رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

طيب الله يسعدكم اخر محاضرة مباشرة كانت مين حضرها؟؟

اكييد سألوه البنات عن المهم..ويمكن رد عليهم

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

يعني يقصد نفس طريقة الاسئلة السابقة اللي اختبروافيها الطلاب العام

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

عساكك ع القوهـ..
والله يووفق الجميع..

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

آه ياتسسسسبدي من الأداره في ذمتي :Cry111:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

لمن قال نفس طريقة الاسئله السابقه ماشوفه قال شيء مهم طبيعي بتكون مثلها سؤال و 4 اختياري. وش الجديد منه على الأقل هو شاف المنهج كان ساعد شوي مابينفص منه شيء لو حدد المنهج وش طووووووووله بس الله المستعان بعض الدكاتره داخل مضاربه مع الطلاب..

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

[frame="10 98"][/frame]

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الله يجزاك خير ماقصرتي

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الله يعين ....
بس اﻷسئلة هذه للدكتور نذير عليان .
كيف نعرف أنها للدكتور معتصم .

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

السلام عليكم

خيتو روضة الجنان

بيض الله وجهك عزالله ماقصرتي
جزاك الله خير والله يعطيك العافيه الله يسسسعدك ويوفقك
وجعلك ومن جابوك الجنه إن شاءالله

ومن قام ع المساعده من الاعضاء الله يوفقكم ويسعدكم ويرزقكم من حيث لاتحتسبون

وبالتوووووفيق للجميع ان شاءالله

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

مبادئ الاداره كد اختبروها اداره اعمال هل هي نفس الماده

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

انا الملخص الا عندي أعداد حسين العبدلي هل هو شامل لكل شي والا ردوا علي الله يوفقكم ❤️❤️

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

والله شايله همها وبالذات ان الدكتور

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

جديد

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

شذا المادة مب قادرة اذاكرها توني في الثانية ... ماقال شي في المباشر ماحدد ما حذف

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ياناس أنتوا مثلي ولا بس أنا
أحس إني قاعدة أقرأ بس ما تنحفظ
بيروح التفوق :Cry111:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

احس اني اقرآ شيء مو مفهوم ولما اسمع لنفسي ولااااااااا شيء وش اسوي الله يستر من هالمادة الغثيثة

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

نبي كويزات شباب

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

نفس الشي أنا أقرأ من الصباح حتى الظهر ...
وبعدين ولا جمعت شي .
لكني متفاءل خير ، بعد توفيق الله أن اﻷسئلة ستكون سهلة .
والدكتور عارف الوضع أكثر المنتسبين كبار ولا هنا تجميع معلومات .
أسأل الله أن ييسرها علينا وأن يفتح علينا فيما لا نستطيع فهمه إنه سميع قريب .
وأوصي نفسي وجميع إخواني وأخواتي بالدعاء في أوقات اﻹستجابة .

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الحال من بعضه صعبه وماهي راضيه تثبت معلوماتها مادري وش اشوي الله يستر بس ويسهلها علينا

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ابي تلخيص للمحاضرة الثامنه اللي عنده يفيدنا ...:love080:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

المصطلحات الانقلش معنا 😭😭

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

هذة اسئلة شاملة لمبادى الادارة للاخ ابو الحارث

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ماقدرت احفظ شيء ي ربي :mad:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

* الادارة هي فن انجاز الاعمال بواسطة الاخرين
* وظائف الادارة – التخطيط – التنظيم – التوجية – الرقابة
* الادارة هي – عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي
* مستويات الادارة – عليا – وسطى – اشرفية
* ادوار المدير – تفاعلية – معلوماتية – قرارية
* المهارات الضرورية للمديرين - - تقنية – انسانية – ادراكية (تصورية)
* احسن مدير لسنة 2008 –ماريا غرنا – ادارة الموارد البشرية
* المنظمة – تجمع افراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم للعمل
* انواع المنظمات – الاعمال للربح – حكومية دفاع مدني - مؤسسات حكومية مياه –
دولية سفارات - مجتمع المدني ..خيرية – تعاونيات ...زراعي
*الاداء التنظيمي – اداء الاعمال واستخدام الموارد لخدمة المستهلك
* مؤشرات الاداء – الفاعلية – الكفاءة – الانتاجية
* التحديات المعاصرة للمنظمة – العولمة التطور التكنلوجي – دور المعرفة
التنوع – اخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات – تخطيط المسار الوضيفي
التكتلات العالمية – البحث والتطوير والابداع
*المدخل او المدرسة – مجموعة من العلماء والمختصين يشاركون بآرائهم
* البيئة –هي مختلف التغيرات والعوامل الخارجية التي تؤثر على نشاط المنظمة
* العلاقة بين المنظمة والبيئة المنظمة مطالبة بفهم عناصر البئية – اكتساب ميزة
* البيئة تتميز بـ– التعقيد – الديناميكية – عدم التاكد
* الميزات الحديثة لمنظمات الاعمال – الالتزام بالخدمة – الالتزام بالجودة
توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة
* العولمة – هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل التطور التكنلوجي
* ابعاد بيئة الاعمال الدولية – سياسي – اقتصادي اجتماعي
* انماط الاعمال الدولية – الدخول الى الاسواق العالمية –الاستيراد - التصدير - التراخيص
استراتيجية – الاستثمار المباشر –المشاريع المشتركة – الفروع المستقلة
* الهدف – هو حالة او وضع مستقبلي مرغوب فيه تسعى المنظمة للوصول اليه
* الخطة – كشف بالأهداف المرغوب الوصول اليها
* التخطيط – هو القاعدة الاساسة التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية
* انواع الخطط – استراتيجية – تكتيكية – تشغيلية
* الخطط حسب الاستخدام – قائمة – احادية الاستخدام – الموازنة
الانواع الاخرى – موقفية (خيارات بديلة )-طارئة (لحدث طارئي) –طواري (احداث خطيرة )
ادارة ازمات (تقع بسرعة ولها تاثير )
* ادوات واساليب التخطيط – التنبؤ – كتابة السنيروهات – مقارنة المرجعية استخدام الكوادر
المشاركة والاندماج
* القرار – هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة
*اركان القرار – وجود بدائل – حرية الاختيار – وجود هدف
*انواع القرارات – مبرمجة حلول جاهزة – غير مبرمجة حلول خاصة غير روتينية
مشاكل مهيكلة ... مشاكل واضحة – غير مهيكلة ....موقف غامض
* الظروف التي يتخذ فيه القرار – التاكد التام – المخاطرة – عدم التاكد – الايهام
نماذج صناعة القرار - - كلاسيكي – انتقادات – سلوكي للقرار – سياسي للقرار
*التنظيم – هو مجموعة من الانشطة التي تتعلق بترتيب استخدام الموارد
*السلطة – هي الحق الرسمي والقانوني المكتسب الذي يتمتع به المدير لاخذ القرار
*انواع السلطة – مباشرة – استشارية - وظيفية
*المسؤولية – هي واجاب الفرد العامل في المنظمة لاداء مهام خصصت له
*القيادة – هي عملية التاثير في الاخرين وجعلهم اكثر التزام
* الادارة – القدرة على التاثير في سوك الاخرين
* من اهم النظريات – نظرية الرجل العظيم – نظرية السمات وهي الخصائص والصفات
* دراسة ميشيغان – التركيز على العمل والتركيز على العاملين
* الشبكات الادارية من ناحية القادان – (1-1 مهمل) (9-1 استبدادي) (1-9 نادي جماعي) (9-9 مثالي)
(5-5 وسط )
* اهم النظريات الموقفية –شميد وتنمبوم – التفاعلية – المسار الهادف – فروم جاغو
*مفاهيم التحفيز – الدافع..العامل المحرك – الحاجة ...الرغبة الملحة – الحافز ...موثر خارجي
التحفيز ...ممارسة ادارية )
نظرية التوقع (التوقع E) (المنافع I) (القيمة V)
الاتصال عملية ارسال واستلام رموز (الاتصال الفاعل هو ارسال رسالة مفهومة )
الاتصال الكفؤ (يتم بادنى التكاليف )
* الرقابة – هي عمليات مستمرة لقياس الاداء
* انواع الرقابة – حسب المستوى – المصدر -الجهة القائمة بالرقابة -المجال -الموعد
الرقابة حسب الموعد – قبل واثناء وبعد الانجاز
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق (مدخل نفعي- فردي – حقوقي- العدالة )
الاشكاليات الاخلاقية في العمل (تضارب المصالح – ثقة الزبون- التمييز
التحرش الجنسي – موارد المنظمة
العوالم المؤثرة في السلوك الاخلاقي ( الفرد – المنظمة – البيئة )
• فريدريك تايلر: الأب الروحي للإداره العلميه في المدرسه الكلاسيكيه.
• الزوجبنليليان و فرانك جلبرث : في الإداره العلميه
• هنري فايول : اكبر رائد للمبادئ اوالعمليات الإداريه في المدرسه الكلاسيكيه
• ماكس فيبر : الرائد الأولللبيروقراطيه في المدرسه البيروقراطيه
• ابراهام ماسلو : نظريه الحاجاتالإنسانيه في المدرسه السلوكيه +
هرميه الحاجات لنظريات المحتوى في النظرياتالتحفيزيه
• التون مايو : رائد دراسات هوثورن في المدرسه السلوكيه
• دوغلاسمكريغر : صاحب نظريه x السلبيه) , ونظرية y الإجابيه)
في المدرسه السلوكيه
• كريس ارغيس : رائد الشخصيه والمنظمه في المدرسه السلوكيه
• دراسات ميشيغانلنظريات السلوكيه
• نظريه شميوت و تنمبوم لسلوك القائد
• نظريه فروم – جاغولنظريات الموقفيه
• روبرت هاوس : طور نظرية مسار الهدف للنظريه الموقفيه
• نظريه erg لنظريات المحتوى في نظريات التحفيز
• نظريه هرزبرغ لنظريات المحتوى فينظريات التحفيز
• ماك كللند : نظريه الحاجات المكتسبه لنظريات المحتوى في نظريات
• ميلتون فريدمان : من وجهة نظره ان الوظيفه الأساسيه للمنظمه
هي تعظيمارباحها و عدم صرفها على الأنشطه الإجتماعيه
بول سامويلسون : من وجهة نظره ان منظمات الاعمال
يجب ان تراعي مصالح المجتمع وليس فقط تحقيقالربح
ودمتم سالمين .....
الله يجزاه بالخير اللي سواها

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

مشش معنا :cool:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ابي المحتوى حق المادة اللي بالافتراضي برابط شغال وشكرا لان الروابط الاولى ماتشتغل

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الله ييسره لنـاا جميـع ، آنا متفائلـه' :) ، المذاكره صعببه لكن الأسئـله' بإذن الله سهـله' ♡.

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الله يعطيكم العافية

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ليست بالمحتوى اللي فوق

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

نعم هناك علماء مثل الرائد التون مايو من المدرسه الكلاسكيه لم يذكروا حاولوا تحاصروا الماده التعريفات في ورقه وهي كثيره وورقه للمدارس الكلاسكيه والقراريه ونحو ذلك اكتبوا تعريفها وانواعها ومبادئها في ورق مستقل هناك اسئله جاء بها السعدون ممتازه جدا
بالنسبه للتعريفات اللغه الانجليزيه معاكم لكن يذكر بجانبها الكلمه العربيه مثل الاسئله السابقه لابو ريم مثلا
الاسئله التنوعيه بالفهم لكن حسب المنهج افترض شركه لها منتج وانت المدير سوف تفهم الماده بأذن الله وطبق عليها
الاخ الذي سئل عن المدرس لم يحذف شيئ ولكنه ذكر ان الاسئله لن تختلف عن سابقتها ان شاء الله
بارك الله فيكم ووفقكم الله

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

واضح من اسئلته بالواجبات ان الاسئله صعبــةةةة:000::000::000::000:



يــ رب يسرهــا :139:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

شكرا لكل من ساهم بشئ يفيد الجميع0000تمنياتي لكم بالتوفيق والنجاح

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

انا معكم بالهماده فقط لانهم اضافوها لتخصص علم الاجتماع وحنا بالسمستر الخامس وتركناها لهلحين وراد الله ناخذها معكم هالترم وحنا بالسمستر 8 عقبى لكم خريجين هالترم 0000موفقين باذن الله

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

مايدخلللل شي ...........؟؟


شسوووووووي مابي احملها مالي خلقها

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

:sm1: حاولي ما تحملينها عشان ماتقعد ع قلبك عله
انا قاعده اقراها قرايه والله يسهل :verycute:

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

^

مابتحملينها إن شاء الله .. أقري المحتوى بتركيز و راجعي أسئلة الكويزات

ودوري أسئلة الأعوام السابقة ,, يارب نلاقيها

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

يسعدلي مسائكم
الحين لما تغير دكتور مبادئ الاداره هل تغير المحتوووى ولا لا
تكفوون ابي الرد الله يجزاكم كل خير

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

أحد يتبرع يحل ال20 سؤال المراجعة في الخدمات الطلابية

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الحال من بعضه ماتنفهم ولاشي يركز هذي المادة الوحيدة اللي ابي بس أنجح فيها :verycute:
أبي أعرف مؤلف الكتاب شيبي كلام ماله معنى ... غير انه تسبب في خلق الله

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

انا اذكر اني درست ادارة اعمال انتظام وكانت سهله بس هذي تشتت المخ����

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

والله اني خلاص سكرت المحتوى

ابي اسالة الي قبل بذاكرهمم بسسس .

احد عندوووو

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

المحتوى تغير ما تنفع الاسئلة استهدي بالله وافتحي المحتوى
للحين في السابعة مادري متى بخلص قرائتها

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

المهم في المحاضرة الاولى

مفهوم الادارة
وظائف الادارة
المدير
ادوار المديرون
المهارات الضرورية للمدير
التحديات المعاصرة التي تواجه الادارة

المحاضرة الثانية

المدرسة الكلاسيكية
وركز على العلمية
وذكر هنري فايول
المبادئ والعملية الادارية
النموذج الياباني


المحاضرة الثالثة

مفهوم البيئة
الادارة على اساس القيم الموجهة
مبررات الادارة على اساس القيم (التنوع)

المحاضرة الرابعة

التخطيط
فوائد التخطيط
مستويات الاهداف
هرمية الاهداف
خصائص الاهداف

المحاضرة الخامسة

مفهوم القرار
اركان القرار
الفرق بين صنع القرار&اتخاذ القرار
انواع القرارات
التقسيمين الاول والثاني
نماذج اتخاذ القرار
تأثير تكنلوجيا المعلومات في اتخاذا القرار
مناهج اتخاذ القرار


المحاضرة السادسة

تعريف التنظيم
مفهوم الهياكل التنظيمية
الخارطة التنظيمية
تعريف الهيكل التنظيمي

المحاضرة السابعة

مفهوم القيادة
الاختلافات بين القائد والمدير
النظريات التقليدية في الادارة
الشبكة الادارية

المحاضرة الثامنة

مداخل التحفيز (ص 47 & 48كلها)


المحاضرة التاسعة

مفهوم الرقابة
انواع الرقابة

المحاضرة العاشرة.

مفهوم الاتصالات
اهمية الاتصال في الادارات والمنظمات
مكونات عملية الاتصال
انواع شبكات الاتصال
عقبات الاتصال

المحاضرة 12

مفهوم الريادة
خصائصها


المحاضرة 13

التغيير المنظمي في المنظمات


المحاضرة 14
اشكاليات الاخلاقيات في مكان العمل
هذي وحده من البنات من قروب ثاني بالتلجرام تقول::
كيفكم بنات الحين كلمت الدكتور يقول الاسئله جدا سهله وواضحه وانه مااطلع على اسئلة الاعوام السابقه يعني يقول الاسئله مختلفه وسالته عن النقاط الي حددها قال تضمن لكم نسبة نجاح بنسبه٥٠% .. يعني على كلامه ماراح تعطيكم الدرجه الكامله اذا تطمحون a+ فلازم تذاكرون من الملزمه كامله

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

مساء الخير ..

بغيت ملزمة هتان للادارة من المحاضرة السابعة للاخير

وبالتوفيق للجميع ..

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

1.ماهيه الشكل القانوني لمنظمات الاعمال*هو الشكل او الهيئه التي تتخذ المنظمه من الناحيه القانوينة وعندما تحصل على الترخيص وممارسه النشاط الفعلي.
2.الاشكال القانونيه لمنظمات الاعمال* شركات الافراد _شركات الاموال _انواع اخرى .
3.شركات الافراد تتكون من:منظمه تشاركية.
4.المنظمه التشاركيه تنقسم الى؛ شركات عائليه شركات توصية_شركات الاموال شركات مساهمه.
5.العوامل الموثره في اختبار الشكل القانوني للشركات :الرويه والرساله والاهداف الاستراتيجيه _رغبة المالك في السيطره عالمنظمه_هيكل الضرائب وكيفية الاستفاده منه_المتطلبات الماليه وحجم راس المال المطلوب قانونيا.
6.وظائف المنظمه: وظيفه ماليه _وظيفه الافراد_ وظيفة الموارد البشريه _وظيفه الانتاج _وظيفه التسويق.
7.انشطة الوظيفه الماليه :التخطيط المالي_التنظيم المالي_الرقابه الماليه.
8. الموارد البشريه : هي اهم عنصر في المنظمه واصعبها اداره.
9.اداره الموارد البشريه :هي الانشطه المختلفه التي تمارسها الوحده التنظيميه المسووله عند تدريب القوى العامله الازم كما ونوعا.
10.وظيفه الموارد البشريه:تخطيط الموارد البشريه _ الاستقطاب _ الاختيار والتعيين_ المكافاه _ اداره المسار المهني_ الترقيه_ا لفصل_ التدريب والتطوير.
11.لاجرا عملية الانتاج بمفهومها التقليدي يجب توافر:الاستهلاكات_ الموارد البشريه _التجهيزات .
12.ادارة الانتاج تنقسم الى :تخطيط الانتاج _تنظيم الانتاج _الرقابه على الانتاج .
13.الجوده :هي من موشرات كفاءة الانتاج في مخرجاته.
14.التسويق هو:مجموع الانشطه التي يستخدمها المنتج لتقديم المزيج التسويقي من منتجات وتسعير وترويج وتوزيع.
15.يهدف التسويق الى : تحقيق امثل المبيعات _اكتشاف واثارة رغبات المستهلكين _تعظيم رضا المستهلك _ تقليص الفجوه بين خصائص المنتج ومتطلبات الزبون _ضمان ولاء الزبائن .
16.وظائف ادارة التسويق : المنتجات _ التسعير _ الترويج _ التوزيع .

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

1.الرياده: هي مجموعة سلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل المخاطره والابداع في ادارته .
2.المبادر او الرائد :فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر وروية فرص والتخطيط والاداره الابداعيه يرى فرص لا يراها غيره .
3.الدوله التي يكثر فيها المبادرون:تزدهر اقتصاديا.
4.خصائص المبادرون: القدرة عالتحكم الذاتي _ يتمتعون بطاقة عمل هائله _ يسعون الى تحقيق اهداف بها قدر من التحدي _ ثقه في النفس عاليه _ صبورون ويهتمون بالافعال_ الاستقلاليه وعدم الاتكال عالاخرين .
5. تصورات خاطئه عن المبادرون : انهم يولدون بموهبه ولايصنعون _الرواد مغامرون _ الاموال هي مفتاح النجاح للمبادر _ الرائد شاب وصغير بالسن .
6. مفهوم الاعمال الصغيره : هي الاعمال التي تملك وتدار من قبل فرد او افراد معدودين بشكل مستقل .
7. هناك بعض الصيغ المرادفه للاعمال الصغيره مثل : الاعمال الصغيره جدا _ الاعمال العاءليه _ الاعمال المنزلية .
8. معايير تصنيف الاعمال الصغيره : عدد الافراد _ حجم الاعمال _حجم الاصول .
9.مجالات عمل الاعمال الصغيره : عمال التوزيع بكافة اشكالها _ الخدمات الغير ماليه _ اعمال البنا _ التصنيع .
10. اهمية الاعمال الصغيرة : خلق الوظائف _ مصدر الابداع التكنو لوجي _ المنافسه _ اشباع حاجات المجتمع .
11. الريادات والانترنت : الانترنت فتحت مجال واسع للمبادرين _ الاعمال الافتراضيه _ التجاره الالكترونيه _ الاعمال الصغيره قد تكون دوليه _ الخدمات الحاسوبيه والتكنولوجيه .
12. اسباب فشل المشروعات الصغيره : نقص الخبره _ نقص التجربه _ عدم وجود استراتيجيه واضحه للعمل _ عدم وجود القياده الواعيه بالمحيط البيئي _ رقابه ماليه غير كافيه _ النمو السريع الغير مسيطر عليه _ قلة الالتزام بالعمل .
13.اليات اقامة الاعمال الصغيره : الشراكه _ البدء بعمل جديد _ تغيير اختصاص العمل _ حقوق الامتياز .
14. التحديات التي تواجه المشاريع الصغيره : الابداع المستمر والروح الرياديه _ الابداع التكنولوجي مقابل الابداع الاداري _ ابداع المنتج مقابل ابداع العمليه _ ادارة نمو المشروع _ اختيار شكل الملكيه _ التمويل .
15. خطة الاعمال: ملخص عام يحتوي على الغرض الاساسي من العمل _ تحليل الصناعه الي سيعمل عليها _ اهم الاعمال لبداية وتطور المشروع

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

1. التغيير المنظمي في المنظمات : يقصد بالتغير المنظمي تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها .
2.اهمية التغيير في المنظمات : التغير في حاجات الزبائن _ ادخال تكنولوجيا جديدة _ الاستجابة للتشريعات الحكوميه الجديده .
3.قوى التغيير في المنظمات : قوى تغيير خارجيه _ قوى تغيير داخليه .
4.بيئة قوى التغيير الخارجيه : المستهلكين _ المنافسين _ التكنولوجيا _ الجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه الدوليه .
5. حالات التي يحدث التغيير الداخلي من خلالها: رغبه الاداره العليا في النمو السريع _ يتم ماسبق في اطار مراجعة فحص النظام لمعرفة الجوانب التي تعوق ادخال التغيير .
6.رغبة الاداره العليا لابد من : ادخال تكنولوجيا جديده _ ايجاد قسم جديد .
7.تغيير المخطط : تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم على اساس قراءة المستقبل وتوقع احداث معينه .
8.التغيير الطارئ . هو استجابة تدريجية للاحداث عند وقوعها بسبب محدوديه روية الاحداث المستقبليه والتنبو بتداعياتها .
9. مراحل تغيير المخطط: تحديد اهداف التغيير _ تشخيص المتغيرات ذات العلاقة _ اختيار اسلوب التغيير المناسب _ التخطيط لتنفيذ التغيير _ التنفيذ الفعلي _ المتابعه والتنظيم.
10. انواع التغييير التنظيمي : الافراد _ هيكل المنظمه والتصميم _ التكنولوجيا والمعلومات .
11. الافراد : السلوكيات _ المهارات _ الاداء _ الادراك _ التوقعات _ القيم .
12. التكنولوجيا والمعلومات

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

1. تعريف الاخلاق: مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او المجموعة في مايخص الصواب او الخطا وكذلك الجيد والسئ.
2. مفهوم اخلاقيات الاعمال: المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك المدراء وقرراتهم وتوثر بعملهم.
3. مداخل تفسير الاخلاق : مدخل المنفعه _ مدخل الفردي _ مدخل الحقوق _ مدخل العداله .
4. اشكاليات اخلاقيات في مكان العمل : تضارب المصالح _ ثقة الزبائن _ التمييز _ الاتصال _ الموارد .
5.يظهر تضارب المصالح عندما تتعارض مصلحة الفرد : قبول الرشوة لتقديم خدمة او لاتخاذ قرار لصالح الراشي _ تبجيل الاقارب الاخرين في التوظيف وغيرة _ مثال الطبيب والطبيب في العياده .
6.الاشكاليه المتعلقة بثقة الزبائن : عندما يتسرب منظمه معلومات خاصة بزبون .
7. اشكال الاخلاقيات المتعلقه بالتمييز : تظهر عندما يمنع فرد من حقه بسبب دينه او عرقه اوجنسيته اولونه .
8. الاشكاليات المتعلقة بالتصال : عندما يكون الاتصال متسبب في ضرر المنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود .
9.المشكله المتعلقة بالموارد: تنتج عن اساءة الاستعمال لموارد المنظمه الماليه والماديه واستعمالها لاغراض شخصيه .
10.العوامل الموثره على السلوك الاخلاقي . الفرد _ المنظمه _ البيئه .
11. العوامل المتعلقه بالفرد نفسه : تربيته _ شخصيته _ دينه _ نزاهته .
12. يتاثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ب: معاملات افراد المنظمه _ اعمال متعارف عليها بالمنظمه _ نظام الحوافز الموجود بالمنظمه _ توزيع السلطه بالمنظمه .وجميعها تقع ظمن المنظمه.
13.الجوانب المرتبطه بالبيئه التي توثر على السلوك الاخلاقي بالمنظمه : القوانين الحكوميه والتشريعات_ الاعراف والقيم الاجتماعيه _ المناخ الاخلاقي في الصناعه.
14. مفهوم المسوليه الاجتماعيه للمنظمه :مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها بزيادة رفاهية المجتمع والعنايه بمصالحه اضافه لمصالحا الخاصه.
15.مجالات المسوليه الاجتماعية . اصحاب الاعمال _ البيئه الطبيعيه _ رفاهيه المجتمع بشكل عام .
16. اصحاب المصالح : الموردون _ العاملون _ الحكومه_ الزبائن _ المجتمع المحلي_ الدائنون _ المساهمون .
17. المنظمه الاعمال مسوليه اتجاه اصحاب المصالح فهي تحرص على : توزيع الارباح بين المساهمين _ منح الرواتب للعاملين ومساعدتهم _ السعي الى ارضا الزبائن _ السعي الى ارضا الدائنين.
18. المسوليه تحاه البيئه الطبيعيه : الحفاظ عالبيئه بعدم تلويث المياه _ بعد تلويث الارض _ بعدم تلويث الجو والهوا _ مراعاة تنمية البيئه الطبيعيه بالمدن.
19.جمعيات للدفاع عن البيئه : هذه الجمعيات لديها قوه كبيره _ وتضغط عالسياسيين لسن قوانين بحماية البيئه _ وتضغط عالمنظمات من احل احترام البيئه والانسان.
20. المسوليه تجاه المجتمع ككل : الانشطه الخيريه _ تمويل بعض النشاطات التعليميه _ والنشاطات الثقافيه _ المساهمه في الارتقا بالمجتمع نحو الافضل .
21. لاتزال المسوليه لم تنال موافقة الجميع : المويدون ( منظمات الاعمال تلحق الاضرار بالبيئه عليها بمسحها ومسخ اثرها_ هي مواطن اعتباري بالمجتمع _ تحسين صورة المنظمه _ تقليل تدخل الدوله )
المعارضون ( تقلل من ارباح المنظمات _ منظمات الاعمال لاتملك خبره في اداره المشاريع الاجتماعيه _ منظمات الاعمال تدفع ضرائبها ) .

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

هذي المحاضرات الاربع الاخيره انشاللله تفيدكم وادعولي بالتوفيق

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

صباح الخير جميعا ياليت احد ينزل تلخيص او شي لانو ماعندي ملزمة ارجو المساعدة الله يعافيكم

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ههههههههه مافهمت

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

هههههههههه مافهمت

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

��يارب في هالفجر ان الله هالدكتور حاط الاسئله سهله وواضحه ومفهومه باذن الله ������اكرررررررهه هالمادة حاملتها:Cry111:ا للمره 3

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ياناس ايش فيكم بلا تخلف المنهج هو نفس ملزمة هتان اللي نزلها اخر شي جميع المحاضرات فيها ونفس المحتوى بالضبط وتتكون من 75صفحه بلا تلخف مسوين مصيبه وتهويل وشايلين الدنيا فوق راسكم وترا الماده مايبي لها مذاكره بيوم

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
الله لا يضرك

بالنسبه لي اشوفها سهله ومعقده بنفس الوقت . اغلب المواضيع داخله ع بعض والنقاط واجد لكن الله يوفقنا جميعاً

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ايه يبي لها تركيز فقط

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

مافي أسئلة أول مرة يدرس المنهج

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الحين براجع بس بركز على التعاريف والتعداد لانه عندي احساس اختباري بيكون تخمين
اضمن لي كم درجة اطلع من هالمادة

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

ربي يوفق الجميع

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الدكتووور يقول لا يختلف الأسئلة عن العام لا حظوا لا

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

الله يسرها قسم اني اقرأ وما ادري وش السالفه عيت تضبط معي

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

هذا الدكتور درسني قبل اسئلة سهله وتجنن يعني ان شاء الله تكون نفس ماكان يحط لنا بس هالماده اول مرا يدرسها لا بارك باللي راحو من دكاتره كل واحد العن من الثاني

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄
 

:verycute:

أتوقع انه العنهم الاغلب جاب العيد حسبي الله عليه

رد: ╝◄ || تجـــمـــع مــادة || ► مبادئ الإدارة (آداب)◄