|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
تعبت اعصابي من الماده
اللي عنده النقاط المهمه ف ٩ يرسلها مخي وقف ماعاد اقدر اذاكر Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
المادة دسمة ومو قادرة استوعبها :/
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
سؤال بالنسبه للوحدة الاشره من خطوات التفصيليه لبطاقة الاداء المتوازن كيف ذاكر اربعه
وان اخر وحده هي تحديد القياسات ( ولانقوم بتحديد المقاييس وترتيبها الا في الوحده الاخيره ) وبعدين جايب الخطوة الخامسه والسادسه والسابعه ف اخر الصفحات طيب لو جانا سؤال ايش الخطوة الاخيره الجواب تحديد القياسات او المتابعه والتقييم وش ذا مو راضيه استوعب لو المنهج معفووووووس |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
٧ خطوات بس مدري ليه حاط صورة مقصوصه |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
الله يسامحه الدكتور اخر ماده واخر يوم ومفروض عارف ان ضاغطينا ورا بعض
مفروض خفف عينا وساعدنا لو باسئله مراجعه هالمستوى منحوس :mad:س ولا مادة عطونا فيها اسئله مراجه خصوصا في مابعد الفصلي كان الله في العون |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
نتوكل على الله سبحانه وتعالى ولعلها تكون سهله باذن الله
رغم اني احاول اجمع معلومات ولكن للاسف ما قدرت استوعب المواضيع متداخله والكلام الحشو واجد قرأت الملزمه على السريع الاستيعاب ضعيف جدا اخر خطوة بعملها الحين بركز على الواجبات والفصلي الأمل فيها بعد الله سبحانه *_* |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
بيطلع براسي نخله |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
نخلة مثمرة ان شاء الله [emoji23][emoji23] |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
كويز لاحتبار الفصلي العام عندي إحساس انه بيجيب منه راجعوه ع السريع يمكن يفيد
https://vb.ckfu.org/t724698.html https://vb.ckfu.org/t724681.html |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده الثامنه:-
تقسيمات البدائل الاستراتيجيه ١/ الابقاء ع الوضع الحالي ٢ النمو و التوسع {ينقسم النمو و التوسع الى } أ-استراتيجية التركيز ب-التنويع ( مرتبط و غير مرتبط - الراسي والافقي - الداخلي والخارجي ) ج-المشاركه د-الانكماش ( تخفيض حجم العلميات - الاستسلام لشركة اخرى - التحول الالي - التصفيه وبيع الاصول ) ------------------ البقاء ع الوضع الحالي ( استمرار الشركه ف خدمة عملائها بنفس الاسبوع الماضي -------------- اهم الاشكال لاسترايجيات التنويع المرتبط ( لها ارتباط بعملياتها الحاليه استخدام نفس الخبره ) غير مرتبطه ( مجالات و عمليات لاترتبط بالعمليات الحاليه ) -------------- *التنويع الداخلي ( تعتمد المنظمه ع نفسها ) *التنويع الخارجي ( ياخذ شكلين ) أ- الاندماج ( انضمام شركتين او اكثر ومزج اعملها لتكون منظمه واحده ) ب - شرا شركة اخرى ------------ ١-التنويع الافقي _ تتبعه الشركه حين تضيف وحدات جديده سوا مرتبطه او غير مرتبطه ينقسم الى * تنويع افقي مرتبط داخلي - اضافه منتجات جديده للاسواق الحاليه * تنويع افقي مرتبط خارجيا - شرا شركة اخرى منتجاتها شبيه بمنتجات الشركه الاصليه او شركة لها توزيع جديد * تنويع افقي غير مرتبط يتم داخليا - انتاج منتجات جديده تماما ليس لها علاقه بالمنتج الحالي والدخول فالاسواق الحاليه * تنويع افقي غير مرتبط يتم خارجيا - الاندماج مع شركه اخرى تمارس نشاط مختلف ٢- تنويع راسي - تنوع الشركه عمليتها تتوسع ف مرحلة الانتاج يكون نحو مصادر المواد الخام تنويع راسي خلفي و نحو المستهلك تنويع راسي امامي * التنويع الراسي الخلفي يكون مرتبط عند رغبة الشركة ف السيطره ع التسهيلات الانتاجيه المتعلقه بالمواد الخام * غير مرتبط عند رغبة الشركه ف تنمية القدره الانتاجيه ع انتاج مواد خام جديده ليس لها علاقة بالمنتج الحالي * التنويع الراسي الامامي يكون مرتبط عندما تتجه الشركه لتنميه منافذ التوزيع لنفس منتجاتها الحاليه * غير مرتبط رغبة الشركه ف فتح منافذ تجرئه لاتتعامل مع خط المنتجات الحاليه ---------- الخلايا التسع للمصفوفه ١-التحرك والانطلاق ٢-المحاولات الجاده ٣-القياده ٤-النمو ٥-التجنب ٦-التقدم الحذر ٧-٨- التحرك الانسحابي ٩-عدم الاستثمار Om_Tala Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مراجعة الوحده التاسعه:-
* العناصر الاداريه لنموذج ماكينزي ١-الاستراتيجيه ٢-الهيكل ٣-الانظمه ٤-نمط الاداره ٥-الهيئه الاداريه ٦-القيم المشتركه ٧-المهارات ------------------- المتطلبات الواجب مراعاتها ١-تحديد الاهداف ٢-صياغة السياسات ٣-توزيع و تخصيص المواد ٤-بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي ٥-الاداره الفعاله ٦-تكوين وتنمية القدرات ------------ *الاهداف السنويه يتم تحديدها بطريقة لامركزيه *صياغة السياسات تتوجهه استراتيجيتها بصوره طبيعيه *توزيع وتخصيص المواد يعد من انشطة الادارة العليا ( موارد ماليه و ماديه و بشريه و تكنولوجيه) * بناء و تهيئه الهيكل التنظيمي حجم و عمر و نمط التكنولوجيا توثر ع بناء الهيكل * الادارة الفعاله (بناء المعايير - الدافعيه - الحوافز - العقاب والردع ) ------------- خصائص المعلومات لتحقيق الرقابه ١-مصادر المعلومات تنقسم من حيث الرقابه الاستراتيجيه الى داخليه وخارجيه الرقابه الاداريه داخليه وبعضها خارجي الرقابه التشغيليه مجال المعلومات ٢- مجال المعلومات الرقابه الاستراتجيه ( عامه ورئيسيه ) الرقابه الاداريه (عامه بشكل محدود ) الرقابه التشغيليه (محدده ودقيقه ) ٣- مستوى الجمال الرقابه الاستراتيجيه ( اجماليه ) الرقابه الاداريه ( اجماليه وبعضها تفصيلي ) الرقابه التشغيليه ( تفصيليه ) ٤-افاق الوقت الرقابه الاستراتيجيه ( مستقبليه وتاريخيه ) الرقابه الاداريه ( تاريخيه ) الرقابه التشغيليه ( تاريخيه ) ٥- تكرار الاستخدام الرقابه الاستراتيجيه ( عرضي ولكن مع زياده الاستخدام ) الرقابه الاداريه ( دوريه و متكرره و على فترات منتظمه ) الرقابه التشغيليه ( متكرره جدا و مستمره ف استخدامها ) Om_Tala Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
4 مرفق
يمكن تفيدنا الله يعين:Cry111: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مشكورة ام تالا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
السلام عليكم
السؤال 6 / أي العبارات التالية خطأ؟ : لا يمكن تجنب التعارض بين الأهداف . يمكن تجنب التعارض بين الأهداف . التعارض بين الأهداف يحدث في المنظمات متوسطة الحجم فقط. لا تضمن الصياغة الصحيحة للاسرتاتيجية التطبيق الصحيح لها ايش الجواب الصحيح للسوال هذا في ملف الواجب الثالث جواب وفي الملزمه النهائية جواب ثاني |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
بدون مبالغه لي تقريبا 15 ساعه اذاكر هالماده ومذاكرتها من قبل مرتين وللاسف احس مخي مو مستوعب شيى وكل شيى طار
الله يعدي هالماده ع خير اخر يوم وماد دسمه وضاغطينا بالجدول الواحد ما يدري ايش يقول الله يكون بعونا:Cry111: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
مشكور لكل من ساعد بكل شي بكل حرف وبكل دقيقه فالمنتدى من ملازم وكويزات واجوبة هنا اسال الله ان لايحرمكم الاجر وان يبارك لكم ويرزقكم التوفيق والنجاح
اخر اختبار حبيت اشكر فيه كل الاخوان الي ساعدونا وهذا اقل شي نسويه والله يوفقنا اليوم ان شاء الله نعدي ذا الاختبار الي ظاغطنا وموترنا حيل والله يجعله سهل علينا جميعا يارب الى قاعة الامتحان ياشجعان :41jg: |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
افوض امري الى الله..
ماده ابد ماتدخل المخ.. ومعلوماتها كثيييره وفيها تشابهات كثييره.. الله يعدي هالماده على خير.. وان شاء الله تكون ختامها مسك.. |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الحزن ان شئت سهلا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
" اننا نكرس جهدنا لخدمة السوق المصريه فانها هدفنا الأول اضافة الى الفرص المتاحة بالسوق العربيه بدول الخليج وبعض الدول الاوروبيه "
رسالة الشركة السابقه ترتكز على عنصر ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
موفقين جميعاً وشكراً على مجهودكم ان شاء الله الاختبار سهل :icon120:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
جاب لنا مجموعه اسئله عن
نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجيه : الجدول في متغيرين الوضع البيئي للمنظمه و الوضع الداخلي للمنظمه 1 الشركه المهدده 2/ الشركه المثاليه 3/ الشركه ذات المشاكل 4/ الشركه المحظوظه |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
سؤال نموذج جماعه بوسطن
سؤال عن اللي موجود في المربع الثاني ويتميز ب .. حصة الشركه في السوق / عاليه . و درجة النمو / منخفضه وسؤال ثاني هو : تبع الكلاب موجود في المربع الرابع ويتميز ب حصة الشركه / منخفضه . ودرجة النمو / منخفضه وسؤال اخر عن مصفوفه شل جابها كنقاط اساسيه التحرك والانطلاق و المحاولات الجاده و القياده و ...... ٩ خلايا تعريفات اطار ماكينزي مو موجوده تفاصيلها بالملزمه فقط موجود رسمه جاب كذا سؤال عنها ... يكتب كلام وشرح ومن ضمن الخيارات الهيكل او القيم المشتركه او الانظمه او نمط الاداره او المهارات .......... انا اقول هالاسئله علشان يستفيدون اللي بعدنا وسؤال اخر العلاقه بين مستويات الاستراتيجيه وعمليات المراجعه الاستراتيجيه احفظو الرسمه تسهل عليكم الحفظ واحفظوا جدول خصائص المعلومات المطلوبه لتحقيق الرقابه في مستويات الاستراتيجيه |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
الجوانب الرئيسيه لبطاقة قياس الاداء المتوازن احفظوها زين مع الشرح حقها لانه جابها اختياري
تعريف المعيار : تعريف القياسات والمؤشرات تعريف الاهداف تعريف المبادرات كلها موجوده بالوحده العاشره ( المدخل المعاصر لقياس الادا الاستراتيجي ) |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
طرحت بطاقة الاداء المتوازن في جامعة هارفارد:( هذا غلطت فيه ماذاكرت اسما عشان كذا قلت انبهكم عليه نفس السنه الماضيه غلط في نفس السؤال من الدكتووور :mad:
سؤال من اعقد المراحل تطور مفهوم الاداره الاستراتيجيه : الحل هو التوجه الاستراتيجي المتكااااامل وبالاختبار مو حاطه ضمن الخيارات :confused: وكثييير غلط بالاسئله حقت الاختبار الله يسامحه وترنا ولخبطنا وكك سؤال مكرره الخيارات فيها |
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
:(204):
|
رد: خطة تفوقك في مقرر الادارة الاستراتيجية
[شاركنا] درجتك الإجمالية المستحقة في مقرر الإدارة الاستراتيجية
^ بكذا تنتهي الاضافات على الموضوع شكرًا لكل من ساهم في هالمادة |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:39 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام