[ مذاكرة جماعية ] : ☆☀二【« (مذاكرة مادة ( القيادة وتنمية المجتمعات المحلية) موعد الاختبار الأربعاء 1438/4/6 هـ 二☀☆

[ســــلآف]

نظرية الرجل العظيم او نظرية السمات :

خادم

كاريزمي
على خلق
يأخذ زمام المبادرة
يظهر التميز
ذو توجه نحو الهدف
ملهم
متصل جيد
يحترم ذاته بطريقة ايجابية

يمكن الاخرين

[ســــلآف]

1-نظرية الادارة ..الاشراف: ترتكز على السؤال (مايرغبه القادة) تتهتم بالاداء التنظيمي

2-نظرية العلاقات : تجيب على السؤال بتعريف القيادة كعلاقة بين الناس الذين يشتركون معاً ويكافحون للوصول الى اهدافهم
3-نظريات القيادة كعملية : عملية تفاعل ديناميكي <مبددة>لايمكن للقائد التحكم فيها القائد فيها رمزاًً لامنتج
4-النظريات السلوكية : تركز مايقوم به القائد اكثر من الصفات
5-نظرية القيادة بالمشاركة : أساليب القيادة التي تشرك الناس الاخرين في القيادة
6-نظريات القيادة الموقفية : القيادة تتحدد بالموقف الممارس
نظريات القيادة المشروطة: تعمل على تنقيح الموقفي والتركيز على المتغيرات

[ســــلآف]

أنماط المناهج التنموية
- تنمية فوقية

- تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي
- يتم تنفيذها دون مشاركة المجتمعات المستهدفة
- هذا النوع من التنمية لاتتوفر فيه صفة الاستدامة
- ينهار بمجرد انقطاع الدعم والمساعدة المقدمة من خارج المجتمع المعين


- تنمية قاعدية

- تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها وتديرها بمجهوداتها الذاتية
- يمكن ان تكون بمساعدة الجهات الاحرى
- هذا النوع من التنمية هو الذي يملك فرصا كبيرة للنجاح والاستمرارية

[ســــلآف]

السمات والمهارات القيادية لتنمية المجتمع المحلي
1) السمات والمهارات الاتصالية.... الاستماع والاتصال الشفهي والاتصال الشخصي بالاخرين
2) السمات والخبرات في الزراعة الريفية ... مساعدة المزارعين على اتخاذ القرارات الانتاجية والتسويقية والتعامل الايجابي مع الموارد الريفية
3) السمات والمهارات بادارة انشطة برامج التنمية الريفية.... اتخاذ القرار وادارة الصراع والتنسيق
4) مهارة ادارة الذات.... ادارة الوقت وتنمية قوة الشخصية وتحليل وحل المشكلات والتعلم
5) مهارة التحديث والابتكار..... الابتكار وقبول المخاطرة وبناء المفاهيم واستشراف المستقبل

[ســــلآف]

للفهم أكثر

السمات والمهارات القيادية في مجال تنمية المجتمع المحلي

1- سمات مهارية اتصالية
( الاستماع - الاتصال الشفهي - الاتصال التشخيصي)


2- السمات والمهارات والخبرات الفنية الزراعية والحياة الريفية
( مساعدة المزارعين على اتخاذ قرارت إنتاجية وتسويقية سليمة)

3-السمات والمهارات الخاصة بادارة انشطة وبرامج التنمية الريفية

( مهارة اتخاذ القرار- التنسيق-إدارة الصراع)

4- مهارة إدارة الذات
( إدارة الوقت - تنمية القوة الشخصية - تحليل المشكلات وحلها- مهارة التعلم)

5- مهار إدارة التحديث والابتكار
( مهارة الابتكار- قبول المخاطرالمحسوبة - بناء المفاهيم - استشراف المستقبل)

[ســــلآف]

(المحاضرة السادسة) مهمه

يعرف المجتمع بانه:

الاطار العام الذي يحدد العلاقات التى تنشأ بين الافراد الذين يعيشون داخل نطاق في هيئه وحدات او جماعات

مفهوم المجتمع المحلي:

انه مجموعة من الافراد يعيشون في منطقة جغرافية محددة ويتفاعلون مع بعضهم اكثر مما يتفاعلون مع غيرهم ان شعورهم بالانتماء الى مجتمعهم واضح وبارز

المجتمع المحلي يكون جزءأ من المجتمع الشامل

شروط المجتمع المحلي:

1-المكان المحدد النطاق والمعالم

2-الاشتراك الفعلي في جميع وجود النشاط الجمعي

3-يجب ان يكون للمجتمع المحلي تكوين مميز

4-الشعور المشترك والولاء للمجتمع المحلي من قبل اعضائه

5-علاقات الفرد الاجتماعية او معظمها تحصل داخل المجتمع المحلي

ان المجتمعات المحلية لاتكون مستكفية بذاتها

بل ان مايميزها عن المجتمعات البدائية والمجتمعات الفلاحية والمجتمعات التقليدية

هو انها في تواصل دائم مع المجتمع الشامل الذي تنتمي له

كلمة جماعة مرادفة للتنظيم الاجتماعي

يشير مصطلح المجتمع المحلي الى اسماء مختلفة كا

القرية او العزبة او الضيعة او البلدة او المدينة

المجتمع المحلي عبارة عن

الاماكن التي يقيم بها الناس

يمكن ايجاز معظم التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي في العناصر الاربعة؟

مجموعه من الاشحاص____ يمثل العنصر الديموغرافي او السكاني

منطقة جغرافيه______ يمثل العنصر المكاني

تفاعل اجتماعي________ يمثل العنصر السوسيولوجي او الاجتماعي

روابط مشتركة________ يمثل العنصر السيكو لوجي الثقافي كالعادات والتقاليد والقيم والعقائد والاماني والاهداف

المجتمع المحلي يتكون من اشخاص متفاعلين اجتماعيأ مع بعضهم البعض

انواع المجتمعات المحلية الريفية فانة يوجد نظامان رئيسيان وهما؟

1- نظام الاقامه في قرى عادية

2-نظام الاقامة في مزارع متناثرة

ويتفرع منها نظامان اخران وهما

1-نظام القرية الخطية

2-نظام القرية عبر الطريق

[ســــلآف]

نظرية ماك جريجور: النمط س<>..... النمط ص<>
............ ..........

النمط س <يعتقدون كراهية العمل صفة اصيله بالانسان..

النمط ص <يرون بان القيام بالمجهود العظلي او العقلي في العمل عملية طبيعية

............

النمط س <يجب قهر اغلبية الناس والتحكم فيهم وتهديدهم بالعقاب لاجبارهم لانجاز الاهداف

النمط ص < الناس سوف يمارسون التوجيه الذاتي والضبط الذاتي لانجاز الاهداف

............

النمط س<الانسان العادي يفضل التوجيه ويتفادى المسؤلية وطموحه قليل

النمط ص <القدرة على ممارسة مستوى عالي نسبياً من التخيل والبراعة والابتكار

...........

النمط س <المدير يفضل ان يستخدم أسلوباً قيادياً اوتوقراطياً

النمط ص <المدير يفضل ان يستخدم أسلوباً قيادياً مشتركاً

اي صفات سلبية فهي تتبع للمدير _(س) ....سالب

اي صفات ايجابية تتبع للمدير (ص) ....صالح

[ســــلآف]

أسس بناء السلطة الفردية
(سلطة الإثابة، سلطة الإجبار، السلطة الشرعية، سلطة الخبرة، السلطة المرجعية، سلطة المعلومات)
الأنماط المختلفة لبناء السلطة
(البناء الهرمي، بناء متعدّد الأفراد، بناء متعدّد الجماعات، بناء حلقي أو دائري)
المكونات الأساسية لظاهرة القيادة
(موقف تفاعلي، قائد، أتباع، عملية اتصال)
توجد ثلاثة أنماط رئيسية للقيادة هي:
الديمقراطي، الأوتوقراطي، والفوضوي.
مراحل عملية اتخاذ القرار:
(تحديد الهدف، التشخيص، وضع الحلول البديلة، تقويم كل بديل من البدائل، اتخاذ القرار)

[ســــلآف]

الشبكة الادارية لـ (بلاك وموتن)

......5.......

تركز نحو الانتاج والعاملين

1-أسلوب الادارة السلبية <لايتم بذل الا اقل الجهد لانجاز العمل

2-أسلوب الادارة العملية < الاهتمام على تنفيذ المهمة وتحقيق الكفاءة واهتمام قليل بالناس

3_اسلوب الادارة الاجتماعية <الاهتمام على الناس,زماله وجو ودي , تركيز قليل على انجاز المهمة ويؤدي الى التشكيك فيه

4-أسلوب ادارة منتصف الطريق"الوسطية" "المتأرجحة" درجة قليلة من التوازن

5-اسلوب ادارة الفريق <الاستفادة من مختلف الانماط الادارية

[ســــلآف]

اللَّهُمَّ لا سَهْلَ إِلاَّ ما جَعَلْتَهُ سَهْلاً، وأنْتَ تَجْعَلُ الحَزْنَ إذَا شِئْتَ سَهْلاً" "