2013- 5- 8
|
#9
|
|
http://www.ckfu.org/vb/u67402.html
|
رد: ][h][ هنا - (( ادارة الموارد البشرية )) ][h][
المحاضرة الرابعة تخطيط الاحتياجات البشرية
س1: هو العملية التي يتم بموجبها يتم الاختيار بين عدة بدائل متاحة للتعامل مع المستقبل .
أ. تنظيم إدارة الموارد البشرية .
ب. تخطيط الموارد البشرية .
ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .
س2: يعرّف بأنه تقديرات وتنبؤات المنظمة باحتياجاتها من الكوادر البشرية المختلفة كماً ونوعاً في الوقت المناسب والمكان المناسب:
أ. تنظيم إدارة الموارد البشرية .
ب. تخطيط الموارد البشرية .
ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .
س3: إن عملية تخطيط الموارد البشرية لا تتناول فقط تحديد الاحتياجات النوعية في الأفراد كماً ونوعاً، ولكنها عملية شمولية تقتضي :
أ. تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين.
ب. تخطيط التدريب و تقويم الأداء .
ج. تخطيط المسار الوظيفي .
د. جميع ما سبق.
س4: تعني تحديد الاحتياجات المستقبلية من القوة العاملة من حيث العدد والمهارات للمنظمة ككل، وكذلك للقطاعات المختلفة فيها.
أ. تنظيم إدارة الموارد البشرية .
ب. تخطيط الموارد البشرية .
ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .
س5: من شروط عملية تخطيط الموارد البشرية :
أ. يجب أن تكون عملية التخطيط الشاملة للمنظمة.
ب. أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية.
ج. أ+ب.
د. لا شيء مما سبق .
س6: واحد مما يلي ليس من أهمية تخطيط الموارد البشرية :
أ. الحصول على أحسن الكفاءات البشرية من سوق العمل أو من مخزن المهارات بالمنظمة.
ب. تساعد على تبنى سياسة إنتاج أكثر بتكلفة أقل .
ج. يساعد على التعامل مع الأنظمة الحكومية ذات العلاقة بالموارد البشرية .
د. لا يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئية المتغيرة.
س7: من أهمية تخطيط الموارد البشرية:
أ. اتخاذ سياسة التكامل والترابط بين مختلف أنشطة الموارد البشرية .
ب. يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئية المتغيرة .
ج. أ+ب.
د. لا شيء مما سبق .
س8:من أهداف تخطيط الاحتياجات البشرية :
أ. استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً وكماً .
ب. إعداد ميزانية سواء في مجال التوظيف أو التدريب .
ج. المحافظة على طاقات المنظمة البشرية وزيادة دافعتيها للعمل .
د. جميع ما سبق .
س9:من أهداف تخطيط الاحتياجات البشرية :
أ. مساعدة الإدارة في تحقيق أهدافها .
ب. تحقيق التكامل بين الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية .
ج. الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين والتدريب .
د. جميع ما سبق صحيح.
س10: أي العبارات التالية خاطئة :
أ. ليس هناك علاقة بين تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي .
ب. هناك ترابط وعلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
ج. التخطيط الاستراتيجي هي عملية تحديد رسالته وأهدافه البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف للمنظمة.
د. الخطط الإستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة .
س11: العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية:
أ. عوامل داخلية نقاط الضعف والقوة .
ب. عوامل خارجية تحديد الفرص والمخاطر والتهديدات .
ج. أ+ب
د. لا شيء مما سبق .
س12:من العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية العوامل الداخلية وهي :
أ. طبيعة المنشأة و حجم المنظمة ومجال عملها.
ب. المـركز التنافسي للمنظمة والتكنولوجيا المستخدمة .
ج. المركز المالي للمنظمة و الموقع الجغرافي .
د. جميع ما سبق صحيح .
س13:من العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية العوامل الخارجية وهي :
أ. الأوضاع الاقتصادية العامة و أوضاع المنافسين.
ب. ظروف سوق العمل ومستويات التكنولوجية .
ج. أ+ب.
د. لا شيء مما سبق .
للإطلاع : خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :
أ. تقدير حجم النشاط المتوقع للفترات المحددة للخطة و تحويل التقديرات السابقة لحجم النشاط المتوقع إلى ساعات عمل متوقعة.
ب. تحليل تأثير تحسين الإنتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدام طرق أو تكنولوجيا إنتاج جديدة وخصم هذا التأثير مقدرا بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة.
ج. حساب تأثير الوقت الضائع بالساعات نتيجة للغياب, دوران العمل, الإصابات والحوادث، نقص التدريب أو الخبرة.
د. احتساب ساعات العمل المطلوبة في الأعمال الإدارية والإشرافية. ثم إضافة ذلك إلى إجمالي المتحصل من الساعات العمل السابقة.
ه. تحويل الساعات إلى إعداد من العمالة المطلوبة (مثلا سبع ساعات عمل يوميا), ثم توزيع العدد المطلوب من العمالة وفقا لاحتياجات المنظمة
س14: كل ما يأتي من خطوات تقدير الاحتياجات البشرية ماعدا :
أ. تحليل الطلب المتوقع.
ب. تحليل العرض المتوقع .
ج. التوفيق بين العرض والطلب .
د. التقدير الشخصي للعرض والطلب .
س15: هو عدد الأفراد الذين يحتاجهم العمل في كل أقسام المنظمة والعمل المطلوب منهم و تحليل المهارات المطلوبة من الأفراد و التكلفة المتوقعة لاستقطاب الأفراد :
أ. تحليل الطلب.
ب. تحليل العرض.
ج. لا شيء مما سبق .
س16: من أساليب تقدير الطلب من الموارد البشرية :
أ. الأساليب الغير الكمية .
ب. الأساليب الكمية .
ج. أ+ب.
د. لا شيء مما سبق.
س17: كل ما يأتي من الأساليب الغير الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ماعدا :
أ. طريقة التقدير على أساس مراكز العمل .
ب. طريقة تحليل الاتجاه.
ج. طريقة التقدير الشخصي للمشرفين.
د. طريقة التجربة والخطأ وطريقة دلفي .
س18: كل ما يأتي من الأساليب الغير الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ماعدا :
أ. طريقة تحليل الاتجاه.
ب. طريقة تحليل المعدلات.
ج. طريقة دلفي.
د. طريقة تحليل معامل الارتباط.
س19: هو تحديد القوى العاملة المتاحة أو المتوفرة سواء من داخل المنظمة أو خارجها:
أ. تحليل الطلب.
ب. تحليل العرض.
ج. لا شيء مما سبق .
س20: العرض المتوقع من داخل المنظمة هو:
أ. ما يتوفر لديها من قوة عاملة من حيث الكم والكيف حاليا ولاحقا.
ب. ما يتوفر لديها من قوة عاملة من حيث الكم حاليا ولاحقا.
ج. ما يتوفر لديها من قوة عاملة من حيث الكيف حاليا ولاحقا.
د. لا شيء مما سبق .
س21: العرض المتوقع من داخل المنظمة هو ما يتوفر لديها من قوة عاملة من حيث الكم والكيف حاليا و لاحقا من خلال :
أ. جمع معلومات عن القوى العاملة .
ب. سجلات وكشوف المنظمة.
ج. معرفة الزيادة المتوقعة والنقص المتوقع خلال فترة الخطة.
د. جميع ما سبق صحيح .
س22: من خطوات تحليل العرض الداخلي:
أ. تحديد عدد الأفراد الموجودين حاليًا و تحديد عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة.
ب. تحديد عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة.
ج. تحديد عدد الأفراد الذين سيتركون وظائفهم إلى خارج المنظمة.
د. جميع ما سبق صحيح .
س23: كل ما يأتيمن مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي ماعدا :
أ. محزون المهارات.
ب. طرائق الإحلال .
ج. نظم المعلومات الآلية .
د. الظروف الاقتصادية العامة .
س24: تلجأ المنظمات للخارج لتلبية احتياجاتها المستقبلية عندما لا تفي الأعداد الموجودة بها حاليًا لمقابلة هذه الاحتياجات ويستلزم هذا التوقع دراسة وتحليل والتنبؤ بمجموعة من المؤثرات الخارجية من أهمها:
أ. الظروف الاقتصادية العامة .
ب. أوضاع الأسواق المحلية.
ج. أوضاع سوق المهن المحلية .
د. جميع ما سبق صحيح.
س25: التوفيق بين الطلب والعرض لها :
أ. حالتين .
ب. ثلاث حالات .
ج. أربع حالات.
د. لا شيء مما سبق .
س26: التوفيق بين الطلب والعرض لها حالات منها :
أ. زيادة الطلب على العرض( حالة عجز ).
ب. زيادة العرض على الطلب (حالة الفائض).
ج. التوافق بين الكميات المطلوبة والمعروضة .
د. جميع ما سبق .
س27: كل ما يأتي منأهم البدائل المتاحة للمنظمة في حالة العجز ماعدا :
أ. اللجوء لمصادر جديدة للتوظيف .
ب. استخدام وسائل للإقناع خلال الاتصال النشط.
ج. تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف .
د. تخفيض ساعات العمل.
س28: كل ما يأتي منأهم البدائل المتاحة للمنظمة في حالة العجز ماعدا :
أ. إطالة سن التقاعد.
ب. زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام .
ج. اللجوء لسياسة إنهاء الخدمة.
د. تحسين نظام الأجور والحوافز .
س29: كل ما يأتي منأهم البدائل المتاحة للمنظمة في حالة الفائض ماعدا :
أ. إطالة سن التقاعد.
ب. تخفيض ساعات العمل و تشجيع التقاعد المبكر .
ج. تخفيض عمليات التوظيف.
د. اللجوء لسياسة إنهاء الخدمة.
س30: عند تساوي العرض مع الطلب قد يحدث زيادة في الطلب على مجموعة من الوظائف وزيادة العرض في مجموعة أخرى. وهنا يمكن أن تلجأ المنظمة إلى توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف آخر:
أ. صواب.
ب. خطأ .
س31: من الأساليب التي تلجأ إليها المنظمة لمواجهة العجز في مواردها البشرية :
أ. تخفيض ساعات العمل .
ب. تمديد سن التقاعد .
ج. التخفيض في الأجور .
د. الزيادة في الرواتب و الأجور.
س32: تواجه المنظمة وجود فائض من الموارد البشرية لديها باللجوء الى ؟
أ. مصادر جديدة للتوظيف
ب. زيادة عمليات التوظيف
ج. زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام
د. تخفيض سن التقاعد
س34: تعمل إدارة الموارد البشرية كإدارة وظيفة أساسية في المنظمات من خلال إستراتيجية :
أ. متوافقة مع إستراتيجية المنظمة
ب. بغير متوافقة مع إستراتيجية المنظمة
ج. مستقلة عن إستراتيجية المنظمة
د. خارج إطار إستراتيجية المنظمة
س35: في حالة وجود فائض من الموارد البشرية تلجأ المنظمة إلى :
أ. مصادر جديدة للتوظيف
ب. إطالة سن التقاعد
ج. زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام
د. تخفيض عمليات التوظيف
س36: واحدة من الأتي ليست ضمن خطوات تحليل العرض الداخلي ؟
أ. تحديد عدد الأفراد الموجودين السنة الماضية .
ب. تحديد عدد الأفراد الذين سيستمرون في كل وظيفة .
ج. تحديد عدد الأفراد الذين سينقلون إلى وظائف أخرى داخل المنظمة .
د. تحديد عدد الأفراد الذين سيتركون وظائفهم إلى خارج المنظمة.
س37: في حالة وجود عجز في الموارد البشرية تلجا المنظمة إلى:
أ. تخفيض ساعات العمل
ب. تشجيع التقاعد المبكر
ج. تحسين نظام الأجور و الحوافز
د. تخفيض عمليات التوظيف
س38: من الأساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية :
أ. دلفي
ب. تحليل الاتجاه
ج. التقدير على أساس مراكز العمل
د. التجربة و الخطأ
س39: أحد العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية هو :
أ. طبيعة المنتج وخصائصه
ب. الموقع الجغرافي
ج. التكنولوجيا المستخدمة في الإنتاج
د. الأنظمة و التشريعات الحكومية
|
|
|
|
|
|