رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

من عيوب فتره الاسترداد:


المشروعات ذات التخطيط الطويل تعتبر مشروعات ذات فترات الاسترداد طويله الاجل وهذه تمثل المشروعات المتضمنه في القرارات الاستراتيجيه الرئيسيه.


لا تتضمن طريقه فتره الاسترداد الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.


طريقه فتره الاسترداد لاتاخذ في الاعتبار القيمه الزمنيه للنقود وهذا يعني ان هذه الطريقه يمكن ان تؤدي الي رفض اهم الاستثمارات التي لا تدر عائدا اعلي الا في سنوات متاخره.





-------------------------------------------
يبي لها انتباه مع ادوات النفي هذي :71::71:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمه بهدف خلق قيمه ، وفي نفس الوقت كل طرف يسعي لتحقيق اهدافه ومصالحه:

-فالمدراء والموظفون يقدمون مهارات ومعارف فنيه ويحصلون بالمقابل علي حوافز ماديه ومعنويه.

-المالكون يقدمون راس المال وبالمقابل يحصلون علي الارباح.

-الموردون يقدمون مواد او خدمات ويحصلون علي مال.

-الزبائن يقومون بالشراء مقابل الحصول علي منتجات وخدمات تشبع رغباتهم

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

تعريف المخاطر:
هو مقياس لاحتماليه وتبعات عدم الوصول الي اهداف المشروع كما تم التخطيط لها مسبقا.


اداره المخاطر:
وهي عمليه منتظمه تتضمن الافعال والممارسات اللازمه لتعريف المخاطر وتحليلها ومعالجتها وتوثيقها وتمر اداره المخاطر بعده مراحل


معالجه المخاطر:
وهي العمليه التي تتضمن اختبار وتطبيق واحد او اكثر من الاستيراتيجيات المناسبه التي تساعد في جعل المخاطره في حدودها المقبوله بحيث لا يعيق وصول المشروع الي اهدافه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

معيار الواقعيه (هورويز)
وهو معيار توفيقي بين المتشائم والمتفائل ويتم تحديد البدائل في هذا المعيار باستخدام معامل التفاؤل


معامل التفاؤل: تكون قيمه المعيار اكبر من صفر واقل من واحد


كلما اقتربت قيمه المعيار من (1) يكون متخذ القرار متفائلا
كلما اقتربت قيمه المعيار من (0) يكون متخذ القرار متشائما
يتم حساب البديل بضرب اعلي قيمه بمعيار الواقعيه (α) واقل قيمه بالمتمم (1 – α)


وتجمع القيمتين للحصول علي البديل (القيمه المتوقعه)


يتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قمية

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

المعيار العقلاني (لابلاس)


يسمي معيار الاحتمالات المتساويه.
لان متخذ القرار يعطي احتمالات متساويه لحالات الطبيعه


ويتم تحديد البدائل عن طريق حساب الوسط الحسابي لكل بديل من هذه البدائل وذلك بجمع القيم الموجوده في الصف وقسمتها علي عددها


ويتم اختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

معيار الندم (سافاج)


باستخدام هذا المعيار يتم تحويل جدول العوائد الي مصفوفه


1- عن طريق طرح قيم كل عمود من اكبر قيمة في نفس العمود
2- اعداد جدول جديد بالقيم الجديدة
3- اضافة عمود جديد ويوضع فيه اكبر قيمه في ذلك االصف


يتم اختيار البديل الذي يمثل اقل قيمة ندم

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الله يسعدك طلال

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

المعيار المتشائم (افضل الاسوا) Maxi Min


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف سيئه دائما في كل البدائل


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اقل قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

المعيار المتفائل Maxi Max


في هذا المعيار يفترض متخذ القرار ان الظروف كلها لصالحه


1- يتم اضافه عمود جديد
2- يتم اختيار اكبر قيمة في كل صف


اخيرا: يتم ختيار البديل الذي يمثل اعلى قيمة موجودة في العمود الجديد

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الرقابه :
هي احدي وظائف الاداره في المشروع والتي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الاداء الفعلي ومقارنته بالاداء المرغوب او المخطط له وتحصل المنظمه عبر الرقابه علي التغذيه العكسيه من اجل اتخاذ الاجراءات التصحيحيه اللازمه لتطوير الاداء وتحسينه


اهداف عمليه الرقابه في المشروع:
الرقابه علي اهداف المشروع : الوقت / التكلفه / المواصفات
الرقابه علي موجودات المشروع: الموجودات الماديه / البشريه / الماليه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

يقال ان المشروع قد انتهي عندما :


توقف العمل الاساسي في المشروع
تم ابطاؤه للدرجه التي لا يحصل معها تقدم في عمل المشروع لاحقا
عندما يحصل تاخير في المشروع نتيجه تحويل موارد المشروع وتوظيفها في مشاريع اخري في المنظمه الام.

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالاطفاء ( الانقراض )


1- اذا نجح المشروع ووصل الي اهدافه
2- اذا لم ينجح المشروع (فشل دواء في العلاج )
3- اذا حصلت تغييرات بيئيه تؤدي الي قتل المشروع ( انفجار تشالنجر )
4- عندما تكون الاداره العليا غير مقتنعه باستمرار المشروع.

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالاضافه ( الالحاق بالمنظمه الام ):


-حقق المشروع اهدافه (نجح)
-يتم رجوعه الي المنظمه الام لكي يصبح جزء منها
-يتم تحويل املكه من موجودات وموارد الي ملك المنظمه الام
-يتم ربط المشروع السابق بالهيكل التنظيمي للمنظمه الام الدائمه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالتكامل:


حقق المشروع اهدافه كامله وبالمواصفات المرغوب فيها (نجح)
يتطلب هذا النوع التصرف في الاملك والافراد والتجهيزات الخاصه بالمشروع المنتهي ووضع اليات لعمليه التكامل مع المنظمه الام.


وحتي يكتب لعمليه التكامل النجاح يجب طرح مجموعه من الاسئله:
- اين سيذهب فريق المشروع :؟
- هل اغلقت كل حسابات المشروع ؟

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الانهاء بالتجويع والاهلاك:




وتسمي هذه الطريقه ايضا الاهلاك البطيئ وهذا بتقليل الموازنه


في بعض الاحيان يتم تخفيض الموارد الماليه تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا من الناحيه القانونيه بهدف الحفاظ علي سمعه المنظمه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

عمليه انهاء المشروع:
تمر عمليه انهاء المشروع بثلاث مراحل اساسيه :




1) عمليه القرار:
تخضع عمليه قرار انهاء المشروع الي نموذجين اساسيين :
• الدرجه التي ينجح تصنيف المشروع عند اخضاعه لمجموعه من العوامل المرتبطه بنجاح المشروع او فشله
• الدرجه التي يلبي فيها المشروع الغايات ومجموعه الاهداف التي انشئ من اجلها


2) تطبيق الانهاء:
وتتم عمليه التنفيذ عن طريق اداء مدير المشروع لواجباته التاليه :
اكمال كل الاعمال المتبقيه للمشروع.
التاكد من ان المشروع تم قبوله واستلمه من طرف الزبون.
اكمال الوثائق اللزمه ثم تجهيز التقارير النهائيه.
المتابعه والدعم ( فتره الضمان )


3) اعداد التقارير النهائيه:
ويمكن اعتبار التقرير النهائي كملخص تاريخي للمشروع وهذا حول :
-اداء المشروع
-الهيكل التنظيمي
فريق المشروع
-الاداره التقنيه للمشروع
-الدروس المستفاده
-التحسينات المستقبليه

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

هذا ما لدي

أسأل الله ان ينفعني واياكم به


حاولت اطرح النقاط المهمة بالاضافة الى النقاط اللي فيها اهمية او تشابه او اختلاف



او
كانت محط اسئلة من وجهة نظري






فالكمــ a+


:106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

طلال تعاملك مع المعلومات وتحديدها راقي جداً

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

جميع النقاط موجود في المرفقات

لاطلاع والفائدة




:106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الله يعافيكم جيمع
لمسة تعاون على نهاية مشواااار ططويل
:004::53:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

طلال انت كدا :(204):

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

يعطيكم الف عافيه
ان شاء الله سهالات
مع اني متوتره

ربي اشرح لي صدري ويسر لي امري

ان شاء الله خير

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

ممكن شرح بسيط وسريع لاسلوب فترة الاسترداد ؟

مادري شفيني امس فهمتها والحين رجعتلها مو فاهمه شي !

وما عندي وقت افتح المحاضره مره ثانيه اشوفها ..

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

يعطيك العافيه طلال :verycute::106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

جزاك الله خير يابومحمد بيض الله وجهك

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

:004::106::004:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

شكرا سونا جعلها الله في موازين حسناتك وجعل ربي يوفقكك :43:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

الله يجزاك خير ياطلال

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

كم ممكن يجيب سؤال من الاختبار الفصلي و الواجبات ؟؟

ابي اضمن 30 درجه بسس :""""(

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~
 

ما حدد !

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة المشاريع ] ~