المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mo7d (المشاركة 10952690)

سهله اختي ركزي دقيقه :(204):

مداخل بناء القدرات :
من الخارج إلى الداخل:>>يعني شي يجيك من خارج ويدخل داخل المنشاه او المنظمة

مثلا:تتم عملية بناء القدرات في ضوء هذا المدخل من خلال: الاستعانة بأخصائي في

بناء القدرات والدعم الفني من خارج المنظمة.>>شوفي لو تلاحظين يقولك استعانه يعني من خارج
:::

يركز هذا المدخل على الدعم والتوجيه الذي يأتي من خارج المنظمة ولا يقوم على إشراك المنظمة بشكل كبير في

عملية بناء قدرات المؤسسة.>>شوفي لو تلاحظين يقولك على الدعم والتوجيه >واضح يعني من الخارج الى الداخل
:::

هذا المدخل يستبعد دور المنظمة في بناء القدرات>>هذا يقولك يستبعد دور المنظمة يعني مالها دور>>

>>واضح معناها مالها دور يبغي مساعده من الخارج الى الداخل
:::

يمكن ان يترتب على هذا المدخل في بناء قدرات المؤسسة عدم نجاح عملية بناء القدرات بشكل فعال>>>>

>>>شوفي يقولك عدم نجاح بناء القدرات >>يعني محتاج من الخارج الى الداخل

:::::

دقايق واكملك من الداخل الى الخارج

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mo7d (المشاركة 10952897)

مداخل بناء القدرات :

من الداخل الى الخارج

مثال

يعتمد مدخل .... على قيام أخصائي الدعم الفني بمواجهة المنظمة بالمشكلات التي

تعاني منها ونقاط الضعف التي تعاني منها ويقوم بإعطاء المنظمة الفرصة لإيجاد الحلول

المناسبة :>>شوفي يقولك قيام اخصائي الدعم الفني بمواجهة المنظمة>>يعني المنظمه هي

الي تقوم بمواجهةالمنظمة يعني >>من الداخل الى الخارج >>لانها هي واجهة لنفسها ماستعانت باحد :biggrin:

:::

يستخدم هذا المدخل بصفة خاصة في حالة المشكلات التي ترجع كلياً أو جزئياً إلى المنظمة ذاتها:

>>>هذا حفظيه واذا تبغين اسهله لك لو تلاحظين مكتوب الى المنظمة ذاتها >يعني نفسها بنفسها

يعني من الداخل الى الخارج>>لانها ماحتاجت لاحد

:::

واذا قالك او جاك سؤال كذا:

أن المنظمة و العاملين فيها يستطيعون تحديد احتياجات المنظمة و تحديد مشكلاتها و العاملين و المنظمة لديهم

القدرة على حل هذه المشكلات في ضوء رسالة المؤسسة و أهدافها.>>الجواب بكون من الداخل الى الخارج>>>

>>>لانه يقولك المنظمة والعاملين فيها يستطيعون يحددوون مشاكلهم او احتيجاتهم :(204):


ان شاء الله وصلت المعلومه :(269):