|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* يرى ان التنظيم وحدة إجتماعية يتم أنشاؤها من أجل تحقيق هدف
- نيومان - اتزيوني - دور كايم - مولر |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يرى ان التنظيم عملية تشمل تقسيم وتجميع العمل الواجب تنفيذة في وظائف مفردة
نيومان - اتزيوني - دور كايم - مولر |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
ابي محتوى مقرر علم اجتماع التخطيط والتنظيم
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
- اتزيوني
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
مفهوم القيادة : يرى « فيدلر» أن القيادة هي «عملية التأثير في الآخرين بهدف أداء عـمل مشـترك» وتتطلب هـذه العملية أن يقـوم شخـص مـا بتوجيه أعضاء الجماعة نحو إنجاز عمـل معين . لـذلك فالقـائد قـد يستخدم قـوة مركزه لفـرض الإذعـان ، أو قـد يحاول إقناع أعضاء جماعته بتنفيذ أوامرهويعرف « تيد» القيادة بأنها «ذلك النشاط الذى يؤدى إلى التأثير في جماعة من الناس ، حتى يتعاونوا جميعا من أجل تحقيق هدف مرغوب» . ومن خلال التعريفين السابقين نجد أن هناك بعض الدعائم الرئيسية التي يرتكز عليها مفهوم القيادة وهى : - أنها نشاط - يؤدى إلى التأثير - ويتطلب التعاون - من أجل تحقيق هدف مرغوب ويميز « كمبوليونج» بين القيادة والرئاسة فالقيادة : هي «ذلك الشكل من السيطرة التي تعتمد على الشخصية، وعلى تقبل الجماعة ، أو على معرفة خاصة في موقف معين ، وهى بطبيعتهاغير رسمية أساسا وترتبط بحاجات الجماعة في وقت معين أو في مكان معين» الرئاسة : تشير إلى «السلطة أو القوة الرسمية المستمدة من المنصب والمفروضة على الأعضاء مـن الخـارج ، مثـل سلطة الإدارة , ويجب على الأعضاء أن يمتثلوا لها خوفا من العقوبة» وتأخذ القيادة صور ومستويات وأسماء مختلفة ، مثل : المدير والمشرف ، والمنفذ، والمراقب ، والملاحظ ، ورئيس القسم . - وترتكز القيادة التنظيمية على أسس مختلفة عن غيرها من صور القيادة ، وذلك لأن سلطة الرؤساء في التنظيم تستمد شرعيتها من التعاقد القانوني ، لا من القيم التقليدية، أو من التوحد الروحي مع شخص تتحقق لديه بعض السمات . |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=664718 |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تحليل للنظم الصناعية والتنظيمات وللعلاقة فيما بينهما وكذلك للعلاقات بين الظواهر الصناعية والنظم في المجتمع الاكبر 1- تعريف ميتشل لعلم الاجتماع التنظيم 2- تعريف جيسبرت لعلم الاجتماع التنظيم 3- تعريف ايزيوني لعلم الاجتماع التنظيم |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تهتم بإجراء الدراسات المقارنة للتنظيمات الرسمية
1- علم الاجتماع الصناعي 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع المهني يهتم بدراسة الابنية الداخلية لتنظيمات العمل والعمليات الاجتماعية التي تحدث في هذة الابنية 1- علم الاجتماع الصناعي 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع المهني |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يركز على الادوار المهنية داخل التنظيمات الاجتماعية كوحدات بالنظام الاجتماعي العام
1- علم الاجتماع الصناعي 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع المهني يهتم بالاسلوب الذي تترابط به المهن بهدف وضع اطار الهيكل التنظيمي للبناء الاجتماعي 1- علم الاجتماع الصناعي 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع المهني |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
جنني الملتقى بالقوه فتح :icon120:
وين وصلتوو ؟؟ |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
أنماط القيادة : يمكن تصنيف أنماط أو أنواع القيادة إلى ثلاثة أنماط وهى : القيادة الديموقراطية وفيها نجد أن القائد لا يصدر الأوامر إلا بعد مشاورة الجماعة ويأخذ في اعتباره أن سياسة الجماعة ترسم في مناقشة جماعية عـن طريق تقبل الجماعة لها ، ويشارك القائد في الجماعةالقيادة الأوتوقراطية وفيها يصدر القائد الأوامر التي يجب على المرؤوسين طاعتها ، ويحدد سياسة الجماعة دون الرجوع إليها أو مشاورتها ، ولا يعطي أي معلومات تفصيلية عن خطط المستقبل ، بل يخبر الجماعة عن الخطوات الحالية التي يجب عليهم اتباعها ، ويبقى بعيدا عن الجماعة في معظم الأوقات . كما لا يعمل القائد على مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات وتتضح علاقات السيطرة على المرؤوسين القيادة الفوضوية وفى هذا النمط يتيح القائد الحرية الكاملة لأعضاء الجماعة في اتخاذ القرارات ، فالقائد لا يقود وإنما يترك الجماعة لنفسها كلية ، ولا يشترك مع أعضائها في اتخاذ القرارات وهناك تصنيف آخر لأنماط القيادة ، حيث يمكن تصنيفها إلى نمطين هما : الأول : القيادة المتمركزة حول العاملين : وفى هذا النمط يركز القائد اهتمامه حول العاملين ، ويحيطهم بنظرة إنسانية خالصة ، نظرا لأنه يعتبر الإشراف وظيفة اجتماعية ونفسية قبل أن تكون وظيفة رسمية وإدارية القيادة المتمركزة حول الإنتاج : وفى هذا النمط نجد أن القائد يركز اهتمامه أساسا حول مشكلات العمل والإنتاج نظريات القيادة : هناك ثلاث نظريات للقيادة هي : نظرية السمات ، والنظرية الموقفية ، ونظرية التفاعل . نظرية السمات وهى ترجع القيادة إلى شخصية القائد ، وإلى توافر سمات معينة ورغم أهمية هذه النظرية إلا أنها لم تطبق بصفة مستمرة لسببين الأول : أنه لم يُتفق حتى الآن حول خصائص عامة للقائد تكون ثابته الثاني : لا توجد هناك خصائص للقائد قد لا يمتلكها باقي أعضاء الجماعة النظرية الموقفية وهـذه النظرية ترجـع القيـادة إلـى المـوقف الاجتمـاعي ، فالقائد لا يمكن أن يظهر إلا إذا توافرت بعض الظروف المناسبة لاستخدام مهاراته وتحقيق أهدافه . أي أن الظروف الاجتماعية الخارجية هي المسئولة عن ظهور نمط القيادة .أي أن القيادة موقفيه وتتغير من موقف إلى آخر . وتـعتبر النظـرية الموقفـيةأكثـر انتشـارا مـن نظـرية السمـات ، ويعتبرها البعض المدخل السوسيولوجي لدراسة القيادة ، وخاصة في الجماعات الصغيرة . - وتظهر الصعوبة في تطبيق هذه النظرية بصفة مستمرة نظرا لتعقد المواقف والتشابه في بعض الأحيان ، واختلاف أنماط السلوك حسب كل موقف على حدة نظرية التفاعل وتنظر إلى القيادة على اعتبار أنها عملية تفاعل اجتماعي . فالقائد يجب أن يكون عضوا في الجماعة ، يشاركها مشكلاتها ومعاييرها وأهدافها وآمالها ، ويوطد الصلة مع أعضائها ويعمل على تعاونهم ، ويتوقف انتخاب القائد على إدراك الأعضاء أنه أصلح شخص للقيادة ، أي أن القيادة تتوقف على عدة عوامل مثل الشخصية والموقف الاجتماعي، والتفاعل بينهما. وتجمع هذه النظرية بين نظرية السمات والنظرية الموقفية كما أنها أكثر انتشارا منهما وبالإضافة إلى التصنيف السابق لنظريات القيادة ، نجد أن هناك من يصنفها إلى نظريتين فقط هما : نظرية القيادة الموروثة وتذهب إلى أن السلوك القيادي ما هو إلا نتيجة لمجموعة من السمـات أو الخصـائص التي توجـد فـي الأفـراد منـذ ولادتـهم نظرية القيادة المكتسبة وتذهب إلى أن السلوك القيادي يكتسب نتيجة العمل مع الجماعات والتفاعل مع أعضائها . - ويمكن القول أن القائد الناجح هو « الذى يجمع بين الصفات الموروثةوالمهارات المكتسبة في شئون القيادة» |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يجزاكم خير ابي اسئلة العام بلقي نظره عليهاا
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
ثقيلللللللل الملتقى ----انا وصلت الي 5
بكمل الي 7 وبنام وبكمل بكرة ان شاء الله |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* تفسير الظواهر المرتبطة بقضايا الانتاج والتسويق والعلاقات القائمة بين الافراد - علم اجتماع التنظيم - علم اجتماع الاقتصاد - علم اجتماع الاستهلاك - علم الاجتماع والخدمة الاجتماعية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تهتم بالبعد التفسيري للمشكلات فيربط بين انتاجية العمل ومشكلات السكن والصحة 1- الخدمة الاجتماعية 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع الاقتصادي تركز على توفير الحاجات الاساسية للعاملين من مسكن وظروف عمل واجور مناسبه 1- الخدمة الاجتماعية 2- علم الاجتماع التنظيم 3- علم الاجتماع الاقتصادي |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* تفسير المشكلات والعودة إلى مجموعة من القوانين ذات الطابع الاقتصادي والتي تقوم على العرض والطلب - علم اجتماع التنظيم - علم اجتماع الاقتصاد - علم اجتماع الاستهلاك - علم الاجتماع والخدمة الاجتماعية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تشترك في موضوعات المشكلات في الادارة والراي العام ومستويات الاداء والقيادة 1- علم الاجتماع التنظيم وعلم النفس الاجتماعي 2- علم الاجتماع النفسي وعلم النفس الاجتماعي 3- علم الاجتماع التنظيم وعلم النفس |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
وصلت الي 5 بكمل الي 7 وبنام وبكرة
ان شاء الله نكمل |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
خلصنا المحاضرة الاولى ؟؟؟
نبدا في الثانية بكرا ان شاء الله |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
http://www.ckfu.org/vb/t584245.html
كويز محاضرة5 بكمل الي 7 وبنااااااااااااام وبكرة اكمل ان شاء الله خلونا نكمل الي7 ونراجعها |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
حصحوصه مشكووور
والله يجازيك كل خير |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
جنني مره ثقيل بالقوه يفتح معاي ،، بكرا ان شاء الله نكمل مراجعه
تصبحون على خير |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
.
. شكرا لاتكفي لجهودكم يا أحبه الموقع ثقيل مره ياليت احد يفيدني في اسئلة العام و ملخص من والى او ملخص نستفيد منه |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
.
. شكرا لاتكفي لجهودكم يا أحبه الموقع ثقيل مره ياليت احد يفيدني في اسئلة العام و ملخص من والى او ملخص نستفيد منه |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
.
. شكرا لاتكفي لجهودكم يا أحبه الموقع ثقيل مره ياليت احد يفيدني في اسئلة العام و ملخص من والى او ملخص نستفيد منه |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يعافيكم ممكن تحطونها بملف المراجعة ضاعت الصفحات
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
الله يجزاك خير اختي وطن بيض الله وجهك ماقصرتي :icon19: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يعطيكم العافيه جميعا
ممكن تعطوني اسئلة الاختبار الفصل الثاني عام 35 هـ والفصل الاول عام 36 هـ على ملف وورد او اي شي المهم ملف مرفق لان الكويزات ماتفتح معاي ممكن من الضغط الكبير على البرنامج وعدد الاعضاء ؟؟ والمفرض ان اي ورشة تقام يكون فيها ملفات مرفقة لاسئلة المواد بالاضافة للكويزات !! |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
صباح الخير ,,
حبيت أسال مافي أسئلة العام او الترم الماضي لهذي المادة ؟!! |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* التصنيف وفق معيار أو معايير هو : - التصنيف - التنميط - التوزيع - التدقيق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
بصراحة ماعندي والا كان نزلته بالموضوع :16.jpg: بس ممكن هذا يفيدك http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=675018 |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
مفهوم القوة : شغلـت مشكـلة القـوة اهتمـام المتخصصين في مختلـف العلـوم الاجتماعية ، كما كانت هذه المشكلة محل اهتمام علـم السياسة في المقام الأول ، حيث يهتم هذا العلم بدراسة ظاهرة القوة كما تتجسد في التنظيمات الرسميةويشترك علـم الاجتماع مع علـم السياسـة في الاهتمـام بدراسـة مصادر السلطة والقوة في المجتمع . وقد كان كل من ميدان علم الاجتمـاع السياسي وعلـم اجتماع التنظيـم ويشير مفهوم القوة إلي عدة معان : - « قدرة فرد أو جماعة على التأثير أو ضبط سلوك الآخرين ، حتى ولو لم يوافقوا على ذلك» . - ويشير إلى «المشاركة في عملية اتخاذ القرارات» . - كما تعرف القوة بأنها « القدرة التي تمكن من السيطرة على الناس ومن الضغط عليهم ورقابتهم للحصول علي طاعتهم والتدخل في حريتهم وتوجيه جهودهم إلي نواح معينةوقد تكون القوة مشروعة أو غير مشروعة ، ولذلك فقد استخدم علماء الاجتماع مفهوما آخر هو مفهوم السلطة للإشارة إلي القوة المشروعة في المجتمع . - ويري « روبرت ماكيفر» أن الناس عندما يمتلكون السلطـة ، فإنهم يمتلكون بذلك الحـق في وضـع السياسـات داخـل النظـام الاجتماعي ، وإصدار الأحكام في المسائل الهامة ، والتصرف كقادة أو توجيه الآخرين في المجتمع وتختلف المفهومات السابقة عن مفهوم الهيبة - يشير مفهوم الهيبة إلى « مقدار ما يملكه الفرد من نفوذ داخل جماعته بصرف النظر عن وظيفته» . - ويمكن وصفها بأنها «مكانة لاحقة ، ويعمل الفرد على زيادة هيبته بصفة مستمرة» . - وتعتبر الهيبة «مركز اجتماعي في نظر الجماعة يصل إليه الفرد بفضل التقدير الاجتماعي الذي يحصل عليه، ويصاحبه بعض مظاهر الاعتراف والاحترام» وإذا كانت السلطـة تستند إلي القانـون ، فإن الهيبة مرجعهـا الشخص نفسه ومدى قدرته على فرض إرادته دون الاستناد إلي منصب . - وقد يجمع الفرد بين السلطة التي أساسها المنصب والنفوذ المستمد من شخصيته ، وفى تلك الحالة يكون ذلك الشخص صاحب القوة السياسية المتكاملة أنماط السلطة الشرعية داخل التنظيم : ميز «ماكس فيبر» بين ثلاثة أنماط من السلطة الشرعية وهى : 1 - السلطة القانونية الرشيدة : وهى نمط من السلطة يقوم علي أساس عقلي رشيد مصدره الاعتقـاد في قـواعد أو معاييـر موضوعيـة وغيـر شخصيـة ، ومصدره أيضا تفويض الذين يمتلكون مقاليد السلطة الحق في إصدار أوامرهم بهدف اتباع هذه القواعد والحفاظ عليها ويشيع عمومـا هذا النمط من السلطة في المجتمع الغربي ، ويستمد شرعيته من التعاقد القانوني . 2 - السلطة التقليدية : وهى نمط من السلطـة يرتكـز على الاعتقاد في قدسية التقـاليد ، وشـرعية المكانـة التـي يحتلهـا هــؤلاء الذيـن يشغلـون الأوضـاع الاجتماعية الممثلة للسلطة المستندة إلى التقاليد . أي أن هذه السلطة التقليدية تستمد من المكانـة الاجتماعيـة للقائمين بالسلطة ، وتستمـد شرعيتها من القيـم التقليديـة السلطة الروحية أو الملهمة : وهى نمط من السلطة الشرعية يعتمد على الولاء المطلق لقدسية معينة استثنائية مثل البطولة ، أو نموذج من نماذج الشخصيات يحتذى لما لديه من مثل وقيم ،أو صفات غير عادية . ويستمد هذا النمط من السلطة الشرعية من التوحد الروحي مـع شخص تتحقـق لديه بعـض السمـات ، ومـن أمثـلة هـذا النمـط مـن السلطة ، سلطة بعض الزعماء أو القادة الروحيين من أمثال غاندي في الهند تطور علاقات السلطة داخل التنظيمات : يرى العالمان «ميللر وفورم» أن علاقات السلطة تتطور داخل التنظيمات بحيث يتم التحول تدريجيا طبقا للمراحل التالية : 1- مرحلة العلاقات الاستبدادية : تمثل هذه المرحلة أولى مراحل تطور علاقات السلطة داخل التنظيمات بوجه عام وفى هذه المرحلة تقـوم الإدارة وحدها باتخاذ القرارات المتعلقة بشئون العمل . أما المرؤوسونفلا يشاركون في اتخاذ القرارات ويقومون بتنفيذها فقط ، وليس لهـم حـق المناقشـة أو المعارضة أو تبـادل وجهـات النظـر مـع الإدارة . إذ أن الحـق في اتخـاذ الـقـرارات وكـل مـا يتعلـق بـإدارة الـمـشـروع مـرتبطـة بالحق في الملكية مرحلة العلاقات القانونية : في هذه المرحلة يقوم المرؤوسون بالتقدم بالشكاوى والالتماسات التي تقبلها الإدارة ، وتعمـل على حل مشكـلات المـرؤوسين وفقا لنظام مقرر ، وقد يتدرج المـوقف بين الإدارة والعـاملين ، بحيـث يقوم كل من الطـرفين بالتفـاوض مع الطـرف الآخر ، وقـد تقـوم الإدارة بالتفاوض مباشرة مع المرؤوسين أو مع ممثلين لهم . وقد يطلق على هذه المرحلة ، مرحلة المساومة الجمعية 3- مرحلة الوقوف على اتجاهات العاملين : وفى هذه المرحلة تطلب الإدارة المعلومات بانتظام من العاملين ، الذين يقومون بتقديم هذه المعلومات أو يمتنعون عن تقديمها . ويتـدرج المـوقف بيـن الطـرفين بحيث تطلـب الإدارة الرأي باستمرار من العاملين في الأمور الهامة التي تؤثر على حياتهم المهنية ، وتساعد المعلومات أو الآراء التي تطلبها الإدارة من العمال في التعرف على اتجاهات العاملين والاسترشاد بها عند اتخاذ القرارات المختلفة مرحلة الديمقراطية في اتخاذ القرارات : تبدأ هـذه المـرحلة منـذ قيـام الإدارة بالتشـاور مـع العامليـن في المسائل المختلفة المتعلقة بشئون العمال ، وتتدرج هذه المرحلة من التشاور المشترك بينهما في المسائل البسيطة (مثل تحسين ظروف العمل )، إلي التشاور بينهما في المسائل الهامةوتعتبر هذه المرحلة خطوة هامة نحو تحقيق الديمقراطية داخل التنظيمات ، نظرا لأن الاستشارة المشتركة بين الإدارة والعاملين من شأنها أن تعمل على تبادل وجهات النظر بين الطرفين ، كما تتيح الفرصـة أمام العامليـن لإبداء رأيهـم في كثيـر من المسـائل التي تؤثر في حياتهم العملية مرحلة الإدارة المشتركة : تمثل هذه المرحلة آخر مراحـل تطـور علاقـات السلطة داخل التنظيمات بوجه عام . وفى هذه المرحلة تقوم الإدارة بمناقشة العاملين في كل ما يتعلق بميزانية ونشاط المشـروع ، كما أنها تعرض على العـاملين تمثيلهم في مجلس الإدارة . بالإضـافة إلي أنها قـد تتيح لهـم فرصة كبيـرة في ملكية المشروع وإدارته ويهدف نظام اشتراك العمال في الإدارة إلي ما يلي : أ - إيجاد علاقات طيبة بين طرفي الإنتاج ، مما يؤدى إلي زيادة الكفاية الإنتاجية باستمرار . ب – التخفيف من حدة الصراعات ومشكلات العمل المختلفة . جـ – اتخاذ أفضل القرارات في العمل . د – تشجيع العاملين على تحمل المسئولية ، وارتفاع روحهم المعنوية ارتفـاع المكـانة الاجتماعية للعـاملين نتيجـة شعـورهم بأنهـم يشتركون في تحديد الأجور وساعات العمل عن طريق حصولهم على عضوية مجلس الإدارة . - ويرى «ميللر وفورم» |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
؛ يستخدم تنميط التنظيمات في تصنيف : 1- العناصر الثقافيه 2- الجماعات الانسانيه 3- المجتمعات المحليه 4- جميع ماسبق صحيح |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يرجع اهمية تنميط التنظيمات الى انها
1- تساعد على تحليل التنظيم وتوجة الدراسة المقارنه للتنظيمات 2- تساعد على تنميط التنظيم وتوجة الدراسة المقارنه للتنظيمات 3- تساعد على تنسيق التنظيم وتوجة الدراسة المقارنه للتنظيمات |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
1 مرفق
للي طلب الاسئلة
هذي الترم الماضي بالمرفقات وعندكم ملفات الاخ حسين فيها اسئلة الترمين مجموعة ومقسمه ومرتبة حسب المحاضرات:rose::rose: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
هناك ..........انواع من التنمطيات
1- 4 2- 5 3- 6 |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
لسى 7 ونراجع مع بعض ثم نبداء من 8 الي 14 الله يوفقنا حصه جميييل استمري استفدنا
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* الدراسات المقارنه تساعد على : - التعرف على أوجه التماثل - والاختلاف بين التنظيمات - التعرف على العوامل المؤدية إلى الثماثل - جميع ماسبق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
حصه انتي تسالين والا تجاوبين مافهمتك
:no: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* تقع في الوسط بين الاختيارية و القهرية هي : - التنظيمات الوسطية - التنضيمات النفعية - التنظيمات الملزمة - التنظيمات الاجتماعية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* الدراسات المقارنه تساعد على :
- التعرف على أوجه التماثل - والاختلاف بين التنظيمات - التعرف على العوامل المؤدية إلى الثماثل - جميع ماسبق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تتضمن تنميط التنظيمات على اساس علاقة الامتثال ........ انماط
1- 2 2- 3 3- 4 |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
اعتذر تو انتبه في سؤال ماحطيت اجابته سؤال & جواب :biggrin: الا شفت الوضع في حماس حطيت اسئلة بدون اجوبة :hahahahahah::icon120: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يعطيكم العافييه
محمد :rose: و حصحوصه:rose: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تتضمن تنميط التنظيمات على اساس المستفيد الاول من الانشطة .......انماط
1- 4 2- 3 4- 5 |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
فداا واصلي ربي يسعدك
وخلي السؤال والجواب مع الطلب |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* دراسة وتحليل السلوك التنظيمي واداء العاملين تعتبر من : - عوامل علم التخطيط - اسباب ظهور علم التخطيط - اهم موضوعات علم التخطيط - مركزية ولا مركزية علم التخطيط للمعلومية /مااشوف الاسماء المتواجدة اذا ودكم اسئلة بدون أجوبة والا اكمل على طريقتي ؟ |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يعافيكم ميمو منووره:sm12:
بس انا ما سويت شي حصوص الله يسعدها ويجزاه خير هي للي مبدعه |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* حددت النقاط اللي جاب منها أسئلة الاختبار . راح أطرح عليكم النقاط اللي ما جابها . بنفس طريقة الدكتور لعل وعسى * علم اجتماع التنظيم : - فرع حديث نسبياً - فرع تجاري - أحد فروع علم الاجتماع - أ & ج |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
ماشاء الله عليها حصحوصه ربي يوفقها ويسعدها:icon19:
يجنني الملتقى يفتح ويقفل :icon120: يارب تكون الاسئله حلوه والاختيارات واضحه :(204): انا اراجع من المحتوا ومع اسئله حصحوصه |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تنظيمات العمل ويكون المستفيد الاول هم
1- العملاء 2- الملاك 3- الاعضاء |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* يتم انشاؤها من اجل تحقيق هدف وفوائد علمية
- تنظيمات المنفعة المتبادلة . - التنظيمات النفعية - تنظيمات العمل - تنظيمات الخدمة |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* من أمثلتها النوادي ودور العبادة : - التنظيمات الدينية - التنظيمات الرياضية - التنظيمات القهرية - التنظيمات الاختيارية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* التنظيمات القهرية والنفعية والاختيارية ؟
- توجد دائماً مستقله - يجمع تنظيم معين بين أكثر من نمط - لاتجتمع دائماً - لاشي مما ذكر |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* مشكلة هذا التنظيم هو ضبط سلوك الاعضاء داخل التنظيمات :
- التنظيمات النفعية - تنظيمات المنفعة المتبادلة - تنظيمات العمل - تنظيمات الخدمة والعملاء |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الدكتور حسام واضح انه مايكرر الاسئلة
بس لو تشوفون اسئلة الترمين الماضية شاملة ما في أكثر منها فتوقع والعلم عند الله ممكن يجيب خليط منها |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يوفقق حصوص والاخت ميمو وحمود
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* أهم المشكلات التي تواجه هذا التنظيم هي كيفية تحقيق الارباح باقل تكلفة : - تنظيم المنفعة المتبادلة - تنظيم الخدمة - تنظيم العمل - تنظيم المصلحة |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
؛ مشكله هذا النمط رفع الكفاءه المهنيه للعاملين : - مصلحه عامه - الخدمه - العمل - المنفعه المتبادله |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تهدف الى تحقيق التكامل
1- المستشفيات 2- تنظيمات العمل 3- العسكرية 4- الدينية تهدف الى تحقيق الضبط وحفظ التوتر 1- المستشفيات 2- تنظيمات العمل 3- العسكرية 4- الدينية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
حمود من يابن عمي؟
لا يكون انا :biggrin: وش كبري وحمود :no: الله يسعدك ويوفقك :mh35: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
؛ تعمل تحت رقابة الجمهور : - المنفعه المتبادله - الخدمه -المصلحه العامه -العمل |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يعطيكم العافيه جميعا بس لو في احد يجتهد ويجيب لنا اسئلة العام 1436
لاني تعبت مالقيتها ولا عرفت اجيبها على ملف وورد بي دي اف |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
حصوصه وشرايك نقلبها سؤال وجواب
أنا جاهز ودي أشوف مراجعتي هيد والا من جنبها |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الله يعطيكي العافية حصحوصة
مجهود يذكر فيشكر أسأل الله ان يوفق الجميع |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* يكون فيها الانتاج بشكل مستمر - التنظيمات الصناعية التي تستخدم التكنولوجيا البسيطة - التنظيمات التي تستخدم عمليات الانتاج الكبير - التنظيمات التي تستخدم عمليات الانتاج بالغة التعقيد - لاشي مما ذكر |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اوكي محمد .. يالله نبدا ..
يقوم علماء الاجتماع بتحليل الحياة الاجتماعيةالى 1- اربع مستويات 2- ثلاث مستويات 4- خمس مستويات |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
مطلوب اسألة اختبار الترم اللي راح
لوتكرمتوا |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
عــــادة يتم تحليل التنظيمي على 1- 3مستويات 2- مستويين 3- اربع مستويات |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
هناكــ............. طرق للبحث في علم الاجتماع التنظيم
1- 4 طرق 2- 3 طرق 3- 5 طرق ؟؟؟؟ |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يقوم علماء الاجتماع بتحليل الحياة الاجتماعيةالى
1- اربع مستويات 2- ثلاث مستويات 4- خمس مستويات |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
يااخوان الاسئلة موجوده في ملخصات الاخ حسين
الموضوع مثبت تلاقونه موزع الاسئلة ومرتبها ع المحاضرات حصوصه شكل وضع الملتقى ماينفع للمراجعه اقصد سؤال وجواب |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
9 مرفق
هذا الموجود عندي .. :rose:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تستخدم هذة الطرية للتعرف على اوجة القصور الوظيفي في اي نشلط م انشطة المؤسسة
1- دراسة الحالة 2- المسح الاجتماعي 3- المقارنة 4- التجريبية تستخدم هذة الطرية للتعرف على كمية الانتاج الذي تحققة مجموعة من الكؤسسات الاجتماعية 1- دراسة الحالة 2- المسح الاجتماعي 3- المقارنة 4- التجريبية الله يعافيكم جميعا :rose: .. محمد مافهمت عليك !! |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
ماقصرتي ميمو:rose::rose:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تستخدم للتعرف على واقع العمال في قطاع معين للكشف عن عوامل التهرب من العمل واللامبالاة 1- دراسة الحالة 2- المسح الاجتماعي 3- المقارنة 4- التجريبية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تتضح اهمية هذة الطريقة في الاعمال التي تكتسب طابعا علميا بالدرجة الاولى
1- دراسة الحالة 2- المسح الاجتماعي 3- المقارنة 4- التجريبية بكذا خلصنا المحاضره الثانيه :rose: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقصد واصلي ع طريقتك
طريقة السؤال وحن نجاوب ما بتنفع والملتقى مو مستقر في فارق توقيت بين الاعضاء بسبب تفريغ الكوكيز مايلامون في ضغط رهيب على الموقع |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
كتاب (( فهم المجتمع )) لـ كارلين ميتشل دركر نيومان |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
سؤال ع الطاير :
* هي تنظيمات يلتحق بها الافراد باختيارهم مثل النوادي والاتحادات ؟ - التنظيمات الاختيارية - تنظيمات المنفعة المتبادلة - التنظيمات النفعية - أ & ب |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* لمعرفة مواطن القوة والضعف في المؤسسات المختلفة أو الانشطة الاقتصادية المتعددة يلزم الباحث في علم اجتماع التنظيم أستخدام طريقة :
- دراسة الحالة - المسح الاجتماعي - المقارنة - الملاحظة |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* يقصد بها الادارة عن طريق الموظفين : - سلطة المكتب - البيروقراطية - أ& ب - الديموقراطية |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* البيروقراطية :
- نموذج مثالي للتنظيم - أحد أنماط التنظيم - التنظيمات الحكومية والروتين و التعقيدات المكتبية - جميع ماسبق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
تلعب عمليـة الاتصالات دورا حيويا في رفـع الكفاءة الإنتاجيـة للمشروعات من خلال تأثيـرها على اتجاهـات وسلـوك الأفـراد من جهة ، ودوافعهم للعمل وتقبلهم لأهداف وسياسة الإدارة من جهة أخرى . أ - مفهوم عملية الاتصالات يقصد بعملية الاتصالات « تنظيم تدفق المعلومات بين أجزاء المشروع»ويعرف «براون» الاتصال بأنه « قدرة فرد أو جماعة على نقل مشاعره لشخص أخر أو جماعة أخرى» . كما يمكن تعـريف الاتصـال بأنه « العمليـة التي يتـم بهـا نقـل المعلومات بيـن مرسـل ومرسـل إليـه سـواء كان نقـل المعلومـات شفويا أو تحريريا» أنواع الاتصالات هناك عدة أنواع من الاتصالات منها ، الاتصالات الرسمية وغير الرسمية ، والاتصالات الرأسية والأفقية . - الاتصالات الرسمية : وهى تلك الاتصالات المخططة مسبقا والمنطقية ، والتي تمر عـن طـريقهـا الحقـائـق والمعلومـات فـي المنظمـة ، أي هـي تـلك الاتصالات التي تستخدم خطوط السلطة الرسمية الاتصالات غير الرسمية : وهـى تلك الاتصـالات التـي تقـوم علـى أسـاس العـلاقـات الشخصية والاجتماعية بين العاملين داخل المنظمة . وتلعب الجماعات غير الرسمية دورا هاما في عملية الاتصالات غير الرسمية ، فهي تعد بمثابة أداة الاتصال الاتصالات الرأسية ( الصاعد والهابط ) : ويقصد بها تلك الاتصالات التي تتم بين الرئيس والمرؤوسين داخل المنظمة ، حيث تهبط التعليمات والأوامر من الرئيس وترفع إليـه التقـارير والتـوصيـات والشكـاوى والاقتـراحـات عـن طريـق المرؤوسين . الاتصالات الأفقية : وهى تلك الاتصالات التي تتم بين طرفين في نفس المستوى سواء داخل المنظمة أو خارجها - قواعد وأسس عملية الاتصال هناك أسس رئيسية لابد من أخذها في الاعتبار حتى نتأكد من فاعلية عملية الاتصالات داخل المنظمة وهى : 1- يجب أن تكون خطوط الاتصال محددة ومعروفة . 2- يجب أن يكون خط الاتصال مباشرا وقصيرا كلما أمكن ذلك . 3- يجب عدم تخطى بعض المستويات الرئاسية عند الاتصال بالمستويات الأدنى 4- يجب أن يتصف كل اتصال بالرسمية ، بمعنى أن يكون مضمون عملية الاتصال ( التعليمات ) داخلا في اختصاصه . 5- يجب التأكد من أن مراكز الاتصال على مستوى مرتفع من الكفاءة والفاعلية أسس نجاح عملية الاتصال : 1- يجب أن تكون الإدارة العليا مقتنعة بأهمية العلاقات مع العاملين اسس نجاح عمليه الاتصال داخل المنظمة وعلى استعداد لمشاركتهم في المعلومات المختلفة 2- يجب استخدام لغة بسيطة يفهمها العاملون بأسلوب يناسب مستواهم الفكري 3- يجب مراعاة الأمانة والاعتماد على الحقائق دائما وعدم المغالاة 4- يجب عدم إعطاء المعلومات دفعة واحدة حتى لا يصعب فهمها ، بل يجب أن تعطى على دفعات متعددة . 5- يجب اختيار الوقت المناسب لتوصيل المعلومات إلى العاملين حتى لا تفقد قيمتها د- معوقات عملية الاتصال : 1- اتساع حجم المنظمة : عندما تنمو المنظمات ويزداد عدد العاملين فيها تتعقد عملية الاتصالات نتيجة لاتساع المسافة بين طرفي الاتصال ( المرسل والمستقبل ) . 2- المعوقات اللغوية أو اللفظية : وتظهر هذه المعوقات عندما يتم الاتصال بين طرفين لا يتحدثان بلغة واحدة عـدم توافـر الـرغبة والاستعـداد لـدى بعـض الـرؤساء فـي نقـل المعلومات إلي المرؤوسين ، وقـد يضطـر بعـض الـرؤساء إلـي الاحتفاظ لأنفسهم ببعض المعلومات حتى يظهروا أمام مرؤوسيهم بمظهر العالمين ببواطن الأمور . 4- قد يكون اختلاف السن والدخل والثقافة والبيئة والمنزلة الوظيفية من بين معوقات عملية الاتصالات عوامل الزمان والمكان : يحدث ضعـف الاتصال الراجـع إلي الزمان في المنظمات التي تتبع نظـام الورديـات أو النوبـات . فقد لا يحدث أي نوع من الاتصال بين أفراد النوبات المختلفة وتتمثـل أسبـاب ضعـف الاتصال الراجـع إلي عامـل المـكان في التشتت الجغرافي لوحدات العمل الذى يؤدى إلي صعوبة عملية الاتصال ، وخاصة عندما تكون وحدات التنظيم منعزلة إلي حد كبير ، أو مشتتة في مناطق مختلفة المقصود بحوافز العمل يمكن تعريف حوافز العمل بأنها «مجموعة العوامل أو الظروف التي تتوفـر في جـو العمـل والتي تعمـل على إثارة تلك القـوى الحـركية فـي الإنسـان والتي تؤثـر على سلوكـه وتصرفاته» ب- أنواع الحوافز يمكن تصنيف حوافز العمل إلى نوعين : حوافز مادية وحوافز غير مادية . - الحوافز المادية وهى تلك الحوافـز التي تشبـع حاجات الإنسان المادية مثـل الحاجة إلي الطعام والملبس والمأوى وغيرها . ومن هذه الحوافز الماديـة الأجـر ، وضمان استقـرار العمـل ، وظروف وإمكانيـات العمل - الحوافز غير المادية وهى الحوافز التي تشبع حاجات الإنسان الاجتماعية والذاتية، مثـل الحـاجة إلـى الأصدقـاء والانتمـاء للجماعـة ، والحاجـة إلى التقدير والاحترام والثناء على جهوده ، ومن هذه الحوافز المادية فـرص الترقيـة ، العلاقـات الاجتمـاعية بيـن الزملاء في العمل ، والعلاقات الطيبة مع الرؤساء ، والاعتراف بأهمية الفرد وتقدير جهوده في العمل الأهمية النسبية لحوافز العمل تشير كثير من الدراسات إلي أن الحوافز المادية قد لا تكون هي الحوافز المثالية والوحيدة للعمل. وقد أشار «براون» إلى أنـه ليـس هنـاك باعـث واحـد مثالـي . فالبـواعـث على العمـل تختلف من ثقافة إلي أخرى ، ومن منظمة إلي أخرى ، ومن فرد إلى آخر ، فقد يمثل الأجـر أهم الحوافـز بالنسبة لشخص معين ، بينما يكون توفير فرصة للترقية والتقدم من أهم الحوافز بالنسبة لفرد آخر |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
الناس يميلون الى استخدام كلمة البيروقراطية للاشارة الى
1- التنظميات الحكومية 2- الروتين 3- التعقيدات المكتبية 4- جميع ماسبق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
ممكن اسالكم سوال :D
بتحذفون العلماء المرتبطين بالتعاريف مثل ما قال الدكتور بالمباشرات ولا بتحفظونهم :rolleyes: ودي احذفها بس بتاكد منكم ماودي اصير لحالي:confused: |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
هو عبارة عن بناء عقلي يتم تكوينه على اساس ملاحظة عدة سمات أو خصائص معينة :
- صفات القائد - صفات المدير - النموذج المثالي للتنظيم البيروقراطي - الهيبة |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
العلماء والتواريخ داخله معانا؟؟؟؟؟
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
انا حفظتها :verycute: صاحب النموذج المثالي "البيروقراطية" 1- ماركس 2- ماكس فيبر 3- دوركايم |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
* التنظيم الاجتماعي للمؤسسة ياخذ صورتين
- رسميه وغير رسمية - نظامية وغير نظامية - عادية وملونه :Looking_anim: - جميع ماسبق |
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
|
رد: موضوع شامل لكل ما يخص مقررالتنظيم والتخطيط يوم الأربعاء 17- 7 - 1436هـ
اقتباس:
تواريخ مو معانا بس القرون اللي معانا بس يوم شفت تحديد نقاط الملونة بمحتويات الدكتور لقيت محدد تواريخ بالاحمر كمان :Looking_anim: معنى اداء النشاط الرسمي 1- قدرة الموظف الكاملة على اداء العمل بغض النظر عن الوقت 2- ان يقبل الموظف القيام بالتزتم خاص نحو الادارة مقابل الحصول على الرزق 3- 1و2 |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:44 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام