![]() |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
تعد المقابلات أكثر أساليب جمع المعلومات لسهولتها
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
الاساليب الكمية :
طريقة تحليل الاتجاه طريقة تحليل المعدلات طريقة تحليل الارتباط |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
الاساليب غير الكمية :
طريقة مراكز العمل طريقة التجربة والخطأ طريقة التقدير الشخصي للمشرفين طريقة دلفي |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
ان تخطيط الموارد البشرية لايعني فقط توفير الاحتياجات البشرية وانما ايضاً المحافظة على طاقتها
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
استمارة طلب التوظيف سجل رسمي
السيرة الذاتية سجل غير رسمي |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
شارلوك
الله يسعدك و يوفقك :rose: ولا يهونون سونا وعيون :004: واسراء كمان الله يعطيك العافية |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
اقتباس:
وبالتوفيق للجميع بالاختبار |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
معلومات عامه المحاضرة السادسه عشر
- سلوك الفرد سواء كان سببا او نتيجه امنا هو فعل او رد فعل لشعور داخلي بضرورة تلبية رغبات واحتياجات معينة قد تثيرها غرائز داخلية او مؤثر خارجيه - اسباب اهتمام المنظمات بالحوافز : * تأثير العوامل البيئية الداخلية و الخارجيه * وجود علاقه مباشره بين كثير من نشاطات الموارد البشرية وعملية التحفيز * تغيير نظرة الاداره الى العمل الانساني * اسلوب الترهيب كحافز * الاعتبارات القانونيه و التشريعيه - الحوافز او المحفزات تعني نفس المفهوم - في المنظمات على المديرين ان يبرزوا اهتماماً بحوافز الموظفين وكيفية اشباعها - يمكن تصنيف هذه المحفزات الى 3 فئات وهي : * حوافز مالية , تشمل ,, 1- الاجر او الراتب الاساسي 2- العلاوات 3- العمولات * حوافز غير مالية , تشمل ,, 1- الاعتراف بالانجاز 2- الثناء و التقدير 3- الرضا الوظيفي 4- فرص التقدم الوظيفي * المنافع , وتشمل على ,, 1- خدمات علاجيه 2- خدمات الطعام المخفضه 3- كوبونات او قسائم الاشتراك المجانية او المخفضه في النوادي الصحيه و الرياضيه - ادراك الادارة لمعرفة احتياجات الموظفين لابد ان يستند اساسا الى معرفتها لاحتياجات الانسان او الاسباب التي تدفعه للعمل - احتياجات الموظفين كبشر متعدده ومتباينه - الاحتياجات الانسانية ,, احتياجات (طبيعيه-اجتماعيه-استئثار ذاتي) - الاحتياجات الطبيعيه هي الاحتياجات الاوليه - الاحتياجات الاجتماعيه و الذاتيه هي حاجات ثانوية - عملية اشباع احتياجات الانسان هي عملية نهائية - الدخل المادي من الوظيفة هو احتياج اولي - تدرج الاحتياجات و اولوياتها (نظرية ماسلو) * الاحتياجات الطبيعيه ,, المأك و المشرب والسكن و الراحه * احتياج الامن ,, ضمان الدخل والمحافظه على مستوى معشي لائق * احتياجات اجتماعيه ,, الانتماء وتكوين علاقات والصداقه والقبول من الاخرين * احتياج احترام النفس ,, الشعور بالانجاز والاحترام والتقدير من الاخرين و الثقه بالنفس * احتياج ارضاء النفس ,, الاستقلاليه و اثبات الذات - الفكر الاداري التقليدي من ظهوره قام على الاعتقاد بأن الجانب الاقتصادي يمثل الهدف الوحيد للعاملين - احتياجات الموظفين تتلخص في : * الدخل * ضمان البقاء في الوظيفه * تكوين العلاقات * التقدير و الثناء * الحصول على وظيفه محترمه * فرصة الترقي و التقدم * ظروف عمل مريحه * الرئيس الكفء و العادل - الاعمال المحفزه او المحبطه لمعنويات الموظفين : * وظائف هامشية * حجم عمل ضخم * تجنب الرئيس للاعمال الشاقه * السلطه القسرية * اعطاء الوعود للموظفين وعدم الالتزام بها * اذكاء التوترات - الحوافز و الاجور التشجيعيه تشمل على مايلي : * حوافز تشجيعيه لموظفي الانتاج 1- الاسلوب الفردي #طريقة اجر القطعه الموحد: دفع اجر واحد لكل وحده منتجه بغض النظر على حجم المنتج وهي اكثر الطرق شيوعاً #اجر الساعه القياسي : يتفرع منه "طريقة هالسي,طريقة روان" 2- الاسلوب الجماعي " #حساب معدل قياس للانتاج لكل عامل :يدفع لجميع العمال "اعلى او ادني او متوسط"المعدل المحقق من الجميع #حساب معدل قياس للانتاج على اساس انتاج المجموعه :لايولد الغيره و الحسد ولكن من ابرز سلبياته الاتكالية والغاء الجهود الفردية * حوافز تشجيعيه لموظفي البيع #الراتب الاساسي زائداً بعض الحوافز "الراتب - العموله - المزيج التسويقي" الراتب : مميزاته تسمح للمنظمات ان تجري التبادل بين رجال البيع في منطاق البيع التابعه للمنظمة عيوبه,لايعتمد على النتائج بل يرتبط الاجر بتراكم الخبرات او الاقدمية #العموله: يتم الدفع على اساس النتائج ,تتميز هذه الطريقة بانها تحقق هدف الموظفين النشطين من رجال البيع , كما تبدو سهله ومقنعه للموظفين عيوبها,تركيز رجال البيع على اتمام الصفقات بغض النظر عما يتبع ذلك من خدمات البيع , عدم التطلع الى عملاء الجدد #المزيج من الراتب و العموله : تجمع مزايا و عيوب الطريقتين السابقتين كما انها تستنفذ وقت كبير * حوافز تشجيعيه للاداريين #زيادة الاجور الشاملة لكل الموظفين (الربط مع مستوى المعيشه) #الزياده الى اساس الاقدميه (تراكم الخبرات) #الزياده على اساس الكفاءة * حوافز المديرين في الادارة العليا #العلاوات السنويه #الحوافز التشجيعيه طويلة المدى #المزايا المالية غير المباشرة * الحوفز الماليه الشامله على مستوى المنظمه #المشاركه في المكاسب #المشاركه في الارباح #توزيع اسهم تملك في رأس مال المنظمه - طريقة هالسي : وجدت كوسيلة للتغلب على اهمية مشاكل الاجر الموحد للقطعه بموجب هذه الطريقه يتم تحديد وقت قياسي لاداء عمل معين مزاياها - تحفز العامل على توفير الوقت و تحقق انخفاض في تكاليف الانتاج اذا كان حجم الانتاج كبير العيوب - تسلب العامل نتيجة جهده في العمل وعدم التقدير الدقيق لتكلفة العمل |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
الموظف لايهتم بالاجر النقدي غالباً ولكنه يهتم بالاجر الذي يأخذه للمنزل فهو الدخل الحقيقي وهو الذي يقيس قوته الشرائية
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
يوجد فرق بين الاجر و الراتب
|
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:43 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه