(4) تختص العملية الثانية للإدارة الاستراتيجية بــ:
(أ) تحديد الأهداف الرئيسة.
(ب) تحديد الاستراتيجيات المناسبة.
(ج) تحليل البيئة.
(د) رسالة المنظمة.
(5) من العوامل التي يعتمد عليها نجاح تمكين العاملين في المنظمة:
(أ) وجود نظام موضوعي لتقييم الأداء.
(ب) الحد من التغذية العكسية للاتصال داخل المنظمة.
(ج) تجنب تدريب المرؤوسين على تحمل مسؤولية القيام بالأعمال الموكلة إليهم.
(د) عدم الاعتماد على ربط الأداء بالحوافز.
من أهم الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الشراء في التوقيت المطلوب (jit):
(أ) زيادة المساحات المخزنية.
(ب) زيادة وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة.
(ج) تقليل المساحة المخصصة للإنتاج والعمليات.
(د) شراء كميات أكبر بسعر أقل بغض النظر عن المسافة.