها الجهود التى يجب ان تبذل لكى تحقق المؤسسة الاهداف التى قامت من اجلها ويكون بذل الجهود بطريقة علمية منظمة يسير جنبا الى جنب مع تقديم المؤسسة لوظائفها . q تعريف اولين جونسن . وتعرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز ادارى ذى تنظيم معين يمكن عن طريقه خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لنسير بالمؤسسة نحو تحقيق اهدافها . . q تعريف هيلين بيفرز . . وتعرف الادارة بانها عملية يمكن بها تحديد اهداف المؤسسة و رسم السياسات و الخطط المناسبة لتحقيق الاهداف و العمل على تنفيذ تلك الخطط . . -اهمية الادارة للمجتمع . • المنظمات التى تعمل من خلالها الادارة نتاج مجتمعى . . - ان قيامها اصلا هو استجابة لحاجة او لتحقيق هدف معين في المجتمع - ان نشاطها جزء من قطاع يضم منظمات اخرى في المجتمع - ان هذا القطاع جزء من المجتمع الكلى - ان وجود المؤسسة ليس هدفا في ذاته ولكن لتحقيق هدف مهم للمجتمع . • الادارة مسئولة عن صلاحية البيئة و صيانتها . - ان تتجنب الادارة ما قد يؤدى الى اتلاف البيئة و افساد مواردها - ان تفعل ما يساعد على تحسين البيئة و حمايتها و تنمية مواردها . . • الادارة مسؤولة عن انعكاس قرارتها على المستقبل . - ان تعيش الادارة الغد و تبنى خططها على اساس قراءة المستقبل - تقدير النتائج المحتملة المباشرة و الجانبية الغير مرغوب فيها و التي تؤدى الى حدوث المشكلات الاجتماعية وغيرالاحتماعية - اتخاذ الاجراءات الوقائية لمنع حدوث تلك المشكلات . • التغير الاجتماعي مسئولية الادارة . - التجديد مسؤولية الادارة فعليها ان تؤمن بالتجديد - ان تطور الادارة نفسها و تجدد اساليبها حتى تستمر في تحقيق اهدافها - على الادارة ان ترتاد افاقا جديدة و تعمل على اشباع الاحتياجات المتجددة . • التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي مسؤولية الادارة . - ضرورة استيعاب الادارة لديناميات التكنولوجيا - توقع اتجاهات التطور التكنولوجي و الاستعداد للاستفادة منه - التنبؤ بما سوف يحدثه التطور التكنولوجي من تغيرات محتملة في المجتمع والتخطيط للتعامل معه بما فيه مصلحة المجتمع - التدخل لتحقيق تقدم في مجالات العلوم والمعارف . . • الادارة هي العنصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة : . - الادارة احد عناصر الانتاج فالفكر الاقتصادى يحدد عناصر الانتاج في الطبيعة و العمل وراس المال والتنظيم والادارة - الادارة تعطى الحياة للمنظمة اذا توفر لديها الارض والمواد الخام ) الطبيعة ( والاموال ) راس المال (والعنصرالبشرى ) العمل( - الادارة هى القادرة على تفعيل عناصر الانتاج . . • الادارة مسؤولة عن مشاكل الندرة . - الندرة هي ظاهرة تعنى ان الموارد المتاحة في أي مجتمع من حيث النوعية و الكم غير كافية لإشباع احتياجات المجتمع ويرى الاقتصاديون ان الندرة هي التي تعطى للسلع قيمتها التبادلية - الندرة ظاهرة نسبية اى تختلف من مجتمع لأخر وتختلف في المجتمع الواحد من فترة زمنية الى اخرى . - الندرة سبب أساسي في فناء الادارة فهي احدى المشكلات الاساسية التي تواجه عمل الادارة -الندرة هي احدى المشكلات الاساسية التي ينبغي على الادارة مواجهتها - الندرة هي سمة للعصر الحديث بسبب نفاد الموارد القابلة للنفاد ويرجع ذللك الى التلوث البيئي و الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم وعلى الادارة مواجهة تلك المشكلات لان مواجهتها يمنع او يؤخر حدوث مشكلة الندرة . \ \ \ الاسئلة للمحاضرة الاولى :d5: . . -الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها بطريقة علمية .. - الادارة - الادارة في الخدمة الاجتماعية - السياسة الاجتماعية - الادارة ....... لان لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات.. - علم - فن - كلاهما - الادارة ..............لأن العاملين بالإدارة يعتمدون على المهارات الشخصية و يستخدمون الابداع.. - علم - فن - كلاهما - عملية و أسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج معين بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين لإيجاد توافق قائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة الموضوعة, تعريف ....لإدارة المؤسسات الاجتماعية .. - هيلين بيفرز - الكساندر لوك - اولين جونسن - عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق هذه الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط , تعريف .... للادارة .. - هيلين بيفرز - الكساندر لوك - اولين جونسن -المنظمات الاجتماعية التي تعمل من خلالها الخدمة الاجتماعية نتاج .. - فردي - أسري - مجتمعي - من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية ..... والتي تفرض تجنب الإدارة ما قد يؤدي إلى أتلاف البيئة و مساعدتها لتحسين البيئة .. - مشاكل الندرة - صلاح البيئة وصيانتها - كل ما ذكر - المؤسسات الاجتماعية مسئولة عن انعكاس قراراتها على.. - المستقبل - الحاضر - الماضي - من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية .. - التغير الاجتماعي - التنبؤ باتجاهات التقدم التكنولوجي - كلاهما - قيام المنظمة يكون بسبب .. - الايفاء بحاجة معينة - تحقيق هدف في المجتمع - كلاهما . . . . اخواني اخواتي لو سحمتم ما احد يرد فقط يكتفى بـ الايك :love080: . . سبحان الله وبحمده .. سحان الله العظيم |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الثانية " . . . اهمية الادارة فى الخدمة الاجتماعية . • الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية . - لاتمارس الا داخل المؤسسات الحكومية او الاهلية - يمارس الاخصائى مهنة الخدمة الاجتماعية من خلال منظمات خاصة بالخدمة الاجتماعية - الاخصائى الاجتماعي له دور ضمن الفريق التنظيمي للمؤسسة - لا يمارس الاخصائى دوره الا ضمن مجموعة من الادوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على ميكانزمات العمليات الادارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسؤلياتها وسلطاتها وموقعها بالنسبة لمسؤليات وسلطات الآخرين . . اهمية العمليات الادارية فى المؤسة . • العمليات الادارية ضرورية لقيام المؤسسة بدورها - تقوم المؤسسات الاجتماعية الحكومية الموجودة فى المجتمع بالنصيب الاكبر فى توفيرالرعاية الاجتماعية - تقوم المؤسسات الاجتماعية الاهلية بنصيب فى توفير الرعاية الاجتماعية لأفراد المجتمع - تقوم المؤسسات الحكومية بدور الاشراف والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الاهلية - تقوم المؤسسات الحكومية برسم السياسات وتترك للمؤسسات الاهلية مهمة التنفيذ . . الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية . اولا من حيث وضع السياسات والبرامج - يحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية. - تحدد الجمعيات العمومية او مجلس الادارة السياسات العامة للمؤسسات الاهلية - يحتل الاخصائى موقع رئيسى فى الهيكل التنظيمى للمؤسسات - تعد معرفة الاخصائى بالعمليات الادارية ضروري لكى يتمكن من اداء دوره داخل المؤسسة الجوانب الادارية التى يستخدمها الاخصائى فى المؤسسات الاهلية والحكومية . . ثانيا من حيث التمويل - تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة اما المؤسسات الاهلية فتمول من خلال التبرعات والاعانات - يلم الاخصائى الاجتماعى بهذه العمليات ويمارسها دائما فى عمله . ثالثا من حيث عمليات الادارة واساليبها - تختلف اساليب ادارة المؤسسات الاهلية وطرق العمل بها واساليب اختيارالعامل ينفيها عن المؤسسات الحكومية - المؤسسات الاهلية اكثر مرونة فى ادارتها من المؤسسات الحكومية - تخضع المؤسسات الحكومية لقواعد ونظم وقوانين بينما المؤسسات الاهلية هى التى تضع النظم واللوائح التى تسيرعمل المؤسسة - كل هذه النظم واللوائح والقوانين ضرورية لتسهيل عمل الاخصائى الاجتماعى واحيانا ما يشارك فى اتخاذ القرار بشان تعديلها فالإدارة لها دور اساسى فى كافة المؤسسات وتزداد اهميتها فى المؤسات الاجتماعية . . الادارة المعاصرة ) بالاهداف ( . • الادارة بالاهداف ليست نظرية بل منهجا او اسلوبا اوطريقة • الادارة بالاهداف هى تبصير بكل جانب من جوانب لنشاط مع التحديد الواضح للمسؤليات ) هدف كل وظيفة ( • الادارة بالاهدداف هى اسلوب الادارة الذى يمزج بين جهود الافراد فى جهد متكامل وموجه ناحية الاهداف الكلية التى اشتركوا فى وضعها و وافقوا عليها والتزموا بها على ان يسيرعملهم بدرجة عالية من الانجاز وبدون تضارب على اساس العمل الفريقى واحلال الرقابة الذاتية بدلا من الخارجية اصبحت الادارة بالاهداف ضرورية كما يرى بعض العلماء نظرا لاتسام المشروعات الحديثة بثلاث سمات وهى : - التخصص هوالسمة الغالبة فى المشروعات الحديثة ولذلك يجب الاهتمام بالفرد وتنميته - كلما كانت الاسباب الحقيقية لتصرفات الرؤساء خافية على المرؤسين كلما انشغل المرؤس فى عمله فى التفكير حول تفسيرها والادارة بالاهداف تساعدعلى حل تلك المشكلة - الادارة بالاهداف تتبع اشتراك المرؤسين مع رؤسائهم فى وضعا لاهداف. . الاسس التطبيقية للادارة بالاهداف: -1 وضع خطة واضحة توضح الهدف العام -2 اشتراك كل عامل فى وضع الخطة وخاصة خطة نشاطه -3 النهو بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب -4 الاقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية . • متطلبات تطبيق الاسس السابقة : -1 تحديد الهدف العام واهداف الافراد تحديدا دقيقا -2 تقدير معيار محدد ومقنن لقياس النتائج -3 تحديد المسئولين الذين سيقومون باستخدام ذلك المعيار . \ / / الاسئلة للمحاضرة الثانية :d5: . . الخدمة الاجتماعية مهنة مؤسسية أي لا تمارس إلا في .. - المؤسسات الحكومية - المؤسسات الاهلية - كلاهما -لايمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا ضمن مجموعة من الأدوار ولكي ينجح لابد أن يتعرف على ....... العمليات الإدارية في المنظمة وبنائها التنظيمي ومسئولياتها.. - إيدلوجية - ميكانزمات - كاريزما - لايمارس الأخصائي الاجتماعي دورة إلا .. - ضمن مجموعة من الأدوار - دور وحيد فقط - دور متبادل بينه وبين الحالات - تقوم المؤسسات الاجتماعية .......... الموجودة في المجتمع بالنصيب الأكبر في توفير الرعاية الاجتماعية .. - الحكومية - الأهلية - الشبه رسمية - تقوم ........ بدور الإشراف والتوجيه بالنسبة للمؤسسات الأهلية.. - وزارة العدل - المؤسسات الحكومية - مراكز الإشراف الدوري - تقوم المؤسسات ....... برسم السياسات وتترك للمؤسسات الأهلية التنفيذ.. - الحكومية - الأهلية - الشبه رسمية - تمول المؤسسات الحكومية من خلال.. - التمويل الخارجي - الحكومة - التبرعات - تمول المؤسسات الأهلية من خلال.. - التمويل الخارجي - الحكومة - التبرعات - تحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية القرارات والتشريعات الحكومية... - السياسات العامة - الجمعيات العمومية - مجلس الإدارة السياسات العامة -تعتبر المؤسسات الأكثر مرونة في الإدارة .. - المؤسسات الحكومية - المؤسسات الأهليه - المؤسسات الشبه رسمية . . . . . " استغفر الله العظيم واتوب اليه اني كنت من الظالمين " |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الثالثة " . . المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة . أولاً مفهوم المنظمات وفلسفتها . أولا مفهومها وفلسفتها تعرف المنظمة الاجتماعية بأنها تجمع إنساني ينتظم فيه الإفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك 2- ولقد أبرزت دراسات مجموعة من الباحثين في جامعة بيل بأمريكا أن : المنظمة هي مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية ويستخدمون موارد أساسية ) طبيعية وبشرية ( لتحقيق أهداف )فردية أو جماعية أو مجتمعية (عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة وفي ظروف طبيعية و اجتماعية. . وهذه الخصائص المميزة للمنظمة و الفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية الاندماج ، و كلا من الفرد والمنظمة شديدا الحركية للتعبير عن النفس و تحقيق أهداف معينة ؛ و كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها . . ثانيا اتجاهات المنظرين نحو المنظمات : -1 اتجاهات المهتمين بالناحية البنائية : - وهؤلاء يشتركون فيما بينهم في اعتبار المنظمة تجمع بشري ينشأ بهدف الاستمرار من أجل تحقيق أهداف معينة وهم ينظرون للمنظمات على انها : • أداة لتحقيق أهداف معينة • بنيان هادف • نسق اجتماعي له وظائفه - ويهتم مؤيدو هذا الاتجاه بمستويات العمل وجماعاته و تدرج السلطة و دراسة المتغيرات التحليلية . . -2 المنظمات من وجهة نظر السلوكيين : - و المنظمة في رأيهم عبارة عن بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون بها ، و من ثم فإنها تؤثر على سلوكهم و شخصيتهم كذلك يتأثر العاملين داخل المنظمة ببعضهم البعض - والأفراد في بناء المنظمات دائمى التفسير لسلوكهم ، كما أنهم يقيمون بوعى وبدون وعى تأثير الانتماء إلى المنظمات و مدى تأثير المنظمات عليهم . -3 - المنظمة في نظر المهتمين بالنواحي البيئية : - وينظر أصحاب النظرية البيئية إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع ، وأن الحد الفاصل بين ما هو منظمة و ما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان. و تتأثر المؤسسات و المنظمات بالبيئة التي تعيش فيها و تأثيرها ) البيئة في المنظمات ( فيها كتفاعل الإنسان مع أسرته و وسطه الاجتماعي. والمنظمات التي لا تتفاعل مع المؤثرات البيئية سرعان ما تعزل نفسها عنها و تصبح غريبة فيها ، و من ثم تفقد أهم مقومات وجودها و هو الاستجابة لاحتياجات البيئة . . ثالثا المنظمة و ارتباطها بالمجتمع : . - تؤثر العوامل الايكولوجية في المنظمات ) أهلية أو حكومية ( حيث تتأثر بالعوامل البيئية التي تنشأ فيها - واستمرار المنظمة في المجتمع يتوقف أساساً على مدى وجود حاجة اجتماعية معينة من ناحية ، و على مدى توفيق المنظمة في القيام بأعمال أو خدمات بذاتها تحقق إشباع لتلك الحاجات الاجتماعية - ومادامت المنظمة تعتمد أساسا على البيئة في استمرارها و في تقدمها فأنها تجد نفسها في حاجة ضرورية إلى -1 حساسية فائقة باحتياجات البيئة -2 تجاوب قوي مع هذه الاحتياجات و الحساسية و التجاوب عنصران مرتبطان أشد الارتباط ، مما يؤدي إلى حركية دائمة من جانب المنظمة ساعية إلى التطور لتحقيق أهدافها - وهناك تلازم بين حركية المنظمة وبين حركية المجتمع ويؤدى هذا التلازم بينمها إلى تفاعل بين الأفراد وأهداف المنظمة والبيئة و اعتماد كل منها على الآخر لتحقيق الأهداف . - تتأثر أهداف المنظمة و خططها و أساليبها و نتائجها بالظروف البيئية المحيطة بالمنظمة بأنواعها المختلفة ) سواء كانت بيئة سياسية أم اقتصادية أم اجتماعية أم طبيعية أم تعليمية ....( والمنظمة المفتوحة تستجيب للمؤثرات من حولها بشكل إيجابي ؛ فهي تتلقى المؤثر و تفسره ثم تستجيب له بأن تتكيف معه أو تغيره أو تنشئ خدمة جديدة .. وحتى أذا قامت في المجتمع منظمة أخرى لها نفس الأغراض فأنها تغير من أغراضها بما يتلاءم مع احتياجات المجتمع - وعن طريق سياسة الأجور والحوافز و الإشراف تؤثر المنظمة على أفكار العاملين و تنمي شخصياتهم . وفاعلية الإدارة أساسية في حياة المنظمة ودرجة تحقيقها لأهدافها و الا تصبح منظمة بلا روح ، و تلك الفاعلية تتم عن طريق الاتصالات )من المنظمة إلى البيئة ، ومن البيئة إلى المنظمة ( . مميزات المنظمة الناجحة : -1 أن تسعى إلى تحقيق التوافق الاجتماعي مع أفراد المجتمع . -2 أن تعمل على زيادة فعالية إدماج الأفراد في المنظمة . -3 أن يكون إنشاء المنظمة لمواجهة حاجة أساسية في المجتمع . -4 أن تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع ثم عليها أن تتجاوب مع هذه الاحتياجات . -5 أن تسمح نظمها بالانفتاح على المجتمع و تتغلغل فيه . -6 أن يوجد بها نظام سليم للاتصالات والعلاقات العامة -7 أن تضع المنظمة سياسة عادلة للأجور والحوافز و التدريب والتوجيه / / / الاسئلة للمحاضرة الثالثة :d5: . تجمع إنساني ينتظم فيها لأفراد ليشتركوا في تحقيق هدف مشترك ولكل منهم دور و مسئولية .. - الادارة - التقييم - المنظمة مجموعة من الأفراد يتعاونون في حل المشكلات في فترة زمنية و يستخدمون موارد أساسية )طبيعية وبشرية ( لتحقيق أهداف ) فردية أو جماعية أو مجتمعية (عن طريق سلوك منظم لعمليات أساسية وذلك بإجراءات خاصة و في ظروف طبيعية و اجتماعية , المنظومة كما يراها . . - هيلين بيفرز - الباحثين في جامعة بيل بأمريكا - اولين جونسن الخصائص المميزة للمنظمة و الفرد تؤدي إلى الفكرة الأساسية لعملية.. - التعبير - التفسير - الاندماج يرون المنظمات بيئة خاصة يعيش فيها الأفراد أو يعملون فيها و من خلال هذا فهي تؤثر على سلوكهم و شخصياتهم و هم يؤثرون على بعضهم البعض .. - السلوكيين - المهتمين بالناحية البنائية - المهتمين بالنواحي البيئية كلما زادت فعالية اندماج الأفراد في المنظمة كلما كانت المنظمة أقدر على تحقيق أهدافها.. - صح - خطا يرون المنظمة أداة لتحقيق أهداف معينة و بنيان هادف و نسق اجتماعي له وظائفه .. - المهتمين بالناحية البنائية - السلوكيين - المهتمين بالبيئة للإدارة ثلاث مستويات هي .. - عليا - الوسطى - التنفيذية -جميعها صحيح يهتم مؤيدو اتجاه ........... بمستويات العمل و جماعاته وتدرج السلطة و دراسة المتغيرات التحليلية .. - المهتمين بالناحية البنائية - السلوكيين - المهتمين بالبيئة الأفراد في بناء المنظمات دائمي التفسير لسلوكهم من وجهة نظر .. - المهتمين بالناحية البنائية - السلوكيين - المهتمين بالبيئة ينظر أصحاب النظرية ........ إلى المنظمة على أنها كيان داخل كيان آخر أوسع و أن الحد الفاصل بين ما هو منظمة و ما هو بيئة إنما هو خط اعتباري يمحى في بعض الأحيان .. - التقليدية - السلوكية - البيئية . . . . " ربي أغفر لي ولوالدي وللمسلمين والمسلمات الأحياء منهم والأموات " |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الرابعة " تابع المنظمات الاجتماعية وعلاقتها بالبيئة رابعا التكوين الداخلي للمنظمة ويشمل : -1 التنظيم الرسمي : وهو الذي تقرره الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و تعليماتها و النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم . 2 - التنظيم غير الرسمي : ويشمل جماعات العمل و مالها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية أى غير المنصوص عليها بالتنظيم الرسمي ، ويلاحظ أن الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي -3 الأدوات و التكنولوجيا : وهى طرق العمل الفنية و الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة . -4 الإدارة: لها ثلاث مستويات - العليا top administration - الوسطى middle administration - التنفيذية first level supervisors وتعتبر الإدارة العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج . خامسا المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات : وتتلخص تلك المبادئ في الآتي : - إن عدم الرضا عن الأوضاع الموجودة في المجتمع يدعم نمو المنظمة - يجب أن يركز عدم الرضا على مشاكل محددة من خلال التنظيم و التخطيط . -يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج مشكلاته -يجب أن تشرك المنظمة ) القادة الرسميين و غير الرسميين ( الممثلين للجماعات الفرعية الرئيسية في المجتمع و المقبولين منها. - يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف و طرق مميزة لتحقيق الأهداف تتمتع بقبول عالي . - يجب أن يتضمن برنامج المنظمة بعض الأنشطة ذات الطابع العاطفي - يجب أن تسعى المنظمة إلى الاستفادة من النوايا الطيبة الموجودة بالمجتمع . - يجب أن تسعى المنظمة لمساندة و تقوية الجماعات التي تجمعهم مع بعضهم في عمل تعاوني . - يجب أن تكون المنظمة مرنة في إجراءاتها التنظيمية ) بدون إحداث فوضي (لصنع القرار - يجب أن تطور المنظمة طريقة للتحرك بالنسبة لعملها المتصلب الظروف الموجودة بالمجتمع - يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين - يجب أن تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع / / / الاسئلة للمحاضرة الرابعة :d5: . . تقرره الإدارة العليا ويتمثل في قانون المنظمة وتعليماتها والنظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع أدوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم وتحديد قنوات الاتصال وتقويم العاملين وترقيتهم.. - التنظيم الرسمي - التنظيم غير الرسمي - كلاهما يشمل جماعات العمل وما لها من انطباعات وعلاقات وتسمى العلاقات غير الرسمية.. - التنظيم الرسمي - التنظيم غير الرسمي - كلاهما الوضع الأمثل للتنظيم يتمثل في .. - الرسمي - غير الرسمي - توافق الرسمي مع غير الرسمي طرق العمل الفنية والآلات المستخدمة لأداء العمل حسب تخصص المنظمة . . - المنظمة - الادارة - الادوات و التكنولوجيا العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج .. - المنظمة - الادارة - الادوات و التكنولوجيا يجب أن تكون المنظمة ..... في إجراءاتها التنظيمية )بدون إحداث فوضي(لصنع القرار .. - مرنة - صارمة - غير ملتزمة يجب أن تحقق المنظمة لنفسها ....... في المجتمع احترام قوة وثبات وهيبة كلاهما " لا إله إلا الله وحده لا شريك له له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير " |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الخامسة " وظائف الإدارة - تعددت أراء العلماء في ما يتعلق بوظائف الإدارة فمنهم من ذهب إلى أنها أربعة وظائف ومنهم من ذهب إلى أنها ستة وظائف - أهم وأشهر العلماء الذين تحدثوا عن وظائف الإدارة هما فايول و جوليك # - فايول : حددخمس وظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4 والتنسيق 5- والرقابة #- جوليك :حدد سبع و ظائف للإدارة وهى 1- التخطيط 2- والتنظيم 3- والتوجيه 4والتنسيق 5- والتوظيف 6- والإبلاغ 7- والتمويل . - وظائف الإدارة هي : مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة - وهى مجموعة من الواجبات التي يمكن أداؤها عند ممارسة وظائف الإدارة - والقيام بهذه الواجبات يندرج تحت مسمى وظائف الإدارة. أولا : التخطيط - يقصد بالتخطيط : كل ما يحدد مقدماً وما سوف يتم عمله وعلى أساسه تتحدد عمليات التنظيم . - والتخطيط هو : عملية رسم السياسة العامة للمشروعفي ضوء البيانات المتاحة وفي ضوء توقعات واحتمالات المستقبل - تختص الحكومة بوضع السياسة العامة للدولة - وتختص السلطة الإدارية بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة. vخصائص الخطة الجيدة : -1 توضح إجراءات التنفيذ -2 وصف الإجراءات المزمع تنفيذها -3 وصف مايحتاجه النشاط من برامج -4 تحديد ما يحتاجه النشاط من إمكانيات مالية و بشرية -5 تحديد ما يحتاجه النشاط من قوانين وقرارات -6 توضح الخطة طرق و أساليب التنفيذ v عمليات التخطيط و مراحله : -1 إعداد الخطة أ- هي عملية تحليلية للموقف الراهن ب - تحتوي على خطوات في غاية الأهمية والتعقيد ج - تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي د - تتطلب القيام بجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يخططلها ه - تتطلب تحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية و - تتطلب دراسة النشاطا لإنساني في المجتمع ز - تتطلب دراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية . -2 إقرار الخطة - وهى تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرار على أعلى المستويات حول ما سيتم تنفيذه - يقوم بتلك المهام مراكز اتخاذ القرار في المنظمة أو المجتمع المحلي ، والتي تملك السلطة في إقرار مستقبل المجتمع والمسئولة عن تحديد أهدافه - تعتمد تلك المهام على ماسبق إعداده في مرحلة الإعداد -3 صياغة الخطة - وتهدف إلي تحديد السياسات المؤدية إلي تحقيق الأهداف والأغراض الاقتصادية والاجتماعية - يدور الاهتمام في هذه المرحلة حول إصدار القرارات التي تتعلق باستخدام الموارد المتاحة في المجتمع لتحقيق أهدافه - يتم في هذه المرحلة تحديد المدخلات و المخرجات بشكل واقعي يمكن قياسه - يقرر المخطط في هذه المرحلة الاستراتيجيات التي سوف تستخدم - يقوم المخطط بعمل الموازنات بين الموارد و الإمكانيات -4 التنفيذ - وتتمثل المهام التنفيذية في تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة - واستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف -5 المتابعة والتقويم - وهى المهمة الأخيرة في عملية التخطيط وتتضمن المراجعة الدورية و التقييم الدائم لعمليات التنفيذ - تعتمد هذه العملية الإدارية على الجهود المنظمة في التسجيل ، وكتابة التقارير الدائمة طوال مرحلة التنفيذ - يهدف التقويم إلى مقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف الموضوعة - تقويم كل الآثار التي ترتبت على العمليات التخطيطية - تعد عمليات التخطيط ومراحله نموذجاً للعمليات المتواصلة و التي يكمل بعضها بعضاً - ونموذجاً للعمليات المتفاعلة مع بعضها البعض . - وتمثل تلك العمليات المهام الإدارية التي يقوم بها القائد الإداري والتي توصله في النهاية إلى صنع قرارات منطقية تؤدي إلي تحقيق الأهداف. / / / الاسئلة للمحاضرة الخامسة:d5: حدد سبع وظائف للإدارة )) التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - التسجيل - التمويل (( .. - فايول - جوليك - الكساندر وظائف القائد الإداري )) التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة (( كما يرى .. - فايول - جوليك - الكساندر مجموعة من العمليات التي تقوم بها الإدارة.. - التنظيم - وظائف الادارة - التخطيط يقصد به كل مايحدد مقدما وما سوف يتمعمله. . - الادارة - الاهداف - التخطيط عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها.. - الادارة - الاهداف - التخطيط تختص ........ بوضع السياسة العامة للدولة .. - الحكومة - مجلس الأمن - السلطة الادارية تختص .......... بوضع البرامج الكفيلة بتحقيق الأهداف المحددة.. - الحكومة - مجلس الأمن - السلطة الادارية من شروط الخطة الجيدة ....... إجراءات التنفيذ .. - توضح - تغفل - تسر من شروط الخطة الجيدة .... الخطة طرق وأساليب التنفيذ .. - توضح - تغفل - تسر تتطلب القيام بجهود مكثفة ومركزة في البحث العلمي وجمع البيانات والمعلومات عن المشكلة التي يُخططلها وتحديد الموقف الحالي للموارد والإمكانات الاقتصادية وتتطلب دراسة النشاط الإنساني في المجتمع ودراسة أنماط الاستهلاك والادخار ومعدلات الزيادة السكانية .. - صياغة الخطة - إعداد الخطة - إقرار الخطة خيره هي كلمه صغيره لكن تجبر كل ماكسر فينا... أذاً ..قد تكون بعض الامور التي نريدها تصرف منا خيرة لنا...=) |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة السادسة " مفهوم التنظيم التنظيم الإداري هو أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط - وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية . - وهو يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد, أي وضع جهاز يحدده القانون في حالة المؤسسات الحكومية , ولائحة النظام الأساسي في حالة الهيئات الأهلية - يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم الرسمي تمييزاً له عن التنظيم غير الرسمي - التنظيم غير الرسمي هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لاينص عليها التنظيم الرسمي - التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها ,أما عدم التوافق فيعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها . تطور نظريات التنظيم أ- النظرية التقليدية الكلاسيكية ويطلق على هذه النظرية نموذج الآلة ويرجع السبب في ذلك إلى: # أنها نظرت إلى العاملين في المنظمة باعتبارهم ألآت وتجاهلت العنصر البشري # أنها اعتبرت العمال وحدات تتحرك آلياا # وترى أن من واجب العامل أن يتأقلم مع الوظيفة أو العمل الذي يكلف به # ونظرت للعامل على أنه سلعة يمكن شراؤها أو التخلص منها وفقاا لرغبة الإدارة # وترى انه على العاملين أن يتكيفوا مع حاجات التنظيم, وتستغني المنظمة عن من يعجزون عن ذلك # اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان ويعد نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادي - بضرورة تقسيم العمل الإشرافي - ووضع محددات للأداء - وركز على تقسيم العمل وزيادة الإنتاج - وجاء من بعده رواد آخرين - وظهرت أربعة مبادئ تنظيمية للتقليديين وهى مبدأ التنسيق , مبدأ التسلسل الإداري , والمبدأ الوظيفي , ومبدأ المشورة والتنفيذ . السمات الأساسية للنظرية التقليدية # وحدة التنظيم هى الوظيفة وعلى الإنسان أن يتكيف مع متطلبات العمل # هناك خطوط رسمية محددة للاتصال بين أجزاء التنظيم في شكل تعليمات وأوامر تصدر من الإدارة إلىالعاملين # يطبق التنظيم أساليب للإشراف تقوم على استخدام السلطة والنفوذ # تعتبر النظرية التقليدية أن التنظيم لا يتأثر بالبيئة المحيطة فكل أنشطة التنظيم ترتبط بأعضائه فقط ب - النظرية الإنسانية وترى هذه النظرية أن الإنسان هو الذي يصنع الوظيفة ويؤثر فيها - يعتبر التون مايو من رواد هذه النظرية من خلال التجارب التي قام بها والتي تعرف بتجارب هاوثورن ، والتي تعد أساسا للنظرية الحديثة للتنظيم والتي تتحدث عن الجوانب الاجتماعية للمنظمة - وتهتم هذه النظرية بالتنظيم غير الرسمي وبناء نظام اتصالات حول الأشخاص الذين يكونون مركزاً لاتخاذ القرار سواء كان من الرؤساء أو المرؤوسين - تدور النظرية الإنسانية حول الفرد والجماعة - أثبتت تجارب هاوثورن أن السبب في زيادة الكفاءة الإنتاجية لا يرجع إلى الظروف والدوافع الخارجية ، بقدر ما يرجع إلى ارتفاع الروح المعنوية بين العمال ، وأن العامل الحاسم في زيادة القدرة الإنتاجية هو العوامل الاجتماعية والنفسية وليست العوامل المادية. ج - النظرية الحديثة - وتقوم على المفاهيم الإدارية الحديثة ومنها القيادة الإدارية واتخاذ القرارات والتخطيط والاتصالات والرقابة - وتهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي - وتهتم بالتعاملات التي تنشأ بين أفراد وجماعات المنظمة والتي ينشأ عنها التنظيم غير الرسمي - يهتم علماء الإدارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الإدارية الاسئلة للمحاضرة السادسة:d5: أسلوب النشاط التنفيذي من حيث تقسيم العمل وتوزيعه إلى وحدات النشاط وتحديد اختصاصات ومسئوليات هذه الوحدات والعاملين بها وطريقة الاتصال وسير الإجراءات التنفيذية .. - نظريات التنظيم - التنظيم الإداري - التوافق يطلق على التنظيم الذي تحدده الإدارة العليا مسمى التنظيم.. - الاداري - الرسمي - غير الرسمي التنظيم .......... هو الذي ينشأ نتيجة الاتصالات الشخصية وغير الرسمية والتي لا ينص عليها التنظيم الرسمي.. - الاداري - الرسمي - غير الرسمي ............ بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فاعليتها ويدفعها لتحقيق أهدافها , وانعدامه يعوق المنظمة عن تحقيق أهدافها .. - التوافق - عدم التوافق - التحادث يشير إلي إقامة الهيكل اللازم لتحقيق الأهداف وما يقوم عليها من تقسيمات داخلية تحدد.. - نظريات التنظيم - التنظيم الإداري - التوافق التنظيم الاداري جهاز يحدده ...... في حالة المؤسسات الحكومية.. - القانون - لائحة النظام - كلاهما التنظيم الاداري جهاز يحدده ........ في حالة الهيئات الأهلية .. - القانون - لائحة النظام - كلاهما يعتبر إيلتون مايو أول رواد النظرية .. - النظرية التقليدية - النظرية الانسانية - النظرية الحديثة هناك خطوط رسمية محددة للاتصالات في النظرية .. - النظرية التقليدية - النظرية الانسانية - النظرية الحديثة .......... اهتمت بالعائد المادي وفصلت بين الوظيفة والإنسان .. - النظرية التقليدية - النظرية الانسانية - النظرية الحديثة " اللهم أحسن خاتمتي واغفر ذنبي اللهم ثبتني عند السؤال وسخر لي من يدعوا لي من دون ملل " |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة السابعة " تابع وظائف الإدارة -3 عناصر التنظيم الإداري أ- الأهداف هي الغايات المطلوب الوصول إليها ، والأهداف تتعلق بالمستقبل وبالآمال التي يراد تحقيقها في المستقبل ، والفرق بين الآمال والأهداف أن الأهداف تمثل نقطة وصول بينما الآمال هى مجرد رغبات . والأهداف إما أن تكون قصيرة المدى أوتكون بعيدة المدى ، الشروط الواجب توافرها في الأهداف -أن تكون واضحة - أن تكون مفهومة - أن تكون عملية - أن تكون قابلة للقياس أهمية الأهداف # تحدد الاتجاه العامل لجهود الجماعية # تنسق بين مجهودات الأفراد # تساعد الأهداف في وضع خطة متكاملة # تعتبر الأهداف دافع لكل فرد للقيام بالعمل # تساعد في عملية للرقابة ، لأنها تحدد المطلوب عمله أنواع الأهداف: # الأهداف العامة الإستراتيجية - وهي أهداف آجلة بعيدة المدى والتي يعبر عنها بالسياسة العامة - وتفيد السياسة في أنها تساعد المدير ينفي اتخاذ قرارات جديدة في المسائل المتشابهة ، كما تعد السياسة العامة وسيلة من وسائل الرقابة على المجهودات الجماعية للوصول للأهداف الموضوعة #الأهداف الآجلة وهي الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف # الاستقرار النسبي وهذا لايعني جمود السياسة العامة بقدر ما يعني وجود المرونة الكافية التي تسمح بمراجعتها من حين إلى آخر - الوضوح والتحديد الدقيق للأهداف - الإعلان الصريح عن الأهداف على كل المستويات الإدارية والوحدات المتعددة الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف - تسلل الأهداف قصيرة المدى من أعلى إلى أسفل في المنظمة الواحدة بمعنى تقسيم الهدف الواحد من القمة إلى أهداف فرعية في المستوى التالي -تحديد أهداف محددة لكل وحدة - أن تكون الأهداف واقعية ومعقولة ؛ أي يمكن تحقيقها في ضوء الإمكانات والموارد المتاحة الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الأهداف - أن ترتبط الأهداف ببعضها البعض , ولا تتناقض مع بعضها البعض - أن يكون هناك اتفاق بين الأهداف وحاجات البيئة في داخل وخارج المنظمة المستويات الإدارية التي يتم من خلالها تحقيق الأهداف #الإدارة العليا : - وتعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة - وتشترك في التخطيط طويل المدى - كما تتلقى تقارير الإدارة الوسطى عن سير العمل في المؤسسة #الإدارة الوسطى : - تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقرره الإدارة العليا - الاهتمام بالأداء اليومي - متابعة التنفيذ - التنسيق بين مختلف الأنشطة - تقديم التقارير الدورية , والبيانات والمعلومات للإدارة العليا # الإدارة المباشرة ) المشرفون ( - وتختص بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف سياسة المؤسسة - رفع تقارير بأعمالها أولاً بأول للإدارة الوسطى ب- تقسيم العمل - لابد أن يوكل للموظف العمل الذي يستطيع القيام به , وأن يوضع في الاعتبار قدرات واهتمامات وكفاءة العاملين عند توزيعهم على الأعمال - كلما وصلنا إلى الأقسام المتخصصة داخل المؤسسة كلما ساعد ذلك في الحصول على العاملين أصحاب الخبرة والمران المطلوب - وكلما توافر أصحاب الخبرة والمران كلما زادت كفاءة المؤسسة أسس تقسيم العمل o التقسيم على أساس نوع العمل o التقسيم على أساس نوع العملاء oالتقسيم على أساس الموقع الجغرافي oالتقسيم على أساس وقت العمل وفقاً للبناء التنظيمي: • التنظيم التنازلي ويناسب المنظمات الصغيرة التي يعمل فيها الموظفون مهام متماثلة تقريباً و يشرف عليهم رئيس مباشر • التنظيم التنازلي الاستشاري ويناسب المنظمات الكبيرة حيث تتشعب الأعمال وتتنوع وتلجأ المنظمات إلى الخبراء واللجان الاستشارية • التنظيم الموضوعي ويناسب المؤسسات المتخصصة التي تقوم بخدمة اجتماعية محددة ج- نطاق التمكن -ويعني نطاق التمكن المدى الذي يمكن فيه لفرد واحد أن ينسق بين جهود عدد من الأفراد ، ويختلف الأفراد في نطاق إشرافهم أو استيعابهم لأداء الآخرين د- التنسيق - وتتمثل مهمة التنسيق داخل المؤسسة في ربط أجزاء المؤسسة ببعضها البعض لتوجيه جميع الجهود نحو تحقيق الهدف - وتتمثل مهمة التنسيق خارج المؤسسة في التنسيق مع المؤسسات الأخرى الموجودة في المجتمع - هناك التنسيق الأفقي وهو التنسيق بين مختلف إدارات المؤسسة و التنسيق الرأسي بين المستويات الإدارية المختلفة ه- وحدة الأمر فيجب أن يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماته من شخص واحد يكون مسئول عنه مباشرة و- تفويض السلطة وهو أن يوكل المديرين في المستويات العليا لمرؤوسيهم بعض السلطات دون التنازل عنها, ويؤدي تفويض السلطة إلى رفع الروح المعنوية للمفوض إليهم الاسئلة للمحاضرة السابعة :d5: الأهداف - وحدة الأمر - التقسيم ) تقسيم العمل( - تفويض السلطة - نطاق التمكن - المسئولية - التنسيق , تمثل .. - الخطة - خطوات التنظيم - عناصر التنظيم الاداري الغايات المطلوب الوصول إليها ولايكمن تصور مجرد أي جهد جماعي دونها .. - وحدة الامر - الاهداف - التقسيم لايكمن تصور أي جهد جماعي دون .. - وحدة الامر - الاهداف - التقسيم يجب أن يتوفر في الأهداف أن تكون .. - واضحة و مفهومة - عملية و قابلة للقياس - كل ماذكر وتقسم الأهداف إلى.. - قصيرة المدى - بعيدة المدى - كلاهما تمثل نقطة وصول.. - الاهداف - الامال - كلاهما هي مجرد رغبات.. - الاهداف - الامال - كلاهما الأهداف المرحلية الخاصة بمرحلة من المراحل أو وحدة من الوحدات في فترة زمنية قصيرة الأجل .. - الأهداف العامة الإستراتيجية - الأهداف الآجلة - الاهداف النسبية أهداف بعيدة المدى وتعبر عنها السياسة العامة . . - الأهداف العامة الإستراتيجية - الأهداف الآجلة - الاهداف النسبية تحدد الاتجاه العام للجهود الجماعية وتُنسق بين مجهودات الأفراد. . - الخطة - الاهداف - وحدة الامر من الخطأ أن تبني فكرتك عن شخص مابناء على ماضيه لأن الناس تتغير وتنضج و تتعلـم فمن الإجحاف والظلم أن تجعل من الشخص صورة ثابتة لاتتغير نهائيآ |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الثامنة " وظائف الإدارة التوظيف والتوجيه أولا التوظيف مفهوم التوظيف هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لإدارة المؤسسة ، واختيار هذه القوى العاملة وتدريبها ، ووضعها في الأماكن المناسبة لها بقصد الوصول إلي الإنتاج الأمثل ، وتوفير ظروف العمل الملائمة للعاملين بالمؤسسة ليستمروا في أداء مهامهم بسرعة وكفاءة وتحديد الأجور والمهام المناسبة ووضع نظام والعلاوات والترقيات وإنهاء الخدمة . أهمية العنصر البشري في الإدارة # الإنسان كائن اجتماعي له احتياجات يجب إشباعها # لايستطيع الإنسان إشباع هذه الاحتياجات بمفرده وبالتالي من الضروري التعاون مع غيره لإشباع تلك الاحتياجات #كلما استطاعت المؤسسة إن تزيد من فاعلية التعاون بين الجماعات فيها كلما كانت أقدر على تحقيق أهدافها وكلما كانت أقدر على إشباع احتياجات الأفراد مما يزيد من حماسهم للعمل # تلعب العلاقات الإنسانية دوراً مهماً في الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية - الوظائف العامة هي التي يكلف القائمين بها بخدمة المواطنين تحقيقاً للمصلحة العامة - وينبغي لشاغل الوظيفة العامة أن يخصص وقت العمل الرسمي لأداء واجبات وظيفته - وأن يحافظ على كرامة وظيفته وسائل اختيار العاملين هناك طرق متعددة لاختيار العاملين بالمؤسسة • تهتم الإدارة الحديثة بالمؤهلات في التعيين ولا يقصد بالمؤهلات التعليم فقط . • يقصد بالمؤهلات في الإدارة الحديثة ؛ المعلومات ، والقدرات ، والمهارات و الخبرات ، والصفات الشخصية اللازمة لأداء العمل من طرق التوظيف # الإعلان # التعيين # عن طريق المعاهد التعليمية # الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية ترتيب الوظائف تتم عملية الترتيب على أساس - الوظيفة نفسها لا على أساس شاغلها - الواجبات و المسئوليات - ما يتطلبه أدائها من مؤهلات وخبرات ويتم تجميع جميع الوظائف المتشابهة في واجباتها و مسئولياتها ومستوى صعوبتها و المؤهلات اللازمة لأدائها ووضعها في فئة واحدة - يحقق ترتيب الوظائف u1575 الإدارية مبدءاً إدارياً هاما وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل الترقية الترقية هى نقل العامل إلى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة و تتم الترقية عن طريق: # الأقدمية # الاختيار # المسابقات # الحصول على مؤهل أعلى التقارير # وتعد التقارير السنوية في المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية # يتم اعتماد التقرير من المشرف المباشر ، ومن الإدارة العليا # يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره ضعيف # لا يجوز ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة # دًًائماً ما تقترن الترقية الحصول على علاوة الترقية أنواع التدريب # التدريب قبل الخدمة # التدريب أثناء الخدمة #التدريبلتجديدالمعلومات # التدريب الإشرافي للترقية تقويم عمل الموظف -هو تحليل دقيق ومنظم للخدمات التي يقوم بها الموظف ويقوم على: • ملاحظة عمل الموظف لفترة محددة من الزمن • دراسة السجلات المتعلقة بعمل هو سلوكه الترقية # جوانب تقويم عمل الموظف # درايته بالعمل # نوعية العمل الذي يؤديه # كمية العمل الذي يؤديه # قدرته على التعلم # مدى اهتمامه بالعمل # مدى الاعتماد عليه في العمل ثانيا التوجيه والإشراف مفهوم الإشراف الإشراف هو عنصر من عناصر الإدارة والمقصود بها لتنفيذ و التأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق الهدف ، وليس المقصود بالأشراف هو التفتيش ، وتصيد الأخطاء بل هو وسيلة المشرف لمعاونة من يشرف عليهم ، وإثارة اهتمامهم ، والتوجيه في الجوانب التي يحتاج إليها العامل أهداف الإشراف ووسائله - الاطمئنان إلي تنفيذ العمل - مساعدة الموظف على رفع أدائه - زيادة إنتاج الموظف - التعرف على أخطاء العمل وعلاجها - حسن استخدام الإمكانات المتاحة المادية و البشرية ولكي يكون الأشراف مجديا يجب أن يراعي المشرف مايلي: - أن تكون علاقته حسنة بالعاملين - تأكيد الثقة المتبادلة - أن يمد العاملين بالمعلومات - أن تكون توجيهاته وتعليماته واضحة صفات المشرف الناجح -1 القدرة على تفهم الأفراد -2 القدرة على إدارة المناقشات الجماعية -3 القدرة على تنمية روح الجماعة -4 القدرة على اتخاذ القرار -5 القدرة على استشراف أفاق المستقبل -6 القدرة على المبادأة والابتكار -7 القدرة على تنظيم وتوزيع العمل -8 التمكن من استخدام السلطة ومباشرتها بشكل صحيح -9 القدرة على تنسيقأ عمال من يشرف عليهم -11 القدرة على حث الجماعة على العمل وظائف القائد الإداري -1 التحكم في العمليات الإدارية التي يشرف عليها -2 توزيع العمل على من يشرف عليهم -3 إيضاح أهداف المنظمة وسياستها للعاملين -4 التأكد من سلامة وسائل الاتصال بالمؤسسة -5 ضمان استمرار وجود نظام لتنسيقأ عمال من يشرف عليهم -6 وضع نظام للحوافز -7 حث الجماعة على تشجيع الابتكار -8 التوفيق بين رغبات أعضاء الجماعة -9 التنسيق بين المنظمة والمنظمات الأخرى اختصاصات المشرف -1 إصدار الأوامر - هناك طريقتان لإصدار الأوامر إما كتابة أوبطريق شفهية - تستعمل الأوامر الكتابية في الأمور الهامة - إصدار الأوامر هو ممارسة للسلطة - يجب أن يفهم العامل سبب إصدار الأم رحتى يقتنع بأهميته ويقوم بتنفيذه بروح طيبة - خطوات اتخاذ القرار الصحيح # التعرف على المشكلة # جمع الحقائق و المعلومات # تحليل المعلومات # اتخاذ القرارت # إخطار الأشخاص لتولي التنفيذ لنجاح تنفيذ الأوامر يجب مراعاة مايلي • أن يستعمل المشرف حقه في إصدار الأوامر • أن يضع في الاعتبار أن مستقبلي الأوامر أفراد لهم شخصياتهم وخبراتهم • أن يستخدم الاجتماعات قدر الإمكان لتوضيح الأسس التي يسير عليها • ألا يهمل الاتصالا لشخصي عند إصدار الأوامر • ألا يصدر أمر يشعر أنه لنينفذ -2 التخطيط وهو عبارة عن وضع خطة للتنفيذ يتأكد بها من الوصول للأهداف -3 التنظيم وهو عبارة عن تقسيم العمل وتوزيعه على العاملين ووضع الإجراءات الكفيلة بحسن سير العمل -4 التنسيق وهو ربط أعمال الموظفين ببعضهم البعض وإيجاد نوع من التعاون والتكامل بين أعمالهم واستبعاد التضارب والتكرار -5 الرقابة وهى الوسيلة التي يتأكد بها المشرف من أن الخطة المطبقة في العمل تسير بكفاءة , وحسب ما اتُفق عليه وأنها تؤدي إلي تحقيق الهدف , ويجب أن يهتم بتدريب مرؤوسيه , وان يكون له القدرة على تعليم الغير , كما يهتم بعمل الصف الثاني وإعداده الاسئلة للمحاضرة الثامنة :d5: نقل العامل إلى وظيفة أعلى من حيث المسئولية والسلطة .. - التوظيف - الترقية - الافلاس من طرق ........... الإعلان و التعيين و طريق المعاهد التعليمية و الاختيار من بين المتطوعين في المؤسسات الاجتماعية الأهلية .. - التوظيف - الترقية - الافلاس من طرق .......... الأقدمية- الاختيار – المسابقات - الحصول على مؤهل أعلى.. - التوظيف - الترقية - الافلاس يحقق ...............الإدارية مبدءاً إدارياً هاماً وهو تساوى الأجر إذا تساوى العمل .. - ترتيب الوظائف - الترقية - إعلان الوظائف تعد ...........في المؤسسات الأهلية والحكومية هى الوسيلة الأساسية للترقية .. - التقارير اليومية - التقارير السنوية - التقارير القديمة يتم إعتماد التقارير في المؤسسات من .. - المشرف المباشر - الإدارة العليا - كلاهما يتم حرمان العامل من الترقية إذا كان تقريره .. - جيد - متوسط - ضعيف لا يجوز ترقية العامل قبل استيفاء المدة المقررة .. - صح - خطا دائما ما تقترن الترقية الحصول على .. - علاوة - خصم - إعادة تأهيل عنصر من عناصر الإدارة والمقصود به التنفيذ والتأكد من مطابقة التقويم للخطة الموضوعة لتحقيق الهدف .. - التقويم - الاشراف - الترقية جميلة هي الحياة عندما نكون على يقين أن كل أمورنا بيد الرحيم العطوف وأنه لان يصيبنا إلا ماهو خير لنا ♡ |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة التاسعة " وظائف الإدارة التمويل والإدارة المالية تعريف الإدارة المالية - تعتبر الأموال أحد العناصر التي تقوم عليها المؤسسات الاجتماعية الحكومية والأهلية ، وكذلك أصبح من الضروري الرقابة عليها - والإدارة المالية هى أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها. تعريف الميزانية § الميزانية هي تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة § والميزانية هى خطة مشروع مترجمة بالأرقام ، وقد تتحقق هذه التقديرات ) الإيرادات – المصروفات ( بالضبط وقد لاتتحقق وتظهر فروق بين الأرقام التي وردت في الميزانية والأرقام الفعلية أقسام الميزانية -1 الإيرادات وتشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة ، وتتعدد الإيرادات وتختلف مصادرها . -2 المصروفات وتوزع المصروفات على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية ، وتقسم المصروفات إلى عدة أبواب أبواب المصروفات الباب الأول ويشمل - المرتبات - البدلات المرتبطة بالعمل الباب الثاني ويدخل في هذا الباب المصروفات الآتية - مصروفات الانتقال وبدل السكن - الإيجارات -الصيانة - مصاريف الإنارة والمياه وغيرها الباب الثالث ويشمل المصروفات الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة الغرض من تقسيم الميزانية - تقييد المؤسسة بالصرف في حدود الميزانية - عدم النقل من بند لآخر إلا بعد الحصول على ترخيص من الجهة المسئولة - عدم صرف أي مبالغ أو الارتباط بصرفها دون اعتماد ) الصرف في حدود الاعتماد ( مراحل الميزانية -1 تحضير الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ماتكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة و المبالغة - مايجب مراعاته عند وضع الميزانية - عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم - نوع الخدمة التي ستقدمها المؤسسة وكميتها والأدوات اللازمة لتيسير الخدمة - إحصاءات عن السنوات السابقة و التي توضح التطور في خدمات المؤسسة - معرفة التغيرات في القطاع الذي تعمل فيه الهيئة بالنسبة للهيئات الأخرى في المجتمع - معرفة المنشات الواجب إقامتها - معرفة عدد الموظفين اللازمين -2 اعتماد الميزانية وهى المرحلة التي يتم فيها تقديم مشروع الميزانية إلى المسئولين لاعتمادها وإقرارها بعد مناقشتها , وعلى مقدمي الميزانية التأكد من أن هذه البيانات والحقائق اللازمة لمناقشة الميزانية موجودة بشكل واضح عند النظر في اعتمادها -3 تنفيذ الميزانية Ø بعد اعتماد الميزانية ننتقل إلى مرحلة هامة وهى مرحلة التنفيذ Ø وفيها يوضع الاعتماد موضع التنفيذ وتتحقق بذلك المشروعات المختلفة Ø وتحكم هذه المرحلة على كفاءة مرحلة الإعداد ، وكلما كانت مرحلة الإعداد سليمة و دقيقة كلما كانت مرحلة التنفيذ سهلة وبسيطة وواقعية Ø يتم تقسيم الميزانية على الوحدات الإدارية المختلفة حتى تقوم كل منها بنصيبها في عملية التنفيذ Ø تختص كل إدارة بتنفيذ البند الخاص بها في الميزانية -4 الرقابة على الميزانية هناك نوعين من الرقابة النوع الأول وهو رقابة ما قبل الصرف وتهدف هذه الرقابة إلى التأكد من أن المصروفات المدرجة في الميزانية تصرف طبق اللوائح والتعليمات ، وأن لها اعتماداً مخصصا في الميزانية النوع الثاني وهو رقابة ما بعد الصرف وتتم بواسطة الأجهزة المختصة بالرقابة • تختلف الأجهزة الرقابية باختلاف نوع المؤسسة • تهدف الرقابة بعد الصرف إلى التأكد من أن أهداف الميزانية قد تحققت • تهدف الرقابة أيضا إلى التأكد من أن الصرف قد تم حسب القواعد المقررة للصرف ميزانية المؤسسة الاجتماعية - يمكن تعريف ميزانية المؤسسة بأنها بيان تقديرات وإيرادات المؤسسة خلال فترة زمنية محددة وعادة ماتكون سنة - تعد الميزانية من أهم أنشطة الهيئات والمؤسسات الاجتماعية - تعد الميزانية من أهم بنود جلسة مجلس الإدارة - تدرج الميزانية في جدول أعمال مجلس الإدارة قبل السنة المالية بوقت كاف ليناقشها أعضاء المجلس ويوقعها أمين الصندوق - يجب بعد اعتماد الميزانية إعلانها لجميع الأعضاء - يجب عرض الميزانية بطريقة أمينة في اجتماع الجمعية العمومية أقسام ميزانية المؤسسة الاجتماعية أولا الإيرادات -تعتمد الهيئات الأهلية في تمويلها بصفة أساسية على مساهمات أفراد المجتمع وتأخذ هذه المساهمات صورا متعددة منها -1 اشتراكات الأعضاء -2 إيرادات مختلفة مقابل خدمات تؤديها المؤسسات -3 التبرعات وتأخذ أشكالا متعددة -4 الإعانات الحكومية وتأخذ صورا متعددة أ- إعانات دورية : وتمنح للمؤسسة بناءاً على استمرار المؤسسة في أداء نشاطها ، وبعد التأكد من أدائها لرسالتها ب- إعانات إنشائية: وتمنح للمؤسسة مرة واحدة للمساعدة في إنشاء الجمعية ثانيا المصروفات تظهر ميزانية المؤسسات الاجتماعية في أبواب للصرف تنقسم الأبواب إلى بنود تنقسم البنود إلى أقسام فرعية الاسئلة للمحاضرة التاسعة :d5: أوجه النشاط الإداري المتعلقة بتوفير الأموال اللازمة والتأكد من حسن إنفاقها في الأمور المخصصة لها .. - الإدارة المالية - الميزانية - كلاهما تقدير المصروفات والإيرادات خلال فترة زمنية محددة.. - الإدارة المالية - الميزانية - كلاهما خطة مشروع مترجمة بالأرقام .. - الإدارة المالية - الميزانية - كلاهما عند وضع مؤسسة ما لميزانية محددة .. - تطابق الارقام فيها الارقام الفعلية - تختلف الارقام الموضوعة عن الارقام الفعلية - ممكن أن يحدث الامرين تشمل كل ما تتحصل عليه المؤسسة من أموال خلال فترة زمنية معينة .. - الصادرات - الايرادات - المصروفات توزع ........ على أقسام المؤسسة ووحداتها الإدارية .. - الصادرات - الايرادات - المصروفات الباب الاول للمصروفات في المؤسسة يكون ل .. - المرتبات و البدلات المرتبطة بالعمل - مصروفات الانتقال وبدل السكن و الإيجارات و الصيانة ومصاريف الإنارة والمياه وغيرها - للمشاريع الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة الباب الثاني للمصروفات في المؤسسة يكون ل .. - المرتبات و البدلات المرتبطة بالعمل - مصروفات الانتقال وبدل السكن و الإيجارات و الصيانة ومصاريف الإنارة والمياه وغيرها - للمشاريع الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة الباب الثالث للمصروفات في المؤسسة يكون ل .. - المرتبات و البدلات المرتبطة بالعمل - مصروفات الانتقال وبدل السكن و الإيجارات و الصيانة ومصاريف الإنارة والمياه وغيرها - للمشاريع الاستثمارية للأعمال الجديدة والمشروعات التي تتضمنها الخطة من مراحل الميزانية وهي فترة هامة تعبر عن نشاط المنظمة أو المؤسسة لمدة عام وتعتمد على الحقائق والبيانات التي تكفل وضع ميزانية سليمة أقرب ما تكون إلى الواقع بحيث تتجنب المغالاة والمبالغة. . - تحضير الميزانية - اعتماد الميزانية - تنفيذ الميزانية أمل جَديد ، فرصصہ جدِيدھَ صفحہهَ جديدَة !’ هككذآ اجععلوا يومكم فمااَ , مَضى قد مضىَ و اَاِنقضَى ♡ . . . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة العاشرة " تابع وظائف الإدارة التنسيق والتسجيل التنسيق - هو إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة, وهو ظرف يجبان يتوافر في جميع مراحل العمل الإداري شروط القيام بعملية التنسيق -1 أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته -2 أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة -3 أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق حتى يقوموا من تلقاء أنفسهم بالتنسيق بين أعمالهم التنسيق في مجال الإدارة أهداف التنسيق في مجال الإدارة • منع ازدواج وتضارب العمل • تكامل اختصاصات الوظائف وتكامل اختصاصات وحدات التنظيم • خلق روح التماسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق أنشطتهم وسائل تحقيق التنسيق تحديد اختصاصات ومسئوليات كل الوظائف تحديداا تفصيلياا مع تحديد علاقتها بالوظائف الأخرى تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم وربطها بكل اختصاصات الوحدات الأخرى مع تحديد العمليات الإجرائية ورغم هذا التحديد فإننا كثير ما نصادف صعوبة في تحديد المسئولية نحو ظاهرة معينة تشترك في مسئولياتها أكثر من وظيفة التنسيق على المستوى الإقليمي والمستوى القومي التنسيق بين أنشطة الجمعيات والمؤسسات )الأهلية( في مجالات مختلفة التنسيق بين الجمعيات والهيئات الأهلية والحكومية يعد سجل تبادل المعلومات من وسائل التنسيق والتنظيم في المؤسسات الاجتماعية توجد مؤسسات قومية عديدة في المجتمعات المختلفة تقوم بعملية التنسيق ثانيا التسجيل يقوم الموظف الإداري بتسجيل المعلومات والخبرات السابقة يستقي المسئول الإداري معلوماته إما من الذاكرة أو من السجلات التي تحتويها المؤسسة أو منظمات أخرى لها علاقة بطبيعة العمل والأغرا التي تقوم بها ونظرا لقيام الإداري بأعمال متعددة فمن الشائع اقتصار التسجيل على المذكرات والمراسلات ومحاضر الاجتماعات والجلسات المهمة مفهوم التسجيل ويعني التسجيل كتابة الحقائق والمعلومات كما هى بأمانة بقصد الاحتفاظ بها, واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل؛ إذا اقترنت المعلومات بغرض موضوع معين , أو إبداء الرأي في مشكلة معينة , أو غير ذلك من. أنواع التسجيل يمكن التمييز بين نوعين من التسجيل التسجيل الإداري مثل تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية تسجيل العمليات المهنية وتختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني عناصر تسجيل العملية المهنية عمل الأعضاء الجمعي داخل الجماعات واللجان المختلفة مع الإشارة إلى أنماط شخصياتهم إذا كان لها تأثير على عملهم تسجيل العلاقات بين الأفراد والجماعات لأنها تنعكس على مشاركتهم في العمل التفاعل بين أعضاء الجماعة وداخل الجماعات المختلفة تسجيل الأخصائي لأدواره وخاصة في عمليات الدراسة والتشخيص وتقديم المساعدة ويذهب تريكر إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية -1 من هم أعضاء الجماعة ؟ -2 وماهى الأعمال التي يؤدونها ؟ -3 ماهى الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟ عناصر تسجيل العملية المهنية شروط عملية التسجيل إن يميز القائم بعملية التسجيل بين الأحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل وضع الأحداث في شكل منظم حتى يسهل بعد ذلك تحليلها وتفسيرها واستخلاص النتائج منها تمهيداا لاستخدامها في العمل وفي محاضر الجلسات التالية نموذج لتسجيل محاضر الاجتماعات أ- المجال : - اسم الجماعة - الغرض من الاجتماع - تاريخ وموعد الاجتماع - أسماء الأعضاء الحاضرون - أسماء الأعضاء المتخلفون - أسلوب الدعوة للاجتماع ب- أهداف الإداري وتوقعاته قبل الاجتماع • أهداف الاجتماع من وجهة نظر الإداري • توقعات الإداري لنتائج الاجتماع نموذج لتسجيل محاضر الاجتماعات ج- الأحداث # قبل الاجتماع ذكر أي أحداث ذات بال وقعت قبل الاجتماع : وذلك بذكر أي أحداث وقعت منذ دخول أول عضو قبل افتتاح الجلسة # أثناء الاجتماع - سرد أي وقائع حدثت داخل الاجتماع ) من قال ماذا لمن ( ويشرح طبيعة المناقشات التي دارت في الأعمال والخطط المستقبلية د- التحليل ويتضمن: - تفسير النتائج :ماهى العوامل التي أدت إلى الوصول إلى تلك النتائج ؟ - القيادة والتبعيةفي الجماعة وقدرة الجماعة على معالجة المشكلات التي تواجهها - التفاعل:شرح نمط التفاعل الذي ظهر أثناء الاجتماع - الأهداف المهنية: إلى أي مدى تحققت الأهداف المهنية للأخصائي من خلال الاجتماع, وإلى أي حد قام بالدور الذي توقع أن يقوم به وكيف , ولماذا , والمعوقات التي قابلته جوانب تقدير المنظمة -1 عمر المنظمة -2 عدد الأعضاء الذين تخدمهم المنظمة -3 نوع العضوية: أ-أعضاء فقط بصفتهم الوظيفية ب - ممثلين عن هيئات ومنظمات أخرى ت - ممثلين عن أفراد -4 مدة عضوية مجلس الإدارة -5 نوع عمل الأعضاء )فني- إداري- يدوي ومهارات( -6 ميزانية المؤسسة) من الحكومة – التبرعات- كلاهما( -7 نوعية العملاء ) من الحضر –الريف – من كلا هما( -8 من الذي يقوم باتخاذ القرار ) في الاجتماعات المفتوحة – اجتماعات الأعضاء( -9 تبعية المنظمة )أهلية - حكومية – جزء من منظمة حكومية ( -11 الموظفون الذين يقدمون الخدمات ) طول الوقت – جزء من الوقت – متطوعون( -11 الخليفة العلمية وخبرات الموظفين -12 مصادر أجور العاملين ) الجهة الممولة للمؤسسة – الحكومة – التبرعات ( -13 موقع ومكان المنظمة -14 عدد سكان المنطقة التي تخدمها المنظمة -15 من هم المنتفعون من خدمات المنظمة -16 المستوى الاقتصادي للمستفيدين )أقل من الحد الأدنى لمستوى المعيشة – مساو للمستوى الأدنى لمستوى المعيشة - فوق مستوى الفقر( -17 أنشطة المؤسسة -18 كيف تضع المؤسسة خططها الاسئلة للمحاضرة العاشرة:d5: إيجاد الانسجام والترابط بين أوجه النشاط المختلفة عند توجيهها نحو تنفيذ الأهداف الموضوعة .. - التنسيق - التنظيم - وحدة الاوامر التنسيق عملية يجب أن تكون في كل المراحل الادارية .. - صح - خطا من شروط القيام بعملية التنسيق .. - أن يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياساته - أن تكون هناك وسائل اتصال سليمة - أن يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق - جميعها صحيح كتابة الحقائق والمعلومات كما هي بأمانة بقصد الاحتفاظ بها, واللجوء إليها في حالة الحاجة إليها في المستقبل .. - التنسيق - التسجيل - الترقية من أمثلته تسجيل محاضر الجلسات والتقارير الدورية وتقارير المتابعة والميزانية .. - التسجيل الاداري - التسجيل العملي - تسجيل العمليات المهنية تختص بالتفاعلات والاتجاهات بين مختلف المبادئ المهنية والمؤسسات الداخلة في إطار مجالات الرعاية الاجتماعية ويدخل التسجيل في صميم عمل الشخص المهني .. - التسجيل الاداري - التسجيل العملي - تسجيل العمليات المهنية التنسيق بين أنشطة الجمعيات والمؤسسات )الأهلية( في مجالات مختلفة و التنسيق بين الجمعيات والهيئات الأهلية والحكومية من أمثلة التنسيق على المستوى .. - المحلي - القومي - الاقليمي - الاجابة الصحيحة ب + ج يكتب الاداري ألاهداف والتوقعات من الاجتماع قبل الاجتماع من وجهة نظر .. - الجماعة - الاداري نفسه - كلاهما من شروط عملية التسجيل .. - إن يميز القائم بعملية التسجيل بين الأحداث ويختار منها ما يستحق التسجيل - وضع الأحداث في شكل منظم - كل ما ذكر يذهب ........ إلى أن الأخصائي يجب أن يهتم بالإجابة على الأسئلة التالية: من هم أعضاء الجماعة ؟ وما هي الأعمال التي يوأدونها ؟ ما هي الطرق التي يسلكونها في القيام بالأعمال؟ .. - برنارد - التون - تريكر نحن لا نحتاج لـ بعثة إلى الغرب كي نثقف عقولنا نحن نحتاج لـ بعثة إلى القرآن والسنة النبوية كي نطهر قلوبنا اللهم اجعل القرآن ربيع قلوبنا . . . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الحادية عشر " تابع وظائف الإدارة اتخاذ القرارات أهمية اتخاذ القرار - يبالغ البع في تقديرهم لأهمية القرار الإداري بقولهم أنه يعتبر وظيفة إدارية لا تقل في أهميتها وحيويتها عن وظائف الإدارة الأساسية التي تتمثل في التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة - لذلك ينبغي ألا ننظر إلى القرار الإداري باعتباره مجرد إجراء شكلي للبت في الأمور أو لحسم المشاكل أو باعتباره وسيلة للاختيار بين الحلول المختلفة فحسب ، ولكن باعتباره أداة التجديد والابتكار وتشجيع المعرفة - ويذهب عبد الكريم درويش وليلى تكلا إلى أن المقصود بترشيد عملية اتخاذ القرارات أن يكون القرار معبرا عن أفضل البدائل التي تتوخى أفضل السبل لبلوغ الهدف الذي من أجله أ تخذ القرار. - تهتم الدول بتنمية مهارات القادة الإداريين في إصدار القرارات وتهذيب ملكاتهم وتوجيههاللابتكار والإبداع وذلك عن طريق البرامج التدريبية القيادية - وعملية اتخاذ القرارات تتأثر دائما بظروف المجتمع وأيديولوجيته وشخصية القائد الإداري نفسه الأسس التي تقوم عليها عملية إصدار القرارات الإدارية في المجتمعات - أن تكون متمشية مع خطوط الفلسفة والأهداف التي يؤمن بها المجتمع ، ومتفقة مع السياسة العامة للدولة والسياسة الإدارية ومع اتجاهات الرأي العام - أن تتكامل عناصرها الفنية وتكون صالحة للتنفيذ بمعنى أنها يجب أن تتمشى في جميع مراحلها مع الظروف التنفيذية للعمل - ألا تتعار القرارات من ناحية الشكل ومن ناحية الموضوع مع التشريعات و القوانين مقومات عملية اتخاذ القرارات - عملية اتخاذ القرارات : هى التي تضع السياسة العامة والسياسة الإدارية والقرارات المنفذة لها لتحقيق الأغراض والأهداف التي ترتضيها الجماعة داخل المنظمات - وقد أجمع علماء الإدارة أن عملية اتخاذ القرارات الإدارية لا تنطوي على نشاط فردي يستقل به القائد الإداري وحده - فعملية اتخاذ القرار عملية جماعية يشترك فيها العديد من الأفراد وتقوم على التفاهم والتوافق في الإدارة بينهم - يرى برناد أن المسئول الإداري الأعلى ليس هو صاحب القرار الحقيقي بل أنه لا يملك أية سلطة بمعناها الدقيق ، لأن السلطة كامنة في التوافق الجماعي القائم والنابع من الولاء الاجتماعي في نطاق للتنظيم - وتمشيا مع هذا الرأي يرى برنارد أن الموظفين الذين يشغلون أماكنهم في المستويات الدنيا في التدرج الرسمي يملكون في الحقيقة قوة أكبر من القوة التي يملكها الإداريين في المستويات العليا والتي يتحدد على أساسها كيان القرارات الإدارية - أما سلطة القائد الإداري في إصدار القرارات وهى مستمدة من مسئولية القيادي نفسه ، فوظيفته تنطوي من الناحية الرسمية على مسئولية ضخمة وعلى سلطة تتناسب مع هذه المسئولية مقومات القرار الإداري أولا القرار الإداري أساسه إرادة الجماعة - ويقصد بهذا أن تتفق الجماعة وقائدها على تصرف معين تختاره ليكون قرارهم الإداري - ولا يكفي أن يكون القرار المختار قد انعقدت عليه إرادة الجماعة وقائدها فحسب ، ولكن يكون متمشيا مع أهداف وإرادة المجتمع ثانيا يختار القرار الإداري من بين بديلين أو أكثر - فالاختيار العفوي المبني على فكرة سابقة استقرت في الأذهان قبل نشوء فكرة إصدار هذا القرار لا يعتبر اختيارا . - ولا بد من وجود بديلين على الأقل أو عدة بدائل لاختيار الأصلح منها ولا بد من دراسة جميع البدائل ووسائل تنفيذها ثالثا : أن يكون القرار المراد اتخاذه هادفا أن البحث عن القرار المنشود من بين عدة قرارات يجب أن يكون هادفا أي يكون الدافع له هو تحقيق هدف معين أو مجموعة من الأهداف المحددة رابعا : تحديد الوسائل والأساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار إن القرار الذي يقع عليه الاختيار يجب أن يتضمن تحديدا واضحا لوسائل وإجراءات التنفيذ مراحل صنع القرار الإداري وإصداره أولا ا: تحديد المشكلة - إن تحديد المشكلة والمواقف التي تنشأ في ظلها يعتبر من أهم المراحل والخطوات التي تمر بها عملية صنع القرار التي لا تتوقف على مجرد إصدار القرار والإشراف على تنفيذه ومتابعته , ولكنها تتمثل في سلامة المراحل التي تمر بها هذه العملية - والقائد الماهر يكتشف المشكلة في الوقت المناسب ,ويجب عليه أن يحدد أسبابها والظروف التي تضافرت على حدوثها - وأول خطوة في ذلك هو استعراض المشكلة بوضوح من جميع جوانبها وظروفها ثم يبحث عن أسبابها من جميع الوجوه , وفي حالة تعدد الأسباب يجب تحديد السبب الرئيسي المشكلة - كما يجب فحص هذا السبب ودراسة الظروف والملابسات التي أحاطت به وجعلت منه العامل الرئيسي الذي تدَخل في إحداث المشكلة • ومراعاة الدقة في التشخيص في هذه المرحلة أمر بالغ الأهمية لأن الخطأ في التشخيص سوف يؤدي حتما إلى أخطاء متتالية • كل مشكلة يتصدى لها القرار الإداري يجب أن تتحدد تحديدا واضحا , وموقف القائد منها موقف الطبيب المعالج , إذا لم ينجح في تشخيص الداء ومعرفة أسبابه الحقيقية فشل في وصف العلاج الصحيح • والقائد الناجح هو الذي يسبق الحوادث ولا ينتظر وقوع المشاكل ثانيا جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليلها :- في هذه المرحلة يقوم القائد الإداري بواسطة الأجهزة المختصة في المنظمة بجمع البيانات والمعلومات اللازمة عن الحالة بقصد الحصول على فكرة واضحة عن طبيعة المشكلة وخلفياتها ثالثا : استعراض ودراسة الحلول البديلة وفي هذه الحالة يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار بعد استعرا ودراسة بدائله دراسة متعمقة وتقييم كل بديل في ضوء مزاياه وعيوبه والهدف من ذلك هو الوصول إلى الحل الأمثل رابعا اختيار أفضل البدائل لحل المشكلة واتخاذ القرار ليست عملية اختيار البديل الأمثل لحل المشكلة من الأمور السهلة ، فهذه العملية تتأثر بالظروف الخارجية والداخلية التي تحيط بالمنظمة واتجاهات الرأي العام والظروف الشخصية للقائد نفسه وباتجاهاته وقيمه ومدى قدرته وكفاءته وخبراته السابقة المصاعب والمعوقات التي تواجه عملية اتخاذ القرارات - اصطدام العمليات بالروتين الزائد : الإجراءات الشكلية المعقدة بالإضافة إلى الروتين بأشكاله يعتبر من أخطر المعوقات التي تعرقل القرارات الإدارية وتعطل خطوات تنفيذها وحتى بعد إصدار القرار وإعلائه وإعداده للتنفيذ قد يمتد الروتين فيجعله حبرا على ورق ويأخذ طريقه إلى الأدراج - عدم اختيار الوقت المناسب لدراسة المشكلة ولتنفيذ القرار الصادر لمعالجتها - عدم وجود نظام سليم للاتصال إذ أن عدم وضوح الاتصال بالمنظمة يعرقل عمليات صنع القرار الإداري وتنفيذه - صعوبة اختيار الحل المناسب للمشكلة من بين البدائل المختلفة والحلول المعروضة - تدخل العوامل الشخصية في مراحل عمليات صنع القرار مما يترتب عليه الحيلولة بين القرار وبين هدفه الأساسي وهو خدمة الصالح العام - تدخل مظاهر السلوك الملتوية والسلوك الانحرافي ؛ وهى من أخطر العوائق التي تعرقل سير عمليات صنع القرار الإداري بل تعطله الاسئلة للمحاضرة الحادية عشر :d5: .............. في مراحل عمليات صنع القرار مما يترتب عليه الحيلولة بين القرار وبين هدفه الأساسي وهو خدمة الصالح العام .. - عدم وجود نظام سليم للاتصال - تدخل العوامل الشخصية - الروتين بعد إصدار القرار وإعلائه وإعداده للتنفيذ قد يمتد الروتين فيجعله حبرا على ورق ويأخذ طريقه إلى الأدراج .. - عدم اختيار الوقت المناسب - الروتين - عدم وجود نظام اتصال سليم من أخطر العوائق التي تعرقل سير عمليات صنع القرار الإداري و تعطله .. - مظاهر السلوك الملتوية والسلوك الانحرافي - تدخل العوامل الشخصية - كلاهما من مقومات القرار الإداري : - أن يكون القرار هادفا - أن يكون القرار غير هادف - أن يكون خياليا - أن يكون فلسفيا من مراحل صنع القرار الإداري و إصداره : - إستعراض و دراسة الحلول البديلة - تحديد المجال البشري - تحديد عينة الدراسة - تحديد المشكلة تحديد المشكلة : - ثاني مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره - ثالث مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره - آخر مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره - أول مرحلة من مراحل صنع القرار و إصداره وفي هذه الحالة يقوم القائد الإداري بوضع الخطوط النهائية لمشروع القرار بعد استعراض ودراسة بدائله دراسة متعمقة وتقييم كل بديل في ضوء مزاياه وعيوبه والهدف من ذلك هو الوصول إلى الحل الأمثل - تحديد المشكلة - استعراض ودراسة الحلول البديلة اختيار أفضل البدائل لحل المشكلة واتخاذ القرار ﻗﺎﻝ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﺤﻜﻤﺎﺀ: ﺃﺭﺽ ﺑﻼ ﺣﺐ ﺻﺤﺮﺍﺀ.. ﻭﺣﺪﻳﻘﺔ ﺑﻼ ﺣﺐ ﺟﺮﺩﺍﺀ.. ﻭﻋﻴﻦ ﺑﻼ ﺣﺐ ﻋﻤﻴﺎﺀ.. ﻭﺃﺫﻥ ﺑﻼ ﺣﺐ ﺻﻤﺎﺀ.. ﻭﺃﺣﻠﻰ ﺣﺐ ﻫﻮ ﺣﺒﻚ ﻟﻔﺎﻃﺮ ﺍﻷﺭﺽ ﻭﺍﻟﺴﻤﺎﺀ :love080: . . . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الثانية عشر " وظائف الإدارة التدريب والتطوع مفهوم التدريب وأهميته التدريب هو رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة كما يتم التدريب أيضا لتيسير سلوك الأفراد، ويجب أيضا قبل إجراء عملية التدريب أن يحدَد مستوى أداء معين ثم يتدرب الموظف للوصول إلى هذا المستوى ويعتبر التدريب والمران من العوامل المهمة التي تستند إليها الإدارة في حل الكثير من المشاكل التي تواجهها؛ إذ تعتمد عليه في زيادة الكفاية الإنتاجية، وفي حل أو تخفيف مشاكل التغيب والانقطاع عن العمل، أو تفادي الحوادث الصناعية، أو تحسين العلاقات والمعاملات الإنسانية • وتختلف طرق التدريب والمران من منشأة إلى أخرى . ولا شك أن أي إعداد للموظفين والعمال إعدادا مناسبا لشغل وظائفهم وأعمالهم يشمل التدريب والمران داخل المنظمة لموظفيها وعمالها قبل التعيين, ويشمل أيضا التعليم والمران خارج المنظمة في الجامعات والمعاهد الفنية • ولذلك فإن نجاح المنظمات يتوقف على نجاح وظيفة التدريب والمران فيها • وعند وضع برامج التدريب يجب تحديد المسئولين عن تنفيذ هذه البرامج, ولا شك أن بعض المسئولية في التنفيذ تقع على عاتق المسئولين عن الأعمال في الأقسام المختلفة, والمسئولية الأولى يجب أن تكون في يد مدير خاص للتدريب يتبع إدارة الأفراد, وإذا لم توضع المسئولية لكل البرامج وفي كل الأقسام في يد إدارة الأفراد , يضعُف الإشراف والمراقبة, ومن ثم يصعُب تنفيذ سياسة موحدة للمنشأة التدريب قبل الالتحاق بالعمل : العديد من تصرفات الموظف أو العامل أو نظرته للإمور إنما تبنى على الفكرة التي كونها لنفسه عن المنظمة في تلك الأيام الأولى وعلى هذا الأساس فإن إعداد الموظفين والعمال إعدادا صحيحا للعمل من أهم الموضوعات التي تشملها برامج التدريب والمران ويمكن أن تتخذ الخطوات الآتية بالنسبة للتدريب قبل الالتحاق بالعمل : أولا : إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة إدارة الأفراد وتشمل : )أ( المنظمة وتاريخها وتطورها )ب( سياسة التوظيف وما ينتظر الموظفون والعمال من المنظمة وما تنتظره المنظمة منهم )ج( الخدمات الاجتماعية والمزايا المختلفة التي توفرها المنظمة لعمالها وموظفيها )د( النقابات العمالية التي ينتمي إليها الموظفين )ه( سياسة الأجور وساعات العمل والأسس المتبعة لتقدير الأجور ثانيا : إعطاء بيانات ومعلومات خاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص وتشمل : )أ( بيانات ومعلومات عامة عن المديرين في الأقسام )ب( لوائح القسم وقوانينه من اللوائح التي تختص بالأمن الصناعي )ج( عمل جولة بالقسم لبيان علاقة الوظيفة أو العمل الذي سيشغله الموظف أو العامل بباقي الوظائف والأعمال الأخرى )د( وصف الوظيفة أو العمل، وبيان اشتراطات وإجراءات الرقابة المتبعة )ه( يقدم العامل أو الموظف لباقي الموظفين أو العمال التدريب أثناء الوظيفة لاكتساب المهارات : وهو التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة وأحيانا يستخدم هذا النوع من التدريب لإرجاع الشخص إلى مهاراته السابقة في حالة تغيبه فترة طويلة عن العمل تدريب المشرفين والمديرين : يحوز موضوع تدريب المشرفين والمديرين عناية كبيرة من المهتمين بالإدارة نظرا للأهمية المتزايدة التي تُعطي لمركز مدير العمل في الوقت الحالي ؛ إذ يمثل مديرو الأعمال الصلة المباشرة بين العمال والإدارة لأنهم الهيئة التي تنفذ السياسات الإدارية المختلفة في محيط العمل ولهذا فإن الاتفاق قام على وجوب إعطائهم التدريب والمران للقيام بمهامهم والمقصود بالمشرف هو الشخص المسئول عن مراقبة أعمال الغير وتوجيههم لتحقيق هدف معين, وهذا النوع من التدريب عادة يبدأ قبل التعيين في الوظيفة الإشرافية إذ يعتبر تأهيلاا وإعداداا لها ويشمل إعداد المشرفين : التدريب الفني : لا بد من توفر مهارة فنية عالية في من يترشح لوظيفة مدير معلومات عند التدريب على إدارة الأعمال : ويشمل : • تلقي الأوامر وإعطاؤها ، وإعطاء الأوامر يستلزم أولاً تفهم الموقف الإنساني وقياس درجة الحاجة ومعرفة ما يجب عمله ،ومن الذي يقوم به ثم التوصل بعد ذلك إلى نوع الأمر الذي يعطى • فهم الصلة الصحيحة بين السلطة والمسئولية • يجب أن يفهم مدير العمل كيف يفسر المواقف الإنسانية المعقدة • د- فهم الوسائل والإجراءات الإدارية والتنظيمية - قبل أن تبدأ عملية التدريب والمران على المدرب أن يلاحظ الخطوات الآتية : -1 عمل جدول يبنى على مقدار ا لمهارة التي يراد أن يكتسبها العامل -2 تقسيم العمل إلى أجزاء بواسطة الاستعانة بجداول تحليل الأعمال -3 تنظيم مكان التدريب تنظيما صحيح اً -4 إعداد العدد والآلات والمواد اللازمة للتدريب كيفية التدريب : يمكن أن يبدأ بمناقشة قائمة الواجبات التي تعتبر تفصيلاً لوظيفة المشرف وهى : - قائمة الواجبات السالفة الذكر ومعرفة ما إذا كانت تشمل حقيقة كل الواجبات وما إذا كان من الممكن الإضافة إليها أو الإنقاص منها - الواجبات التي يجب أن يقوم بها مدير العمل بنفسه، والتي يمكن أن يعَهد بها إلى مساعديه - الواجبات التي يمكن أن يستعان فيها بالمشرف أو مدير العمل لأدائها - الواجبات التي يلزم في تأديتها مهارة فنية عوامل نجاح البرنامج التدريبي : • لكي ينجح أي برنامج تدريبي في منظمة ما ينبغي أن تتوفر فيه النقط الآتية على سبيل المثال : • أن يرتبط التدريب ارتباطا وثيقا بأهداف المنظمة ويعمل على تحقيقها • التعرف على احتياجات العاملين وأخذ رأيهم في برنامج التدريب • استخدام عامل الإقناع لدفع الموظفين إلى الإقبال على التدريب • مراعاة استخدام أساليب التدريب الحديثة التي تتفق مع محتويات البرنامج وأنواعها • ضرورة وضع نظام تدريبي يكفل تزويد وحدات التدريب بالمدربين اللازمين معايير تصميم برامج التدريب : - رد فعل المشتركين في برامج التدريب :يمكن استخدام ردود الفعل لدى الأفراد الذين تلقوا برنامج التدريب كأساس لتقييم فاعلية هذه البرامج ، ويمكن أن يتم ذلك من خلال استمارة استقصاء تحتوي على أسئلة عن مدى شعور الفرد بالاستفادة من البرنامج - التعليم : يمكن قياس مستوى التعليم والتحصيل الذي أكتسبه الفرد خلال البرنامج ،ويتم ذلك بتصميم اختبارات تقيس المعلومات والمبادئ والوسائل والطرق التي تعلمها الفرد في برنامج التدريب - سلوك الفرد في العمل : وينطوي استخدام هذا المعيار على قياس التغير في سلوك الفرد وتقييم هذا التغير - ناتج الأداء التنظيمي التدريب : وتقاس فاعلية التدريب هنا بأثرها على النتائج كمقياس التكلفة ، وكمية الإنتاج وجودته وقيمة المبيعات والربح ومعدل دوران العمل والغياب - والشكاوى وغيرها مما يعتبر أمثلة للمقاييس التي تستخدم كمعيار للأداء التنظيمي & وهذا المقياس يقيس عائد التدريب بالنسبة لأهداف المنظمة مباشرة وهو يمثل الاختبار الأخير لفاعلية التدريب التطوع في المؤسسات الاجتماعية التطوع : هو ذلك الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينه فيه بلا مقابل واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين ومن أهم الواجبات المنوطة بالإدارة إزاء التطوع والمتطوعين ما يلي :- - تحديد الاحتياجات من التطوع التي يراد لها متطوعون - توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون - وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين - ترشيح واختيار المتطوعين المناسبين - تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين يحصلون من خلاله على مجموعة من المهارات - متابعة الجهود التي يبذلها المتطوعون أولاً بأول وعمل تقويم عملي موضوعي لها * ولكي يتيسر للمؤسسات تحقيق هذا فأنها تعهد بمهمة الإشراف على المتطوعين إلى لجنة متخصصة أو قسم خاص بالمؤسسة تكون مهمته تنظيم وإدارة العمل التطوعي والإشراف عليه الاسئلة للمحاضرة الثانية عشر:d5: رفع مستوى إنتاج العامل وإكسابه خبرات جديدة في العمل أو توجيهه لعمل جيد أو وظيفة جيدة .. - التدريب - التنسيق - التسجيل تعتمد الإدارة على التدريب في .. - زيادة الكفاية الإنتاجية - حل أو تخفيف مشاكل التغيب والانقطاع عن العمل - تفادي الحوادث الصناعية و تحسين العلاقات والمعاملات الإنسانية - جميعها صحيح تختلف طرق التدريب والمران من منشأة إلى أخرى .. - صح - خطا الجهد الذي يبذله أي إنسان من أجل مجتمعه أو من أجل جماعات معينه فيه بلا مقابل .. - التنسيق - التطوع - التسجيل المسئولية الأولى للتدريب يجب أن تكون في يد .........يتبع إدارة الأفراد.. - مدرب - مدير خاص للتدريب - موظف إداري تدريب الموظفين و إعدادهم إعدادا مناسبا لشغل وظائفهم وأعمالهم يشمل .. - التدريب والمران داخل المنظمة لموظفيها وعمالها قبل التعيين - التعليم والمران خارج المنظمة في الجامعات والمعاهد الفنية - كل ما ذكر التدريب أثناء العمل ويهدف إلى إكساب العامل المهارات اللازمة لتأدية عمله بكفاءة .. - تدريب المشرفين والمديرين - التدريب أثناء الوظيفة - التدريب قبل الالتحاق بالعمل واجبات الإدارة إزاء التطوع والمتطوعين .. - تحديد الاحتياجات من التطوع التي يراد لها متطوعون - توصيف الأعمال التي تتطلب متطوعون -وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين - كل ماذكر تشمل إعطاء بيانات ومعلومات عامة عن المنظمة بواسطة إدارة الأفراد و إعطاء بيانات ومعلوماتخاصة بالوظيفة أو العمل بواسطة رئيس العمل المختص .. - تدريب المشرفين والمديرين - التدريب أثناء الوظيفة - التدريب قبل الالتحاق بالعمل صلوا على من سيشفع لنا اللهم صلي وسلم وبارك على سيدنا وحبيبنا محمد صلى الله عليه وسلم . . . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الثالثة عشر " إدارة المؤسسات الأهلية الإدارة العامة وإدارة الأعمال هناك عدة أوجه للاختلاف بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال وتتمثل أهم أوجه الاختلاف فيما يلي: - الإدارة العامة هي إدارة للمؤسسات العامة غير المملوكة للأفراد ، أما إدارة الأعمال فهى إدارة المؤسسات المملوكة للأفراد - تتمتع الإدارة العامة بقدر من السلطة العمومية ، في حين تخضع إدارة الأعمال للسلطة العامة - قد تكون الإدارة العامة ملزمة لأفراد الجمهور ، أما إدارة الأعمال فهي تقدم خدماتها أو إنتاجها اعتمادا على دراسة السوق وحركة الطلب على السلع المختلفة - تهدف الإدارة العامة غالبا إلى تحقيق الصالح العام وتقديم الخدمات لأفراد المجتمع ، بينما تهدف إدارة الأعمال إلى تحقيق الربح وتحقيق المصالح الخاصة لأصحاب المشروع - تمارس الإدارة العامة أعمالها وفقا لمبدأ المساواة بين العملاء ، في حين أن إدارة الأعمال تفرق بين عملائها وفقا لظروف المصلحة الخاصة - تتميز مشروعات الإدارة العامة بكبر الحجم نسبيا عن مشروعات إدارة الأعمال )المشروعات الخاصة ( - تعتبر كافة المعلومات الخاصة بالمنظمة في مجال الإدارة العامة ملكاً لأفراد المجتمع ، بينما قد تحجب المؤسسة في مجال إدارة الأعمال العديد من البيانات - تقدم الإدارة العامة أنشطتها وخدماتها بعيدا عن المنافسة ، بينما تلعب المنافسة دوراً هاما وكبيرا في تحديد مسار واستمرار مؤسسات إدارة الأعمال - يحكم مؤسسات الإدارة العامة كثير من اللوائح والنظم البيروقراطية ، بينما تتسم مؤسسات إدارة الأعمال بمزيد من المرونة ، والاستجابة السريعة للظروف البيئية المحيطة - تتعر مؤسسات الإدارة العامة لمزيد من الضغوط ، بينما نجد إن مؤسسات إدارة الأعمال يحكمها هدف الربح في اتخاذ القرار إدارة المؤسسات الأهلية الاجتماعية تزايدت الحاجة في المجتمعات الإنسانية إلى الإدارة والمديرين بعد أن كبر حجم تلك المؤسسات , وأصبحت الأمور أكثر تعقيداا , فقد أصبحت المؤسسات تعتمد على آلاف العاملين , وتستخدم الآلات الضخمة التي تتكلف الكثير , وبذلك أصبح من المهم جداا سلامة عملية اتخاذ القرار وحسن تحديد الأهداف ويتطلب ذلك وجود الإدارة التي هى مسئولة عن كل ذلك • تعتبر العمليات الإدارية ضرورية لقيام المؤسسات الاجتماعية ، وإدارة المؤسسات الاجتماعية تدخل في إطار الجهود العلمية التي ينبغي إن تبذل حتى تحقق المؤسسات الاجتماعية أهدافها • وتعد إدارة المؤسسات الاجتماعية مجالاا ثالثاا يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة وهذا النوع من الإدارة )أدارة المؤسسات الاجتماعية( يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية , كما يشمل أوجه النشاط الإداري في المنظمات المهنية المختلفة النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية, وفي مؤسسات الإدارة العامة وتختلف أوجه النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية عن النشاط الإداري في الإدارة العامة من حيث الهدف: - أن الإدارة العامة تهدف إلى أداء خدمات عامة لجميع أفراد المجتمع - أما المؤسسات الاجتماعية فتهدف إلى أداء خدمة لفئات خاصة من المواطنين النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية, وفي مؤسسات إدارة الأعمال وتختلف أوجه النشاط الإداري في المؤسسات الاجتماعية عن النشاط الإداري في مؤسسات إدارة الأعمال من حيث الهدف: - أن مؤسسات إدارة الأعمال تهدف إلى تحقيق الإرباح و لاتسعى لتقديم خدمات عامة أو خاصة بفئة معينة - أما المؤسسات الاجتماعية فهي لا تهدف إلى تحقيق الأرباح بالمفهوم العام , كما أنها تهدف إلى تقديم خدمات لفئات خاصة من المواطنين تقييم أداء الإدارة في المؤسسات الاجتماعية - يمكن التعرف على مدى نجاح الإدارة في المؤسسات الاجتماعية عن طريق: . رضا المنتفعين من خدمات المؤسسة . رضا المنتفعين عن أعضاء مجلس الإدارة . رضا المنتفعين عن قرارات الجمعية العمومية - المستويات التنظيمية في المؤسسات الاجتماعية تتكون المؤسسات الاجتماعية من ثلاث مستويات وهي: - الجمعية العمومية - مجلس الإدارة - اللجان المختلفة - توزيع سلطات الإدارة - تتوزع سلطات الإدارة بين مختلف المستويات التنظيمية على النحو التالي • الإدارة ليست مقصورة على من هم في قمة التنظيم الإداري , أو الذين هم في قمة الهرم الإداري أو الهرم التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية • أن وظائف الإدارة لا يمارسها فقط أعضاء الجمعية العمومية بل يمارسها كل الأعضاء في كافة المستويات التنظيمية للمؤسسة ) التنظيم البيروقراطي عند ماكس فيبر( • يشارك أعضاء مجلس الإدارة والمدير المنفذ الذي يتم تعيينه من قِبَل مجلس الإدارة في إدارة المؤسسة • يستمد المدير المنفذ دوره الإداري من مجلس الإدارة ويكون مسئولا عن تنفيذ أهداف المجلس وقراراته • يشارك أعضاء اللجان في القرارات المتعلقة بالخدمات التي تقدمها المؤسسة • يتزايد النشاط الإداري كلما صعدنا إلى قمة الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية • يقل النشاط الإداري كلما هبطنا إلى قاع الهرم أو الهيكل التنظيمي للمؤسسة الاجتماعية • ربما يكون النشاط الإداري عبارة عن شكاوي أو مقترحات ينتج عنها قرارات إدارية تصدر من قمة الاسئلة للمحاضرة الثالثة عشر :d5: تعد إدارة .................مجالاً ثالثاً يقع بين إدارة الأعمال والإدارة العامة .. - المؤسسات الاجتماعية - المؤسسات الصحية - المؤسسات التنفيذية يشمل أوجه النشاط الإداري الذي يتم في المؤسسات الاجتماعية , والجمعيات الخاصة بالرعاية الاجتماعية و أوجه النشاط الإداري في المنظمات المهنية المختلفة .. - الادارة العامة - ادارة الاعمال - أدارة المؤسسات الاجتماعي ............ هي إدارة للمؤسسات العامة غير المملوكة للأفراد.. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية ................ هي إدارة المؤسسات المملوكة للأفراد .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية تتمتع .......... بقدر من السلطة العمومية .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية تخضع ........... للسلطة العامة .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية تكون .............. ملزمة لأفراد الجمهور .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية ........... تقدم خدماتها أو إنتاجها اعتمادا على دراسة السوق وحركة الطلب على السلع المختلفة .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية تهدف .............. غالبا إلى تحقيق الصالح العام وتقديم الخدمات لأفراد المجتمع .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية تهدف ............. إلى تحقيق الربح وتحقيق المصالح الخاصة لأصحاب المشروع .. - الإدارة العامة - إدارة الاعمال - إدارة المؤسسات الاجتماعية حتى أعظم حيتان البحر ليس لديها أي قوة في الصحراء... اعرف نقاط تميزك وركز عليها وكن قانعاً بنقاط ضعفك واعمل على تقويتها |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
" المحاضرة الرابعة عشر " تنظیم المؤسسات الاجتماعیة مقدمھ لكي تستمر المؤسسة الاجتماعیة في أداء وظائفھا وتحقیق أھدافھا التي أنشئت من اجلھا لابد من تنظیم یعطیھا الشخصیة اللازمة لمباشرة أعمالھا ، ویُعرف ھذا التنظیم باللائحة الأساسیة للمؤسسة وتتضمن اللائحة الأساسیة للمؤسسة - اسم المؤسسة - تاریخ إنشاء المؤسسة - نطاق عمل المؤسسة الجغرافي - أھداف المؤسسة - الأسلوب المتبع في إدارتھا - طریقة تعدیل اللائحة الأساسیة - طریقة حل المؤسسة الجمعیة العمومیة وتتكون الجمعیة العمومیة من جمیع العاملین الذین أوفوا بجمیع الالتزامات المفروضة علیھم وفقا لنظام الجمعیة ، وتقوم الجمعیة العمومیة بالاختصاصات التالیة: - مناقشة التقریر السنوي المقدم من مجلس الإدارة عن نشاط المؤسسة - اعتماد الحساب الختامي - اعتماد مشروع المیزانیة للعام التالي مجلس الإدارة ویقوم مجلس الإدارة في المؤسسات الاجتماعیة بالاختصاصات الآتیة: - وضع السیاسة العامة للمؤسسة - وضع البرامج المُنِفذة لھذه السیاسات - الإشراف على نواحي التمویل والحسابات - تقویم أعمال المؤسسة والتأكد من أنھا تقابل حاجات أساسیة من حاجات المجتمع اختصاصات مجلس الإدارة: - تعیین المدیر المنفذ الذي یوكل إلیھ تنفیذ برامج النشاط بالمؤسسة في حدود المیزانیة المعتمدة وما یصدره مجلس الإدارة من قرارات - دعوة الجمعیة العمومیة للانعقاد - الموافقة على التقریر السنوي عن نشاط المؤسسة والذي یعرض على الجمعیة العمومیة - الموافقة على الحساب الختامي عن السنة المالیة المنتھیة والذي یعرض على الجمعیة العمومیة - الموافقة على مشروع المیزانیة عن السنة المالیة التالیة الذي یعرض على الجمعیة العمومیة - اختیار أعضاء اللجان وتحدید اختصاصات اللجان وأعمالھا - الإشراف على تعیین الموظفین وتقریر مرتباتھم وتحدید اختصاصاتھم اللجان واللجان عبارة عن مجموعة من الأفراد الذین یتم تعیینھم لبحث أو إصدار قرارات وتوصیات في الموضوعات التي تُقدم لھا عن طریق مجلس الإدارة أنواع اللجان النوع الأول : لجان استشاریة ویقتصر عملھا على إصدار التوصیات في المسائل التي تُقدم إلیھا ، وھي بطبیعتھا لجان مؤقتة مھمتھا الدراسة وإبداء الرأي النوع الثاني : اللجان التنفیذیة التي یزودھا مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفیذھا ویشترط في ھذه اللجان: - ألا یزید أعضاء اللجنة عن العدد الذي یجعل من المناقشة بین أعضائھا أمرا صًعباً - أن یمثل بداخلھا كل التخصصات المطلوبة تشكیل اللجان - ویختلف تشكیل اللجان باختلاف الھیئات الاجتماعیة فبعضھا یمنح مجلس الإدارة حریة اختیار اللجان المختلفة - وفي بعض الھیئات یعین مجلس الإدارة المسئول عن اللجنة ویقوم ھذا المسئول باختیار أعضاء اللجنة - وفي بعض المؤسسات یُمنح الحق في اختیار المسئول عن اللجنة وأعضائھا لمن یفوضھ مجلس الإدارة ، بشرط طرح ھذه الأسماء على مجلس الإدارة لاعتمادھا شروط العضویة تحدد لائحة النظام الأساسي شروطا مًعینة للعضویة ، وبعض الشروط الأخرى التي یتطلبھا نظام المؤسسة ومن بین ھذه الشروط بعض الشروط المالیة مثل تحدید قیمة الاشتراك ، وتوافر مؤھلات خاصة مثل اشتراط مؤھل معین، وشروط أخرى ترتبط بطبیعة كل مؤسسة أنواع العضویة أما عن أنواع العضویة داخل المؤسسات الاجتماعیة فھناك عدة أنواع وھى: ١- العضو العامل وھو العضو الذي اشترك في تأسیس المؤسسة الاجتماعیة ، منذ إنشائھا، أو تقدم بطلب للالتحاق بھا وتم قبول عضویتھ من قبل مجلس إدارة المؤسسة ، ویجب أن یكون العضو العامل قد أوفى بجمیع التزاماتھ تجاه المؤسسة وفقا لًنظامھا الأساسي ، وللعضو العامل حق حضور الجمعیة العمومیة ٢- العضو المنتسب والعضو المنتسب ھو الذي لا تتوافر فیھ جمیع شروط العضویة الكاملة ، ولذلك یتمتع ھذا العضو بنشاط وخدمات المؤسسة أو جانب منھ فقط طبقا لًما تنص علیھ اللائحة ، ولكن ھذا العضو لیس لھ حق حضور الجمعیة العمومیة ، ویدفع العضو المنتسب اشتراكا یًقل في قیمتھ عن الاشتراك الذي یدفعھ العضو العامل ٣- العضو الفخري وھو العضو الذي تمنحھ المؤسسة عضویتھا نظیر ما قدمھ من خدمات أدبیة ومادیة للمؤسسة وھذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقیق أھدافھا التي أُنشئت من أجلھا ، ولیس من حق العضو الفخري حضور الجمعیة العمومیة، وللعضو الفخري حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة ٤- العضو الزائر وھو العضو الذي یؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعیة ،وما تؤدیھ من أعمال وخدمات، ویرغب في أن یتعرف على أعمال المؤسسة ، إلا أنھ لا یتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظرا لًأنھ لا یقیم بالمنطقة التي تزاول بھا المؤسسة نشاطھا الانسحاب من المؤسسة ویجوز لكل عضو أن ینسحب من المؤسسة الاجتماعیة في أي وقت ما لم یكن قد تعھد بالبقاء في المؤسسة لوقت محدد. الاسئلة للمحاضرة الرابعة عشر :d5: مجموعة من الأفراد الذين يتم تعيينهم لبحث أو إصدار قرارات وتوصيات في الموضوعات التي تُقدم لها عن طريق مجلس الإدارة .. - الجمعية العمومية - المؤسسة الاجتماعية - اللجان اللجان .......... ويقتصر عملها على إصدار التوصيات في المسائل التي تُقدم إليها وهي بطبيعتها لجان مؤقتة مهمتها الدراسة وإبداء الرأي .. - التنفيذية - الاجتماعية - الاستشارية اللجان ............... يزودها مجلس الإدارة بسلطة اتخاذ القرار وتنفيذها .. - التنفيذية - الاجتماعية - الاستشارية يشترط في اللجان في المؤسسات الاجتماعية .. - ألا يزيد أعضاء اللجنة عن العدد الذي يجعل من المناقشة بين أعضائها أمراً صعبا - أن يمثل بداخلها كل التخصصات المطلوبة - كل ما ذكر يختلف تشكيل اللجان باختلاف ........ الاجتماعية .. - المؤسسات - الهيئات - الادارات العضو الذي اشترك في تأسيس المؤسسة الاجتماعية , منذ إنشائها, أو تقدم بطلب للالتحاق بها وتم قبول عضويته من قبل مجلس إدارة المؤسسة .. - العامل - الفخري - المنتسب للعضو ........ حق حضور الجمعية العمومية .. - العامل - الفخري - المنتسب العضو ...... هو الذي لا تتوافر فيه جميع شروط العضوية الكاملة و ليس له حق حضور الجمعية العمومية ويدفع العضو المنتسب اشتراكا يقل في قيمته عن الاشتراك الذي يدفعه العضو العامل .... - العامل - الفخري - المنتسب العضو الذي تمنحه المؤسسة عضويتها نظير ما قدمه من خدمات أدبية ومادية للمؤسسة وهذه الخدمات تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها التي أُنشئت من أجلها وليس من حقه حضور الجمعية العمومية وله حق المناقشة في اجتماعات مجلس الإدارة .. - العامل - الفخري - المنتسب العضو الذي يؤمن برسالة المؤسسة الاجتماعية ,وما تؤديه من أعمال وخدمات ويرغب في أن يتعرف على أعمال المؤسسة إلا أنه لا يتمكن من ممارسة أي نشاط بالمؤسسة نظر اً لأنه لا يقيم بالمنطقة التي تزاول بها المؤسسة نشاطها .. - العامل - الزائر - المنتسب تم بحمد الله وفضلة وبكذا نكون ختمنا المنهج والشكر الاول والاخير لــــ ودايم الشوق الملزمه كامله متكامل من الملخص الى الاسئلة ان كان من صواب فمن الله وحده وسامحونا على القصور سبحانك اللهم وبحمدك أشهد أن لا إله إلا أنت أستغفرك وأتوب إليك ونسلم الموضوع لـربان السفينه الجــ@ــارح :oao: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
المحاضرة المباشرة الثالثة والاخيرة لــ ( إدارة المؤسسات الإجتماعية ) تكلم عن المحضرات 11 و 12 و 13 و 14 سألت طالبة عن المصطلحات الانجليزية ؟ قال : ارسلو المصطلحات الي تقصدوها على الايميل وانا اوضحها اذا معكم او لا الاختبار سهل ولكن يحتاج لمذاكرة اسئلة المراجعه التي في العمادة هي توضيح عن طريقة الاسئلة لاشيء محذوف واعتمدو على المحتوى في المذاكررة ربنا يوفئكو :lllolll: للأسف لا شيء مهم :139: . . سبحان الله وبحمده .. سبحان الله العظيم . . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الأولى للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الثانية للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الثالثة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الرابعة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الخامسة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة السادسة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة السابعة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الثامنة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة التاسعة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة العاشرة للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الحادية عشر للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الثانية عشر للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الثالثة عشر للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (المحاضرة الرابعة عشر للفاروق) ، بمجهود النائب العام .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (الواجبات) ، بمجهود نبض الوجود .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (أسئلة المراجعة) ، بمجهود Dark Chocolate .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (اختبار 1435) ، بمجهود غيدآآء .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (الدفعة الأولى) ، بمجهود hessa88 .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (الدفعة الثانية) ، بمجهود hessa88 .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (الدفعة الثالثة) ، بمجهود hessa88 .. إدارة الموسسات الاجتماعية ، (اليوم الخامس من المسابقة) ، بمجهود Turning point .. بالتوفيق للجميع يا رررب .. وفالنا الـ A+ .. :icon1::icon1::icon1: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
الله يعطيك العافيه
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
5 مرفق
الي يقول المادة صعبه ازعل منه << مصدقه اني المشرفه :16.jpg:
المادة سهله وسلسه بس تبي تركيز ما بتاخذ معكم وقت طويل بإذن الله :(204): وفي المرفقات كل ما يخص المادة من ملازم واسئلة ناقص اسئلة 1434هـ مالقيتها الي عنده ياريت ينزلها لنا وبالنسبة للملخصات كلها كاملة بس الفرق عدد صفحات ملزمة ثابت اقل لان التنسيق يختلف ودايم الشوق اخر ملزمته أسأله عامه للمنهج بالتوفيق :004: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يعطيك الف عافيه هدى..والله يستر احاتي هالماده مدري ليه..ريحتيني يوم كتبتي سلسه وسهله..
بكره على خير نبدأ نذاكر ها . تصبحون على خير |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
الف شكر عزيزتي هدى في موازين حسناتك ان شاء الله
وبأذن الله د حسن ابو زيد أسئلته في منتهى الروعه والبساطة بالتوفيق للجميع������ |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
ما شاء الله عليكم وتجمعاتكم يا مستوى رابع وعيني عليكم باردة وبفقد تجمعكم ومذاكراتكم وفُكاهتكم ...
عندي مادة من مستوى ثالث وعلي يوم الأثنين ورحت لتجمعهم النايم ولا فيه أحد من 3 أسابيع أحسهم يجيبون المغض من يبدل مواد أعطيه أسس الخدمة الاجتماعية وآخذ مادته ...؟ |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
5 مرفق
.. آسئلـــة آلآختبـــآر + آسئلـــة آلمرآجعه آلـ 20 سؤآل + مرآجعة آلفـــآروق . . :16: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يعطيك العــافية هدي وشكراً لجهودك ولأختـــ n.bent.h بارك الله فيكم
أي المخلصـــات يا أخوان نعتمد , نزلت ملخص دايم الشوق ويا ليتني ما نزلته 107 بغت تجيني جلطه ملخص الثـابت هل هو شامل 27 صفحة |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يعطيك العافية وورود وجزاكِ الله خيراً
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
40 صفحة |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
اذا لقيت رابطها بحطه لك هنا اما دايم الشوق مرا كثير :000: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
الله يعطيك العافيه هدووو الجميله
.. انا عندي ملزمة الفيصلاوي فيها اختلاف والا اعتمدها ..؟ |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
تمــــام يعني رآح أعتمدها |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
آعتمدوآ آلفيصلآوي .. :21: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
شكراً هدى عالمراجعة.
شكراً n.bent.h عالكويزات. شكراً ورد عالملفات. الله يعطيكم العافية، نبيها مذاكرة حماس. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
مساء الخير ...
عندي ملخص الفيصلاوي ... مدري احس المواضيع متشربكه الي ذاكر المادة او اطلع عليها يعطينا انطباعه .. بكل صراحه |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اجل تم خلاص الفيصلاوي
،، يالا تتمسون على خير و احلام سعيده بعد هالاختبار الجميل:53: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
تدرين ماخذ معي بطانية وأنا جالس بالمذاكرة الجماعية حقتهم :24_asmilies-com:... |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
الله لا يحرمنا من تواجدك المفيد والمبدع شكراً غيداء |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
مجربتها مذاكرتهم تسد النفس حسيت اني بغربه :no: مافي مثل قسمنا ودفعتنا ماشاء الله عليهم :icon120: وتصبحون على خير جميعاً لنا عوده بكره على خيرررر |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
:rose: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
بسم الله وتوكلنا على الله
طبعا الي عندي ملخص الفيصلاوي 40 صفحة ونص يعني 41 والله يوفق الجميع |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
.. آن شآء الله رآحه آليوم ونبدآ بكرآ . . . :39: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
الإدارة علم وفن:
- علم : لأن لها موضوع ومنهج تدرس به هذه الموضوعات. - فن : لأن العاملين في الإدارة يعتمدون على المهارات الشخصية ويستخدمون الإبداع. تعريف الإدارة في الخدمة الاجتماعية: الجهود التي يجب أن تبذل لكي تحقق المؤسسة الاجتماعية الأهداف التي قامت من أجلها تعريف أولين جونسون: عملية وأسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة جهاز إداري ذو تنظيم معين يمكن عن طريقة خلق جو من التوافق القائم على التعاون وتنسيق الجهود لتحقيق أهداف المؤسسة . تعريف هيلين بيفرز: عملية يمكن بها تحديد أهداف المؤسسة ورسم السياسات والخطط المناسبة لتحقيق الأهداف والعمل على تنفيذ تلك الخطط . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
1 مرفق
في المرفقات علماء ادارة المؤسسات الاجتماعية من تجميع الأخت Nawarah*
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
واجبات إدارة المؤسسات الاجتماعية – تعد معرفة الأخصائي الاجتماعي بالعمليات الإدارية : ضرورية غير ضرورية ليس له علاقة بها شيء ثانوي - يتم تحديد السياسة العامة للمؤسسات الاجتماعية الحكومية من خلال : مجالس الادارة القرارات الحكومية الجمعيات الأهلية الجمعيات العمومية - يتم تحديدالسياسات العامة في المؤسسات الأهلية من خلال : القرارات الحكومية مجالس الادارة الجمعيات العمومية مجالس الادارة والجمعيات العمومية -التنظيم الرسمي هو الذي: يقرره الأفراد يقرره المستفيدون يقرره العاملون بالمؤسسة تقرره الإدارة العليا - يشمل التنظيم غير الرسمي: مجالس الإدارات الموظفون والعاملون بالمؤسسة العملاء جماعات العمل التي تقوم على العلاقات غير الرسمية - من المبادئ المتصلة بنجاح المنظمات: يجب أن تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين يجب أن يشارك المجتمع بفاعلية في المنظمة كل ماسبق -من الأشياء التي يجب مراعاتها عند وضع الميزانية: عدد الأفراد الذين ستقوم المؤسسة بخدمتهم عدد المؤسسات الموجودة في المجتمع عدد أعضاء مجلس إدارة المؤسسة موقع المؤسسة - تتم عملية ترتيب الوظائف في المؤسسات على أساس: الواجبات والمسئوليات شاغل الوظيفة الأجور التخصص - من الشروط الواجب توافرها في أهداف التنظيم الإداري أن تكون: وصفية واضحة معقدة مركبة - ترى النظرية التقليدية أن التنظيم: يتأثر بالبيئة المحيطة يتأثر بالأفراد لا يتأثر بالبيئة المحيطة لا يهتم بأساليب الإشراف |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
1 مرفق
هذي غير موجودة في الموضوع المثبت جبتها لكم :cool:
حل اسئله اختبار ادارة المؤسسات 1434 النصف الثاني http://www.ckfu.org/vb/t496100.html :064: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
سلمت اخوي ابو رعد
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
مافينا طاقة للمذاكرة اليوم ��
الله يعطيكم الف عافيه علئ جهودكم مرا شكرًا. �� |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
مادة سهله بإذن الله وسلسه ...مشكورة ..هدى ...ورد ..وكل من شارك
لنا عودة غدا ان شاء الله وتصبحون على خير لاتنسوا الوتر ... |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
الف شكر |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
عندي بكره اختبار الانترانت والاتصالات غثيثه مو عارف اذاكرها للي خذها كيف اسئلته :bawling:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
نبي نعرف حدد شي في المحاضرة المباشرة الاخيرة..؟
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الخيـــــر:24_asmilies-com:
كيفكم وكيف اختبار الانحراف الاجتماعي معاكم:(284): |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
قميله جدا جدا :sm4:مافي شي اسمه مو عارف اذاكر يسرها على نفسك وبتتيسر ان شاء الله |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
طريقة مذاكرة ادارة المؤسسات الاجتماعيه
اول شي قراءه سريعة بدون التعمق فقط اطلاع سريع على الاساسيات خلا نصف ساعة فقط ثم معاودة القراءه مرة اخرى لكن اقل سرعة وتعمق في كل محاضرة رح تفهمون اكثر وسهل للفهم بعدها الرجوع للاسئلة بالتوفيق للجميع |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يهدف صياغة الخطه الى تحديد:-
1- السياسات المؤديه الى تحقيق الهدف 2- النتائج التي ترتبت على تحقيق الهدف 3- القرارات المؤديه الى تحديد الهدف 4- الخسائر المترتبه على عدم تحقيق الهدف |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اشكر جميع من شارك في هذه الماده
😡🚿بس عندي احساس ان الماده ثقيله |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الرضى والتوفيق من الله :106: وبسم الله نبتدى نذاكر والله ييسرها :119: لحد يجي يتشائم علينا وهو مافتح الماده تفاؤلوا وذاكروا وبتتيسر :(204): |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
بسم الله نبدأ وان شاء الله تكوووون خفيفه مثل الانحراف الاجتماعي والجريمه
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
ماتوقع راح تكون مثل الانحراف والجريمه ! شيكت على اسئلته للاعوام السابقه للاسف قليل جدا المكرره كلها تختلف من عام للثاني ):
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
بس ميزة ابو زيد ان الاجابه تكون واضحه بين الخيارات يعني مايتوهق في متاهات
طيب يعني كيف نقرا الملازم كامله مافيه حل من اثنين مثلا :) |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
أيش الملزمة المعتمدة لمادة إدارة المؤسسات الإجتماعية ؟
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
ان شاء الله تكون الاسئلة سهلة:verycute: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
هدى شكرا لك تم وضع الاسئلة كويزات الله يعطيك العافيه على المجهوادت الاكثر من رائعه والله يوفقنا وياكم بما يحب الله ويرضى |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
صباح الخير ياحبي :rose::rose: بإذن الله راح أدورها وأشوف :oao: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
ملزمة ثابت حلوووه وكلها 27 صفحه
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
1 مرفق
اقتباس:
تفتح النفس من جد :verycute: أنصحكم فيه حطيته لكم :004: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
ممكن تدلوني وين احصلها ملزمة ثابت او ياليت احد منكم ينزلها لنا بليييييييييز
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صبآح الخير للجميع
إن شاء الله تكون مذاكرتنا حلوة واختبارنا أحلى وأحلى يآرب. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
1 مرفق
اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يسلمو يعطيك العاااافيه
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
.. يسعدلي صبآحكَم :119: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
ونقول
صباح الخير ع الجميع فيه شي محذوف زي امس واخرتها يجي بالاختبار صح يابعض الناس:41jg: بشيك ع الملزمه ولنا عوده |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صبآح النور والسرور.
مآفيه شيء محذوف. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
شيكَ عـ آلصفحة آلثآنيه < خلآصة آلمحآضرة آلمبآشرة آلـ3 وآبشرك مآفي شي محذوف :119: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
-
يحدد السياسات العامة للمؤسسات الحكومية: القرارات والتشريعات الحكومية . تحدد السياسات العامة للمؤسسات الأهلية: الجمعيات العمومية أو مجلس الإدارة. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
الحمد لله وصلت للمحاضره العاااااشره الماااده يبيلها شوي تركيز احس دسمه شوي
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
تعريف الادارة في الخدمة الاجتماعية : هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الخير
احساسي يقول ان الاختيار اغلبه من المحاضرات من 11 الي 14 ومافيه تكرار الله يسترر |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
- تمول المؤسسات الحكومية من خلال الحكومة. تمول المؤسسات الأهلية من خلال التبرعات والإعانات. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
تعريف هيلين بيفرز للاداره
عمليه يمكن بها تحديد اهداف المؤسسه ورسم السياسات والخطط المناسبه لتحقيق الاهداف |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
. * المؤسسات الأهلية أكثر مرونة في إدارتها من المؤسسات الحكومية. المؤسسات الحكومية تخضع لقواعد ونظم وقوانين. المؤسسات الأهلية هي التي تضع النظم واللوائح التي تسير عملها. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
- من مسئوليات إدارة المؤسسات الاجتماعية الأساسية : صلاح البيئة و صيانتها |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الخير باقي مامسكتها :mh12:
ماشاء الله عالقووه فهد وورد الله يعطيكم العافيه :rose: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
- من أسباب الندرة في الموارد .. - التلوث البيئي - الزيادة الكبيرة في عدد سكان العالم |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
صبآح آلنور .. آنآ توني بَ آلمحآضره آلـ2 وللحين آشوفهآ حلوه للحين مآشفت آي تعقيد :16: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
يآربّ
فيّ هذآ اليوم أفتح لنا الخيّر في كٌل الآموَر ،ف نحّن لآحّول لنآ ولا قوّة . . منّ دونكَ تنفسوا فــــرح فإن الصبح قد تنفس ~ صباحكم لحظات فـــرح تملا قلوبكم النقية صباحكم أحـــلام تأبي الاستسلام وأمـــنيات ستحقق ولو بعد حين بإذن الله فكل دعوة ستستجاب وكل مكسور سينجبر... لأن اليد الممتدة إلي الله لا تعود فارغة صباحكم سعادة مستمرة |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الخير غيودة - وردتنا الحلوة
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباحكم فله .
كيف المادة . من خلال اسئلة العام واللي قبله . الدكتور اسئلته واضحه . والاجابة واضحة مافيها غموض . واسئلة العلماء قليلة . موفقين خير . |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباح الخير..يعطيكم العافيه..
الملخصات كلها واحد اللي يفرق التنسيق أنا عندي تبع ثابت وصفحاتها 27قارتت بنور القحطاني صفحاتها 47ولكن نفس الشيء ثابت الكلام على بعض وما استهلك صفحات ونور تنسيقها روعه واستهلكت والجميع على ذات ألطريقه الفيصلاوي ووووووو... الماده صارت عندي حلوه اليوم مع ان بالبداية ..موفقين ويعطيكم الف عافيه |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
الله يعافيك يآرب، المادة فيها معلومات كثييير سمي بالله وأبدئي ذاكريها. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
فتحتي نفسي والله . . ربي يسعدك ويرسم آلبسمه على شفآتك دوم .. مثل مَ رسمتيهآ على شفآتي :004::004: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
اقتباس:
يسعد صباحك :004: اقتباس:
رحت وطبعت تبع نور من ساعه لانه مرتب التنسيق يلعب دور :icon120: ماقدرت اذاكر باللي طبعته قبل :000: اقتباس:
|
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
. - الإدارة : العقل الذي يقود النظام ويصدر القرارات ويرسم الخطط ويحكم علاقات الأفراد ويوجه الطاقات لتحقيق الأهداف ومراقبة سير العمل وتقويم النتائج . - للإدارة 3 مستويات: - العليا. - الوسطى. - التنفيذية. |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
صباحكم سعاده :106: .. يعطيكم العافيه جميعا :004:،، وبأذن الله نطلع مبسوطين زي الانحراف :71: .. يالله هانت مابقى شي .. الله يوفقنا يارب :004: |
رد: ★★ مذاكرة جمآعية لمادة ادارة المؤسسات الإجتماعية ★★
دوم البسمة ع شفاتك .. تستاهلين كل خير .
يالله ابتسمي وفليها مع إدارة المؤسسات ترى روعه خلصتها اليوم جدا روعه والحين اركز على المهم ويارب يوفقنا جميع وشكرا غيودتي الحلوة السعادة بوجهك تذكريني بأختي الله يسعدكم يارب |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:14 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه