رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

أنا قلت دامه اخر سمستر اريح ضميري وادرس كل شي ..


وبعدين الماده سهله ومثل ما قال sherlock holmes المحتوى قراءه بتركيز


وبعدها استلموا الفصلي والواجبات والمباشره .. باقي وقت كثيييير :(269):


ولا تنسو موعدنا بكره الساعه 9 :10111:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

ايه مو تتركونه بس اقصد للي مابدو يبدون بالعكس لان كذا الطاقه بتروح كلها عالجزئيه اللي قدام ونبدا نذاكر اللي ورا اي كلام ع الاقل البدايه في اسئله من الفصلي



عالعموم الله يسهلنا ويوفقنا :verycute:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

معلومات عامة المحاضرة الثانية


- قيادة وادارة الافراد في الاسلام سبقت مفاهيم الادارة الحديثة
- التعامل مع الموارد البشرية قبل تطبيق مفاهيم الادارة العلمية يستند على ان الموظفين والعمال لديهم قدارت انتاجية متساوية
- اهم رواد الادارة العلمية فردريك تايلور
- تميزت الادارة العلمية باسلوب قياس الحركة و الزمن
- ركزت الادارة العلمية على زيادة الارباح و الانتاجية
- اهملت الادارة العلمية الجوانب الاجتماعية و الانسانيه و العاطفية للعامل .
- كثير من الابحاث لا تؤيد مقولة مدرسة العلاقات الانسانية والتي تنص على "ان العامل السعيد هو عامل منتج"
- ادارة الافراد كجزء من مهام الادارة تعني : ان كل مدير في المنظمة يمارس دور ادارة شئون الافراد في القطاع الذي يرأسة جنباً الى جنب مع دور إدارة شئون الافراد .
- ادارة الافراد كجهاز مستقل ومتخصص تعني : توفير احتياجات المنظمة من القوى العامله وتنميتها و المحافظه عليها بما يحقق اهداف المنظمة في الانتاجية و الربحية و النمو .
- ادارة الافراد ينصب تفكيره في جانب العرض من العماله وليس جانب الطلب , مما ادى الى ان يكون الافراد عنصر تكلفة انتاجي .
- ادارة الموارد البشريه شريك اساسي في عملة تخطيط مستقبل وتطوير المنظمة .
- اهداف المنظمة و العاملين في ادارة الموارد البشرية متكاملة وليست متناقضة .
- مفهوم ادارة الموارد البشرية : هي العملية الخاصة باستقطاب الافراد و تطويرهم و المحافظة عليهم في اطار تحقيق اهداف المنظمة و الافراد .
- من مميزات المنظمات الناجحه تخفيض معدل دوران العمل و المحافظه على الموظفين .
- المنظامات الغير ناجحه تكون ادارتها بيروقراطية غير مرنه وتميل الى الدكتاتورية في الامور الادارية .
- المنظمات الغير ناجحة تكون معدلات دوران العمل فيها عالية .
- استراتيجية الموارد البشرية : هي مجالات العمل و الممارسة التفيذية الفعلية في مجال الموارد البشرية .
- من استراتيجيات ادارة الموارد البشرية برامج التدريب و التطوير لجميع المستويات الوظيفية .
- يتولى ادارة الافراد او ادراة الموارد البشريه في المنظمة مسئولية اعداد سياسات المنظمة لتحقيق اهداف الادارة .
- خطط العمل : هي نظام اجرائي لتنفيذ الاهداف .

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

مغرزين :sm5:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

توي بديت :(90):

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

انا ماعرف اطلع بجلس مغرزه لوقت الاختبار :hahahahahah:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

معلومات عامه المحاضرة الثالثة

- الادارة : هي مجموعة من الوظائف المتكاملة و المتناسقة لاستخدام الموارد المتاحة باقصى طاقة ممكنة وذلك من اجل تحقيق اهداف المنظمة .
- اهداف الموارد البشريه تنقسم الى قسمين :
أ) اهداف المنظمة "كفاءة , فاعلية , تجانس , تطوير و تنمية مهارات , تحقيق الانتماء و الولاء"
ب) اهداف الافراد "فرص عمل جديدة , مناخ عمل جيد , العدالة , فرص للتقدم , الامن الوظيفي و الاستقرار , الخدمات و الرعاية الصحية و الاجتماعية"
- تقويم اجراءات و قواعد العمل هي المرحلة النهائية للرقابه على الموارد البشرية .
- المهارات المطلوبة لادارة الموارد البشرية :
أ) مهارات فكرية , لمستوى الادارة العليا .
ب) مهارات سلوكية , للادارة المتوسطة .
ج) مهارات فنية , للادارة الفنية او التنفيذية .
- جدول تصنيف الوظائف في الجهاز المسئول عن الموارد البشرية "مهم يرجى الاطلاع عليه في الجدول"
- تتم صيانة الموارد البشرية من اجل المحافظة على اصول المنظمة , كما تهتم بالمنافع المالية المباشرة و غير المباشرة .
- ادارة الموارد البشرية هي شريك استراتيجي مع الادارات التنفيذية الاخرى في المنظمة .

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ إدارة الموارد البشرية ] ~
 

- التنظيم لا يعتبر هدفاً في حد ذاته , وانما وسيلة لتحقيق الاهداف
- هنا 5 فوائد من وجود الخرائط التنظيمية , كما انه هناك 5 امور لا تظهر في هذه الخرائط .
- عملية تحيليل الوظائف هي : مجموعة الاجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة و واجباتها و نوعية الافراد الذين يجب ان يشغلوها ,, وهي ايضاً العمل النظامي الذي تقوم به الادارة بانتظام من اجل تحديد واجبات و مسئوليات الوظائف .
- تعتبر الواجبات الوظيفية اهم جزء في البيانات لعملية تحليل الوظائف .
- تحليل الوظائف يخدم 5 اهداف للمنظمة .
- خطوات عملية تحليل الوظائف :
* تحديد الهدف من استخدام التحليل
* جمع بيانات اولوية
* اختيار نماذج وظيفية تمثيلية
* جمع معلومات عن الوظيفة
* مراجعة المعلومات المتحصلة
* استخلاص الوصف الوظيفي
- طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظيفة :
* المقابلات ,, هي اسهل الطرق
* الاستبانات ,, هي افضل الطرق
* الملاحظة ,, لا يفيد في وصف بعض الوظائف مثل المحاسبة
* سجل الموظف اليومي ,, يعاب عليه تحيز الموظف ومبالغته احياناً
- تعتبر بطاقة توصيف الوظيفة المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف .
- ليس هناك شكل محدد لبطاقة توصيف الوظيفة .
- بطاقة توصيف الوظيفة أقل تفصيلاً من نموذج تحليل الوظيفة .
- متطلبات الوظيفة هي : الشروط التي تتطلبها المنظمة في الشخص المرشح للوظيفة , ولا يعني توافق هذه الشروط في المرشح ضمان تعيينه فيها .
- تتناول متطلبات الوظيفة غالباً 4 جوانب اساسية وهي :
* المعرفه
* المهارات
* القدرات الخاصة
* السمات الشخصية
- عملية تصميم الوظائف هي : العمل الخاص بربط محتويات الوظيفة و المؤهلات المطلوبة و الحوافز المقرره لها , في شكل يحقق رغبات و احتياجات الموظفين و المنظمة .
- تعريف آخر لعملية تصميم الوظائف : عمل من شأنه ان يحفز الموظف ويرفع من روحه المعنوية ومن ثم زيادة عطاؤه و انتاجيته او ان تولد لديه الشعور بالاحباط و الاغتراب .
- عملية تصميم الوظائف يخضع للفلسفة الادارية التي تتبناها المنظمة .
- اهم المناهج التي من الممكن ان تتبناها المنظمة في استراتيجية تصميم الوظائف :
* منهج ادارة العلمية
* منهج العلاقات الانسانية
* منهج خصائص الوظائف
* المنهج الاجتماعي الفني