تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من :
التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة
*الاختيار ثم* التحليل ثم التنفيذ ثم*المراقبة*
التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل
التنفيذ ثم التحليل*ثم الاختيار ثم*المراقبة
----------
يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على*
التهديدات
الفرص
عوامل الضعف
عوامل القوة
-----
جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ماعدا:
1.
تسهل عملية ترجمة الأهداف الى اعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها.
2.
تخلق مناخ تنظيمي متنوع.
3.
تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم.
4.
توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية.
----
يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى:
1.
الاندلس
2.
أمريكا
3.
اليونان
4.
اليابان
-----
يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟
نقاط القوة ونقاط الضعف
الفرص ونقاط القوة
الفرص والتهديدات
التهديدات ونقاط الضعف
---
يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ:
1.
جميع الإجابات خاطئة
2.
تحليل البيئة
3.
تقويم البدائل
4.
وضع الأهداف والغايات
---
هي الهدف الأساسي للاستراتيجية
تقليل التكلفة
تحقيق الميزة التنافسية
زيادة الأرباح
زيادة الانتاج
---
البيئة الداخلية هي:
العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة
مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها
المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة
مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية
---
الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة.
صواب
خطأ
---
نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.
صواب
خطأ
---
الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة.
صواب
خطأ
---
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:
سلم الرواتب
الأهمية النسبية للانشطة
درجة المركزية واللامركزية
نطاق الاشراف
---
يتكون نموذج سوات swot**من :
نقاط التميز؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ التوجيهات؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛ الفرص؛ المنافسة
---
التنويع الرأسي للامام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام
صواب
خطأ
---
البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية.
صواب
خطأ
الإجابات متاكد منها
اول محالة جبت 14 من 15
كان السؤال الخطاء عندي
حطيت بالاختبار جواب صح هو في الأساس خطا
نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.
صواب
خطأ