المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ndooshi (المشاركة 9012705) :36: الوحيده اللي مايفتح معها اليوتيوب انا ؟ ياسمين حبيبتي نصيحتي لك ابتدي بالمحتوى اقريه قرايه وحاولي تستوعبينه عقب افتحي المسجله وتابعي معه المحتويات لان جداَ مهم المسجل يقول اشياء مب مكتوبه بالمحتوى :3: وووبالتوفيق لك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نصرون (المشاركة 8999096) الماده سهله واذا قرأتيها وانتي متقبلتها بتحسينها ممتعه بس اذا رجعتي للمسجله بتخافين منها ههههههههههه عشان كذا قلت بقرأ المحتوى قبل بعد ما اقرأ المحتوى برجع للمسجله عشان يكون عندي خلفية بسيطة مسبقاً

:17: ومن جد مستوى ثاني محظوظين بـ نصرون الله يحفظها ويعطيها الصحه والعافيه .. :16:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خووخه المطيري (المشاركة 9013776) :9: ندوش مالقيت المحاضره السابعه المسجله وينها ؟!

المحاضره السابعه ( التخطيط ) << له ثلاث تعاريف صح ؟! :44:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ndooshi (المشاركة 9014036) فيه يآعيني انتي محاضره 7 :42: روحي للبلآك وحمليها نصيحه من اخت لأختها :1: ابداَ ماينفع معي الأون النت مييييييييح:9:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جواهر أبوها (المشاركة 9015099) سلاااااام، سؤال ضروري جدا في وحده قالتلي انه الدكتور رسل لنا بالبريد المواضيع الي معانه ، والباقي مومعانه وهم 15 موضوع فقط ، والرسااااله من زمان طيب المحتوى الموجود بالحقيبه مبادئ اداره، موجود فيه المواضيع الي معنه والي مو معنه، ولا بس المواضيع الي معااانه؟؟؟ ما ابغي اضيع وقتي على اشياء مو معانه :42::42: والله يوفقكم ويسعدكم :16::16::16:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجوو الشهري (المشاركة 9016319) ابي مواضيع المادهه تكون بترتيب اوراقي انحاست مع دفارهه الزايده ... :26::18:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة memnoe (المشاركة 9015364) لازم نشوف المحاضرات :39: !

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجوو الشهري (المشاركة 9016319) ابي مواضيع المادهه تكون بترتيب اوراقي انحاست مع دفارهه الزايده ... :26::18:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نصرون (المشاركة 9017355) http://www.youtube.com/watch?v=-xawcyuha10&hd=1 مالي حظ ابدًا مع هاليوتيوب :23: اذا مرت ربع ساعه وما فتح المقطع خبروني ارجع احمله :16:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سديم_محمد (المشاركة 9017020) السلام عليكم :1: حبيت اسأل المحاضرات هي 25 محاضره صح ! انا شفتها من هديتي لكي مدري حقيبتي:36::14: المهم ابي أتأكد لانو بقرا كل المحاضرات قرايه و بركز على الواجبات والمناقشات والأسئلة الي منزلها لنا صعب :1:

احد يسوي الرسومات كلها يجمعها وينزلها الله يجزاه خير :39:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem123 (المشاركة 9018396) وش الحل مع ذي الماده مو راضيه تدخل :9:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعب أنساگ (المشاركة 9018482) سجلو عندكم عملية إنتحاريه ،:17:، ما راح ذاكر الا الاسئله حقت الكتاب والواجبات والمناقشات ، طبعاً اسئلة الكتاب مع تصحيح والتعليل للاسئله الخطأ ،، النفس مسدوده ع الأخير ولا عاد فيني حيل للمحتوى ولا كلام الدكتور زين إني كملت الإختبارات ولا أنسحبت من أولها ، كل اللي أبغاه إن الإختبارات تنتهي وتذلف عن وجهي ،،، والتسهيل من عند ربي . الله يوفقنا جميع ،،،

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة afnan.q (المشاركة 9018444) الرسمآت المطلوبه لمبآدئ الادارة مني لكم :16:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة afnan.q (المشاركة 9018444) الرسمآت المطلوبه لمبآدئ الادارة مني لكم :16:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعب أنساگ (المشاركة 9018482) سجلو عندكم عملية إنتحاريه ،:17:، ما راح ذاكر الا الاسئله حقت الكتاب والواجبات والمناقشات ، طبعاً اسئلة الكتاب مع تصحيح والتعليل للاسئله الخطأ ،، النفس مسدوده ع الأخير ولا عاد فيني حيل للمحتوى ولا كلام الدكتور زين إني كملت الإختبارات ولا أنسحبت من أولها ، كل اللي أبغاه إن الإختبارات تنتهي وتذلف عن وجهي ،،، والتسهيل من عند ربي . الله يوفقنا جميع ،،،

:7::12: قبل لا اقرا الي انت كاتبه كنت افكر << اقول لييه ما اسحب على المحاضرات المسجله

الي اشوفه انه بس يقرا واركز معاه فجأه القى نفسي سرحانه مو حوووله ابد :20: بعتمد عالحفظ وخلاص

بلا فهم بلا كلام فاضي وماراح يطلع عن المحتوى :23:<<< ماني مكييييييييييييييييينه :30:

:41: انااا هديه ماااااني أذيه هههههههههههههه :5:

..


بإختصآر
الإداره سهل جدآ جدآآآ جدآآآآآآآ جدآآآآآآآآ جدآآآآآآآآآآآآآ
بس من غير الدكتور عبد القادر المبارك
مع احترامي الشديد له

يعني قريت المحتوى حسيته بسيط ومصطلحاته مقبوله احسن من مصطلحات التسويق
خصوصا انه هالمقرر احسه زبده تخصصنا
بس المشكله الدكتور ما ريحنا كل كلامه سلبي
كل ما اذاكر شي اتخيل ان الاسئله صعبه واللي بذاكره ما بيجي
واللي خوفني زياده رده فعل طلاب المستوى السابق عن هالماده

يعني لو كل هالاشياء السلبيه مو موجوده كان خلصنا المنهج بيوم وراجعنا بعد
ما اقول الا الله يوفقنا ويحنن قلب الدكتور معنا هالمستوى

:18::18:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صعب أنساگ (المشاركة 9019720) الفعالية : هي عمل الشي الصحيح

:35: القياده لها ثلاث تعاريف :

1) القياده قدره
2) القياده عمليه
3) القياده تأثير

^ ^ ^ النتيجه التي نريدها الاقناع والقبول و تحقيق الأهداف ...

:21:

الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع .
__________________________
ومن اهمية الاداره :

* الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك .
_____________

العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) :
التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه
_______

الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر .
______

نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل
من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل .

نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على
العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان
______________

تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) .
___________

اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه .
_____________

والقارات الاداريه نوعان :
1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا .
2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا .
أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه .
__________________

مع وجود الانسان وجد التنظيم .
____________

المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات
_____

الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) .
________

التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها
______

الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه .
_________________

التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري .
___________

المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك .
___________

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة خووخه المطيري (المشاركة 9020297) المدير الناجح هو : القائم على التأثير والتنسيق والإقناع والحفز الإيجابي . ___________ الاداره العليا : تختص بالجوانب الرئيسيه والاستراتيجيه مرتبطه بالمستقبل ومن سمات المدير الناجح . الاداره الوسطى : مرتبطه بالاداره العليا بتنسيق وتكون العمليه إنسيابيه . الاداره الدنيا : مشرفه على ترجمة هذه الافكار والطموحات وممارستها على ارض الواقع . __________________________ ومن اهمية الاداره : * لا يمكن ان تنجح منظمه دون العنصر البشري للنجاح . * الاداره تسعى إلى تحقيق مصالح الملاك . _____________ العمليه الاداريه والتقليديه والاكثر( شيوعاً ) : التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابه _______ الممارسات ارتبطت بنشاطات البشر . ______ نظرية x : المدرسه التقليديه القائمه على ان الافراد شأنهم شأن الآلات يعملون بمعامله نمطيه واحد وان الانسان يقوم بعمل من اجل المحفزات الاقتصاديه خوفاً من العقاب وطمعاً بالثواب وانه حيوان اقتصادي عاقل . نظرية y : الإنسان يختلف عن الالات ونحترم شخصه وبعده الاجتماعي والانساني والانسان يعمل ليس لمجرد الحصول على العائد الاقتصادي أو خوفاً من العقاب ولكن يعمل لتأكيداً لذاته لان العمل قيمه تضيف للانسان ______________ تعظيم المنافع من عملية التطبيق ( الكفاءه والفعاليه ) . ___________ اتخاذ القرارات هو لب الإداره . وهو مجموعه من الانشطه المتجانسه والهادفه . _____________ والقارات الاداريه نوعان : 1) القرارات المبرمجه < وتأخذها الاداره الدنيا . 2) القرارات الغير مبرمجه < تأخذها الاداره العليا . أأما الاداره الوسطى بين القرارات المبرمجه والغير مبرمجه . __________________ مع وجود الانسان وجد التنظيم . ____________ المرونه : هي القدره والقابليه على المتغيرات _____ الهيكل التنظيمي ( هدفه الاساس للهيكل التنظيمي يوضح الاعلاقات والتنسيق ) . ________ التنظيم يقوم بناءً على : بناء اهدافه واحتياجاته الراهنه والمستقبليه ونوع منتجاتها ______ الخريطه التنظيميه >>> هدفه يصور العلاقات والارتباطت الرسميه داخل المنظمه . _________________ التنسيق الفعال : الكفاءه والفعاليه << والتنسيق يحقق اهدافه واهدافه هي نيّسر الاداء الاداي ونعظم الاداء الاداري . ___________ المنظمه مجموعه من البشر تسعى لتحقيق هدف مشترك . ___________ تقرريبااااااااااً هذي الاشياء الي كتبتها مع الدكتور ويعيد ويزيد عليها وأي شي مهم راح اكتبه لكم :43:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem123 (المشاركة 9020416) خوخه يعطيك العافيه بس الافضل بدل ماتكتبيها هنا اجمعيها كلها في ملف واحد

من مصادر قوة القائد :
1) السلطه النظاميه
الفرق بين الرئيس والقائد :

في حين يميل الرئيس إلى الاستخدام الصارم والشديد لما لديه من سلطات
فأن القائد يميل إلى المرونه في تطبيق السلطات .