![]() |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
2 مرفق
محاضرة 15
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
المنهج طويل مره هذا واحنا مذاكرين اول. ب اول مو ملحقين !! كيف النهائي والجدول كذا المواد ورى بعض مافي شي من المحاضرات محذوف
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
2 مرفق
تم نزول محاضرة 17 و 18
تم تلخيص 17 وجاري تلخيص 18 |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
2 مرفق
المحاضرة السادسة عشر بعد التدقيق وإضافة الصور |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
لا تلخصين المحاضرة 18هي للاطلاع ماهي داخله معنا ،،، |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بالنسبة لتحديد الدكتور نمشي عليه بس ولا نذاكر كل شي :confused:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
4 مرفق
مرفق الاختبار الفصلي
مرفق الواجب الثالث مرفق جزء ما بعد الاختبار الفصلي للي طبعوا الجزء الأول من الملزمة |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
2 مرفق
الملزمة النهائية لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات - 2016
خالص الدعوات للجميع بالتوفيق :004::004: جزيل الشكر لكل من ترك أثره في هذا المقرر :004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
شكرا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعطيك العافية سميرة وكل من شارك بالتلخيص الله يعطيكم العافية ويكتب اجركم |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يطي العافيه لكل من ساهم في هده الخطه لكن متي يتم الانتهاء من من جميع الكوزات اتمنى ان تكون قبل الاختبارات النهائيه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
يعطيكم العافية سميرة وكل من ساهم ولو بشي بسيط في الخطة :106:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
كل الشكر
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
الله يجزاك خير والف شكر سمورة والشكر موصول لكن من شارك تحت قيادتك الناجحة |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
جزاكم الله خير و يعطيكم الف عافية
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعطيكم العافيه ياربب .....
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
جزاكم الله خير و يعطيكم الف عافية |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يجزاكم الجنه ولايخيب لكم تعب بس سوال هل المحذوف موجود اولازم انا احذفه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعطيكم العافيه كل المشاركين بالخطة بيض الله وجيهكم |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
يعطيك العافية سميرة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعافيكم جميعا وييسر لنا ولكم النهائي :004::004:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بارك الله في جهودكم سميرة وباقي فريق العمل جعله الله في ميزان حسناتكم :106: وسامحونا على القصور |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
يعطيكم العافيه ماقصرتوا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
شكر الله سعيكم جزاكم الله الف خير شكرا لكل من ساهم بالكثير والقليل وشارك واعطانا من وقته الغالي احبكم في الله |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
تو طبعت باقي الجزء بعد الفصلي موو طبيعي مرااا كثيير غير اللي اختبرنا فيه بالفصلي , احسس لازم كلنا نكلم الدكتور يحذف لنا اشياء او يساعدنا لانو كل الماده تعداد وحفظظظ ):
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
نركز ع المحاضرات الي فيها مهارات اكثر من غيرها؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
أهم المواضيع المذكورة في البث المباشر الثالث المحاضرة (1): تعريف التفاوض (المطلوب فهم التعريف وليس حفظ كل التعريفات) الأركان والأهداف و العناصر الرئيسية المفاوض الماهر وصفاته عناصر التفاوض الرئيسية (مهمة جداً جداً) الموقف التفاوضي (ماهو- ومالذي يحصل فيه) أطراف التفاوض (مباشر- غير مباشر) قضية التفاوض أنواع القوة التفاوضية (قوة معلومات- قوة شخصية- قوة مالية) مهم نعرف أن المنهج عبارة عن مجموعة من الاستراتيجيات، وأن الاستراتيجيات عبارة عن مجموعة من التكتيكات أي جزء يتكلم عن الاستراتيجيات والمناهج والتكتيكات يعتبر مهم جداً من أركان التفاوض المهم وجود رغبة مشتركة لأن بدون رغبة لا يوجد تفاوض القيمة المضافة ونقطة التعادل في التفاوض: نقطة التعادل: التقاء المفاوضي عند نقطة تتساوى فيها الأرباح والخسائر وبعد هذه النقطة تتحقق القيمة المضافة من التفاوض القيمة المضافة: تأتي بعد وصول أطراف التفاوض لنقطة التعادل أهم المناهج المستخدمة في التفاوض (المصلحة المشتركة- النزاع) المناهج والاستراتيجيات تعتبر شبه ثابته ولا تتغير الا بعد عقد من الزمن، أما التكتيكات فهي متغيرة المحاضرة (2): المناخ التفاوضي (الجو السائد داخل عملية التفاوض) وأنواعه المساومة (مهمة) وهي تعتبر تبادل التنازلات حتى يصل أطراف التفاوض إلى نقطة التعادل بشكل أسرع وتحقيق قيمة مضافة أكبر العوامل المؤثرة في المساومات المحاضرة (3): الأمثلة بالبداية ما ركز عليها :icon120: محددات النجاح مهمة جداً المفاهيم الخاطئة في التفاوض (للفهم) المحاضرة (4): السلوك التفاوضي يجب أن ينسجم مع لغة الجسد ميادين التفاوض (ماركز عليها) الضوابط التفاوضية (مهمة جداً) خصائص العملية التفاوضية مهم الأخطاء الشائعة في عملية التفاوض مهم أهمية توافر البيانات والمعلومات لتساعد في اتخاذ القرار (المعلومات عبارة عن مجموعة من البيانات ولكي نستفيد من البيانات لابد من تحويلها إلى معلومات تساعد في صنع القرار) عدم وجود بيانات ومعلومات يؤدي إلى افتقار المفاوض لعنصر أساسي من عناصر القوة التفاوضية البث المباشر (1): الصفات والمهارات التفاوضية امتلاك المهارة شيء واستثمارها في التفاوض شيء آخر المحاضرة (5): مراحل عملية الابداع والابتكار مهمة جدا المراسلات ودورها في التفاوض الاستراتيجيات مهمة جداً المحاضرة (6): لم يذكر شيء مهم المحاضرة (7): أهمية الوقت والأسئلة (دور الأسئلة وأنواعها وصياغتها) المستشار والوسيط والمحكم والفرق بين صلاحيات كل منهم ومسؤولياته المحاضرة (8): فهم بشكل عام لأنها تعتبر تطبيق عملي على التفاوض البث المباشر (2): التعاريف في اللغة غير مطالبين فيها التعريف في الاصطلاح مهم جدا مفهوم الحوار مهم الجدول للمقارنة بين مصطلحات الحوار جدا جدا مهم أشكال الحوار الايجيابية والسلبية مهمة المحاضرة (9): الكلام اللي بالبداية مفهومه ( أن الثقافة هي الأساس والشخصية انعكاس للثقافة) السلوك يعتمد على ثقافة الانسان ومبادئه وعاداته وتقاليده وقيمه ويختلف هذا السلوك حسب المنطقة الجغرافية لاختلاف العادات والتقالبد أنواع وتصنيفات ومراحل تغيير السلوك (ماركز على شيء محدد) تصنيف العملاء (ماركز على شيء محدد) المحاضرة (10): ما ركز على شيء المحاضرة (11): الحاجات عند ماسلو مهمة جداً جداً وأثرها على التفاوض المحاضرة (12): ماركز على شيء المحاضرة (13): مفهوم الصراع ونتائجه وأنواعه مهمة جداً تعريف الأزمات وأنواعها وأسبابها وإدارتها وطرق التعامل معها مهمة جداً محددات القوة داخل المنظمة مهمة جداً وكيفية استخدامها نماذج الادارة لحل الصراعات مهمة المحاضرة (14): مهمة جداً جداً أساليب كسر الحاجز النفسي مهمة المحاضرة (15): الفرق بين القائد والمدير صفات القائد مفهوم وأدوار وآلية بناء فرق العمل والأهداف المحاضرة (16): توكيد الذات مهم المصطلحات مهمة السلوك التوكيدي للذات مهم اكتشاف الذات مهم المحاضرة (17): مهمة جداً المحاضرات من 14-17 جداً مهمة المحاضرة (18): غير داخلة في الاختبار لا بد من دراسة المنهج كامل ثم التركيز على الأشياء المهمة |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الاختبار الفصلي اغلبه صح وخطأ ، شكلي مابذاكر منه بما انه مافيه صح وخطا بالاختبار النهائي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
محاضره 11 و12 احس مو لاقيه شي ينفهم ويننحفظ (:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
نقول بسم الله
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
مادة خفيفة وسهلة عليكم وفالكم a+ وبسم الله نبدا :love080:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اسئله الاختبار راح تكون موزعه على جميع المحاضرات بالتساوي + بيكون فيه ايضا من اسئله الفصلي مع الواجبات + لا تهملو البث المباشر الثالث فيه بعض نقاط المهه + اسأله الاختبار 70 سؤال بالتوفيق جميع
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بعض النقاط المفيدة في المحاضرة (17): مهارات متقدمة ومتنوعة في التفاوض أولاً: مهارات جمع وتحليل واستخدام المعلومات أ/ أهمية المعلومات ( مقياس لحضارة الأمم- سلطة- 90٪من دقة القرارات تعتمد على المعلومات- بدون المعلومات يكون الحكم على الأشياء بالاجتهاد والتصور الشخصي والتخمين- لامفاوضات بدون معلومات- جودة اجراءات التفاوض ترتبط بجودة المعلومات) ب/ مصادر المعلومات (طرح الأسئلة والاستفسارات خلال المفاوضات-الحركات والاجراءات التي يقدم عليها المفاوضون عند الافتتاح-جلسات التفاوض خاصة جلسة الافتتاح- الإصغاء) ثانياً: مهارات الاتصال وتبادل المعلومات * خطوات عملية لتحسين الاتصال (خلق المناخ الودي -عرض المعلومات بشكل مبسط-الاستفادة من وسائل الاتصال غير الشفهية- الانصات والتركيز وتسجيل الملاحظات والتحقق منها) * أنماط الاتصال الشفهي المؤثرة في التفاوض (التماس وإعطاء معلومات أو تقديم مقترحات- الاتفاق والاختلاف) * من أساسيات الاتصال (الإصغاء- فهم لغة الجسد) * وظائف أسلوب طرح الأسئلة في التفاوض (إثارة الانتباه-تقديم المعلومات- الحصول على المعلومات- استحثاث التفكير لدى الطرف المقابل- استخلاص النتائج- اتخاذ القرار) ثالثاً: مهارات اليقظة والتركيز *مفهوم اليقظة * التيقظ يكون عالي في بداية التفاوض ثم يقل مستواه خلال التفاوض حتى نهاية التفاوض * أساليب التحكم عند مواجهة ضغوطات من الطرف الآخر في التفاوض (التحكم بجدول الأعمال- السوابق-الحدود- الوقت) رابعاً: مهارات الإلمام بالمعارف المتنوعة ذات الصلة بالتفاوض * مكونات البيئة الخارجية المكملة لعملية التفاوض (الجانب السياسي-الجانب الاقتصادي-الجانب القانوني-الجانب الحضاري- الجانب الإداري) خامساً: مهارات اعتماد الاستراتيجية المناسبة والتكتيك والمناورة *فروقات بين الاستراتيجية والتكتيك والوسيلة * الاعتبارات الموثرة على اختيار الاستراتيجية المناسبة (مدى احتمالية تكرار الصفقة- قوتنا وقوة الطرف الآخر-أهمية الصفقة-الوقت-الخبرة التفاوضية) سادساً: مهارات اتخاذ القرار التفاوضي *عملية صنع القرار في التفاوض عبارة عن سلسلة من القرارات المترابطة والمتعاقبة وليست صنع قرار واحد * مقترحات لتطوير إدراك المتفاوض عند صنع القرار بالتركيز على (النماذج الاقتصادية-النماذج الإدارية-المحددات الهيكلية أو الموقفية لنتائج التفاوض- الفروقات الشخصية) *النماذج الاقتصادية والادارية ميزت بن نوعين من الرشد: 1- الرشد الموضوعي= السلوك العقلاني لاتخاذ القرار لتحقيق أعلى المنافع التي يمكن أن توفرها البدائل 2- الرشد الذاتي= الرشد الذي يستطيع الفرد من خلاله تحقيق المنافع الممكنة عن طريق المفاضلة بين البدائل المتاحة حسب محدوديتها سابعاً: مهارات الإقناع * القدرة الإدراكية (الإدراك الجيد- الفهم- الذاكرة النشيطة- اليقظة العقلة- الانصات الجيد) * القدرة النقدية (التحليل-التركيب-الاستدلال-الحكم) << النقدية يعني القدرة على الانتقاد والتحليل وليس القدرة المالية * القدرة الابداعية (ابتكار- مرونة-طلاقة-دقة التعبير) |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
يعطيك العافيه سميرة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يرفع قدرك سميرة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الامتحان فيه صح وخطأ ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
لا بس اختياري ... |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
7 مرفق
بالمرفقات تجدون مراجعات للاعوام السابقه وطبعا نفس الدكتور حقنا...
حبيت افيدكم فيها ودعواتكم.. |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعطيكم العافية جميعاً أدعو لكم من كل قلبي بأن يسدد الله خطاكم وفالكم التميّز إن شاء الله أخوكم بلال الوادي :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
ادع لنا اليوم بكره ان شاالله ندعيلك :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
حياك الله أ.بلال الوادي
وجود استاذ المقرر بيننا في الملتقى وبهالوقت بالذات دليل حرص منه، وان شاءالله انه نافع لنا ونتمنى من بقية المدرسين مثل هالخطوة حاولوا تستغلوا تواجد الاستاذ :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
الدكتورالفاضل بلال: لوركزنا كثيرا ع المراجعة فمالتقدير الذي سنحصل علية؟! ولك خالص الشكروالعرفان:004::004::004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
تابع البث الاخير وبتعرف الدكتور وضح كل شيء فيه حدد معاه .. وذاكر الفصلي والواجبات كمان .. |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
يعطيكي العافية وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
تواجدك معنا يعني لنا الكثير |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
صاحين نكمل مراجعة :Looking_anim:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
جزاك الله خير على هالمجهود المتميز |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
يعطيك العافية سميرة ... واصلي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
أهلاً وسهلاً فيك دكتور .. وجودك مطمئن .. :106: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
و استمري سميرة موجودين ماقصرتي وبالتويق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يعافيكم وين احصل اركان التفاوض ونقطه التعادل ؟ مالقيتها بالملخص افتر راسي :( بأي صفحة بالضبط ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الله يسهل
علي اليوم اختبار محاسبة وادارة التفاوض طويل الله يستر ما اعرف كيف بذاكر |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
محاضرة الثانية على ما أظن تلقينهم |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اختبارنا الفصلي كان الى اي فصل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الى المحاضرة 8
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
في تسؤلات بالمحاضرات الاولى نذاكرهم ولا لا
ومجالات التفاوض في المشتريات والتسويق والماليه المحاضره 3 ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
السلام عليكم ملزمة مادة حل النزاعات اقدر اقول اداكر منها اتمنى الرد :sm18:لان المادة فيهازحمه:confused:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
التعدادات اللي ذكرها الدكتور انه مهمه بس احفظ النقاط بدون الشرح اللي معاه ؟
واللي (ما ذكر) انه مهم اقراه وافهمه بس ولا لازم حفظ :( |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بعض النقاط المفيدة في المحاضرة (16): مهارات توكيد الذات والذكاء العاطفي توكيد الذات (الجزئية مهمة كاملة) * معنى توكيد الذات * علامات ضعف الذات * خصائص الشخص المؤكد لذاته * خصائص السلوك التوكيدي وفوائده التوقعات: مايتوقعه ويرغبه الشخص بمعنى أصح الصورة الذهنية اللي يرسمها الشخ عن أي شيء تتأثر التوقعات بحاجة الانسان وتتغير مع مرور الوقت إدارة التوقعات عملية مستمرة *نتائج التوقعات غير الواقعية (السعور بعد الأمان وقلة الاحترام- الشك والاضطهاد- تشكيل اعتقادات سلبية عن الآخرين- تكرار الأخطاء الشخصية) كشف الذات يعني أن تكون توقعاتك واضحة مع الأشخاص الذين تتعامل معهم دائماً * توجد 4 تصنيفات للذات: الذات العمياء= غير معروفة لك ولكنها معروفة من قبل الآخرين الذات المنفتحة= معروفة للذات والآخرين الذات غير المعروفة المجهولة= غير معروفة للذات وغير معروفة للآخرين الذات الخفية= معروفة للذات وغير معروفة للآخرين * المعلومة: شيء جديد * فوائد كشف الذات (نمو الذات- صلابة - مرونة الضغوط-الاستمتاع بالمودة-انتاجية-أفكار تلقائية واعتقادات راسخة) * عوائد كشف الذات (زيادة المرفة الذاتية- تحسين الألفة واحترام الذات- تقليل الشعور بالذنب والتدمير الذاتي- زيادة الطاقة التحفيزية- تحسين السيطرة والكفاءة الذاتية) * آثار ونتائج كشف الذات *معوقات كشف الذات التحليل المعاملاتي: يقترح هذا التحليل أن النسان بداخله 3 شخصيات (ذات): شخصية الأب - شخصية الشاب - شخصية الطفل [لتسهيل فهم هذه الجزئية فكر بتفكير الأب والشاب والطفل] هناك شخصية رابعة مذكورة [الناضج] وهذه باعتقادي تظهر عند اتزان الشخصيات الثلاث بداخل الإنسان * المعاملات التكاملية (أب لأب- طفل لأب) * المعاملات المتقاطعة (شاب- شاب) المعاملات المثلى لإيقاف أي صراع هو التصرف بشخصية الناضج الرسائل الجارحة 1- عنونة وسخرية 2- استرجاع الماضي والذكريات 3- مقارنات سلبية 4- اللوم والرسائل الحكمية 5- الرسائل المزدوجة 6- التهديدات كيف أقول (لا) * عن طريق حل مشكلة من خلال مشكلة أخرى (إذا شخص طلب مني أشرح له بوقت الاختبارات اشوف التأثير السلبي علي من ضياع الوقت فلو اني قلت لا أفضل) * تحدي الاعتقادات الداخلية (بيظنون أني أناني-بجرح مشاعرهم-لازم أساعد غيري دائما) * اطلب بعض الوقت * المجاملة في البداية يتبعها قول لا بلباقة * السياسة * الاسطوانة (قولا لا بوضوح) * التضبيب الذكاء العاطفي الشخص الذكي عقلياً لايشترط أن يكون ذكي عاطفياً الشخص الذكي عاطفياً يفهم نفسه ويفهم الآخرين من حوله * مكونات الذكاء العاطفي (التعرف على الانفعالات وتوظيفها وفهمها وإدارتها) * تتشكل مهارات الذكاء العاطفي من مرحلة الرضاعة * الإشارات السلبية أقوى عن الإنسان من الإشارات الإيجابية الجهاز اللمبي: عبارة عن مخزن لجميع انفعالات الإنسان ويلعب دور رئيسي في التعرف على انفعالات الآخرين وتقييمها وتخزين الذكريات *هذا الجهاز هو سبب ميلنا لأشخاص ونفورنا من آخرين حتى لو كنا نراهم لأول مره حيث أنه إذا تشابهت حركاتهم بمن نحب يعولد هذا الجهاز شعور بالراحة تجاههم * طرق تنمية الذكاء عن الأطفال * من المهم فهم لغة الجسد لتحقيق فعالية التواصل والذكاء العاطفي (بعض النقاط تندرج تحتها تعدادات مهمة أرجو الرجوع للمحاضرة فهذه فقط مجرد مراجعة شاملة) |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الارقام في الملزمه كثيره معانا وإلا لا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
المحاضره التاسعه اسماء الباحثين معانا او لا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الدافوره انا توني ابتدي في الملزمه في شي مهم ركزتو عليه !!!
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
حتى أنا نفس الشي توني اليوم بدأت أذاكر
أسرع شي انه نذاكر الاشياء المهمة الي مذكورة بالبث الثالث مع الواجبات والاختبار الفصلي والمراجعات الي تنزلها سميرة يعطيها العافية سريعه بعد وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
لو سمحتوا المذاكرة من المحتوى الي نزله الدكتور بالبلاك بورد ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
أيوه نعم المحتوى الي بالبلاك بورد قال انه يكفي |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
انا بعد توني العصر بديت مذاكره :D الدوافير دايماً كذا :rolleyes:
بس اللي شفته ان الماده زحممممه مــــــره :( |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
طيب وين احصل المراجعات الي تنزلها سميره:verycute:ادري انه سؤال غبي :060:بس من جد ماني عارف
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
اهم شي التركيز ع الاشياء المهمة ومتفائل لانه سمعت ان أسئلة الدكتور بلال مباشرة وواضحه يعني فالكم a+ جميعا بإذن الله وبالتوفيق للجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
تكفون اركز على ايش كان عندي اختبار محاسبة وتوني الحين ابدا
واحس المادة دسمه فيه اسئلة غير اسئلة الواجب والفصلي |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
محاضرات البث مراجعة للي بالمحتوى او تختلفٌ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
الاولى والثانية كانت محاضرات جديدة الثالثة كانت مراجعه |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
والباقي اقريهم قرايه وبالصفحات الي قبل بالخطه منزله سميره تحديد للمحتوى الي كان بالبث 3 وحاطه مراجعه سريعه للمحاضره 17 ومحتضره 14 + 15 + 16 + 17 مهمين.. والافضل تقرين كل المنهج لانه فهم مو حفظ وان شاء الله الاسئله تكون مباشره وفالكم درجات العاليه |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
وتزعم انك جرم صغير ...وفيك انطوى العالم الاكبر
:d5: |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
جزئية الاختبار كانت الى اي فصل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بالنسبه لأسماء أصحاب المقولات أو المصطلحات .. نحفظهم ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
بنات اللي ملخبطه ومستثقله الماده تدل البث الثلاث وتحدد اللي ركز عليه الدكتور
والله يوفقنا ويسرها علينا |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
وش تعريف الاستراتجيه؟وش تعريف التكتيك ؟ وب اي محاضره احصلهم
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الاشياء اللي قال عليها الدكتور انها للإطلاع فقط .. يعني مو مهمه ومو داخله للأختبار صح؟؟؟؟؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
الجداول اللي بأول المحاضره 3 :
جداول مجالات التفاوض في المؤسسات والشركات.. نذكارها بعد؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
صحيح ... |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
اقتباس:
لو تقصدين التساؤلات والمجالات التساؤلات للفهم أما المجالات اقريها أفضل.. |
رد: خطة تفوقك في مقرر إدارة التفاوض و حل النزاعات
تجميع أحد الطالبات :
بعض التعريفات.... (توكيد الذات):قدره الفرد ع التعبير الملائم عن مشاعره تجاهالاشخاص. (التوقع):تجسيد لرغبات الشخص ومايريده. (المشكله): توقعات ضمنيه غير محكيه ،حقوق ماخوذه بها صوره بديهيه. (الذكاء العاطفي):عباره عن مجموعه من الصفات الشخصيه التي تمكن الشخص من تفهم مشاعر الاخرين. (اداره الانفعالات):هي القدره ع تصريف انفعالاتنا بطريقه بناءّه بحيث لايؤدي ايذاء للاخرين. (لغه الجسد):هي احدئ الطرق المهمه والفعاله للتواصل. (اليقظه): هي انعكاس لمدى قدره المتفاوض ع الاستمرار في امساكه بخيوط موضوع التفاوض. (مباهله): الخصومه تصل الي درجه الملاعنه. (المساومه):هي تبادل التنازلات بين اطراف التفاوض. (الضوابط التفاوضيه): هو الاخذ باسباب النجاح والابتعاد عن السلبيات المؤديه للفشل. (الصراعات): التضارب والتناقض في وجهات النظر والسلوك بين فردين. (الازمه): حاله توتر ونقطه تحول تتطلب قرار ينتج عن مواقف جديده . (الاصل): الشي المشترك. (الاتصال)؛ الوسيله التي تتم بواسطتها تبادل المعلومات من جهه لاخرئ. (الاستشاره): هو التجاء احد الاطراف الي جهه استشاريه ذات خبره لتقديم النصح. (الوساطه): هو التجاء طرفي التفاوض الي جهه محايده كوسيط لحل النزاع . (التحكيم): التجاء اطراف النقاش الي جهه محايده لدراسه وتقييم الموقف واتخاذ القرار العادل. اتمنى تفيدكم موفقيين |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:51 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام