ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية تجمع لمذاكرة مادة مبادئ الادارة

1. إن التقرير المالي المتعلق بأحد المشاريع المنجزة في الشهر السابق والذي يظهر تجاوز بالصرف على الموازنة
التقديرية للمشروع هو مثال على رقابة :
A. مالية وبعدية
B. بعدية واستراتيجية
C. مالية أثناء التنفيذ
D. هيكلية قبل التنفيذ
2. إن نقطة التعادل هي النقطة التي تتعادل فيها الإيرادات الكلية مع :
A. التكاليف الثابتة
B. التكاليف المتغيرة
C. التكاليف الكلية
D. صافي الربح

3. يعد نظام الحيود السداسي Six Sigma مدخلاً صارماً في الرقابة على الجودة حيث تصل نسبة العيوب
المقبولة لكل مليون وحده منتجة إلى :
A. 34 وحدة
B. 4.3 وحدة
C. 3.4 وحدة
D. 43 وحدة
4. واحد من بين الخصائص التالية ليست من سمات الرقابة العضوية:
A. التزام عالي من قبل العاملين
B. موجهة للأداء الجماعي
C. محددة ورسمية
D. متوجهة لأداء أكثر مما محدد
5. إذا كان الطلب السنوي على إحدى المواد هو 100 وحدة سنوياً وأن كان كلفة إصدار امر الشراء 80 وحدة
نقدية و أن كلفة الاحتفاظ بالمخزون للوحدة الواحدة 10 وحدات نقدية سنوياً ، فإن حجم الوجبة الاقتصادية
للشراء (EOQ) هو :
A. 20 وحدة
B. 40 وحدة
C. 800 وحدة
D. 1600 وحدة

6. إن قدرة الأعمال على الأداء بشكل يفوق المنافسين يطلق عليها:
A. استراتيجية
B. ميزة تنافسية
C. تكامل عمودي
D. تداؤب
7. في مصفوفة BCG فإن المنتجات أو الأعمال التي لها حصة سوقية عالمية وفي سوق ذي نمو واطئ تمسى :
A. Dogs
B. Cash Cow
C. Question Mark
D. Star
8. أي من الآتي يمثل زيادة في جاذبية الصناعة وفق تحليل Porter :
A. منافسون كثيرون
B. قوة مساومة مجهزين قليلة
C. عقبات دخول قليلة
D. منتجات بديلة كثيرة
9. إن منظمات الأعمال التي تقلل حجمها لغرض خفض التكاليف فإنها تنفذ استراتيجية:
A. نمو محدود
B. بيع جزئي
C. تخفيض
D. استقرار
10. إطار السلوكيات الاستراتيجية لمنظمات الأعمال التي طرحها كل من Miles و Snow فإن السلوك
المتجسد بمعرفة ماسيكون عليه الوضع مستقبلاً واتخاذ الإجراءات المناسبة :
A. أستراتيجية تنقيب
B. استراتيجية دفاع
C. استراتيجية محللين
D. استراتيجية المستجيبين
11. إن حالة وجود تفاعل بين أجزاء المنظمة مع بعضها البعض لإنتاج تأثير مشترك يفوق عمل هذه الأجزاء منفردة يسمى :
A. القابليات المميزة
B. المجال
C. التداؤب
D. الميزة التنافسية
12. إن نظام الرقابة على الأدا ء بمنظور شامل ومتكامل ويوازن بين الأبعاد المالية وغير المالية للأداء يسمى :
A. بطاقة الأداء المتوازن
B. تحليل محفظة الأعمال
C. تحليل العائد والكلفة
D. تحليل VRIO

13. رتب الخيارات الاستراتيجية التالية في إطار وجود تداؤب عالي ( من تداؤب عالي إلى تداؤب وطئ):
A. التنويع غير المرتبط التمركز ، التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
B. التمركز ، التنويع المرتبط ، التنويع غير المرتبط ، النمو والتوسع الدولي
C. التنويع المرتبط ، النمو والتوسع الدولي ، التنويع غير المرتبط ، التمركز
D. النمو والتوسع الدولي ، التمركز ، التنويع غير المرتبط ، التنويع المرتبط
14. واحد من القرارات التالية لايتعبر قراراً استراتيجياً:
A. إضافة خط إنتاجي جديد
B. تخفيض قوة العمل بنسبة 10%
C. تعديل جدولة الإنتاج الأسبوعية
D. الدخول في مشروع مشترك مع شركة عالمية
15. نقطة قوة خاصة تعطي المنظمة ميزات تنافسية مستدامة هي :
A. المعرفة الضمنية
B. عامل نمو
C. قابلية مميزة
D. ميزات تنافسية
16. واحد من الآتي مثال على المنافسة المباشرة بين منظمات الأعمال :
A. جامعة خاصة تنافس جامعة حكومية
B. شركة نقل بحري تنافس شركة نقل بالسكك الحديدية
C. شركة بناء اجنحة فندقية تنافس الفنادق
D. مركز استشارات علمية ينافس الجامعات
17. شركة تنتج الجبن والحليب المجفف قررت شراء مزرعة كبيرة لتربية الأبقار للحصول على المادة الأولية
للإنتاج ( الحليب ) فإن هذا يسمى :
A. تكامل افقي
B. تكامل عمودي للامام
C. تكامل عمودي للخلف
D. تنويع مترابط

18. شركة متخصصة بإنتاج مواد غذائية قررت افتتاح مصنع لإنتاج الأجهزه الكهربائية ، إن هذا مثال على
استراتيجية :
A. تنويع مرتبط
B. تنويع غير مرتبط
C. تكامل أفقي
D. تمركز
19. قررت إحدى المستشفيات الخاصة شراء مستشفى صغير متخصص بأمراض العيون فإن هذا يعتبر مثال على استراتيجية:
A. إعادة الهيكلة
B. تكامل أفقي
C. تنويع
D. تمركز
20. في الأعمال الدولي تمثل استراتيجية تعدد المواطن :
A. الموازنة بين كفاءة العمليات المعولمة ومتطلبات الأسواق المحلية
B. جعل المنتجات والحملات الإعلانية ملائمة للظروف المحلية
C. تطوير منتجات وحملات إعلانية قياسية للاستخدام في كافة أنحاء العالم
D. تغيير العمليات لتصحيح نقاط الضعف

21. إن القرار الخاص بمشكلة غير اعتيادية وتتطلب حلاً وحيداً غير متكرر تمثل قرار:
A. مبرمج
B. مهيكل
C. غير مهيكل
D. غير مبرمج
22. يعبر عن القوة الفكرية المعرفية المشتركة بين العاملين في المنظمة وتمثل أصلاً مهماً لها :
A. الذكاء الصناعي
B. معلومات ذكية
C. رأس مال معرفي
D. معلومات محاسبية

23. إن الظرف الذي يتخذ في ظلة القرار وتنقصه المعلومات ولكن يمكن معرفة احتمال حصول حالة طبيعية
يسمى:
A. عدم تأكد
B. تأكد تام
C. نزاع
D. مخاطرة
24. إن أصعب المواقف التي يضطر المدير لاتخاد القرار في ظلها هي :
A. عدم التأكد
B. التأكد التام
C. المخاطرة
D. المعلومات الكاملة
25. إن المدير الذي يعمل بأسلوب رد الفعل وحل المشاكل بعد وقوعها هو :
A. مدير مبادر
B. مدير متجنب للمشاكل
C. مدير يحل المشاكل حال وقوعها
D. مدير مخاطر
26. إن المرحلة الأولى في عملية صنع واتخاذ القرار هي :
A. توليد بدائل الحل
B. اختيار بديل مناسب
C. جمع المعلومات
D. تحديد وتعريف المشكلة
27. عندما يستخدم المدير المداخل الرشيدة والتحليلية لحل المشاكل فإنه يستخدم :
A. مدخل التفكير المنهجي المنظم
B. مدخل التفكير الحدسي
C. مدخل تفكير متعدد الأبعاد
D. مدخل غير واضح
28. توجد مشكلة تتطلب قرار عندما يوجد فرق بين :
A. الوضع المرغوب والوضع الحالي
B. الوضع المرغوب والوضع الحالي ( الفعلي )
C. الوضع المرغوب والوضع المتوقع
D. الوضع الموضوع والوضع غير المتوقع

29. إن النموذج الذي يصف عمليات صنع اقرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود هو :
A. النموذج المثالي
B. النموذج السياسي
C. النموذج التقليدي
D. النموذج السلوكي
30. إن مدراء الإدارة العليا يستخدمون البيانات والمعلومات لصناعة قرارات:
A. استراتيجية
B. علماتية
C. يومية
D. تكتيكية
31. إن المدير الذي يسأل عن مدى رضا أو عدم رضا أصحاب المصالح كافة قرار معين اتخذه ويريد أن يفحص الإطار الأخلاقي لهذا القرار فإنه يستعين بخصائص:
A. العدالة
B. الحقوق
C. المنفعة
D. التكاليف والعوائد
32. إن الحقائق الاولية والمشاهدات التي لم يتم معالجتها هي :
A. معلومات
B. تجارب
C. بيانات
D. معرفه
33. المعرفة التي لايمكن بثها أو نقلها للآخرين ولا يمكن تقاسمها معهم هي :
A. معرفة صريحة
B. معرفة دقيقة
C. معرفة ضمنية
D. معرفة شائعة
34. تستطيع المنظمة أن تتطور وتنظم وتتقاسم المعرفة من أجل خلق ميزة تنافسية إذا كانت لديها ممارسة في مجال :
A. إدارة النظم
B. إدارة الأعمال
C. إدارة المعرفة
D. السلوك التنظيمي
35. واحدة فقط من بين الآتي لاتمثل ميزة متحققة من جراء اتخاذ القرار بشكل جماعي :
A. بيانات معلومات وخبرات كبيرة
B. زيادة فهم القرار وتقبل نتائجة
C. دعم والتزام بعملية تنفيذ القرار
D. وقت وكلفة كبيرين
36. إن الغرض الرئيس من التنظيم كوظيفة إدارية هو :
A. التأكد من أن النتائج تطابق الخطط
B. خلق الحماس لدى العاملين لإنجاز العمل
C. تطابق بين الخيارات وأساليب تنفيذها
D. ترتيب الأفراد والموارد لإنجاز العمل
37. عندما يقسم المدير العمل إلى أجزاء يمكن إنجازها من قبل أفراد وينسق بين الوحدات المختلفة وتجمع
الأنشطة المختلفة في وحدات أو دوائر فهو يمارس:
A. الرقابة
B. التنظيم
C. التنظيم الرسمي
D. التخطيط
38. إن المنظمات ذات الهيكل التنظيمي الطويل تميل إلى وجود سلسلة امره طويلة ونطاق إشراف:
A. واسع
B. رسمي
C. ضيق
D. مركزي
39. تداول الشائعات وظهور مقاومة كبيرة للتغير تمثل عقبات ممكنة ومرتبطة:
A. بالمنظمات الافتراضية
B. بالهيكل غير الرسمي
C. بالكادر المتخصص
D. بالإدارة العليا
40. إن إقامة نظام توزيع المهام وعلاقات تقديم التقارير والاتصالات التي تربط أجزاء المنظمة ببعضها يمثل:
A. الاختلاف والتمايز
B. الهيكل التنظيمي
C. الكادر الوظيفي
D. اللامركزيز في العمل
41. يعني تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة:
A. التخصص الوظيفي
B. تصميم الوظيفة
C. التدوير بالوظائف
D. توسيع الوظيفة
42. أي الهياكل التنظيمية يلائم بشكل أفضل الشركات الصغيرة التي تنتج منتجاً واحداً أو عدداً قليلاً من المنتجات:
A. الهيكل على أساس الأقسام
B. الهيكل الوظيفي
C. الهيكل المصفوفي
D. الهيكل المختلط
43. إن المنظمة الموجودة في الفضاء الإلكتروني وتعتمد تكنولوجيا المعلومات والانترنت في عملها تسمى :
A. Bonudryless Structure
B. Outsourcing
C. Virtual Organization
D. Cross-Functional Team
44. واحد من بين الآتي لايعتبر من مزايا الهيكل الشبكي :
A. ترشيق المنظمة
B. سيطرة على التكاليف الإدارية
C. مرونة في العمل
D. صعوبة الرقابة والسيطرة
45. إن سلسلة السلطة المتصلة التي تربط الأفراد في المنظمة أياً كان موقعهم تسمى:
A. السلطة
B. القوة
C. سلسلة الآمره
D. المسؤولية
46. الهيكل الذي يتسم بوجود نطاق إشراف واسع وعدد أقل من المستويا الإدارية هو:
A. هيكل مفلطح
B. هيكل مصفوفي
C. هيكل طويل
D. هيكل وظيفي
47. عندما توزع السلطات اتخاذ القرار في المنظمة على مختلف المستويات الإدارية فإن هذا يعني أن هناك :
A. مركزية
B. لامركزية
C. مرونة في العمل
D. تفويض صلاحيات
48. من بين الآتي لاتعتبر سلطته سلطة مباشرة ( تنفيذية) في الجامعة:
A. رئيس الجامعة
B. عميد الكلية
C. مدير النقل والحركة
D. رئيس قسم علمي
49. عندما يقبل المرؤوسون المهام المخصصة لهم فإنهم بذلك يتحملون:
A. السلطة
B. التعرض للمحاسبة
C. المسؤولية
D. اللامركزية
50. عندما يقوم مسؤول مركز الحاسوب في الجامعة باتخاذ إجراءات باستبدال برمجيات في كلية العلوم
الإدارية وتصرف بحرية في ذلك فإنه يمارس :
A. سلطة مباشرة
B. سلطة استشارية
C. سلطة وظيفية
D. سلطة تنفيذية

كل الشكر موصول لاخونا مازن المطيري >>>>> وهقتنا