|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:Cry111: << هذا شكلي الحين وبعد الصلاه راح يكون كيذا :bawling: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
وحدت اللون بشكـل تمويهـي ورجعت أجـاوب طبعاً أنـا مذاكرتهم بس أراجعهم ولا لو موب مذاكرتهم أبطي أعرف كل الإجابات :biggrin: لأن بعضهـا ماأخذناهـا أصلاً !! أقصد ماذكرهـا الدكتور |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:(269): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حرآئر http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif
1. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن : A. اتجاه الإدارة العلمية B. اتجاه البيروقراطية C. اتجاه العمليات الإدارية D. الاتجاه الموقفي 2. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار B. الاهتمام بحاجات العاملين C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية 3. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : A. شستر برناد B. هنري جانت C. آغرس D. ماري فولت 4. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص: A. القانون الإداري B. الإدارة العامة C. السلوك التنظيمي D. بحوث العمليات 5. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر : A. نظرية X B. نظرية Y C. نظرية Z D. الاتجاة البيروقراطي 6. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى : A. تأثير هورثون B. تأثير البيروقراطية C. تأثير النظم المفتوحة d. تأثير الموقف هذي الاجوبه الصح ..انا مادري هو طلب اسئله الكتاب ولالا ناس تقول اي وناس لا حترت |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نكمل اسئله ولا خلاص؟
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على :
1- التفاعل مع الآخرين سواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. 2- استخدام المعلومات في عمليات صنع القرار. 3- التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلك يقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. – من هم المسئولين عن تنفيذ الاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : 1- مدراء الإدارة الوسطى 2- مدراء الإدارة الإشرافية 3- مدراء تنفيذيين – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : 1- التفاوض مع الأطراف المتخلفة 2- الإبداع وتطوير الأفكار 3- يقوم بتخصيص الموارد على الأنشطة المختلفة – من مهارة المدير (المهارة الإنسانية) وتتجسد في : 1- القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددة مثل القدرات. 2- العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون من خلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. 3- تتعلق برؤية المدير المواقف بشكل شمولي والقدرة على حل المشاكل. - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجب أن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: 1- الإدارة العليا والوسطى والدنيا 2- الإدارة العليا فقط 3- الإدارة الدنيا فقط – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتي يجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : 1- الإدارة العليا 2- الإدارة الوسطى 3- الإدارة الدنيا - حزمة من المهارات التي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : 1- القيادة 2- منظمات الأعمال 3- الكفاءة الإدارية |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
براحتـج عزيزتي أنـا جـالسة أذاكر اللي بقى لـي وأراجع معاكم بنفس الوقت !! إذا تبين تريحين وترجعين تدهرين في أسئلة التحرير !! :biggrin: شوفي اللي يريحج !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الله يعطيكم العافيه
بس انا ما اقدر اشارك معاكم لاني توني بالصفحات الاولى انتو كملو وبتاخذون اجري ان شاء الله خخخخخخ |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الله يستر بس :mh12:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:03 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه