|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
1. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن :
A. اتجاه الإدارة العلمية B. اتجاه البيروقراطية C. اتجاه العمليات الإدارية D. الاتجاه الموقفي 2. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار B. الاهتمام بحاجات العاملين C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية 3. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : A. شستر برناد B. هنري جانت C. آغرس D. ماري فولت 4. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص: A. القانون الإداري B. الإدارة العامة C. السلوك التنظيمي D. بحوث العمليات 5. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر : A. نظرية X B. نظرية Y C. نظرية Z D. الاتجاة البيروقراطي 6. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى : A. تأثير هورثون B. تأثير البيروقراطية C. تأثير النظم المفتوحة d. تأثير الموقف |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
باااااااك
اسفه طولت عليكم |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
بتراجعون ولا اطلع اخذ لي بنادول :icon9:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
حرائر إذا جينـا نقتبس تطلع الإجابات !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
زوزو من وين تقتبسين من الوررد ولا ردود
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
حرائر ياالغاليـة إذا تبين روحـي ريحـي ونرجـع راجع بعد الصـلاة !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 10 ( الأعضاء 7 والزوار 3)
τмόόн Ła чήτђч, ALSUHIMI101, حرآئر, روبينيا, onlybarbie, shaden101, وزيرة يلا ادخلوا راجعوا معنا عشششان ترسخ المعلومات اكثر ان شاء الله نختم ع الساعه 12 |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
بعد صــــلاه تحرررير
من ياذن الظهر خلاص عد تنازلي بس جهزي المناديل :bawling: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
لا من ردج أقتبست أبي أجـاوب وتطلع لـي الإجابات باالوردي !! يمكن قبل ماتعدلين !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
1. إن الحصول على الموارد ورضا الزبائن تكون مهمة عندما ينظر للمنظمة :
a. كنظام بيروقراطي b. كنظام مفتوح c. كنظام هرمي d. كنظام مغلق 2. إن دراسات هورثون مهمة لكونها أدركت اهمية تأثير ــــــــــــــــــــ على الإنتاجية : a. الهياكل والسلطة b. الظروف الفسيولوجية للعمل c. العوامل الإنسانية d. الدوافع والحوافز المادية 3. في المنظمة المتعلمة يمكن أن نجد : a. قواعد و إجراءات عمل ثابته ومحددة b. ترقيات قائمة على أساس الأقدمية في العمل c. وضوح للأدوار والسلطات d. رغبة لدى العاملين بتقبل ماهو جديد وتطبيقة 4. إن القسم العلمي الذي تدرس فيه يعتبر بالنسبة للنظام الكلي ( الجامعة أو المعهد ): a. نظام مغلق b. نظام فرعي c. منظمة متعلمة d. حالة تلاشي 5. عنما نحلل مفهوم سلسة القيمة فهذا يعني أننا: a. نهتم برضا الزبون b. نربط بين الأداء والعوائد c. نتابع تدفق الأنشطة التي تحول الموارد إلى سلع وخدمات d. ندرس مفهوم إدارة المبيعات 6. نقصد بمصطلح التداؤب: a. عمل أجزاء النظام بشكل منفرد b. تكامل عمل الأجزاء مع بعضها c. تفاعل الأجزاء مع البيئة الخارجية d. حالة اضمحلال النظام |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:Cry111: << هذا شكلي الحين وبعد الصلاه راح يكون كيذا :bawling: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
وحدت اللون بشكـل تمويهـي ورجعت أجـاوب طبعاً أنـا مذاكرتهم بس أراجعهم ولا لو موب مذاكرتهم أبطي أعرف كل الإجابات :biggrin: لأن بعضهـا ماأخذناهـا أصلاً !! أقصد ماذكرهـا الدكتور |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:(269): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حرآئر http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif
1. عندما يركز المدير على الإنتاجية ويحفز العاملين مادياً فقط فإن تفكيره يقع ضمن : A. اتجاه الإدارة العلمية B. اتجاه البيروقراطية C. اتجاه العمليات الإدارية D. الاتجاه الموقفي 2. عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف أو الحالة في اتخاذ قراره فإن هذا يعني : A. أخذ العوامل الإنسانية بنظر الاعتبار B. الاهتمام بحاجات العاملين C. تطبيق لمبادئ الاتجاه الموقفي D. تطبيق المبادئ البيرو قراطية 3. إن الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث : A. شستر برناد B. هنري جانت C. آغرس D. ماري فولت 4. إن اعتماد الأساليب الرياضية والإحصائية في اتخاذ القرارت يقع ضمن تخصص: A. القانون الإداري B. الإدارة العامة C. السلوك التنظيمي D. بحوث العمليات 5. إن كون العاملين محبين للعمل ويرغبون بتحميل المسؤولية ولديهم قدرات إبداعية هو جوهر : A. نظرية X B. نظرية Y C. نظرية Z D. الاتجاة البيروقراطي 6. عندما يؤدي الأفراد عملهم كما هو متوقع منهم دون اهتمام خاص من قبل الرؤساء فإن هذا يسمى : A. تأثير هورثون B. تأثير البيروقراطية C. تأثير النظم المفتوحة d. تأثير الموقف هذي الاجوبه الصح ..انا مادري هو طلب اسئله الكتاب ولالا ناس تقول اي وناس لا حترت |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نكمل اسئله ولا خلاص؟
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على :
1- التفاعل مع الآخرين سواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. 2- استخدام المعلومات في عمليات صنع القرار. 3- التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلك يقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. – من هم المسئولين عن تنفيذ الاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : 1- مدراء الإدارة الوسطى 2- مدراء الإدارة الإشرافية 3- مدراء تنفيذيين – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : 1- التفاوض مع الأطراف المتخلفة 2- الإبداع وتطوير الأفكار 3- يقوم بتخصيص الموارد على الأنشطة المختلفة – من مهارة المدير (المهارة الإنسانية) وتتجسد في : 1- القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددة مثل القدرات. 2- العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون من خلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. 3- تتعلق برؤية المدير المواقف بشكل شمولي والقدرة على حل المشاكل. - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجب أن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: 1- الإدارة العليا والوسطى والدنيا 2- الإدارة العليا فقط 3- الإدارة الدنيا فقط – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتي يجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : 1- الإدارة العليا 2- الإدارة الوسطى 3- الإدارة الدنيا - حزمة من المهارات التي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : 1- القيادة 2- منظمات الأعمال 3- الكفاءة الإدارية |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
براحتـج عزيزتي أنـا جـالسة أذاكر اللي بقى لـي وأراجع معاكم بنفس الوقت !! إذا تبين تريحين وترجعين تدهرين في أسئلة التحرير !! :biggrin: شوفي اللي يريحج !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الله يعطيكم العافيه
بس انا ما اقدر اشارك معاكم لاني توني بالصفحات الاولى انتو كملو وبتاخذون اجري ان شاء الله خخخخخخ |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الله يستر بس :mh12:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
وياك يارررب خذي راحتك يالغالية .....:106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:(269): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على : 1- التفاعل مع الآخرين سواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. 2- استخدام المعلومات في عمليات صنع القرار. 3- التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلك يقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. – من هم المسئولين عن تنفيذ الاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : 1- مدراء الإدارة الوسطى 2- مدراء الإدارة الإشرافية 3- مدراء تنفيذيين – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : 1- التفاوض مع الأطراف المتخلفة 2- الإبداع وتطوير الأفكار 3- يقوم بتخصيص الموارد على الأنشطة المختلفة – من مهارة المدير (المهارة الإنسانية) وتتجسد في : 1- القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددة مثل القدرات. 2- العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون من خلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. 3- تتعلق برؤية المدير المواقف بشكل شمولي والقدرة على حل المشاكل. - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجب أن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: 1- الإدارة العليا والوسطى والدنيا 2- الإدارة العليا فقط 3- الإدارة الدنيا فقط – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتي يجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : 1- الإدارة العليا 2- الإدارة الوسطى 3- الإدارة الدنيا ماعرفت شنو المطلوب تنحت - حزمة من المهارات التي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : 1- القيادة 2- منظمات الأعمال 3- الكفاءة الإدارية |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على :
1- التفاعل مع الآخرين سواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. 2- استخدام المعلومات في عمليات صنع القرار. 3- التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلك يقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. – من هم المسئولين عن تنفيذ الاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : 1- مدراء الإدارة الوسطى 2- مدراء الإدارة الإشرافية 3- مدراء تنفيذيين – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : 1- التفاوض مع الأطراف المتخلفة 2- الإبداع وتطوير الأفكار 3- يقوم بتخصيص الموارد على الأنشطة المختلفة – من مهارة المدير (المهارة الإنسانية) وتتجسد في : 1- القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددة مثل القدرات. 2- العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون من خلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. 3- تتعلق برؤية المدير المواقف بشكل شمولي والقدرة على حل المشاكل. - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجب أن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: 1- الإدارة العليا والوسطى والدنيا 2- الإدارة العليا فقط 3- الإدارة الدنيا فقط – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتي يجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : 1- الإدارة العليا 2- الإدارة الوسطى 3- الإدارة الدنيا - حزمة من المهارات التي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : 1- القيادة 2- منظمات الأعمال 3- الكفاءة الإدارية |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الله يسهل علينا يارب:106:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
تبون نكمل ولا نوقف شوي
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
ايه هذي الاسئله الي يحس الواحد انه يفهم ووانه فتح الملزمة وذاكر
اما اسئله الكتاب :bawling: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
لو وقفنا باخذ بنام كملي
ههههههه زوزو هو بالمباشره قال كتاب بس هو بيركز عليه ولالا بالاسئله:icon9: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نكمل !!!
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
كملي واحنا معك
الله يعطيك العافية مافي مجال للراحة |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
حرائر آي هو قال الكتاب !! بس أنـا ذاكرت من المحتوى وطبعت أسئلة الكتاب !! عاد بحفظهـا اللي فاهمته كـان بهـا واللي موب فاهمته الله يخلي الحفظ !! :biggrin: نقـاء ياالغاليـة هذي أسئلة الكتاب !! |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
– أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية :
1- إعداد قواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها 2- اختيار العاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة 3- جميع ما ذكر - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجور المناسبة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد من توافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – قسم هنري فايول أنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ : 1- المحافظة على الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة 2- المتعلقة بشراء الخامات وبيع الإنتاج التـام الصنع 3- المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـات المحاسبية والمالية – إلى من تستند النظرية البيروقراطية : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دون تفرقه , تعتبر من المبادئ : 1- الإدارة العلمية 2- العملية الإدارية 3- البيروقراطية - دراسات هورثون- إلتون مايو هي : 1- هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلى التركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل. 2- مجموعة من الأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية 3- جميع ما ذكر -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي : 1- 1 – الهيكلة الإنتاجية 2 – المنافسة 2- 1 - مناخ العمل الجماعي 2 -الإشراف المشترك 3- لا توجد إجابة – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها , وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية : 1- التون مايو 2- ماكس ويبر 3- ماسلو |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
يقصد باالـ Gools 1/ تهديف أهداف عامة غير مُقاسة 2/ تحديد أهداف عامة مقاسة ومحدد بفترة زمنية معينـة . 3/ 1&2 4/ لاشيء ممـا ذكـر |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
– أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية : 1- إعداد قواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها 2- اختيار العاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة 3- جميع ما ذكر - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجور المناسبة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد من توافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – قسم هنري فايول أنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ : 1- المحافظة على الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة 2- المتعلقة بشراء الخامات وبيع الإنتاج التـام الصنع 3- المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـات المحاسبية والمالية – إلى من تستند النظرية البيروقراطية : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دون تفرقه , تعتبر من المبادئ : 1- الإدارة العلمية 2- العملية الإدارية 3- البيروقراطية - دراسات هورثون- إلتون مايو هي : 1- هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلى التركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل. 2- مجموعة من الأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية 3- جميع ما ذكر -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي : 1- 1 – الهيكلة الإنتاجية 2 – المنافسة 2- 1 - مناخ العمل الجماعي 2 -الإشراف المشترك 3- لا توجد إجابة – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها , وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية : 1- التون مايو 2- ماكس ويبر 3- ماسلو غشيت شوي |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
برجـع بعد الصـلاة عن أذنكم يـاصبـايا !! بس قبل بنتظر التصحيح طبعاً :106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
[QUOTE=وزيرة;3700890]
يقصد باالـ Gools 1/ تهديف أهداف عامة غير مُقاسة2/d"]تحديد أهداف عامة مقاسة ومحدد بفترة زمنية معينـة .[/COLOR] 3/ 1&2 4/ لاشيء ممـا ذكـر :71: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
– أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية :
1- إعداد قواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها 2- اختيار العاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة 3- جميع ما ذكر - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجور المناسبة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد من توافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – قسم هنري فايول أنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ : 1- المحافظة على الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة 2- المتعلقة بشراء الخامات وبيع الإنتاج التـام الصنع 3- المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـات المحاسبية والمالية – إلى من تستند النظرية البيروقراطية : 1- هنري فايول 2- فريدريك تايلور 3- ماكس ويبر – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دون تفرقه , تعتبر من المبادئ : 1- الإدارة العلمية 2- العملية الإدارية 3- البيروقراطية - دراسات هورثون- إلتون مايو هي : 1- هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلى التركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل. 2- مجموعة من الأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية 3- جميع ما ذكر -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي : 1- 1 – الهيكلة الإنتاجية 2 – المنافسة 2- 1 - مناخ العمل الجماعي 2 -الإشراف المشترك 3- لا توجد إجابة – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها , وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية : 1- التون مايو 2- ماكس ويبر 3- ماسلو |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نقـاء بخصوص السؤال 100% :smile: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
- كثرة شكاوى الزبائن , وعدم رضا العاملين وكثرة شكاواهم , كثرة توقف وتعطل المكائن والأفراد , كثرة العمل الورقي , كثرة التالف وإعادة التشغيل , علاقات سيئة مع أطراف مؤثرة في البيئة الخارجية ,ودفع غرامات. جميعها مؤشرات نعتبرها من ضمن :
النظام الرقابي الفعال ضعف النظام الرقابي مستويات الرقابة – احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به تكامل نظام الرقابة مع نظام التخطيط ، ويعتبر جعل الرقابة جزءا أساسيا من التخطيط أفضل الطرق لخلق هذا التكامل. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, ويقصد بها الاستجابة للتغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, بحيث يجب اتخاذ القرارات على أساس معلومات دقيقة لتكون صائبة, ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويعني أن تأتي المعلومات في الوقت المناسب وللجهة المستفيدة منها , ويسمى بـ : المرونة التكامل التوقيت - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به أن النظام الرقابي الذي يعطي تفاصيل كمية محددة أفضل من الذي يقدم آراء عمومية وصفية وغير محددة كميا الموضوعية التكامل التوقيت – وجود بدائل متاحة , وحرية الاختيار , ووجود هدف . جميعها من ضمن : أركان القرار عناصر الرقابة مقاومة الرقابة |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
^
ألف شكر و بالتوفيق :(204): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يارب صح :mh12: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
- كثرة شكاوى الزبائن , وعدم رضا العاملين وكثرة شكاواهم , كثرة توقف وتعطل المكائن والأفراد , كثرة العمل الورقي , كثرة التالف وإعادة التشغيل , علاقات سيئة مع أطراف مؤثرة في البيئة الخارجية ,ودفع غرامات. جميعها مؤشرات نعتبرها من ضمن :
النظام الرقابي الفعال ضعف النظام الرقابي مستويات الرقابة – احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به تكامل نظام الرقابة مع نظام التخطيط ، ويعتبر جعل الرقابة جزءا أساسيا من التخطيط أفضل الطرق لخلق هذا التكامل. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, ويقصد بها الاستجابة للتغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, بحيث يجب اتخاذ القرارات على أساس معلومات دقيقة لتكون صائبة, ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويعني أن تأتي المعلومات في الوقت المناسب وللجهة المستفيدة منها , ويسمى بـ : المرونة التكامل التوقيت - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به أن النظام الرقابي الذي يعطي تفاصيل كمية محددة أفضل من الذي يقدم آراء عمومية وصفية وغير محددة كميا الموضوعية التكامل التوقيت – وجود بدائل متاحة , وحرية الاختيار , ووجود هدف . جميعها من ضمن : أركان القرار عناصر الرقابة مقاومة الرقابة |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
:106:صبااااااااااااااااح الخيررررررررررررررر:106: التحرير اوكية راح نضمن النجاح لان احنا اداب:106: لكن الادارة وش دخلنا فية بس ابفهم الي حط مادة الادارة :mad::017::41jg:حاقد علينا:Cry111:ولا غلطان عشان السامحة:(269): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يسعد صباااحك ياررب ربي يعييننا ولا يضيع لنا تعب |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:mh12: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
صباحك نور فنونة
خليها على ربك وان شاء الله بتتسهل اليوم شي عجيييب اقرب مايكون بحاله ارهاب :71: سبحان الله هذا اختبار دنيا وهذا حالنا>>>تهون الموضوع فكيف الآخرة ربي يثبتنا ان شاء الله |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
1 مرفق
ملف رائع للادارة :mad:شامل للمحتوى:bawling: +الكتاب:icon9: . . . :106::106::106::106::106::106::106: بالتوفيق لنا ونغلب مواد اليوم:cool: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يعطيك الف الف الف عااافية :(204): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
اقتباس:
:064:التحرير حلو يالبية واستاذة سمح:cool: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
- كثرة شكاوى الزبائن , وعدم رضا العاملين وكثرة شكاواهم , كثرة توقف وتعطل المكائن والأفراد , كثرة العمل الورقي , كثرة التالف وإعادة التشغيل , علاقات سيئة مع أطراف مؤثرة في البيئة الخارجية ,ودفع غرامات. جميعها مؤشرات نعتبرها من ضمن : النظام الرقابي الفعال ضعف النظام الرقابي مستويات الرقابة – احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به تكامل نظام الرقابة مع نظام التخطيط ، ويعتبر جعل الرقابة جزءا أساسيا من التخطيط أفضل الطرق لخلق هذا التكامل. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, ويقصد بها الاستجابة للتغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال. ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال, بحيث يجب اتخاذ القرارات على أساس معلومات دقيقة لتكون صائبة, ويسمى بـ : المرونة التكامل الدقة - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويعني أن تأتي المعلومات في الوقت المناسب وللجهة المستفيدة منها , ويسمى بـ : المرونة التكامل التوقيت - احد خصائص النظام الرقابي الفعال , ويقصد به أن النظام الرقابي الذي يعطي تفاصيل كمية محددة أفضل من الذي يقدم آراء عمومية وصفية وغير محددة كميا الموضوعية التكامل التوقيت – وجود بدائل متاحة , وحرية الاختيار , ووجود هدف . جميعها من ضمن : أركان القرار عناصر الرقابة مقاومة الرقابة |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نكمل !! ولا ناخذ راحة
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
برنامج على بدايه دمرني
برب:106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
تيتؤ ...:106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اختر الكلمات المشدده في الاسطرالتالية الصحيحة : 1- هذه - هاذان - الذي - اللذين - اللتان - اللتي 2-هاذه - هذان - اللذي - الذين - اللتان - التي 3- هذه - هذان - الذي - الذين - اللتان - التي |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:Cry111: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
:Cry111:
ومازال مسلسل الدمووع مستمرررررررررر برب صلاه + استشواار للشعر:lllolll: هي خاربه :71: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اختر الكلمات المشدده في الاسطرالتالية الصحيحة :
1- هذه - هاذان - الذي - اللذين - اللتان - اللتي 2-هاذه - هذان - اللذي - الذين - اللتان - التي 3- هذه - هذان - الذي - الذين - اللتان - التي للاسف ودي بس غلط :41jg: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
تخطيط المسار الوظيفي:
1- Intellectual Capital 2- Careers Development 3- Globalization العولمة : 1- Intellectual Capital 2- Careers Development 3- Globalization راس المال المعرفي: 1- Intellectual Capital 2- Careers Development 3- Globalization |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
:064:يعني رقم وحد الجواب الصح |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اختر الكلمات المشدده في الاسطرالتالية الصحيحة :
1- هذه - هاذان - الذي - اللذين - اللتان - اللتي 2-هاذه - هذان - اللذي - الذين - اللتان - التي <<<ياهذي :106: 3- هذه - هذان - الذي - الذين - اللتان - التي <<<<واحتمال تكون هذي:biggrin: الاجوبه ما فيها احتمالات نصيحه 1- استبعد اجابات من الاختيار 2-ركز على الاجابات المحتمله ثم اسبعد اجابه اخيره :71: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
مممممنتآآآزة :(204): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
طيب وش الجواب:cheese:نفسيتي تعبت صفر:Cry111: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الغدراء
اجابتي صحيحه ولا لا :mh12: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
عندي احساس ان السؤال ذا راح يجي ليش مدري بس لانه يعتمد على الفروقات في الفهم للماده ما ودي اطيل عليكم لان الوقت من ذهب الجواب رقم 3 شوفو ولاحظو الفرق واللي ما فهم يقولى بالتوفيق :106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
باك:106:
تتوقعون في مجال لتغيير التخصص؟ |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
:smile: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
اتمنى توضح اكثر |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يب بعد ماتكملين 24 ساعة:(204): الا لو يغيرون بعض موادهم الي مالها داعي:41jg: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
ولكمووووووش حرآئر
والله ماعندي خلفية عن سؤالك |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
ياليت الأختبار كـذا :smile: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
سلاااااااااااااااااااام عليكم شباب بنات صبايا
توني شايفن الموضوع اثاري الكل مسلتح في ذآ :53: يلا معاكم انا براجع الماده وجود البدائل من اركان -التخطيط -التنظيم -القرار -الرقابة |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
وعليكم سلام خيو حياك
سلتح بعد انت -القرار |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يلا يازوزو ابحط الاسئلة بدل الدكتور :33_asmilies-com: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
:d5: صح وربحتوا مليون ريال +A
وش تختارون المليون ولا +A :71: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
حياااك يالمحترف
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
فنووو كيفك اليوم؟
راجعتي تحرير ولالا |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
نظرية الشبكة الادارية لـ:
-هنري فايول -ليليان فرانك -vroom jago mouton & Blake- |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
الله والنبي يحييكـ خيوووووو |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اختر الكلمات المشدده في الاسطرالتالية الصحيحة :
1- هذه - هاذان - الذي - اللذين - اللتان - اللتي 2-هاذه - هذان - اللذي - الذين - اللتان - التي 3- هذه - هذان - الذي - الذين - اللتان - التي *تحذف الالف في ها التنبيه عند دخولها على بعض حروف الإشارة *تحذف اللام عند كتابة بعض الاسماء الموصوله ( الذي - التي - الذين ) *تثبت اللام عند كتابة بعض الاسماء الموصول ( اللذان - اللتان - اللاتي - اللائي -اللواتي ) اتمنى اني وفقت في التوضيح |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
انا من جمبها في التحرير:mh12: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
الغداره الجواب اي واحد فيهم طيب؟
بعدين صارت عجينه المذاكره تحرير واداره فيوز راسي عطبت :icon9: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
mouton & Blake |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
الباقي حليو ويازين الدروس الاخيرة التقرير والملخص ان شاء الله الاسئلة تجي منهم:(204): |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
:106::106:اية امسكوا الادارة تكفون مانبغى التحرير:106::106: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
الله يجزاك خير شرحك وااااضح |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
يووووووووووووووووه شكلي بفتح ملخص التحرير
الكل يقول سهل لكن بدايته اعراب نشوف ندخل المعلومات في المخ غصب طيب:41jg: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
حطيت الجواب من اليوم انتي نايمه او صحيح ضاربه معك الفيوز ؟ :mh35: الجواب هو ( 3 ) |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
التنوع: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills حافظة المهارات: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills خلق القيمه : 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
|
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
يعطيك الف الف عاااافية تعبتك معي ربي لا يحرمك الاجر ... |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
اقتباس:
دور رأس المال المعرفي Intellectual Capita Glbalizatio Technological Development Diversity Ethics and Corprate Governance Carees Development International Transprency Oraganization شف الي يعجبك :53: |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
التنوع: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills حافظة المهارات: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills خلق القيمه : 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills |
رد: دَعْوَةَ لِمُرَاجَعَةِ الْتَّحْرِيْرِ الْعَرَبِيّ وَالادَارَةً
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة τмόόн Ła чήτђч http://www.ckfu.org/vb/ckfu/buttons/viewpost.gif
التنوع: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills حافظة المهارات: 1-value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills خلق القيمه : 1- يذكرني برد تاغ :biggrin:value creation 2- Diversity 3- Portfolio Skills |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:37 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه