المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أسماء عبدالعزيز (المشاركة 12353439)

صوت الفقيد,,

الله يعطيك العافية يارب ,,

ماقصرت

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mo7d (المشاركة 12346503)

تفضل

تستند الفلسفة الجديدة الى سبع قيم أساسية للفعل هي:

1-تطوير رؤية جماعية

2-القيادة معا

3-التعلم معا

4-بناء المجتمع المحلي

5-تنمية الطاقة

6-الفعل أو التصرف معا

6-الاتصال

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رجل وحيد (المشاركة 12346573)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ (المشاركة 12348013)

؛




مهارات إدارةالتحديث والابتكار
1-مهارةالابتكار
2-مهارةقبول المخاطرةالمحسوبة،
3-مهارةبناءالمفاهيم،
4- مهارةاستشراف المستقبل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ (المشاركة 12351804)

؛
صباح الخير ..
كيفكم مع الماده
ان شاء الله خلصتوها





شوف المحاضره 5
مكتوب التنصيف الثاني من نظريات القياده يفترض وجود 8 انماط اساسيه للقياده ويمكن تميزها على اساس السوال الذي تجيب عليه كل نظريه

1- نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات
2- نظريات الادراه الاشراف
3- نظريات العلاقات
4- نظريات القياده كعمليه
5- النظريات السلوكيه
6- نظريات القياده بالمشاركه
7- نظريات القياده الموقفيه
8- نظريات القياده المشروطه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ (المشاركة 12350002)

مجالات التنميه المحليه : 5 مجالات

1- اجتماعيه
2- اقتصاديه
3- ثقافيه
4-صحيه
5- عمرانيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ (المشاركة 12352224)

اذا كان المديرون من س :
راح يتبع اسلوب اوتوقراطيا


واذا كان المديرون من ص :
راح يتبع اسلوب قياديا تشاركيا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة MĻÁmėĦ (المشاركة 12352585)

؛

المكونات الأساسية لظاهرة القيادة : اربع مكونات
1-موقف تفاعلي ،
2- قائد ،
3- أتباع ،
4عملية اتصال

اربطوا بينهم :
حتى تكون هناك ظاهرة قياده > لابد اول من موقف تفاعلي
بعدها يظهر القائد >> ويكون له اتباع >> بينهم عملية اتصال

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ (المشاركة 12351832)

؛

عشان تفرقوا بين التنصيف الاول والتنصيف الثاني :

التنصيف الاول
( تبد من نظرية الرجل العظيم والسمات وصولا الى النظريه الانتقاليه )


التنصيف الثاني
( تبدا من نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات وصولا الى نظريات القياده المشروطه )

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ (المشاركة 12352061)

طيب صح الحل
ليه تلخطبين نظرية الرجل العظيم بنظرية السلوكيه
كل واحد له نظريه خاص فيه

نظرية الرجل العظيم تركز على خصائص القائد وصفاته

نظريات السلوكيه تركز على مايقوم به القائد فعلا وليس على الخصائص التي يتصفون بها
من اسمها سلوكيه >> على سلوك القائد مش على صفاته

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ (المشاركة 12352673)

؛


الأساليب القيادية من وجهة نظر العلوم الإنسانية : 3 اساليب

1- القيادة وفق النظريات السلوكية : 3نظريات
نظرية الدور، نظرية ماك جريجور عن المديرين (س) والمديرين (ص)، الشبكة الإدارية ( بلاك و موتون ) .

2- القيادة بالمشاركة : تستند الى خمسة افتراضات

3- القيادة الموقفية :
ستة متغيرات تؤثر في القيادة الموقفية .

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mĻÁmėĦ (المشاركة 12352847)

؛

بختصر لكم نظرية الشبكه الادريه لبلاك وموتون الي هي من ضمن نظريات السلوكيه
لان شفت اغلب الاسائله عليها :verycute:

نظرية الشبكه الادرايه لبلاك وموتون :

1- تركز على المديرين نحو مهمة الانتاج
2- وتركز على العامليين >> الافراد
3- تركز على اهتمامات المديرين بتولفيات مختلفه

تتمثل التوليفات خمسة ااساليب :

1- اسلوب ادرة سلبيه
يتم بذل اقل جهد لانجاز العمل والمهمه
هذا المدخل كسووول ويتجنب العمل قدر الامكان >> من اسمه ادراه سلبيه

2- اسلوب الادراه العمليه :
اهتمامها الكبير على >> تنفيذ المهمه
واهتمام قليل >> بالناس
تركز على تحقيق الكفاءه
من اسمها عمليه >> اكيد كل همها العمل وقليل راح تهتم بالناس اهم شي عندها تحقق الكفاءه بالعمل

3- اسلوب الاداره الاجتماعيه :
تنصب اهتمامها على >> الناس
يكون هناك جو من الزماله والاسلوب الودي
التركيز قليل على >> انجاز المهمه
من اسمها اجتماعيه >> اكيد راح تهتم بالناس اكثر من انها تهتم بالعمل او تنجز المهمه عكس العمليه

4- اسلوب ادراة منتصف الطريق او الادراة الوسطيه المتارجحه :

يتميز الاسلوب بدرجه قليل من التوزان بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمه

من اسمها وسطيه >> يعني بينهم بين الناس وانجاز المهمه لكن قليل التوزان

5- اسلوب ادراة الفريق :
الاستفاده من مختلف الانماط الادرايه
يلتزم الناس بانجاز المهمه
يلتزم القائد نحو الناس > نفس التزامه نحو المهمه


افترض بلاك وموتون >> ان اسلوب ادرة الفريق هو نمط السلوك القيادي الاكثر فعاليه