رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

يعطيكم العافية ...
حبيت افيدكم بالسؤال الثاني بالاختبار الفصلي
السؤال 2 / وفقاً لـ .............. يقوم المشروع كوحدة مستقلة ترتبط بالمنظمة الام عن طريق مدير المشروع، وفي نفس
الوقت يحصل على احتياجاته من العاملين والكوادر والخبرات من األقسام الوظيفية في المنظمة األم.
تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
تنظيم المشروع الصرف )المستقل(
تنظيم المشروع كمصفوفة
ال شيء مما سبق

انتوا حاطين الحل تنظيم المشروع الصرف((( ولكن الصحيح تنظيمه كمصفوفة

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

الله يرزقك الجنة

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

يعطيكم العافية جمعياً
مسائل الموجودة في البث الاول …
احد يعرف كيف بيكون صيغته مسائل فترة الإستراد اكثر من السنة مثال 6او7 سنوات ؟
لان مو جود في الوجبات ولا في الاختبار الفصلي موجود بس فترة الاستيراد حق سنة الاول بس

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

القوانين اللي معنا

نموذج النقاط الموزونة = الوزن النسبي × نقاط المشروع
ونختار أكبر رقم
فترة الاسترداد = الاستثمار ÷ التدفقات
ونختار اقل رقم

معدل العائد على الاستثمار = (( التدفقات - الاستثمار ) ÷ الاستثمار ) × 100
ونختار أكبر رقم

صافي القيمة الحالية = التدفقات - الاستثمار
ونختار أكبر رقم


مؤشر الربحية = ( التدفقات ÷ الاستثمار ) × 100
اذا كان < 1 نرفض المشروع
= 1 لا أقبل ولا ارفض المشروع
> 1 يعني اكبر من 100 اقبل المشروع

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

خريطة جانت □
المسار الحرج ( الحدث على السهم )

طريقة بيرت ( الحدث على الدائرة )

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

طرق إنهاء المشروع :
الإنهاء بالاطفاء : انهاء مفاجئ للمشروع
الانهاء بالإضافة : عندما ينجح المشروع ويحقق اهدافه
الانهاء بالتكامل : تكامل اجزاؤه مع منظمة الام
الانهاء بالتجويع : الاهلاك البطيء بتقليل الموازنة

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة المشاريع ]
 

عملية تسريع المشروع : تسريع الانشطة على المسار الحرج

اهم طرق جدولة المشروع :
خرائط جانت
البرمجه الشبكيه تحوي ( اسلوب بيرت و اسلوب مسار حرج )


نموذج النقتط الموزونه : نموذج كمي بسيط يعتبرة بعض المتخصصين نموذجا نوعيا رغم استخدام الارقام للمفاضله بين المشاريع

خصائص المشروع تتمثل في المخاطرة

تعاقد فرعي ( مقاولي الباطن )

عملية اعداد خطه المشروع :
1/ عقد الاجتماعي التاسيسي ( عقد اجتماع )
2/ اعداد خطه ابتدائيه ( تجزيه هيكل العمل )
3/ اعداد خطه مركبة للمشروع( تدقيقه الخطه الابتدائية و اضافة انشطه و جداول )
4/ اعداد خطه نهائيه للمشروع لها عده مسمسات خطه رئيسه عقد الاجتماع او دستور المشروع
تصبح نهايه بعد تدقيق خطه الاوليه

5/ مراجعه خطه نهائيه تسمى تخطيط لاحق يتم مراجعه خطه نهائيه

انواع المصفوفات :
1/ قوية تسمى مصفوفه المشروع
2/ وظيفية تسمى مصفوفه ضعيفة
3/ متوازنه لها خصائص بين القويه و الوظيفية

---

عمليات الرقابة :
1/ رقابة باستخدام الضبط و الربط : رقابة بالقيادة

2/ الرقابة أثناء العملية : يتم فحص و اختيار الانشطه

3/ الرقابة اللاحقة : تكون بعد انتهاء الانشطة

---

اهم مزايا تنظيم المصفوفة :
يساعد وحدة الهدف و تقليل الصراع في المنظمة الأم

--

مرحلة التاسيس : يتم تطوير الفكرة

مرحلة التنفيذ : يتم وضع خطة المشروع

مرحلة الانتهاء: بتم التدقيق على انشطة المشروع


----

طرق اعداد الموازنه التقديرية :
1/ طريقة المخصصات التقديرية( يتم حساب مخصصات التقديرية تعتمد على تجارب )
2/ طريقة من أعلى إلى اسفل ( يتم تقدير مبالغ مالية لازمه لتنفيذ المشروع )
3/ طريقة من اسفل إلى أعلى( اكثر دقة في اعداد الموارنه)



---