|
مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . . صبآح الإدآره ومبآدئهــااا ,‘ نبدأ على بركة الله بـ مرآجعة المآده مرآجعه نهـآئيه ,‘ والله يسهلهـآ علينا يآرب ,, ويرزقنا A+ . . . :004: :icon19: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
:)
يعطيك العافيه انا لسه ما خلصت :) يلاه نراجع وياكم اليوم بتوفيق اخواني اخواتي |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . الحاجات الاساسيه للإنسان بالنسبة لماسلو تتعلق بـــ .. أ- حاجة الإنتماء الى مجموعه ب- الماء والغذاء ج- الانجاز المتميز د- الامان والحمايه . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . الانتاجيه هي ... أ- قياس لمدى تحقق الاهداف المحدده ب- الفاعليه ج- مقياس لحسن استغلال الموارد د- العلاقه الموجوده بين الكميه واستغلال الموارد . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . تدخل جمعيات حماية البيئه ضمن.... أ- التعاونيات ب- المؤسسات الحكوميه ج- المنظمات الحكوميه د- منظمات المجتمع المدني والغير الهادفه للربح . . . . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . القرار الاستشاري هو قرار يتخذه : أ-القائد ثم يعلنه للمرؤسيين ب- القائد بعد تشاور مع المرؤوسيين ج-المرؤوسيين بتفويض من طرف القائد د-المرؤوسيين دون تفويض من طرف القائد . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
1/ الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمة هي.
2/ ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمة ب 3/ السلطة الوظيفية هي سلطه لي احد يكتب الجواب |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
يعطيك العافية على الاساله
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . الفاعلية هي معيار من معايير الاداء التنظيمي ونقصد بها: أ-العلاقة بين كميه ونوع الاداء واستغلال الموارد ب- تقسيم المهام ج- مدى تحقيق الاهداف المحدده وترتكز على المخرجات د-تحديد المسؤوليات . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
أركان القرار
. . . . 1- وجود البدائل 2- حرية الاختيار 3- وجود الأهداف يعطيتس الف عافيه بالتوفيق للجميع ان شاء الله |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
المبادر هو ...........
. . . فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به. |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . الرأس المال المعرفي في المنظمه مرتبط بــــ أ-الميزانيه الماليه للمنظمه ب- التطورات التكنولوجيه ج- مجموع القوى العقليه والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين د-مجموع القوى البشريه . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . من اهم العلماء المساهميين في افكار توجه ((الاداره العلميه )) نجد أ-ماكس فيير ب- هاري فايول ج- فريدريك تايلور د-التون مايو . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . مصطلح ((تبسيط العمل)) تم تطوير خلال بحوث: أ-فريدريك تايلور ب- ليليان وفرانك جلبرث ج-كريس ارجريس د-مايو . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
السلطة الوظيفية :
هي سلطة تأتي من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة تخصصية تعاونية . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . في قمه هرم الحاجات لماسلو نجد : أ-حاجات تحقيق الذات ب- الحاجه الى التقدير ج-الحاجات الاجتماعيه د-حاجات الامان . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . رسالة المنظمة : تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة , القيم والتطلعات . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
قانون الأثر هو .... . . السلوك الذي يؤدي إلى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا والعكس صحيح . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . الاهداف الاستراتيجيه : الاهداف العامه المتعلقه بمستقبل المنظمه الاهداف التكتيكيه : الاهداف التي تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسيه للمنظمه الاهداف العملياتيه التشغيليه : الاهداف التي تتعلق بالاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد . . . . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
- استراتيجيات الاستثمار المباشر ...
1- المشاريع المشتركة . 2- الفروع المستقلة. |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . في المدرسه ...... الافراد راشدون و عقلانيون .. المدرسة الكلاسيكية . . . من رواد الاداره العلميه في المدرسه الكلاسكيه .. ـ فريدريك تايلور ـ فرانك وليليان جلبرت . . . هنري فايول من رودا المدرسه الكلاسكيه بـ .. المباديء والعمليات الاداريه . . . من رواد المدرسه الكلاسكيه " البيروقطراية .. ماكس فيبر . . . ركزت الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل .. فريدريك تايلور . . . يعتبرالأب الروحي لهذا الاتجاه .. فريدريك تايلور . . . نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثة عام 1911 ركز فيه على التعامل الإداري و دراسة الوقت والحركة .. فريدريك تايلور . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . ضمن الهيكل الشبكي تقوم المنظمه بــــ أ- اداء كل النشاطات بتقسيمها ب- التصنيع والتوزيع فقط ج-توكيل عمليات التصميم والتصنيع والنقل وغيرها الى منظمات اخرى د-التوزيع . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . من خصائص السلطه انها : أ- تتحرك بشكل افقي ب- ليست حق رسمي وقانوني ج- لا تفوض د- تتدفق راسيا وبااتجاه المستويات الدنيا . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . قسّم المنظمة إلى عدة نشاطات .. (هنري فايول ) ـ النشاط الإنتاجي ـ النشاط التجاري ـ النشاط المالي ـ النشاط المحاسبي ـ نشاط الحماية من المخاطر ـ النشاط الإداري . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
مراحل الرقابة...
ضمن العملية الرقابية هناك أربعة مراحل : 1- تحديد الأهداف والمعايير. 3- مقارنة النتائج بالمعايير والأهداف. 2- قياس الأداء الفعلي . 4- اتخاذ الإجراءات التصحيحية . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . من عناصر مصفوفات سلوكيات القائد للباحثين ((شميدت وتتمباون)) نجد : خصائص الموقف . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . نشر المدير لكميه كبيره من المعلومات في المنظمه هو مرتبط بااستراتجيه : النشر والتامل . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . الافراد اجتماعيون و يرغبون بتحقيق ذاتهم .. المدرسة السلوكية . . . تتكون المدرسه السلوكيه من عده اتجاهات .. دراسات هوثورن نظرية الحاجات الانسانية نظرية x ونظرية y الشخصية و المنظمة . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
مصطلحات متعلقة با القرار ...
حل المشكلة .. تشخيص المشكلة واتخاد القرارإجراء مناسب لحلها صنع القرار .. مجمل الاجراءات المرتبطه بتشخيص المشكله أو الموقف وجمع البيانات وتطوير بدائل ومن ثم تقيمها والتوصيه بافضل البدائل عمليه اتخاد القرار تقيم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقيمه |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . ترتكز الرقابيه الهيكيله على : كيفيه انجاز كافه عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول الى اهدافها . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
صباحكم حب ورضا من الرب
الاتصال الفاعل: هي عمليه ارسال واستلام رساله بشكل تكون مفهومه بصوره تامه وشامله الاتصال الكفوء: هو الاتصال الذي يتم بأدنى التكاليف وبأفضل وسائل الاتصال |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
البيئة تتميز ..
- التعقيد . -الديناميكية. - عدم التأكد . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . اللوبي يستخدم كثيرا من طرف المنظمات لتخفيف ضغط الحكومات ويقصد به : استخدام اشخاص او مجموعات ممثله للمنظمه بشكل رسمي للتفاوض والضغط على الحكومه . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
هي عملية بث الرساله المراد ايضاحها للآخرين بشكل مكتوب
. . . . الاتصالات المكتوبه |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
التقييم والتغذية العكسية (عملية اتخاذ قرار)
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
من امثله الاتصالات الغير الرسميه وهي اللي تتم خارج قنوات السلطه الرسميه في المنضمه
1.الاتصالات العنقوديه 2.الادارة بالتجوال |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
قوة الموقع الوظيفي هي؟
*التأثير من خلال السلطه القانونيه هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الاداريه في المنظمه ؟ *اللامركزيه حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القياده ؟ *التركيز على العمل *التركيز على العاملين تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمه والقيم والتطلعات ؟ *المخاطره المعرفه التي لايمكن نقلها للاخرين هي ؟ *المعرفه الضمنيه |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
. . . انواع المعرفه التي يمكن ان نجدها في مجال اداره المعرفه هي المعرفه: الصريحه والضمنيه . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
هي عباره عن عمليات مستمرة لقياس الاداء واتخاذ الاجراءات لضمان النتائج المرغوبه
. . . . . . . . مفهوم العمليه الرقابيه |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
التنوع الثقافي في منظمة يؤدي إلى وجود ...
أ- مبدأ الغاء تعدد الأفكار ب- التحيز << < إجابة خاطئة د- تمثيل للأقليات في كل مستويات المنظمة ج- نزاعات داخل المنظمة |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحمكه
*توضع الخطه لتنفيذ مستقبلا |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
تبسيط نظريه X-Y لماكريغر
جميع الاشياء الخاطئه يرمز لها برمز X مثال: عدم حب العاملين عدم تحمل المسؤوليه يخلقون جوا سلبيا جميع الاشياء الحلوة يرمز لها برمز Y يعني (yes) <<من تبسيطي مثال العمال يحبون عملهم يخلقون جوا من الحريه يشجعون العمال على تحمل المسؤوليه |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
:(204): :004: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
وجهة نظر "بول سامسليون" :
المنظمة يجب أن تراعي مصالح المجتمع وجهة نظر "ميلتون فريدمان" : المنظمة لا تصرف للمصالح الاجتماعية |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
يسلمووو ع التنبيه :love080: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
1.الجوانب المؤثرة في ثقافة المنظمة : بيئة الاعمال القادة الاستراتيجيون النجاحات والمكاسب ضمن الهيكل الشبكي :تلجأ المنظمة الى منظمات اخرى للاداء مهام الانتاج والتصميم والتوزيع السلطة الوظيفية هي السلطة تاتي من الوظيفة نفسها في شكل علاقة تخصصية تعاونية . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
السقف الزجاجي
حاجز غير مرئي يمنع الوصول الى المناصب العليا الثقافه الثنائيه تقمص الاقليه لخصائص ثقافيه الاكثريه بهدف النجاج |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . التحديات المعاصرة للمنظمه هي : 1- العولمه 2- راس المال المعرفي 3- التطور التكنولوجي 4- التنوع 5- اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات 6- تخطيط المسار الوظيفي 7- التكتلات الاقتصاديه العالميه والمعاير الدوليه 8- البحث والتطوير والابداع . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
ترجع اصول كلمة *ألكريزما *الى
اللغه اليونانيه القديمه اكتشف مايو ان تحسين الانتاجيه يتحقق عبر مناخ العمل الجماعي والاشراف المشترك |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
والله كنت شاكة فيها بس المشكلة الكويزات كلهم حالينها كذا والصراحة صرت لازم اتاكد من اجابات الكويزات لان انقرصت بمادة النحو كان في سؤال عن من تعامل اعامل والجواب المفروض من تكون شرطية وكنت عارفة بس اعتمدت ع الكويزات لان كنت واثقة فيهم وحليتها من موصوله :Cry111: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . من الحاجات الانسانيه في هرم ماسلو .. حاجات تحقيق الذات : وتعني الانجاز المتميز و استخدام الطاقات الذاتية للابداع و التفرد باعمال استثنائية الحاجه الى التقدير : الحاجة الى الاحترام او التقدير من قبل الآخرين و الاعتراف بالجهود المبذولة الحاجه الاجتماعيه : الحاجة للحنان و الانتماء الى مجموعة ضمن المجتمع الذي نعيش فيه الحاجه الى الامان : الحاجة للامان و الحماية و الاستقرار .. كـ الامن الشخصي، الحماية من الامراض و البطالة الحاجه الفسيولجيه : مثل الغذاء و الماء، .. ^من الاسفل للاعلى بالهرمَ .. . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
تعتبر منظمة اليونسكو :
منظمه دوليه رئيس قسم عملي في جامعه معينه يعتبر : مدير خط |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
طرق لتخفيف ضغط الحكومات في الإلتزام بدور اجتماعي :
1- الاتصال المباشر 2- اللوبي (افراد رسميون يتفاوضون مع الحكومة ) 3- لجان الدعم السياسي (تمويل ودعم المرشحين ) 4- الفضال (دعم مالي وعيني للتأثير ع الحكومة ) |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
-المهارات الضرورية للمديرين.. مهارات تقنية ... هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة . مهارات إنسانية .. هي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد . مهارات إدراكية (تصورية ) .. هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من اجل حل المشاكل المعقدة . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
استراتيجيات التعامل مع المسؤلية الاجتماعية :
# ممانعة (لا تأخذ دور اجتماعي ) #دفاعية (حد أدنى ) #تكيف (قبول ووفاء ) #مبادرة تطوعية (تبني ) اقتباس:
ههههه الخطأ وارد في كل الأحوال , وأنا عندك بالنحو شفت حل لمثال خارجي , و شكيت فيه بس ما لقيت الإجابة الصحيحة و بالامتحان اتفلسفت وحليت غلط:biggrin: , بس لازم نرجع للملزمة مع كل حل .:rose: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . . الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافه المنظمه هي: بيئه الاعمال فقط . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
المفاهيم الخاطئة عن الشخصية المبادرة :
# يولد بموهبة # مغامر #يحمل شهادة جامعية #المال #شاب ^^^ هذه مفاهيم خاطئة أنه نقول نجح بسبب أحدها ××× يعني بالمقابل ممكن المرأة تكون مبادرة:(269): وشكل الشهادة الجامعية ماهي ضرورية بعد :biggrin: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
الإجابة الصحيحة بيئة الاعمال , القادة الإستراتيجيون , النجاحات و المكاسب |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
عناصر ثقافة المنظمة : #القصص والحكايات >> جابها الاختبار السابق # الأبطال #الرموز # الطقوس والشعائر ^^^ ركزوا هنا عنااااصر |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
بس حبيت أقدم نصيحة.
المادة أغلب معلوماتها هي معلومات يمكن استنتاجها واستنباطها من الثقافة العامة؛ أقنع نفسك أنك تعرف الإجابة (حتى لو أول مرة يعدي عليك السؤال)، اقراه مرة وثنين وثلاث، وحط دائرة على كل كلمة مميزة بالسؤال (الكلمات المفتاحية)، وقارن بينه وبين الإجابات؛ وحاول ترجح الأقرب اللي قدرت تقتنع به. أول إجابة تحس أنك مقتنع بها "إلى حد ما" توكل على الله واختارها. |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
^ ثآنكس :004: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
^^ انا مآشيه على هاذي الخطه :(204): |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الأهداف التنظيمية :
#تشكيل الأهداف ؛ أساس عملية التخطيط . # هناك أهداااااااف مُقاسة (محددة) << (أوبجكتيَف Objectives ) #أهداااااف عااااامة (غير محددة ) << Goals |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . ثراء عالي في قناه الاتصال يكون في حاله اتصال وجهاً لوجه . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . انتقد المدرسة الكلاسيكية واتجاهاتها التي لا تنسجم مع الشخصية الناضجة ارجريس . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اتبع هذا السيناريو مثلاً مع عملية "صنع واختيار القرار":
اخترع قصة مثلاً تبي تطلع من الكويت لمكة؛ ممتاز، هني حددنا "الهدف"، وبنفس الوقت حددنا "الموقف" أننا الآن موجودين بالكويت؛ بعدين نبدأ بـ"التحليل" نشتري خريطة ونشوف الطرق المؤدية إلى مكة، أي واحد طويل وأي واحد قصير، ونسأل أي طريق سهل، وأي طريق به حفريات؛ بهالطريقة نكون حددنا ما يُسمى "البدائل". بهالشكل نكون عرفنا مراحل صنع القرار: تحديد الموقف. التحليل. تطوير البدائل. ##### النقطة اللي بعده "اختيار القرار": حنا افترضنا أكثر من سيناريو وأكثر من طريق "بدائل" لنوصل لهدفنا (مكة)؛ أول أمر نختار "بديل" واحد من البدائل اللي افترضناها؛ بعدها "ننفذ" هذا البديل، نشغل السيارة ونسلك الطريق اللي اخترناه "البديل"؛ بعدها "نقيِّم" عملية التنفيذ، السيارة تمام، الكفرات كويسة، البانزين فل، الاحتياطات للطوارئ موجودة؛ وأخيراً إن وصلنا لـ(مكة) بالسلامة "نقيم القرار" ككل هل الخيار (البديل) اللي اخترناه كان كويس ولا سيء. بهالطريقة نكون استنبطنا مراحل اختيار القرار: اختيار البديل الأفضل. تنفيذ البديل (الخيار). تقييم عملية التنفيذ. تقييم القرار. ##### خلك عنيد مع الأسئلة، وشغل خيالك... |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
. . . المعآيير نوعان : معايير كميه : يمكن التعبير عنها في صورة رقميه معايير نوعيه : لايمكن التعبير عنها بصورة رقميه . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
ومفاهيم الرقابة وأهدافها ومراحلها, من السهل تطبيق نفس كلامكم أبو الحارث عليها و استنتاج الحل .
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
[QUOTE=أبو الحارث;10172178]اتبع هذا السيناريو مثلاً مع عملية "صنع واختيار القرار":
اخترع قصة مثلاً تبي تطلع من الكويت لمكة؛ ممتاز، هني حددنا "الهدف"، وبنفس الوقت حددنا "الموقف" أننا الآن موجودين بالكويت؛ بعدين نبدأ بـ"التحليل" نشتري خريطة ونشوف الطرق المؤدية إلى مكة، أي واحد طويل وأي واحد قصير، ونسأل أي طريق سهل، وأي طريق به حفريات؛ بهالطريقة نكون حددنا ما يُسمى "البدائل". بهالشكل نكون عرفنا مراحل صنع القرار: تحديد الموقف. التحليل. تطوير البدائل. ##### النقطة اللي بعده "اختيار القرار": حنا افترضنا أكثر من سيناريو وأكثر من طريق "بدائل" لنوصل لهدفنا (مكة)؛ أول أمر نختار "بديل" واحد من البدائل اللي افترضناها؛ بعدها "ننفذ" هذا البديل، نشغل السيارة ونسلك الطريق اللي اخترناه "البديل"؛ بعدها "نقيِّم" عملية التنفيذ، السيارة تمام، الكفرات كويسة، البانزين فل، الاحتياطات للطوارئ موجودة؛ وأخيراً إن وصلنا لـ(مكة) بالسلامة "نقيم القرار" ككل هل الخيار (البديل) اللي اخترناه كان كويس ولا سيء. بهالطريقة نكون استنبطنا مراحل اختيار القرار: اختيار البديل الأفضل. تنفيذ البديل (الخيار). تقييم عملية التنفيذ. تقييم القرار. ##### خلك عنيد مع الأسئلة، وشغل خيالك [SIZE="6"] شرح وافي ماقصرت:d5: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
. . . . انواع التعزيز : -ايجابي -سلبي -العقوبه . . . موظف يتجنب التأخر تحاشياً لانتقاد مديره , يعتبر من انواع التعزيز : السلبي . . . احد انواع التعزيز وفيه يتم استخدام العقوبه للحد من سلوك معين : العقوبه . . . . تقوية سلوك ايجابي عن طريق مكآفأه مناسبه , يعتبر من انواع التعزيز : الايجابي . . . . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
استراتجيات النشر والتأمل في الإتصال : ينشر كمية كبيرة من المعلومات (اتصال غير فعّال )
أفضل استراتيجيات الاتصال هي ( استراتيجية تحديد المهم ) << خير الكلام ما قل ودل :oao: استراتيجية التقييم والتعزيز : في هذه الاستراتيجية يخبر المدير العاملين بما يعتقد هو أنهم بحاجه إليه وفي الوقت الذي يراه مناسب ( هذه استراتيجية تكثر فيها الاشعات والأكاذيب ) ليه ؟ "لأنه يحسب حاله فاهم اللي داخل قلوب العاملين, والعاملين صدقوا ونشروا الأكاذيب " |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
ركزوا على (هرم ) عقبات الإتصال .
ممكن يجي رتبها من الأقوى للأضعف أو العكس . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الاتصالات غير الرسمية : << باللغة كلمة " غير " لا تأخذ ال التعريف =)
1- اتصالات عنقودية (شبكة من شخص لآخر ) 2- الإدارة بالتجوال : هذا اتصال غير رسمي "بعد ", يعني المدير يتجول بالاقسام ويتبادل الحديث مع العاملين بعفوية |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
مدراء الإدارة الوسطى :
قيادة الفرق الكبيييرة . مدراء الإدارة الإشرافية : قيادة الفرق الصغرى . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
دوغلاس ماكريغر : (صاحب نظرية x y )
ألف كتاب ( الجانب الإنساني في المؤسسة ) |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
بارك الله فيكم ... بس اذا جمعت المعلومات في كمان واحد افضل للجميع
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
(التكنلوجيا المستخدمة في مراقبة سائقي الشاحنات ) <<< مراقبة أثناااااء التنفيذ
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الأعمال الصغيرة : (المشروعات الصغيرة )
#هي المحرك الاقتصادي الأساسي # مصدر للإبداع #إشباع حاجات السوق والمجتمع . #المنافسة . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
.
متابعه لكم ربي يوفقنا |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
البدء بعمل جديد , شراء مشروع قائم , تغيير اختصاص عمل , شراكة مع الآخرين
^^^^ (آليات إقامة الأعمال الصغيرة ) |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
جزاكم الله خيرا.........ماقصرتوا..
:(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286):: (286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::( 286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(286)::(2 86)::(286): |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
يتم تقليص كمية المعلومات المرسلة بشكل كبيييير مما يؤثر على فعالية الإتصال"يفترض المدير أن العاملين لديهم معرفة بالمعلومات اللي ما ذكرها"
تسمى : استراتيجية التشخيص والاستجابة << يعني حاول تشخص المعلومات , أنت وذكائك .. |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
هذه النقاط هي أساليب وأدوات التخطيط , ممكن يجيب اللي بين القوسين وانتم تختاروا النقطة . ................................ من شكل القاعدة الأساسية لتخصص الإدارة ؟؟؟ أفكار فايول ومن تبعه وإلى اللقاء , وموفقين . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
هذا وينه فيه ................؟؟ اقتباس:
اي محاضره ........؟ |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
آنت مصدر آلطآقـة آلآجآبية بـ آلمنتدى :(204): شكرا لك دآيم كلآمك يحمسني وآحس آني دآفوره وآنآ من جنبهآ :mh318: وفعلاً قد سويت هآلحركه وفلحت <-- يمكن آلحظ حآلفني :biggrin: والله يسهل علينآ مبادئ الادارة ومآ تبقى لنآ من آختبآرآت وآحنآ بصحه وعآفيه يـآ رب :icon19::icon1::smile: |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
من رواد الاداره العلمية , أسهموا بتطوير مصطلح " تبسيط العمل " :
1/ ماكس فيبر 2/ ماسلو 3/ الزوجان جيلبيرث 4/ إلتون ماو |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اي محاضره ........؟[/quote]
..... صفحه 44 :(269): من ملزمه هتان . |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
اقتباس:
بآلنسبة لـ (عقبآت آلآتصـآل) بصفحـ44ـة بملزمة هتآن على شكل هـرم بـ آبدآء -> من آلآقوى ( ثراء عآلي في قنآة آلآتصآل ) الى آلآضعف ( فقر في قنآة الاتصآل ) " وجها لوجه " " آلـهآتف " " آلبريد آلآلكتروني " " آلرسآئل آلآلكترونية آلقصيرة " " آلتقآرير آلرسمية وآلنشرآت " وبس :) , سهله يـ رب يجيبهآ |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الله يوفقني وآيآكم , وآن شآء الله آلآختبآر بيكون سهل وآلآكل يطلع منه فرحآن
كل آلشكر وآلتقدير لـ صآحبة آلموضوع تـولي و آمنية طآلبة و آفتكارات و آموله وكل من شآرك وقآم بطرح سؤال و معلومة مفيدة شكرا لكم قد آلسمآء وجعلهآ الله بميزآن آعمآلكم آستفدت من طرحكم الله لآ يحرمكم آلآجـر .. |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
باقي ساعه و اربعين دقيقه
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الشكر لله وحده
يالله يالغوالي بالتوفيق يارب وان شاء الله الكل يجيب اعلى الدرجات الى اللقاء |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
:(270):اسئله ممتع وشكرا كل من تعب وواضح لنا الاخطاء في كويز كنت بعتمد عليهم :(
|
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الف شكر لكم حبايبي وجزاكم الله خير
الله يوفقنا يار ويسهل علينا |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
الف شكر لكم ولصاحب الموضوع |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
شكراً للجميع باقي سبببع دقائق للاختبار
بتوفيق للجميع |
رد: مراجعه نهـــآئيـه لـ مبآدئ الإدآره ,‘
ي رب توفيقك
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:04 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام