![]() |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
وهـ وهـ ..بس ...:106: ’’ ’’ :d5::d5: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
يعرف الهدف بانه 1- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد 2- حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه. 3- خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث 4- تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار من فـوائـد التخطيـط: 1- المنافسون 2- القوى التكنولوجية 3- الالتزام بالجودة 4- تحسين التنسيق تحسين إدارة الوقت تدخل ضمن 1- الاهداف التنضيميه 2- انواع الخطط 3- خصائص الاهداف 4- فوائد الخطط الخطة الاستراتيجية هي 1- هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي 2- تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة 3- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد 4- هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية. يلا حلوهم وياااويل اللي يغش :oao: انا بدي أقرأ المحاضره قراءه سريعه عشان نروح على اللي بعدها |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
يعرف الهدف بانه
1- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد 2- حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول إليه. 3- خطة تعد لمواجهة أحداث خطيرة و محتملة الحدوث 4- تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار من فـوائـد التخطيـط: 1- المنافسون 2- القوى التكنولوجية 3- الالتزام بالجودة 4- تحسين التنسيق تحسين إدارة الوقت تدخل ضمن 1- الاهداف التنضيميه 2- انواع الخطط 3- خصائص الاهداف 4-فوائد الخطط الخطة الاستراتيجية هي 1- هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي 2- تكليف مجموعة من الافراد لمتابعة العملية التخطيطية مع التنسيق المشترك في كل المنظمة 3- الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد 4- هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية. |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
great job :d5: :love080: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
:love080::106: Next lesson :106::love080:
’’ ’’ Well done :d5: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف . 1- التخطيط 2- التنظيم 3- التعليم 4- الرقابه ولا كلمه .. جاوبوا :cheese: حاساه راح يجي بالاختبار يزن بمخى |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبآحو :smile::106:.. التخطيط يحدد ..؟ الأهداف الموارد الفترة الزمنية جميع ماسبق << محاضره 5 ولا انتو فين :mh318: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف .
1- التخطيط 2- التنظيم 3- التعليم 4- الرقابه |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبآح النور :smile::106:.. التخطيط يحدد ..؟ الأهداف الموارد الفترة الزمنية جميع ماسبق |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات يعتبر وهو تعريف . 1- التخطيط 2- التنظيم 3- التعليم 4- الرقابه |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
:106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
لآ دي قالها في محاضره :tongue: جميع ماسبق :wink: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
RoOo Zan هلا يا قلبووو صباح الورد مو مشكله يا عسل لسى مبلشين بالـسادسه :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الأركان الثلاثة للقرار البدائل فقط حرية الاختيار فقط الهدف فقط لا يوجد :wink: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
-موقف حرج غير متوقع يمكن ان يقود الى كلرثه يتطل تدخل سريع وبشكل مناسب :
القرارات المبرمجه القرارات الغير مبرمجه القرارات لمشاكل هيكليه القرارات لمشاكل غير هيكليه الازمه -حلول خاصه لمشاكل غير روتينيه : القرارات المبرمجه القرارات الغير مبرمجه القرارات لمشاكل هيكليه القرارات لمشاكل غير هيكليه الازمه -موقف غامض ومعلومات غير كافيه يتطلب قرار غير مبرمج : القرارات المبرمجه القرارات الغير مبرمجه القرارات لمشاكل هيكليه القرارات لمشاكل غير هيكليه الازمه -مشاكل واضحه ذات معلومات متاحه وقليلة المخاطر وروتينية الحدوث : القرارات المبرمجه القرارات الغير مبرمجه القرارات لمشاكل هيكليه القرارات لمشاكل غير هيكليه الازمه -حلول جاهزه من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية : القرارات المبرمجه القرارات الغير مبرمجه القرارات لمشاكل هيكليه القرارات لمشاكل غير هيكليه الازمه ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الأركان الثلاثة للقرار
البدائل فقط الاختيار فقط الهدف فقط لا يوجد لانهم 3 مجموعين ..:106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
اهلين فيكي .. :106: ماشي :love080: اقتباس:
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
البدائل و حرية الاختيار و الهدف وانا حاطها في سؤال البدائل فقط الخ وهيا 3 اصلن فا لا يوجد :love080: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
’’ ’’ :d5: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
This is true I choose to do so ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
مفهوم القرار هو: 1- القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة 2- تعني مجموع العلماء أو الباحثين الذين ينتمون إلى إحدى المدارس المعروفة في علم الإدارة 3- ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي 4- القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين . من المصطلحات المتعلقة بالقرار: 1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه. 2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة 3- عملية التخطيط السليم 4-عملية تخطيط المسار الوظيفي من عمليات صنع القرار 1- اختيار البديل المناسب 2- تنفيذ الحل المختار 3- تقييم وتغذية عكسية 4- اجراء تصحيحات 5- تشخيص وتحليل الاسباب من عمليات اتخاذ القرار: 1- ادراك متطلبات القرار 2- وجود مشكلة او فرصة 3- تشخيص وتحليل الاسباب 4- تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتمله) 5- تقييم وتغذية عكسية من ظروف اتخاذ القرار: 1- ازدياد دور المعرفه 2- الفاعليه 3- مراقبة البيئة 4- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه :(269): answer if u can :(284): |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
مصطلحات حل المشكله Problem Solving Decision Making Decision Taking صنع القرار Problem Solving Decision Making Decision Taking عملية اتخاذ القرار Problem Solving Decision Making Decision Taking |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
نعيد الاجابه علشانك :119: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
:106: Sorry |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
:d5::d5: معليش :mh318:.. :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
مفهوم القرار هو:
1- القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة 2- تعني مجموع العلماء أو الباحثين الذين ينتمون إلى إحدى المدارس المعروفة في علم الإدارة 3- ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي 4- القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين . من المصطلحات المتعلقة بالقرار: 1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه. 2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة 3- عملية التخطيط السليم 4-عملية تخطيط المسار الوظيفي من عمليات صنع القرار 1- اختيار البديل المناسب 2- تنفيذ الحل المختار 3- تقييم وتغذية عكسية 4- اجراء تصحيحات 5- تشخيص وتحليل الاسباب من عمليات اتخاذ القرار: 1- ادراك متطلبات القرار 2- وجود مشكلة او فرصة 3- تشخيص وتحليل الاسباب 4- تطوير بدائل وتقييمها (حلول محتمله) 5- تقييم وتغذية عكسية من ظروف اتخاذ القرار: 1- ازدياد دور المعرفه 2- الفاعليه 3- مراقبة البيئة 4- مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
مصطلحات حل المشكله Problem Solving Decision Making Decision Taking صنع القرار Problem Solving Decision Making Decision Taking عملية اتخاذ القرار Problem Solving Decision Making Decision Taking |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
don,t worry my friend :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
بس عن جد اسئله تذكرني بيوم الاختباار ... :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل ان الشخص يريد أن يتخذ قرارات من بدائل متعددة و لكن في غالب الاحيان البدائل التي يراها او يحددها غير واضحة لأن المعلومات .... المتعلقة بالبدائل ضعيفة أو قليله المتعلقة بالبدائل قويه جميع ما سبق |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
next lesson
’’ ’’ !! |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل ان الشخص يريد أن يتخذ قرارات من بدائل متعددة و لكن في غالب الاحيان البدائل التي يراها او يحددها غير واضحة لأن المعلومات .... المتعلقة بالبدائل ضعيفة أو قليله المتعلقة بالبدائل قويه جميع ما سبق |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
سلاحي طموحي did u cheat the answer tell the truth :(107): it's correct by way :d5: This question came on the test v من المصطلحات المتعلقة بالقرار: 1- عملية اتخاذ القرار وهو تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه. 2- عملية قيود متعلقة بمعايير الجودة 3- عملية التخطيط السليم 4-عملية تخطيط المسار الوظيفي ( شوفوا جاب تعرف المصطلح مو المصطلح نفسه ) :000: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
:d5: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها المعرفة المعرفة الضمنية المعرفة الصريحة |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
المعرفة الصريحة هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها صح أو خطا |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها المعرفة المعرفة الضمنية المعرفة الصريحة im not sure :g2: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
خطا المعرفة الضمنية هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها المعرفة الصريحة هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها :smile: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
i feel sleepy can we complet later or Take a break !! |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
هي معلومات و تصرفات و ثقافة لا يمكننا حصرها و تخزينها فهي أشياء غير مصرح بها المعرفة المعرفة الضمنية المعرفة الصريحة المعرفة الصريحة هي المعلومات التي يمكن تقاسمها بين أفراد المنظمة أو أقسامها صح ترا عدلت الاجابه كنت متنحه :icon9: انا مش متأكده المعلومات مش موجوده من محتوى الدكتور بس منزل تعريف المعرفه واقسامها من غير تعريف :000: لا تقولون معنا |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
أوكي نوم العوافي :106: تيت :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
سلاحي طموحي اكمل ولا كمان انتي خلاص :wink: هي المنظمات التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها و إنتاجها إلى منظمات أخرى التنظيم المختلط الهيكل العام الهيكل الشبكي |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
هي المنظمات التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها و إنتاجها إلى منظمات أخرى
التنظيم المختلط الهيكل العام الهيكل الشبكي ابتوقف شوى احاول اركز على المحاضرات شوى واذاكر ونرجع نكمل بمشيئه الله فاااااصل ونواااااصل :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
ماشي ياقلبي .. تيت :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
باقي لي اليوم المحاضره السابعه
>>> التنظيم <<< بحط عليها اسئله الحين ... :106: واللي يجي بعدي يحلها ... واكون انتهيت من نص المـــادهـ ’’ ’’ -يظهر التنظيم في : تنسيق الجهود تقسيم العمل 1 , 2 -الهيكل التنظيمي هو اطار يبين : مهام وحدات التنظيم العلاقه بين هذه الوحدات روابط الاتصال بينها الجميع -مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي الهيكل التنظيمي الرسمي الخارطه التنظيميه مفهوم الهيكل التنظيمي -يعتمد الهيكل التنظيمي على : التصميم الوظيفي التنسيق الوظيفي التخصص الوظيفي 1 , 2 1 , 3 -احد هذه الاختيارات ليس من مسميات المدير العــام : مدير انتاج مدير الموارد مدير المحاسبه الماليه مدير التسويق ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
النقطه هذي مهمه جـــــــــــــــــــدا
ضع ... صح أو خــطأ ... :106: - تفوض السلطه هي نقل جزء منها الى شخص في مستوى اداري اعلى ( ) - عند تفويضك لسلطه فأنك تفوض السلطه والمسؤوليه ( ) -تتدفق السلطه رأسيا وباتجاه المستويات العليا ( ) ... :106: -تتمثل في حق تقديم الاستشاره والرأي وليست الازاميه ,وتظهر في شكل علاقه غير عموديه السلطه المباشرة السلطه الاستشاريه السلطه الوظيفيه - هي سلطة متأتيه من الزظيفه نفسها تظهر في شكل علاقه غير عمودية السلطه المباشرة السلطه الاستشاريه السلطه الوظيفيه -هي سلطة المدير على مرؤوسية وتتضمن حقة في ان تنفذ اوامره أو -هي سلطه تنفيذيه تظهر في شكل علاقة عموديه السلطه المباشرة السلطه الاستشاريه السلطه الوظيفيه |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
يعطيكم الف عافيه
بروح اكمل ال3 محاضرات اليوم موفقين جميعا:wink: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اجوبتك كلها صح اولا
والسؤال هذا .. -احد هذه الاختيارات ليس من مسميات المدير العــام : مدير انتاج مدير الموارد مدير المحاسبه الماليه مدير التسويق (( في الدرس السابع ... التنظيم )) الاساس الوظيفي تم وضع الاقسام في المنظمه على اساس الوظائف المدير العــام : مدير الانتاج مدير المحاسبه والماليه مدير الموادر البشريه مدير التسويق ـــــــــــــــــــــ هذي المعلومه في الكتاب قبل لا اصيغها لسؤال إن شاء الله توضح الصوره |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ربي يسعدك ويوفقك دنيا وأخرة
وياليت تكون بملف ورد حتى نتمكن من طباعتها |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
يارب توفيقك |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الله يعطيكم العافية من جد بس لاتهملون التحرير !! لـي عودة |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الأدارات الحديثة تسير نحو......لأن المنظمات تحتاج إلى مرونة 1.اللامركزية 2.المركزيه 3. المسؤولية 4.جميع ماسبق |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ولكم كوكو:106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
^ ^ هلا فيك قلبي :love080: راح أرجع بعد المغرب إن شاء الله عشان نشطب على المحاضرات (5_7) حلو هذا الوقت للدراسه BrB :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
I'm here waiting for you
Do not delay |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
حرائر وقفتوا وين الحين |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
بــــــــآآك ها فينكم :(269): |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
^ ^ بدي أدرس برامج حاسب وبرجع على الـ10 ان شاء لله |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
بنات وين وصلتوا لاي محاضره
حابه اكون وياكم |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
اها ماشي .. ربي يفتح عليكي ويوفقك:love080: بما انو مافي احد راح اخرج اكمل النحو :106: اقتباس:
شموعه وصلنا لحد محاضره 7 :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ودي اسالكم .. بالنسبة لمادة مبادى الأدارة < فيه نظريات ماذكرت لا هنا ولا من ضمن الاسالة
الي ينزلونها الطلاب في المواضيع الأخرى ومنها .. نظرية كريس أرجريس . والتون مايو . والمدرسة الكمية وغيرها الكثيررر.. |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
اخوى عايش بالنسبه لنظريه ارجريس ومايو معانا اما المدرسه الكميه مو معانا واذا كنت تذاكر من ملخص المعتقل ففيه اشياء كثيره مضافه فى الملزمه الدكتور حاذفها من المحتوى دعواتى لك بالتوفيق |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
هو يطالبنا بالكتاب الي قال نتشريه ولا الملزمه حقت المعتقل؟ واذا الاسئله من الكتاب وين الاقي اسئله الكتاب كامله بلييييييييز |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اهلين حراير افتقدناك الصباااااح :106:
حبيبتي انا ماشريت الكتاب بس اذاكر محتوى الماده اللى منزله الدكتور واذا كنتى تذاكرين من ملخص المعتقل ففيه زيادات من المحاضره الاولى الى السابعه واشياء غثيثه تستحق انك تحذفينها بترتاحين كثير بالنسبه لاسئله الكتاب شوفى فيه موضوع منزله العضو من الى جامع فيه اسئله الكتاب مع اسئله الدكتور اتمنى وضحت الصوره لك :smile: موفقه قلبو :love080: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
ماتفقدين غالي سلاحي طموحي راحت علي نومه :icon9:
قفلت اختي الستاير ولاحسيت بالوقت طيب بسالك الدكتور حرص على الكتاب ولالا؟ يعني بيجي منه شي .؟ ومين العضو الي منزل تعرفين عضويته؟ |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
اختي ابي اكلف علييك اذا ممكن تنزلين المحتوى الي انتي تذاكرين منه ؟ |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
، مساء / صبااح الخير كيفكم ..إن شاء الله تمام وكيف المذاكره معكم شفت موضوعكم وبصراحه تحمست أني أكون معكم .. أنا طبعا ماعندي الكتاب :icon9: .. ومعتمده على المحتوى الموجود في البلاك بورد ..وملزمة المعتقل طبعا سويت مقارنه بين المحتوى وملزمة المعتقل ..وحذفت الأشياء الزايده من الملزمه لأن ماعندي وقت أعيد طباعة المحتوى :lllolll:.. وإن شاء الله أكمل المذاكره معكم |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
http://www.ckfu.org/vb/t180510.html
شوفى الاسئله على هالرابط ياحراير |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
هلا اخوي انا طابعه محتوى المحاضرات من البلاك بورد ماعندي رابط لها وفيه ملخص المعتقل شامل للمحتوى بالضبط بس الزيادات فى المحاضره الاولى الى السابعه والباقى نفس اللى منزله الدكتور |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبــــاحكم رضـــــــــى~ اللهم ما أصبح بي من نعمة أو بأحد من خلقك، فمنك وحدك لا شريك لك ، فلك الحمد والشكر. |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبــــاح / الـــورد
’’ ’’ http://www9.0zz0.com/2011/05/23/03/516068201.jpg ’’ ’’ >>> القيـــاده <<< ’’ ’’ -هناك 3 نظريات للقياده : النظرية التقليديه , النظرية السلوكية , النظرية الموقفية النظرية الموقفية , النظرية التقليدية , النظرية السلوكية النظرية السلوكية , النظريه الموقفية , النظرية التقليدية الجمــــــــيــع -التأثير هو : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر -القائد هو : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر -القيادة هي : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبآحكم نور :106:
فتحت الملزمه شوي بس .. -هناك 3 نظريات للقياده : النظرية التقليديه , النظرية السلوكية , النظرية الموقفية النظرية الموقفية , النظرية التقليدية , النظرية السلوكية النظرية السلوكية , النظريه الموقفية , النظرية التقليدية الجمــــــــيــع -التأثير هو : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر -القائد هو : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر -القيادة هي : عملية التأثير في الاخرين وجعلهم اكثر الترزاما بالمهام هو من يرثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة او اكراه محاولة تغيير سلوك باعتماد اسلوب او اكثر ’’ |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
4/4 ’’ ’’ :d5: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الدافع..
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** الحافز.. العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** الحاجه العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** التحفيز العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
الدافع..
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** الحافز.. العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** الحاجه العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. *** التحفيز العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها وهو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
شنو جواب السؤال من امس ادور ولا حصلت
1. نقصد بمصطلح التداؤب: a. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد b. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها c. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية d. حالة اضمحلال النظام |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
-احد هذه الاختيارات ليس من ميــادء ماسلو :
مبدأ العوز مبدأ التدرج بالاشباع نظريات المسار -الحاجات المشبعه ليست محفزه : مبدأ العوز مبدأ التدرج في الاشباع الجـــميع -( الحاجات الفيسلوجيه والآمــان ) بعتبر من حاجات : المستوى الادنى المستوى الاعلى 1, 2 غير ذلك -( الحاجه الى التقدير وتحقيق الذات ) يعتبر من الحاجات : المستوى الاعلى المستوى الادني 1 , 2 الـــجميع ’’ ’’ :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
-احد هذه الاختيارات ليس من ميــادء ماسلو :
مبدأ العوز مبدأ التدرج بالاشباع نظريات المسار -الحاجات المشبعه ليست محفزه : مبدأ العوز مبدأ التدرج في الاشباع الجـــميع -( الحاجات الفيسلوجيه والآمــان ) بعتبر من حاجات : المستوى الادنى المستوى الاعلى 1, 2 غير ذلك -( الحاجه الى التقدير وتحقيق الذات ) يعتبر من الحاجات : المستوى الاعلى المستوى الادني 1 , 2 الـــجميع :064: مافتحت الملزمه |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
موموجود عندي بالملزمه .. شكله من اسئلة الكتاااب .. |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
4/4 ’’ ’’ :d5::d5: اليووم رووعه وعسى دوووم ... :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
1. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن : a. اتجاه الإدارة العلمية b. اتجاه البيروقراطية c. اتجاه العمليات الإدارية d. الاتجاه الموقفي 2. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : a. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار b. الاهتمام بحاجات العاملين c. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي d. تطبيق المبادئ البيرو قراطية 3. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : a. شستر برناد b. هنري جانت c. آغرس d. ماري فولت |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
انا بدرس القياده الحين ومــادري عن الكتاب .. انا ملتزم بالمحتوى وبعدين هل اللي بالكتاب علينا كله .. او في شي محذووف لان في معلومات مو موجوده بالمحتوى |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
انا كنت بذاكر من المحتوى بس
وحصلت الكل يذاكر من الكتاب لان دكتور حرص عليه انا ماسمعته بجد بذاكر الاسئله الي موجوده معنا بالمحتوى والي مو معنا بمسحه اوك بلش بالقياده ..موفق يارب |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
يمكن عشان ما راجعت معاكم :119: . . ربي يوفقكم :love080: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
وبعدين انتي الكل بالـــكل هووون .. حنى ضيووف وماشين .. :love080: والله ما نقدر نستغني عنك :mh318: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
انتي الخير والبركه
بوجودك بنكون اروع :106: يسعد صباحك يارب =) |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبح صبح على الحلويــــــــــــــن :106:
الحمدلله مافاتنى الكثير راحت على :24_asmilies-com: بعمل احلى كوفى وببدا معكم |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
صبآحك :106:
لآتتاخرين بليز ..ابي اخلصها اليوم :icon9: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
اقتباس:
خليهم اثنين وسكر وسط ..:106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
هذي من اسئله الكتاب ...عندك ولالا؟!!
1. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن : a. اتجاه الإدارة العلمية b. اتجاه البيروقراطية c. اتجاه العمليات الإدارية d. الاتجاه الموقفي 2. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : a. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار b. الاهتمام بحاجات العاملين c.تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي d. تطبيق المبادئ البيرو قراطية 3. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : a. شستر برناد b. هنري جانت c. آغرس d. ماري فولت يالله صباح الخير اجاباتى مش متاكده منها :24_asmilies-com: ولو خطأ على عز الله جبنا العيد بدرى :bawling: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
|
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
زين فكرتوا تبدون :017:
كوفي ودونت متى على الله بتخصلون المقرر |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
be right back
sorry :106: |
رد: ـــــــــ×...( مبادئ الإدارة .. لنسحقها جميعا بالمذاكرة .. نحن الأقوى ) ...×ــــــــــ
- هو التركيز على اشباع حاجات مشبعه اصلا بسبب العجز في اشباع حاجات اخرى :
العوامل الدافعه مبدأ الاحباط العوامل الصحية -هي التي تحفز او تدفع الفرد للانجاز والرضى الوظيفي العوامل الدافعه مبدأ الاحباط العوامل الصحية -هي مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي : العوامل الدافعه مبدأ الاحباط العوامل الصحية |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:51 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام