رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

انواع الخطط مهمممممممممههه جدا



ترا اعلمكم لاني متابعه مع الدكتور لاتستهينون بذكائي:confused:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

حسبي الله على الحاج سبب لنا نوع من الاحباطافر ع الموضوع والردود وميت ضحك حسبي الله عليك يازلمة شووهاض ....:mh001:
الي اتجة للمتخدرات والي جاة تساقط ...والي صلع ..
وانا جالس حالين افكر افتح لي قهوة :007::007::007::lllolll::lllolll:
واقلبها شيشة وانتهينا:71::71:
.....
نرجع لكم ياخون الي قال التواريخ مو معنا اكدو المعلومة الله يسعدكم....
انا مصحصح لة الحين وابي العن ام الكتاب قراة فقط حفظ
يلخبط المعلومات بس بركدا اقراة ثلاث مرات واراجع الرابعة باذن الله ترسخ.. شدو حيلكم وفال الجميع النجاح بدرجات حلوة

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

خليها قراة بس وعيدها مرتين ثلاث باذن الله ترسخ ....حتى انا والله رحت بعد المغرب حملت المحتوى ممل جدا:Cry111:وتوي ابدى وربك يوفق الجميع:Cry111:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

نسيت كل شي ذاكرته ولسا باقي 4محاضرات الله يستر لااحمل الماده مخي معد يجمع خلاص من كثر عرفي وعددي وقياده ودش جد ايش اتذكر وايش اخلي :Cry111:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

لا لا تحبطي نفسك بعطيك مثال ابسط لك الامور الحفظ صعب جدا بس فهمها سهل جدا بالذات ان الاشياء هذي بحياتنا اليومية......
مثلا تبين تعملي دورة تدريبية كذا طقت في راسك......حلو
جت فكرة في راسك فجئة.
تروحين البيت تخططين وكيف اسوي المهم تبدين في التخطيط لعملها دائما التخطيط لشي بالمقدمة خططي وانتهيتي حلو التخطيط اذا رقم 1
رحتي لزميلاتك وعطيتيهم الفكرة اعجبوفيها وبديتو توزيع المهام وتنظيم الادوار بينكم من هنا نعرف التنظيم رقم 2
بعدها لازم لنا احد يكون قائد الاصطاف ويكون مرشح من قبلكم تكون لها كرزما ولها تأثير بالاخرين ...من هنا عرفنا ان القيادة بعد التخطيط. والتنظيم.يعني رقم3
واخر لازمكم احد يهتم بمراقبة العاملين ومستوى عملهم وادائهم بالنظافة وتقديم المشروبات وكذاااا....
وعرفنا ان الرقابة تاتي بالاخر... يعني رقم4
يعني
1تخطيط
2تنظيم
3قيادة
4الرقابة

وقيسي بكذا ع الكل وباذن الله رب يسهلها ع الجميع

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

شنو هاذي الخطط حق شنو ؟؟؟

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

هذا اسلوبي المتبع في مذاكرتي للمواد سابقاً
لكن اللحين احلق حواجبي عكس اذا انت فهمت شيء من القراءه او حتى الحفظ الماده دسسسسسسمه ونظام مرقة رقبة بقرتنا اطيب من مرقة رقبة بقرتكم :24_asmilies-com:


انا اقول الشغل مب عيب ولا حرام:sm4: يعني شفيها الطقاقه ؟؟؟:verycute:
فلوس وسعة صدر وقهاوي وشقاليط وحش وغيبه ونميمه :agolakser:


تقولون لي وين احصل طيران بالجمله ؟؟؟؟:16.jpg::(127)::(127):

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

اهم شي التواريخ يعني ما اعطيها وجه والاكيف :41jg:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ياربي ياحبيبي وراك تزيد المنهج صعوبه


اسمعي مني بس هذي مثلاً حفظتها بالترتيب بهالطريقه:000:


كلمة تختقر على وزن تحتقر وهو احتقارنا للمعلومه لسهولتها وكذيا
نقسم الكلمه
تخ * اي تخطيط
ت * تنظيم
ق * قياده
ر * رقابه
توته توته خلصت الحتوته
:d5::biggrin:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

حلوة بس لاضاعت الكلمة مني والله اقعد بالاختبار حبا تع تق حم الين ينتهي الاختبار وانا كاني من ذوي صعوبات التعلم كفكرة روعة بس ع قولهم الشغل موعيب




:lllolll::lllolll::lllolll::lllolll:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

انا باقي الحين بدخل ف المحاضره 6 :| تععب ذي المادهه !!

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

اللحين بتنسى كلمه وحده ومرتبطه ارتباط تام بالترتيب وبتتذكر الروايه اللي كتبتها :53:




الكلمه بسيط وعلى وزن تحقير


الا على طاري الحقاره ضرسي بدأ يلعب معي وماعندي مسكنات الا المنوم وانا لسه بفتح المحاضرة الرابعه
مابي انام ايش البدائل المسكنه غير المسمار :mh12::mh12::mh12::mh12:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

سلامتك والله "( تمضمضي بماء وملح

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

تحت كل نقطه تعداد شرح تذاكرؤنه ولا سيفؤو

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

[QUOTE=MOONa22;12953437]سلامتك والله "( تمضمضي بماء وملح[/QUOTE



الله يسلمك :love080:


ويسلمووو بجرب الملح عل وعسى :139:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

لا ماتذاكرين وتحفظين شروحات التعداد بس نقاط رؤوس اقلام ... الشرح هو طالب تقرينها فهم يعني

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ههذا المذكره مختصره بشكل كبيرر

https://drive.google.com/file/d/0B5R...w?pref=2&pli=1

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ههههههههه الروياة هذا راسخة يعني مترتبة ع الفهم وفكرة للامانة رائعة بس كنت استهبل....
سلامات ماتشوفين شر اذا في احد بيروح الصيدلية خذي فوار نوعين نوع بودرة اسمة ناسية الحين....وحبوب فوار روفيناك تضيع الام بمشيئة الله......
واذا مافي احد اقري ع الضرس الفاتحة سبع مرات باذن الله يزول...
وع فكرة روفيناك والفوار الي اقولك عنة يدوم الفوار الى 10ساعات والروفيناك حولة جدا مسكنة انا مجربها قبل ما اسفر الضرس:41jg::41jg:
قدامك العافية

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

الله يعافيك ويسلموو ع النصايح تم تسجيلها بالملاحظات لان الضرس بحتفظ فيه الين اخلص من الاختبارات بالجامعه وبالمعهد:106: :(204):

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

استودع الله ماحفظت ومافهمت وماقرأت وما وقعت عينك عليه
واكثر من قول لاحول ولاقوة الا بالله لها مفعول سحري بإنجاز الامور وصلاحها بعد الله
وكمان خل عندك قاعده مو مهم تختم الماده وماتفهم شيء الافضل لو تضمن نقاط شدد عليها الدكتور في المحاضرات رقم 1 و 2 و 4 و 7 وغيرها ~ لسه ماختمت المحاضرات انا بس اضمن المعلومات الكافيه عشان ماتضيع بالمره اذا جتك اسئلة الامتحان وانت حاس انك مو فاهم شيء ضدقني كل شيء راح يتبخر
واتمنى للجمييييييع التوفيق ان شاء الله

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

هذا الملخـص الي انا اذاكــر من البـارح :icon120:


علـى طـاري البـارح : البـارحة يـوم كلــــ ن نـــام
مـالجلج النـوم فـي عينـي ..


والسبب / مبـادئ الادارة

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

تدور في ذالمنتدى على ملخصات وكويزات وتلاقي ردود مثل كذا^:hhheeeart4: :hahahahahah:
منها تعرف ان الدفعة رايحه فيها وموليه :(303):

نشف مخي بعد أربع مستويات إدارة أعمال ومحول عليكم واتفاجأ بمثل هالمادة الحشو
الواحد مخه مفلسع ماعاد يجمع محنا ناقصين هالكم الهائل من الأسماء والنظريات والمعلومات اللي بتتبخر مجرد ماننهي المادة

الله يسهلها علينا جميعاً ويوفقنا في القادم من المواد والمستويات


تنويه لصاحبة التعليق
الصالون والسواق جاهزين اذا صملتي ع فكرة الطق :(204):

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

التخطيط , 2- التنظيم , 3- القياده , 4- الرقابة للموارد البشرية و المادية و المعلوماتية .
* مفهوم الإدارة : تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤ من خلال ( عمليات التخطيط , التنظيم , القيادة , الرقابة للموارد ) . . ( هذه تحقيق الأهداف )
* وظائف الإدارة : ( 4 ) وظائف ,,, نفس اللي في تعريف الادارة
• التخطيط : عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها . ( هذه تحدد الأهداف )
• التنظيــم : عملية تقسيم المهــــام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينهم .
•القياده : عملية الإتصال بالأخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف . . ( وهذه إنجاز الأهداف )
• الرقــابه : قيـاس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الأنحرافات قصد تصحيحها .

* المدير : مسئول عن أنجازات مرؤوسيه وله سلطه وله صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه وتحفيزهم وعقابهم .
* مدراء الإدارة العـلـــيــا : يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية .
* مدراء الإدارة الوسطـى : مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية ( تجزئة للخطط الإستراتيجية ) .
* مدراء الإدارة الإشرافية : لهم دور الإشراف أو الملاحـظـة .

** أدوار المدراء :
• أدوار تـفـاعـلـيـة : التفاعل مع ( الأفراد , مجموعات , منظمات ) لتوجيههم نحو الأهداف
• أدوار معلوماتية : إستلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمة .
• أدوار قــــراريه : إستخدام المعلومات في عملية صنع القرار ومعالجة المشاكل دخل وخارج المنظمه وتوزيع الموارد والتفاوض مع أطراف مختلفة
المهارات الضرورية للمديرين : ( 3 حبات فقط ) ^.^
• مهارات تــقـــنـــيــــة : هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة .
• مهارات إنـــســــانــية : هي القدرة على العمل مع الأخرين بشكل جيد .
• مهارات إدراكية (تصويرية ) : هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل المشاكل والمعقدة .

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

مفهوم المنظمة : هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من اجل إنجاز أهداف محددة .
بماذا تتميز هذه المنظمة ؟ ( تتميز بطابع الإستمراريه ) .
اهم انواع المنظمة :
• منـظمـة الأعمال : أهم المنظمات وتظهر نتيجة مبادرات فردية اوجماعية أو خاصة بغرض ممارسة نشاط معين قصد تحقيق الأرباح .
• منظامات حكومية : تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها مثل ( الدفاع المدني ) .
• مؤسسات حكومية : هي التي تنتج وتقدم السلع او الخدمات مثل ( المياه والكهرباء ) .
• المنظمات الدولية
• منظمة المجتمع المدني و الغير هادفة للربح
• التعاونيات
الأداء التنظيمي : هو أداء الأعمال والاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك وخلق القيمة (( value Creation .
يقاس أداء المنظمة بشكل عام بـمــــؤشــــــرات الأداء : وهي ...
• الفـاعليــة : هي قياس لمدى تحقيق الأهداف المحددة وترتكز على المخرجات . ( Effectiveness )
• الكــفــاءة : هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط باهداف محددة وترتكز على المدخلات . ( Efficiency )
• الإنتاجيـة : هي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد . ( Productivity )
التحديات المعاصرة للمنظـمة .. ( 10 ) منظمات .... ( لاتخافون منها ^.^ ) ركزوا على التحديات وعددها بدون تعاريفها ( اتوقع ماتجي بس خذوها قرائه )
• أزدياد دور المعرفة : دور رأس المال المعرفي وهو مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتقاسمها العاملين والمنظمة .
• العــولــمـة : التداخل العالمي بفعل تطور الاتصالات , المواصلات من خلال حركة الموارد عامة بين الدول لزيادة المنافسة.
• التطور التكنلوجي : متابعة التطورات التكنلوجية في منظمات الاعمال من خلال وضع وحدات للتبؤ التكنلوجي .
• التنوع : متعلق بالاختلافات الثقافية القائم على الجنس والعرق والدين .
• أخلاقيات الاعمال وحاكمية الشركات : هي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح .
• تخطيط المسار الوظيفي : عملية تخطيط وتطور الحياة المهنية للعاملين عبر مايسمى حافظة المهارات .
• التكتلات الاقتصادية العالمية والمعايير الدولية : ظهور تكتلات اقتصادية تخدم مصالح قوى عالمية والشركات التابعة لها مثل ( النفاتا , اوبك ) .
• قيود متعلقة بمعايير انتاج السلع والخدمات: مثل معايير الجودة مثل ( ( ISO 14000 الإيـزو .
• قواعد متعلقة بمحاربة الفساد .
• البحث والتطوير والإبداع : تمثل تحدياً للمنظمات التي تريد التطور والبقاء على قيد الحياة .

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

تطور الفكر الإداري :
مصطلح مدرسة أو المدخل
يشير الى مجموعة العلماء والمتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم وتعريفهم وتفسيرهم لظاهره معينة .
المدرسه أو المدخل في علم الإدارة : هي مجموعة من العلماء والباحثين تابعين لمدارس معروفه ومشهورة مثل المدرسة ( الكلاسيكيه والسلوكية ) .
الإدارة العلمية : تركز على أختيار وتدريب العاملين والمشرفين ومساعدتهم.
مايو >>>> دراسات هوثورن
• فتحت المجال للتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل
• الحوافز المادية والاقتصادية لا تكفي في تحسين الأداء
• اكتشف مايو أن تحسين الإنتاجية تتحقق عبر: مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)
الإشراف المشترك (الاتصال والاخذ باراء العاملين)
• ساهمت دراسات مايو في ظهور حركة العلاقات العامة والتي تطورت لتصبح مدخلا لما يسمى السلوك التنظيمي والذي يركز على دراسة الأفراد والمجموعات وسلوكهم في المنظمات



الـبيــئـة : هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجة التي تؤثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة او غير مباشرة.
البيئات المختلفة للمنـظـمـة :
• بـيـئـة خـارجـية ( الــــعــــامــة ) : عبارة عن قوى أقتصادية , وأجتماعية , وتكنلوجية .
• بيـئــة خـارجية ( الخـــــــاصـة ) : عبارة عن الزبائن , المنافسون ,المجهزون , المشرعون .
العلاقـة بين البيئة والمنظـمة :
• المنظمة مطالبة بفهم عناصر البيئة وأتجاهات تحولها واكتساب ميزة تنافسية تضمن لها البقاء .
ويندرج تحت اسم المنظمة ( العاملون , الثقافة , الملاك , مجلس الأدارة , الهيكل التنظيمي , البيئة الإدراية .
• البيئة تتميز بالتعقيد , الديناميكية , عدم التأكد .


المميزات الحديثة لمنظمات الأعمال :
• الإلتزام بخدمة الزبائن ( فهم رغبات وإدارة العلاقة مع الزبائن )
• الإلتزام بالــــجـــــودة ( تقديم منتج مطابق للمواصفات العالمية )
• توظيف التكنلوجيا لخدمة الجودة ( مرونة الإنتاج الأعتماد القوي على تصميم المنتج ) .
ثقافة المنظـمة : تتكون من (3) . بيئة الأعمال , القادة الأستراتيجيون , النجاحات والمكاسب .

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

التخطيط : هو القاعدة الأساسية وعملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال .
الـخــطة : كشف الاهداف المرغوب الوصول اليها مع تخصيص المواد اللازمة لها و تحديد الجدول الزمني لتنفيذ ذلك .
الـهـدف : هو حالة أو وضع مستقبلي مرغوب فيه .
مراحل العملية التخطيطية :
ـ تحديد الاهداف التي تسعى المنظمة لتحقيقها (وضوح الهدف)
ـ تحديد و تقييم الموقف الحالي للمنظمة قبالة هذه الاهداف
ـ تحديد افتراضات التي تستند اليها الخيارات المؤدية لتحقيق الهدف
ـ تحليل و اختيار افضل البدائل الموصلة لتحقيق الاهداف
ـ تنفيذ الخطة و تقييم النتائج
فوائد التخطيط :
ـ الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف)
ـ تحسين تركيز المنظمة و مرونتها (القدرة على التغيير و التكيف)
ـ دليل للتصرف و توجيه المنظمة نحو الافعال و التنفيذ (اعطاء اهمية كبيرة للاولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة)
ـ تحسين التنسيق (الاهداف تجعل الاقسام المختلفة و فرق العمل تنسق ادائها و ترشد قراراتها)
ـ تحسين ادارة الوقت ( اداء الاعمال حسب الاهمية و موازنة الوقت المتاح)
ـ تحسين عملية الرقابة (قياس الاداء و تحديد الانحرافات)


الاهداف التنظيمية :
• مفهوم ( ( Goals : أهداف عامة غير مقاسه كـ( زيادة المبياعات السنة القادمة ) .
• مفهوم ( : ( Objectivesللدلالة على الأهداف المقاسه والمحدده بـ(فترة زمنية معينة ) .
مستويات الأهداف :
رسالة المنظمة (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة، القيم و التطلعات)
الأهداف الأستراتيجيه من اهداف الإدارة الــعـلـيـا } هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول الى تحقيق الأهداف {
الأهداف التــكـتيـكـية من أهداف الإدارة الوسطى } هي الاهداف التي تسعى الى تحقيقها الاقسام الرئيسية للمنظمة {
الأهداف االعملياتــية من أهداف الإدارة التشغيلية } هي الاهداف التي تتعلق بالاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد {
خصائص الأهداف :
( تكون قابلة للقياس ) & ( أن تغطي الاهداف المجالات الرئيسية للعمل ) & ( واقعية تثير التحدي ) & ( محددة بفترة زمنية ) & ( مرتبطة بالمكافآت ) .

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

يعطيك العافيه على هالمجهود اخت nawalalfaifi والله يكتبها ب ميزان حسناتك

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

بعد دراسه مطووووله وتفكير عميق قررت اصير منافسه للسلطانه ام عائض :33_asmilies-com::mh001:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ركزو على هذي قال مهمه
أنواع الخـطـط ,,,

حسب مستوى الشمولية والتفصيل
• خطة استراتيجية
• خطية تكتيكية
• خطية تشغيلية


حــســب المــدى الزمــنــي
• بعيدة المدى (اكثر من 3 سنوات )
• متوسطة المدى ( من سنة الى 3 سنوات )
• قصيرة المدى ( أقل من سنـة )


القرار : هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين .

أركان القـرار ( 3) : ( وجود البدائل , حرية الأختيار , وجود الهدف )
الهيكل التنظيمي : هو إطار يبين مهام وحدات التنظيم ,العلاقات بين هذه الوحدات ,روابط الاتصال بينها
الهيكل التنظيمي الرسمي : معتمد من طرف الإدارة , يظهر العلاقات الرسمية و السلطة , يظهر في شكل خارطة تنظيميه
الخارطة التنظيمية : هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الرسمي
و يظهر فيها >> مستويات الإدارة , تقسيم العمل , نطاق الاشراف , علاقات الاشراف , قنوات الاتصال
الهيكل التنظيمي غير الرسمي : غير معترف من طرف الادارة , مجموعة العلاقات غير الرسمية بين الأعضاء , لا يتضمن السلطة , لايلاحظ في المنظمة

يعتمد الهيكل التنظيمي على :
• التصميم الوظيفي : تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة
• التخصص الوظيفي : مستوى تقسيم المهام في المنظمة إلى مكونات أو مهام صغيرة
• تدوير العمل (التدوير بالوظائف) و تحريك العاملين من وظيفة إلى أخرى في نفس التخصص
• توسيع العمل و هذا بإضافة عدد من المسؤوليات
• إثراء العمل و هذا عبر زيادة المهام والمسؤوليات وكذلك بزيادة الرقابة والصلاحيات

السلطة : هي الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة
أنواع السلطة :
السلطة المباشرة: وهي سلطة المدير على مرؤوسيه وتتضمن حقه في أن تنفذ أوامره. هي سلطة تنفيذية تظهر في شكل علاقة عمودية؛
السلطة الاستشارية: تتمثل في حق تقديم الاستشارة والرأي وليست إلزامية (غير تنفيذية) تظهر في شكل علاقة غير عمودية؛
السلطة الوظيفية: هي سلطة متأتية من الوظيفة نفسها تظهر في شكل علاقة غير عمودية.

المسئولية : المسؤولية هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له، وهي مكافئة لها
المسائلة: الأفراد العاملين في المنظمة والذين لديهم سلطة ومسؤولية محددة معرضين لتقديم تقارير تبرر أسباب النتائج التي توصلوا إليها.
التفويض: وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.

القيادة هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام؛
القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛
التأثير = محاولة تغيير سلوك الآخرين باعتماد أسلوب أو أكثر

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

الأب الروحي لهذا الاتجاه تايلور ( يقصد به علم الأدارة ).
• نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثة. وكتاب الحركة والوقت .

إسهامات تايلور والإدارة العلمية :
• اعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت القياسي
• اختيار العاملين بعناية
• تدريب العاملين
• دعم العاملين بالتخطيط السليم



الزوجين
ليليان & فرانك جلبرث



مساهمات الزوجين كانت في :
• تطوير المعدات بهدف دراسة الوقت والحركة للتقليل من الوقت الضائع





هنـري فايـول

أكبر رائد في تطوير مبادئ الاداره .
نشر كتاباً مشهوراً في
بعنوان ( الإدارة العليا والإدارة الصناعية ) .

أبرز أفكار فايول :
(أ)- قسم مهام وواجبات الاداره الى خمس عمليات :
• الإستبصار والحكمـة : توضع خطة لتنفذ مستقبلاً .
•التخطيط
التنظيم
القياده
الرقابه

مـاكس فــيبـر


الرائد الأول في الاهتمام بالبيروقراطيـة ..
والبيروقراطية هي : صيغة عقلانية قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لإنجاز الأعمال وتحقيق الأهداف .
مبادئ الأدارة حسب فيبر :
• تقسيم واضح للعمل ( لتحديد الوظائف والمهارات لأدائها )
• هيكلية واضحة للسلطة
• قواعد واجرائات رسمية ( لتوجيه القرارات )
• اللاشخصية في التعامل ( لاتفضيل بين شخص وآخر )
• التدرج الوظيفي حسب الجدارة .
• فصل الإدارة عن الملكية ( لضمان أداء أفضل )



أبراهام مـاسلـو

( احس انه بيجي بالاختبار )


ركز على دراسة الحاجات في علم الادارة .
قال : أن الحاجة هي عوز مادي أو نفسي يشعر به الفرد ويميل اليه وانها تولد الضغط وتؤثر على اداء وسلوك العاملين.
الحاجات الخمس هي :
• حاجات فسيولوجية ( اساسيات الحياة كالماء والغذاء )
•حاجات الامــــــان ( الحماية الشخصية والامن والأستقرار والحماية من الامراض )
• حاجات الاجتماعية ( الحاجه للأنتماء للمجتمع )

• الحاجة الى التقدير ( الحاجة الى الأحترام والتقدير من قبل الأخرين والاعتراف بالجهود المبذوله ).
حاجات تحقيق الذات ( الأنجاز المتميز واستخدام الطاقات الذاتيه والتفرد باعمال استثنائيه )




دوغلاس ماكـريغـــر




له نظريتين :
نظرية ( x ) ونظرية ( y ) .
تأثر ماكريغر بأعمال مايو ومـاسلـو .



نظرية ( x )جميعها سيئه .
• عدم حب العمل 2- عدم تحمل المسؤولية 3- نقص الطموح 4- يقاومون التغيير
5- يفضلون أن يقادوا بدلا أن يكونو قادة 6- يحفزون مايداً فقط .

نظرية ( y ( غير نظريته وبدلها لإيجابيات ..
• العمال يحبون العمل 2- مستعدون لتحمل المسؤولية 3- هم مبدعون وذوي خيال واسع
( يعني أي نظرية سلبيه اربطها بالنظريه الاولى وهكذا في العكس )





كريس آرجـريس

( والله أن كفو هالعالم )
أحس انه من قبيلة فخمة ( آل جريس )


• انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاتها التي لاتنسجم مع الشخصية الناضجة .
• اقترح المزيد من المرونة .
• فسح المجال للعمال لطرح الأفكار الأبداعية
• أنتقد إجراءات تحديد السلطة وممارسة الرقابة وكتابة الإجراءات .
• حسب أرجريس أن النجاح يتحقق عندما يشارك العاملون في تحديد الأهداف .

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

يعطيك العافيه nawalمشكوره

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

مع احترامي الشديد

اغلب الموجودين هنا محبطين


الواحد يدخل يبي معلومة ومايحصل الا الاحباط


الجميع يتوكل على الله اولاً ومن ثم المذاكرة من المحتوى الموجود


وراح يجيب درجة طيبة بإذن الله ... وفالكم النجاح

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

الله يجعلك ممن يقال لهم أبشروا بروح و ريحان ورب راض غير غضبان

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

:sm1:شكرا لكل من دعا لي بظهر غيب:sm1:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

قسم بالله يافيني كمية احباط لي يومين اذاكر ولو انسال سؤال ماعرفت اجاوبه

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

Yasser0567 أهم شي قريت انا لاقريت ولا شي مغير افرفر ف المنتديات احس اني مراقب

:5::42:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

nawalalfaifi ..

ربي يوفقك

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

بدأ العد التنازلي
موفقين كلكم الله لايضيع تعبنا
اللهم اني استودعتك ماحفظته فرده لي وقت الحاجه:icon19:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ياربي ان شاء الله يكون سهل ��

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

الحمدالله سهل����

جهاد اضفته لقائمه الدكاتره المفضلين
يكفي صوته فخم وفصيح:rolleyes:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

ما قلت لكم بيجيب اسئله سهله لكن للامانه انا ماذاكرت كويس :sm12:واعتمدت ع سرعة حفظي واول مادخلت القاعه سألتني المراقبه وش عليك اختبار :g2:. . . . . . . .. . . . . . . . . .؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
ّ لحظظظظةة صمت ثم فقعوا علي ضحك بنات القاعه مما سبب لي تطاير في معظم المعلومات اللي حفظتها وعلموني وش علي جزاهم الله خير


عموما الاسئله جمممممميله بس انا اللي ماذاكرت ولكن ضامنه النجاح اما المعدل راح مرواح التقنيه
صديق كنسل المعدل اللي كان في بالي ابي الستر بس :verycute::lllolll:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

اما قاعده انزل لكم الاسئله تقول ام وعيالها:hahahahahah:
ولا ذاكرت الا الصبح
بس الحمدالله كان سهل وحليت :mh001:

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

كرهنا الادارة :rolleyes: وكرهنا تقنيه المعلومات

رد: تجميع اسئله وكويزاات ومذاكره مباديء الإدارة
 

تصفحت ردودكم ومذاكرتكم والأسئلة اللي اجتهدتم بوضعها الآن بعد نتيجه اختباركم ه ش اخباركم؟
هل تنصحونا بمراجعة جهودكم من ناحيه التركيز على بعض النقاط والاسئله المذكوره هنا؟