ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - طريقتي في مذاكرة نظريات القياده % تفضلووووووووووووووووا

هــــــنا كتبت لكم تلخيص مبسط للمحاضره الثامنه من مبادئ الإداره وهي النظريات في القياده
وهي تعبر كرؤوس اقلام لمساعدكـ على المراجعه واللم الشامل بالمضمون وسردها بطريقه
مبسطه وحاولت حذف الكلمات الطويله الممله فارجو منها الفائده كما افادتني ..

تنبيه / بالنسبه للتعاريف اللي كتبتها ذاكروها على انها كمعلومه وصدقوني بتترسخ أكثر من حفظها كتعريف جربوا الطريقه واحكموا

نصيحه / إذا فتحتوا المحاضره مارح تحتاتجوا للحفظ بإذن الله لأن كل نقاط النظريات يوجد بينها وبين النظريه علاقه لو فهمتوها أستطعتم ربط النقاط بالنظريات
لذلكـ فهي تحتاج لتركيز أكثر من الحفظ ...

هذا التلخيص ,,,

1/ ( ملخص النظريه التقليديه ) :

*النظريه التقليديه في القياده :

- معلومه عن هذه النظريه /
تعتبر أول النظريات المهتمه في هذا المجال وهي تبحث عن الكيفية اللتي تظهر بها القياده

- اهم النظريه التقليده تتكون من نقطتان :

1/ نظرية الرجل العظيم >>>يقوم بتحليل شخصيه قاده وعسكريين .

2/ نظرية السمات >>>مجموعه من الصفات او الخصائص .

ْ لفتــــــــــه /
على حسب هذه النظريه أن القائد لديهم يعتبر شخص عظيم يتمتع بشخصيه كارزميه كبيره فهو محظوظ لولاء الناس له ويتميز الكارزمي بشخصيه جذابه لها تأثير إيجابي على الآخرين فالأشخاص يشعرون بالراحه لهذه الشخصيه .

الكاريزمـــــــي : لغه يونانيه قديمه
معناهــــــــــــا : هبه او موهبه من الله

أنتهــــــــــــــت النظريه الأولى ....

2/ ( النظريات السلوكيه ) :

*النظريات السلوكيه :

- معلومه عنها /
بانها قدمت في إطار محاوله لتفسير ظاهره القياده على مبدأ دراسة سلوكـ وأفعال قائد .

- اهم النظريات السلوكيه في هذا الإطار /
1/ دراسات ميشيغان >> قراءة محتواه بتركيز
2/ الشبكه الإداريه لـــ بلاكـ وموتون

- الشبكه الإداريه احفظوها بهذا الترتيب تنفهم أكثر
أ / القائد (1 - 1 ) يعتبر :
- قائد مثالي
- قائد مهمل
ب / القائد (5 - 5 ) يعتبر :
- قائد متوسط
- قائد مثالي

ج/ القائد (9- 9 ) يعتبر :
- قائد مثالي
- قائد مهمل

د/ القائد (1- 9 ) يعتبر :
- قائد مستبد
- قائد نادي إجتماعي

هـ / القائد (9- 1) يعتبر :
- قائد نادي إجتماعي
- قائد مستبد

أنتــــــهــــــــت النظريه السلوكيه ...

3/ (النظريات الموقفيه) :

- معلومة عن هذه النظرية :

بأنها لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنضمات لأن القيادة تختل حسب الوقف لذا تعتبر مجموعة من متغيرات ظرفية

- أهم هذه المتغيرات

1/ توجيهات الإدارة العليا
2/ خبرة القائد
3/ استراجية المنظمة

- اهم هذه النظريات الموقفية :

1 /نظرية شميدت وتنمبوم ( تتحدث عن خصائص القائد)
2/النظريه التفاعليه ( تتحدث عن ثلاث أبعاد مهمه للمرؤوسين )
3/نظرية المسار الهدف ( تتحدث عن 4 أنماط قياديه وضعها روبرت هاوس )
4/ نظرية فروم جاغو ( تميزت ب3 قرارات للقياده )

أنتهــــــــــــــــــــــــــت النظريه الموقفيه

هذا تلخيص مني ويوجد أيضا بالمرفق واتمنى منه الفائده والمفروض نزلته من بدري ولكن لضيق الوقت لم اتمكن من ذلكـ
إن استفدتم من الموضوع لاتبخلوا بالدعااااااء فربما
أحدكم مجاب لدعوته وإن أستجابت فإعلمو بان لكم نصيب منها ...

وفقني الله وإياكم لما فيه خير ..

أختكم / أعذب إحساس