|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
في المحاضرة الرابعة
حساب عدد الأصوات : 1.5*عدد البدائل = 9 أصوات لكل فرد ؟ ممكن الشرح لو سمحتم ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
اقتباس:
وقالك اذا كان عدد البدائل 6 يبي عدد الاصوات انهائي كم صوت ؟ ف تضربين 1.5 ضرب 6 = 9 اصوات لكل فرد |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
لو سمحتوا البث الثالث مانزل عندي
الله يسعدكم ايش المسائل اللي بتجي بالاختبار وهل فيه مسائل غير اللي في ص20 وايش الاشياء المهمه اللي ركز عليها الدكتور بالمحاضره |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
اقتباس:
ظنيت أنو نضرب 5 في واحد و نضربهم في 6 لذلك تلخبطت |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بالملزمه " الاختبار الفصلي سؤال 51 " .. السؤال: قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر؟ الجواب ( قرار رشيد ذاتي ) لكن مكتوب يُحسب خطاء جمبه ليش؟ وشكرا لكم والله يوفقنا جميع يارب.. سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم. لا إله إلا أنت سبحانك ربي إني كنت من الظالمين. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
الفرق بين قرار رشيد ذاتي او موضوعي ياليت الي يعرف يجاوب
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
ما هو نوع المشكلة؟
كيف نشأت هذه المشكلة؟ وماهي أسباب أو مسببات المشكلة؟ ماهي النقاط الأساسية أو الجوهرية في المشكلة؟ متى يجب أن تحل المشكلة؟ لماذا نريد أن نحل المشكلة؟ ماهي المشاكل المترتبة على عدم حلها؟ - - - - - - في ماذا تفيد الإجابة على الأسئلة السابقة؟ الإجابة على هذه الأسئلة تساعد المدير أو صاحب القرار على معرفة جوانب المشكلة وظروفها وأطرافها، مما يساعد في التوصل إلى قرارات سديدة، تنتهي إلى حل المشكلة وإلى رضا الجميع عن هذا القرار. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
تعتبر أصعب مرحلة بالنسبة لبعض المديرين
تقييم البدائل والاختيار من بينها |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
نجاح القرار لا يعتمد فقط على نوعيته ولكن يعتمد على فعالية التطبيق
تطبيق القرار ما هو إلا حصيلة تفاعل وتفهم الطرف الآخر الذي عليه التنفيذ. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ]
[b]مراجعة سريعة للقبعات الست
البيضاء / حقائق مجردة ( محايد ) الحمراء / العواطف والأحاسيس ( مشاعر ) السوداء / تفكير ناقد ونواحي سلبية ( سلبي ) من جهة منطقي ومن جهة سلبي الصفراء / متفائل ( إيجابي ) خضراء / ابتكاري ( إبداعي ) الزرقاء / التفكير في التفكير ( شمولي ) يجب البدأ بالزرقاء والانتهاء منها يجب أن تأتي السوداء بعد الصفراء[/b] |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:48 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه