|
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
اقتباس:
|
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
اقتباس:
خصائص عملیة التقویم ١- التقویم عملیة مستمرة لا تكون في نھایة البرنامج بل ملازمة للبرنامج منذ بدایة التفكیر فیھ. ٢- التقویم عملیة تعاونیة یشارك فیھا الاختصاصیون في كل الحقول المعنیة فھو بحاجة إلى تعاون المقوم نفسھ والمسؤول عن البرنامج والمستفیدین. ٣- التقویم عملیة شاملة وھو اشمل معنى من القیاس لأنھ یشمل القیاس مضافا إلیھ إصدار حكم معین. ٤- التقویم عملیة ایجابیة فھو لیس مجرد معرفة جوانب الضعف والقوة ومعرفة المعوقات بل یتضمن التدخل خصائص عملیة التقویم . ٥- التقویم عملیة إداریة وإشرافیة فالجھات الإداریة تھتم بإجراء دراسات عامة للتقویم الإداري والفني لقیاس كفاءة الأجھزة الحكومیة . ٦- التقویم لیس ھدفا في حد ذاتھ وإنما وسیلة لتحسین البرنامج أو المشروع فنتائج التقویم تستخدم في تحسین وتطویر البرنامج أو المشروع أو حذف بعض الأنشطة أو استبدالھا بأخرى إذا لزم الأمر. |
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
دراسة الجدوى للمشروع هي مجموعة من الأساليب التي تستخدم لجمع البيانات و تحليلها للوصول إلى
تحديد أسماء المستفيدين نتائج تؤدي الى إلغاء المشروع تحديد اسم المشروع نتائج تحدد صلاحية المشروع |
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
اقتباس:
|
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
انواع التقويم بحسب الموقف من الاهداف
- التقويم المعتمد على الاهداف - التقويم بعيدا عن الاهداف |
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
دراسة الجدوى للمشروع هي مجموعة من الأساليب التي تستخدم لجمع البيانات و تحليلها للوصول إلى تحديد أسماء المستفيدين نتائج تؤدي الى إلغاء المشروع تحديد اسم المشروع نتائج تحدد صلاحية المشروع |
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
صلاحية المشروع
|
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
دراسة الجدوى للمشروع هي مجموعة من الأساليب التي تستخدم لجمع البيانات و تحليلها للوصول إلى تحديد أسماء المستفيدين نتائج تؤدي الى إلغاء المشروع تحديد اسم المشروع نتائج تحدد صلاحية المشروع |
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
كلكم صح
|
رد: مجلس مذاكرة تقويم المشروعات الاجتماعيه
8 العلماء الذي يرون التمييز بين النسخة النهائية والتقرير النهائي هما ..؟ بوسافاك وماوث بوسافاك وكيرى ماوث وكيرى -9 طلب الإذن بنشر التقرير يعتمد وبشكل كبير علي أهمية التقرير ..؟ عرض التقويم علي الإدارة العليا عرض التقرير علي الإدارة الوسطى ع رض التقرير علي الإدارة العليا -41 يجب أن يوجهوا من قبل الإداريين فيما يتعلق بالترتيب والوقت التسلسلي لتوزيع التقرير هم ..؟ المقومون المهمين صانعو القرار -44 هو إعطاء المقوم المعلومات الأولية حول أي من أقسام التقرير في حاجة لتوضيح أكثر ..؟ التقارير المؤقتة التقرير الشخصي توزيع التقرير -42 هى تلك التي تُعطى خلال مشروع التقويم وقبل أن يصبح التقرير النهائي جاهزا للنشر ..؟ التقارير المؤقتة المهمين صانعو القرار -45 مفيدة خاصة لمشاريع التق ويم التي تستمر سنة أو أكثر وتساعد في التأكيد على اهتمام وحماس موظفي البرنامج الذين يركزون اهتمامهم على إرسال خدمات البرنامج وليس على التقويم نفسه نحو موظفو البرنامج ..؟ التقرير الشخصي توزيع التقرير التقارير المؤقتة -41 توزيع التقرير خارج نطاق المنظمة ..؟ لا أحد سوف يكون متحمسا دائما لرؤية التقرير وهو ينشر خارج نطاق المنظمة أو المؤسسة سواء من قبل موظفي البرنامج أو الممولين له نظرا لأن التقويمات الإيجابية قليلة المقومين بإمكانهم أيضا مواجهة حالة حساسة في إيجاد نوع من التوازن بين التزاماتهم بالسرية والخصوصية حالة التقويمات الممولة بواسطة الحكومة ايصبح صعبا وبدرجة نادرة لأن جزء ا من المال الممنوح سوف يكون مخصصا لنشر النتائج حالة كتابة موضوع التقريرلمجلة جميع ماسبق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:27 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام