وعليكم السلام .........
وانت بخير وصحة وعافية
شوف اخوي لقيت اسئلة مجمعة هنا منقولة للامانة من سونا الله يجزاها خير
الاسئله الي اتذكرها وهي لمقرر موارد بشرية للدكتور عثمان سعد شضوان
قدم لنا تغيرات متلاحقة في مجال التعامل مع الإنسان هذه التغيرات فرضتها عوامل مختلفة منها
الأنظمة والقوانين الحكومية و الدولية
نتيجة لتفكير «الادارة العلمية» انحصرت وظيفة الافراد في
التوظيف، التدريب والصحة والسلامة.
التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العملية يستند علي :
استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل
إن منهج "العلاقات الإنسانية" ينطلق من:
أن العاملين لابد وأن يعاملو معامله إنسانية
العامل السعيد هو عامل منتج
البناء الوظيفي واللوائح وانظمة العمل ليس لها تأثير علي إنتاجية العامل.
يعتبر كل سبق صحيح ....
ان قيادة وإدارة الأفراد في الإسلام
سبقت مفاهيم الإدارة الحديثة في اهتماماتها بالإنسان
كل ما ذكر يعتبر صحيح
عملت علي تطبيق مبدأ العدالة بين الناس
حددت كثيراً من المفاهيم في مجالات متعددة تتناولها كتب وأبحاث الموارد البشرية اليوم
انطلق الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية من عدة مرتكزات قيادية مهمة منها:
التفاعل من المتغيرات البيئية
من أسباب رفض المرشح للوظيفة في مرحلة المقابلة مع الخبراء ومراجعة التزكيات والتوصيات:
التأثير الشخصي غير مرضي...
من أسباب رفض المرشح للوظيفة في مرحلة الفحص الأولي للطلبات والمقابلة المبدئية:
البيانات الشخصية غير مرضية
من أجل ضمان فعالية برامج التهيئة والتعريف فإن علي المنظمة:
إشراك الموظفين القدامى في برنامج التهيئة
قد تنتهي المفاوضات حول الأجر والمميزات الوظيفية الأخرى الي رفض المتقدم للوظيفة المعروضة و من أسباب ذلك:
العرض أقل مما يتوقعه المتقدم للوظيفة.
لكي نقوم بعملية الاستقطاب لابد من تحديد الامور التالية:
مسمي الوظيفة وموقعها
واجبات الوظيفة ومسؤولياتها
شروط شغل الوظيفة
كل ما ذكر صحيح
عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية
سياسات الموارد البشرية
تحدد مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفة او يقوم بها شاغل الوظيفة مثل الاتصالات التقارير واتخاد القرارات:
سلوكيات العمل
التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العلمية يستند علي
استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل
موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي
الإدارة العليا كإدارة تنفيذية
تعني ما يتوفر عند المرشح من علوم ومعلومات شخصية تتطلبها طبيعة الوظيفة:
المعرفة
من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، حيث يتولى الموظف بنفسه جمع البيانات. هذه الطريقة تسمي:
سجل الموظف اليومي
أهداف تخطيط الموارد البشرية تشمل كل مما يلي ما عدا:
احداث التغيرات الاقتصادية الدولية و الاقليمية و المحلية
يرتبط فكر الإدارة العلمية حول استخدام الموارد البشرية بما يلي
قياس الحركة والزمن
من ايجابيات اسلوب الاستقصاء (الاستبانة):
اقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات
انطلق الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية من عدة مرتكزات قيادية مهمة منها:
التفاعل من المتغيرات البيئية
في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف، يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:
اختيار نماذج وظيفة تمثيلية
الاستراتيجية التي قد تعتمدها المنظمة في تصميم الوظائف يمكن أن تتأثر بثلاثة عوامل هي:
عامل الرضا الوظيفي،التكلفة ، الانتاجية
ان مصطلح تخطيط الموارد البشرية:
قد حل محل مصطلح ( تخطيط القوى العاملة )
من المشكلات المتوقعة من عملية تحليل الوظائف:
ضرورة تحديث المعلومات
تقوم هذه الطريقة في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية على أساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير (حجم المبيعات ) مثلا و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل
طريقة تحليل المعدلات
من طرق تحليل عرض الموارد البشرية وتعطي المخططين تصورا واضحا عن إمكانية ترقية أو نقل موظف إلى وظيفة أخرى على ضوء المعلومات السابقة حول مؤهلاته وقدراته
طريقة مخزون المهارات
المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية، علي مستوي الادارة العليا هي:
مهارات فكرية عالية مهارات سلوكية متوسطة مهارات فنية
عادية
جاب تعريف الاجر صاحب الياقات الزرقاء - الاجر النقدي
جاب عن العالم اسمه بيتش
جاب عن الاخطاء القاتلة للمتدربين ماعدا
جاب مصطلح الوسائل السمعية والبصرية - المحاضرة - طريقه التدريج البياني
قواعد الاستقطاب ( مركزيه سياسية )
اعتقد جاب لنا شي عن عيوب الاستقطاب الداخلي
هذا الي اتذكره موفقين
موفق اخوي
فل مارك ان شاء الله