|
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :(
ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع .
⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات. ⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه . ⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة . ⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن . ⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري . ⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة . ⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره. ⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة. ⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة. ⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح. ⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف. ⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة. ⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما. ⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى . ⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب. ⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة. ⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض. ⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار. ⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي. ⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية . ⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة. ⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني . ⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف. ⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية). ⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية). ⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز . ⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد. ⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى . ⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء. |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
اقتباس:
|
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
[quote=بنت ابوها 333;1057195465]اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.
الله يعطيك الصحه والعافيه لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد :004: |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
[QUOTE=manal saleh;1057199966]
اقتباس:
برد عليك من فلسفتي :(269): 14 مو محذوف و15 محذوف اللي بعد ملامح القيادة في الاسلام |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
سؤاااااال مهم
تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا ليه مكتوب بالفصلي صح وهو المفروض خطأ |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
اقتباس:
الاجابه صح مب خطا لان الاجراءات اكثر شمولا و عموما من الاهداف الهدف السياسه القاعده الاجراء لما تجي من اعلى الى اسفل تعتبر اكثر تفصيلا و تحديدا يعني صح الاهداف اكثر من الاجراء اما من اسفل الى اعلى تعتبر اكثر شمولا و عموما |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
[quote=مستجده30;1057196140]قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5
فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!! موجوده على شكل نقاط بس افيدوني |
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
شكرا:D
|
رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
الاهداف اعلى من الاجراءات
معانته ننزل تحت يعني الاجراءات اكثر تفصيل وتحديد |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:00 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام