رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

اوك حبيبتي الله يعطيك العافيه :rose::004:
تنبيه بس ابدي من الشريحة 31 :icon19:


بالمرفقات :004:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الرابعة ...

صح ام خطا "

وفقا لنظرية الادارة بالاهداف يمكن تحقيق اهداف المنظمة مع عدم وجود اتفاق بين القائد والعاملين على هذه الاهداف ( خطا ) . وجود فرق بينهم .

هناك من يعتقد ان هناك اسلوب امثل لكافة المواقف والحالات وذلك للتأثير على الافراد ( خطا ) لا يوجد اسلوب امثل

هناك من يرى بان القائد يستطيع ان ينفرد في اتخاذ القرار في الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) .

هناك من يرى إمكانية نجاح المنظمة رغم وجودها في برج عاجي ( خطا )

ان مهمة اختيار الموظفين الجدد يمكن ان تقوم بها الادارة ( الوسطى او الدنيا او العليا ) اختيار من متعدد الجواب العليا .

هناك من يرى ان كل العاملين في المنظمة يقبلون بالتغيير والتطوير ( ) .......... صح ام خطا ....انه توجد مقاومة لدي بعض العاملين بالمنظمة

المدير الناجح يمنع وجود الجماعات الغير رسمية ( خطا )

الادارة بالاهداف تتكون من ........ وبيجيك صح اام خطا او هل العباره صحيحه ام خطا

اي العبارات لاتتفق مع الادارة بالاهداف الخ ,,,

هناك من يرى ان اتخاذ القرارات يمكن ان يقتصر على الادارة العليا في المنظمة ( خطا ) المشاركة تجب في كل المستويات .

- المنظمات تصمد وبنجاح بقيادة مدير جيد الى بضع اعوام ولا تستطيع ان تدوم بدون قيادي يرسم لها افاق المستقبل ( صح ) .

ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺎﺕ ﺗﺼﻤﺪ ﻭﺑﻨﺠﺎﺡ ﺑﻘﻴﺎﺩﺓ ﻣﺪﻳﺮ ﺟﻴﺪ ﺇﻟﻰ ﺑﻀﻊ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻭﻟﻜﻦ ﻻﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺼﻤﺪ ﻟـ ﺃﻋﻮﺍﻡ ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻴﺪ ﻫﺬﺍ ﻭﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﺗﺪﻭﻡ ﺑﺪﻭﻥ ﻗﻴﺎﺩﻱ ﻳﺮﺳﻢ ﻟﻬﺎ ﺃﻓﺎﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ. ( صح ) .

القوة والسلطة : شكل رسمي النفوذ : شكل غير رسمي

لايستطيع القائد مهما كان نجاحه ان يمنع وجود المجموعات الغير رسمية .

ان مدرسة الادارة العلمية او الحركة الادارة العلمية التي نادى بها فريدريك تيلور في القرن العشرين ركزت على الجانب الانساني ( خطا ) الحركة الادارة العلمية ركزت على الارباح والجانب المادي واهملت الجانب الانساني .

لايوجد فرق بين انواع مهارات الثلاثة فنية انسانية فكريه ( خطا ) يوجد فرق بينهم

لايوجد فرق بين درجة الاحتياج للمهارات بين المدير في الادار ةالعليا او الدنيا ااو الوسطى ( خطا ) في فرق بينهم .

هناك من يرى بعدم وجود فرق الحاجة في هذة المنظمات ( خطا )

هناك من يرى بعدم وجود فرق بين القرارت الروتينية والغير روتينية بالنسبة للمنظمة ( خطا )

مثل : فتح فرع جديد للمنظمة او انشاء قسم جديد مثل شركة بندة او عبد اللطيف جميل قررو اصحاب هذه الشركة فتح فرع له في مدينة اخرى غير الدمام هل هذا قرار روتيني ام غير روتيني ؟؟؟

مثل : مطعم بسيط قرر فتح تقديم وجبة جديدة هل هذا قرار روتيني او غير ورتيني ؟؟


من يتخذ هذ االقرار وباي مستوى ادارى هل ادارة عليا - متوسط- دنيا

- القرارات الروتينية معضمها تقع في الادارة الدنيا كلمه روتينيه (يعني كل اسبوع او كل شهر)

- القرارات الغير روتينية معضمها تقع في الادارة العليا ولابد من المشاركة مستويات اخرى ونجعل المشاركة شي فعلي وليس روتيني او شكلي ...


انتهت المحاضرة ....:106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

^

يعطيك الف عافية سونا ..

الله يجعلة في ميزان حسناتك :004:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

يعطيك العافيه سونه ..
سلمت يمناك .. :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجله الخامسة - البث المباشر الاول -مراجعه لما سبق .

- هل هناك فرق بين الفاعلية والكفاءة ( نعم ) في فرق بينهم . مكررر هالسؤال

- كل مستوى اداري يحتاج الى مهارات ادارية مختلفة .
- ان المديرين في المستويات الادارية المختلفة يحتاجون الى المهارات الادارية بنفس المستويات ( خطا ) كل مدير في مستوى اداري معين يحتاج الى مهارة معينة ويحتاج الى كل انواع المهارات بالترتيب .
- هناك من يرى بان كل المنظمات في المجتمع تهدف الى تحقيق ارباح ( ) او لاتوجد منظمات في المجتمع لاتسعى الى تحقيق ارباح ( خطا ) هناك تحقيق ارباح وهدف اساسي , وخدمه عامه للدوله .

- مهمه المدير ليست مقتصرة على اصدار الاوامر وارغام الاخرين على اداء العمل ( صح)
- كما يمكن ان تطلق كلمه مدير على اكثر شخص في المنظمة .
- هناك من يرى ان الادارة فن ( خطا )
-هناك من يرى ان الادارة علم ( خطا )
- الادارة لابد ان تجمع بين المعارف الاساسية والرئيسية .الاساسية مثل علم - نظريات - اسس اما الرئيسية مثل - الفن - ابداع تطوير - خبرة .

- (افضل انواع المديرين الذي يجمع بين جانبي الادارة كعلم وفن ) الادارة علم وفن في ان واحد ..
- هناك فرق بين القيادة والزعامه ..
- أول وأهم مورد من موارد المنظمة هو ( العنصر البشري ) .
- وسائل التعرف على القيادة ( القيادي الناجح ) مهم وفي غايه الاهمية ..
- دوافع القيادة ( الدافع لارضاء الذات ) هذا اعلى الدوافع تأثرا بالنسبة للقيادة الادارية خاصة بالنسبة للمستويات الادارية العليا .
- دور القيادة ( 6- اتخاذ القرارات) لابد ان يكون بالمشاركة لجميع المستويات الادارية .
- افضل انواع القرارت تتم بالمشاركة .
- افضل الانواع ( القائد المتفاعل المشارك ) وراح يجيب لنا اختيار من متعدد .
- انماط القيادة المختلفة ( افضل الانواع هو اسلوب القيادة بالمشاركة ) .
- ينصح باستخدام اسلوب القيادة بالمشاركة عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفهم كبير بين العاملين ( خطا ) المهام واضحة وفي حاله تفهم كبير بين العاملين .
- الفرق بين المدير والقائد مهم .
- أنماط القيادة الادارية ( 4. القيادة الديمقراطية ) افضل الانواع .
-( القيادي المستبد ) اسوء الانواع .
- ان كل قائد مدير وليس كل مدير قائد .
- ادوار القيادة ( القائد المتفاعل المشارك ) افضل الانواع .
- هناك من يرى بوجود اسلوب امثل يمكن اتباعه لكافه الحالات ( خطا ) .
- الشبكة الادارية يمكن راح يجيبها لنا بالاختبار يقول نمط ورمز ويرمز الى ايش ...
- (9,9) اهتمام عالي بكلا من الانتاج والعاملين والزملاء .... (افضل انواع القادة ) .
- مش كل المنظمات تقع بالنمط 5 الى هو (9,9) ليست كل المنظمات تستطيع ان تتخذ نمط واحد وانما تتراوح بين هذا وذاك .

- التفويض يقتصر على المسؤوليات والسلطات ( خطا ) يكون في السلطات والصلاحيات للقيام بالمهام وهنا علاقة طرديه بين السلطة والمسؤولية وترك حرية اتخاذ القرار لهم وطالما يؤدي الى انجاز الاهداف المطلوبة .

- وهذه المهارات تتفاوت درجه الاحتياج لها حسب موقع القيادي من التنظيم . نقطه مهمه .
- القيادي في المستوى الاقل - الاوسط - الاعلى . يمكن يعكسها ويلخبط كل وحده انتبهو ..

- كل واحد له اهتمامات معينة وهذه المهارات تختلف من مستو ى الى اخر حسب حاجة المدير لهذه الانواع 3 لهذه المهارات .

انتهت المحاضرة :106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة رقم 14 - مهارات إدارية - د . عبدالرحيم خليل

نزلت المحاضرة 14 من راح يلخصها يتفضل يحجزها تحياتي لكم ..

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السادسة ........

مهارات التخطيط : هي اول مهارة يجب ان تتوفر في القيادي الناجح .
مهارة التخطيط اكثر من معيار زمني - مستوى - شمول حسب المعيار التي يتم النظر اليه في هذا التخطيط .

الاهداف كلها وحدة ( خطا ) في اهداف استراتيجية طويلة المدى - تكتيكية قصيره المدى - تنفيذية تشغيلية قصيرة المدى ..

هل جميع المنظمات تتبع نفس الخطوات وبنفس الترتيب ( خطا ) يمكن ان يقدم خطوة ويبدل خطوة وياخر خطوة ةيحذف خطوة مايقدر يستغى اول يعمل التخطيط بدون خطوات لابد ان تمر عملية التخطيط بعده خطوات .

مقولة مهمه جدا ( هل مهارة التخطيط مهمه ام لا ؟ بالنسبه للقيادي وبالنسبه لحياتنا ومنظماتنا وجتمعاتنا والدولة بتعتنا هل مهمه ؟؟؟) نعم انها في غاية الأهمية ..

كلمة الاستراتيجية لو دخلت على اي عبارة بتغير معناها .. انتبهو ..

هناك من يرى ان المدير يستطيع ان ينجح في المهارة بتعتة دون ان تكون لدية مهارة التخطيط ( خطا ) لابد بقدر المستطاع ان تتوافر لدى القائد والمدير الذي يريد ان ينجح في منظمة مهارة التخطيط وضع الاهداف والنظم والسياسات والوسائل والتي ستؤدي الى تحقيق رسالة وهدف المنظمة ...


( المسؤولية الاجتماعية للمنظمة ) من اي اهداف - مالية - او بيئية - او خاصه بالعاملين ..الجواب بيئية .

نظم المنظمة فيها اجزاء رسمية وغير رسمية ..

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻠﻐﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ( خطا )

ﺃﻥ ﺣﺼﻮﻝ ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻷﻳﺰﻭ ﻫﺪﻑ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﻳﻌﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻬﺪﻑ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﻴﺎﺭ ﺯﻣﻨﻲ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ( خطا )

التخطيط متوسط المدى هو الذي تقوم به الادارة الدنيا ( خطا )

التخطيط التكتيكي او التنفيذي تقوم به الادارة العليا ( خطا )

وظيفه الادارة القيادة الادارية / تبدء بالتخطيط وتنتهى بالرقابة ,

وظيفه الادارة تقتصر على رقابة الموارد البشرية ( خطا ) الرقابة تشمل كل شي .

هناك من يرى ان كل المنظمات الموجودة في المجتمع تسعى الى تحقيق الربح ( خطا )

شرط أساسي ان يكون الهدف واضح بالنسبة لكل المجتمع والفرد والمنظمات ولكل دولة الخ ..

تختلف الغاية عن الهدف ...
هناك من يرى بعدم وجود فرق في الغاية والهدف عند التخطيط في المنظمة ( خطا ) الغايه اكثر عمومية وتغطي فترة زمنية اكبر الخ ....


(تحقيق الرياده في السوق )هذا يعد هدف ... اختيار من متعدد

هدف استراتيجي - تكتيكي - او مرحلي - او دنيا - او عليا .الجواب استراتيجي


هناك ادارة معينة تسعى لاقامه انشاء مصنع جديد فهذا يعد من اهداف ( متوسطه الاجل - قصيره الاجل - طويلة الاجل - لاشي مما ذكر ) الجواب متوسطة الاجل ..

بيجيب لنا مثال ويقول هذا من اي نوع حسب المدى الزمني ..


الجهود في المنظمة عبارة عن شلال متدفق بين المياة يحتاج الى الى توجيه عشان يحقق اداء المنظمة .. وهو في غايه الاهمية .

هل المنظمات لها حجم ثابت ( خطا ) لها عدة اسباب تجعلها المنظمات تزيد بالحجم .

لاتوجد علاقة بين الاهداف بانواعها ال3 متوسطة المدى قصير ة المدى طويلة المدى ( خطا )

التخطيط الاستراتيجي عادة يطبق بالمنظمات الصغيرة ( خطا ) الكبيرة والمتوسطة الحجم الخ ..


المنظمة جزء من المجتمع ولا تستطيع ان تنفصل عن هذا المجتمع او البيئه تبعها ,,

ان كل المنظمات تهدف الى الى خدمه البيئة فيما تقدمة من سلع وخدمات الخ ,,

كلما كانت المنظمة اقدر على التكيف مع البيئة كلما كانت اقدر على النجاح وتستطيع ان تتميز على الاستمرارية والبقاء والمنافسة ..

انتهت المحاضرة تحياتي ...:106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السابعة ....


( تعريف الاتصال الغعال ) مهم +( هو عمليه تفاعلية) تعريف الاتصال مهم


(الاتصال هو عمليه دينمايكيه) دينمايكيه يعني شي متحرك

الأتصال قد يتم من القيادة الإدارية ألى الموظفين بـ المنظمة بقصد وبدون قصد ( صح )
هو عملية نقل المعلومات مفهومة ( مهم )
وليم أوشي قال ( سر تقدم المؤسسات اليابانية والامريكية من الناحية الادارية هو الثقه والمودة والخ .)

هناك من يرى أن الأتصال عملية بسيطة او احاديه الجانب ( خطا ) عمليه معقدة .

يمكن القول ان الأتصال ظهر حديثا ( خطا ) ..ان الاتصال قديم قدم الانسان

يمكن للمدير الناجح ان يستغنى عن الاتصال الفعال للمنظمة ( خطا ) .

هناك من يرى بـوجود علاقة طردية بين انجاز الأهداف وبين كفاءة الأتصال التي يقوم بها المديرين بـ منظماتهم ( صح )


من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مستمره ( صح )

هنا راح يجيب لنا اختيار من متعدد ويمكن يجيب لنا اختيار مش من ضمن الخصائص الاتصال مثل

من خصائص الأتصال أن الأتصال عملية مؤقته ( خطا ) مثل هذا السؤال طبع ااجابه مش موجوده ضمن الخصائص .

أي من الأتي لايعد من العوامل الشخصية المؤثرة في الأتصال ويجيب لنا وحده خطا مثل

مكونات جسدية
- مكونات معرفية
- المكونات الأجتماعية
- المكونات الأنفعالية
- المكونات إدارة الحوار

الاتصال قد يكون هابطا فقط ( خطا )

المدير الناجح هو الذي يوجه اوامره او قراراته بمنظمة للقيادات الادنى فقط لا غير ( خطا )
(التغذيه العكسيه مهمه )

يجب أن يتضمن الرسالة أكثر من هدف ( خطا ) ..


نهاية المحاضرة ....:love080:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

السلام عليكم جيمعا حبيبتي هكونا ان شاء الله تخلصي المحاضره 13 لان للحين مارفعتيها ؟؟؟


وبالمنسبه للمحاضره 14 من راح يتطوع ويلخصها عشان نستعد للفصلي الله يسعدكم .. تحياتي

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ماقصرتي بعد قلبي بميزان حسناتك :106::004:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

سونا

اشكر جهودك الطيبة

أتمنى الترتيب في الصفحة الأولى أسئلة المحاضرات كذلك المحاضرة


وشكرا دائماً للجميع :16:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

موجودة هنا الاسئلة

المراجعات والمواضيع والردود الملحقة

http://www.ckfu.org/vb/t656048.html#post11996247

العفو :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ملزمة الاختبار الفصلي لم تحدد للان وراح ارفعها لما تكتمل المحاضرات التاخير من الدكتور وايضا ناقص محاضرتين لم تكتمل تلخيصها ... راح افعها لما تكتمل باذذن اللة

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ماشاء الله الدكتور منزل محاضرتين 15 + 16

ول ول ماوقف الاخ دام كذا مايمدي نخلص الملزمه هع :biggrin: ذاكرو من المحتوى والمحاضرات المسجله بالتوفيق للجميع .. تحياتي لكم .


ملاحضه : نزلت محاضرتين 15 + 16 من راح يلخصها ؟؟؟

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الله يعين

نتوكل على الله ونطبع التخليص السابق 1-الاخير

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الاختبار الفصلى يشتمل على المحاضرات التى تم رفعها لكم مسجلة أو فى ملفات pdf ، وهى 12 محاضرة حتى الآن ،

بالإضافة إلي محاضرتين بث مباشر حيث تم معكم مراجعة أهم ما جاء بهذه المحاضرات.

ويمكن الآن رؤية التسجيلات و قراءة الملفات حتى يمكنكم المراجعة الشاملة بشكل جيد وفعال.

مع خالص تمنياتى للجميع بالتوفيق والنجاح الباهر ،،،

مقرر : مهارات إدارية

د / عبدالرحيم خليل

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

مافهمت الاعلان عن الاختبار الفصلي يعني لاي محاضره بالمحتوى ؟؟ وش يقصد معنى 12 محاضره يقصد مسجله ؟؟ حد يفهمني اذا ممكن

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-



اباخذ محاضرة 15 :icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

جزئيه الاختبار الفصلي الى المحاضره 12 الى البث المباشر 2


ملاحضة : ادرجت معلومات عن المحاضرات المسجله من ضمن الملزمة للفائدة + محاضره مسجله 8+9+10+11 لم اسمعها ولم اكتب اي شي لها قريبا سوف اكتب تحياتي لكم


تجميع الملزمة من اعضاء القروب المادة ..

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-


محاضرة رقم 15.:106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الثامنة ....

ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ يعد من اي نوع من المشكلات ( -ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ) راح يكون اختيار من متعدد .

المشكلات بصفة عامة لابد ان نعرف نوع المشكلة هل هي روتينية هامه خطيرة حسب نوع هذه المشكلة نستطيع اننا نتخذ القرار .

ﺇﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﻤﻊ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﻛﻤﺮﺣﻠﺔ ﻣﻦ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﺜﻼ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﺧﺮﻯ .(ﺧﻄﺄ) لا تقتصر

ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻳﻨﺠﺤﻮﻥ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﻟﻜﻨﻬﻢ ﻳﻔﺸﻠﻮﻥ ﻓﻲ ﺗﻄﺒﻴﻘﻪ ( صح ) .

ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﺒﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ( خطا ) في فرق بينهم .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻌﺎﺑﺮﺓ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺃﻭ ﺧﻄﻮﺍﺕ ﺍﻟﺤﻞ ( خطا ) ..يوجد فرق بينهم

المشاكل العابرة : مشاكل روتينية متكررة لاتؤخذ وقت لحلها , المشاكل الهامة : مشاكل غير روتينية وغير متكررة وتحتاج الى وقت اطول لحلها .

ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺄﺛﻴﺮ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ (خطا ) )
الداخلي : لايصعب حلها , الخارجي : حلها لا يكون بسهولة ..

ﻳﻤﻜﻦ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﻫﺪﻑ ( خطا ) ...


ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺤﺎﺿﺮ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺤﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻻﻧﻴﺔ ( خطا
)

لا تتعلق بالحاضر فقط وانما بالمستقبل

ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ ( اختيار من متعدد :

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ

ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺔ - ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻫﻲ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ

- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﻨﻈﻴﻤﻴﺔ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ

ﺃﻫﻢ ﻫﺬﻱ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﻓﻲ ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﻳﺘﻮﻓﺮ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﺍﻟﻜﺎﻓﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻓﻌﻼ ( صح )

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺑﻮﺟﻮﺩ ﺣﻞ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﻬﺎ ( خطا ) لابد من حلين

انتهت المحاضرة :106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الملزمة بصيغة pdf :004:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

يعطيك العافيه سونه:love080:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

صباح الخير :love080:

في المرفقات الاختبار الفصلي لمهارات ادارية

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة التاسعة ....

ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﻃﺌﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ ﻭﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ ﻧﺤﻮ ﺍﻟﺰﺍﺋﺮﻳﻦ ﻭﺗﺠﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻛﺤﻠﻘﺎﺕ ﺍﻟﺪﺭﺩﺷﺔ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ. ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻵﺗﻲ ﻻﻳﻌﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮﻕ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ :
-ﺍﻟﺰﻳﺎﺭﺍﺕ ﺑﻌﺪ ﺍﻟﻌﻤﻞ
- ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ
- ﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ
- ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﺍﻟﻀﻴﺎﻓﺔ

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻮﺫ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺑﺘﺎﻋﺘﻪ ( خطا ) السلطة هي : التأثير الرسمي القائد أو المدير .
النفوذ : نتيجة العلاقات غير رسمية وليست لها وجود في التنظيم ولكنها موجودة وتنبع ايضا بالعلاقات غير رسمية .

ﻫﻞ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﺃﻥ ﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان المنظمة تجمُع بشري وانساني والانسان كائن اجتماعي بطبعة لا يمكن ان نمنعة منه العلاقات الغير رسمية او النفوذ .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﺎﻭﻝ ﺃﻥ ﻳﺘﺨﻠﺺ ﺗﺪﺭﻳﺠﻴﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﺴﻴﺌﺔ ﻭﻫﻮ ﺑﺎﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳﻨﺠﺢ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻗﺘﻪ ﺑﻔﺎﻋﻠﻴﺔ. ( صح )

رأس مال الانسان هو ( وقتة )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﻻﻧﻀﺒﺎﻁ ﻭﺍﻟﺘﻤﺮﻳﻦ ( صح )

ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺍﻛﺘﺴﺎﺑﻬﺎ ﻣﻦ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺇﻧﻤﺎ ﻫﻲ ﺷﻴء ﻃﺒﻴﻌﻲ ( خطا )

اي شي عايز تنجزة حدد بدايتة ونهايتة .

قاعده باريتو : خلو بالكم منها

ﻣﻦ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﻗﺖ (22-42) ﻣﻤﺘﺎﺯ ﻓﻲ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( صح )

ﻛﻠﻤﺎ ﻗلت ﺩﺭجة ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﻠﻔﺮﺩ ﻓﻲ ﺑﻴﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻓﺈﻥ ﺫﺍﻟﻚ ﺳﻮﻑ ﻳؤﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻋﺪﻡ ﺿﻴﺎﻉ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا

زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي الى ضياع الوقت ( صح )

على سبيل المثال ان زيادة التفاعل الاجتماعي يكون لها اثار سلبيه ( صح )

ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺃﻥ ﺗﺒﺬﻝ ﻗﺼﺎﺭﻯ ﺟﻬﺪﻙ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻬﻤﺔ ﻋﻤﻞ ( خطا ) لا بد ان نبذل قصارى جهدنا في الاعمال المهمة والاعمال الاستراتيجية الكبيرة الضرورية التي تؤثر بشكل فعال ..

لازم ترتب الاعمال المهمة والاعمال العادية ..

حسن استثمار الوقت بالشكل المطلوب والامثل يؤدي الى نجاح الفرد في اداء مهامة ومسؤولياتة بشكل يتميز بالكفاءة والفاعلية .

نجد ان استغلال الوقت في المنظمة العربية سيئ الى درجة كبيرة ( صح )

او يعكس العبارة (هناك من يرى ان استغلال الوقت في المنظمة العربية هو جيد بشكل كبير ( خطا )

ﻻﺗﻌﻤﻞ ﺑﺠﻬﺪ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑﺬﻛﺎﺀ ﺃﻛﺒﺮ ( صح )

ﺃﻱ ﻣﻦ ﻫﺬﻱ ﺍﻻﺳﺎﻟﻴﺐ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
-ﺍﻟﻤﺮﻭﻧﺔ

ﺍﻷﻃﺮﺍﺀ ﻣﻦ ﺃﻱ ﻧﻮﻉ
-ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
- ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

ﺍﻟﺘﻐﺬﻳﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺪﺓ ﻣﻦ ﺃﻱ ﺃﻧﻮﺍﻉ
- ﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ
- ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ
- ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ
-ﺍﻟﺘﺪﺭﻳﺐ

على المدير الناجح ان يعمل بجهد اكبر وبذكاء اقل ( خطا )

المدير الناجح يعمل بجهد اقل وذكاء اكبر ( صح )

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﺎﻟﺪﻗﻴﻘﺔ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪﺓ ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﻭﺍﺣﺪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺣﺴﻦ ﺍﺳﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻮﻗﺖ ( خطا )

انتهت المحاضرة ..:106:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة العاشرة ........

ﺇﻥ ﻧﺠﺎﺡ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ هو ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺩﻭﻥ ﻏﻴﺮﻩ في المنظمة ( خطا ) مسؤولية كل عضو من اعضاء الاجتماع سواء كان مدير او كان مجرد مشارك في الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺳﻼﺡ ﺫﻭ ﺣﺪﻳﻦ ( صح )

الجانب الايجابي ( الاجتماعات وسيلة وليست هدف لذاتها )

هناك من يعتبر ان الاجتماعات وسيلة وهدف في نفس الوقت ( خطا ) ان الاجتماعات وسيلة لتحقيق الاهداف وتحقيق اهداف المنظمة بأكبر قدر من الفاعلية والكفاءة .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﻣﺴؤﻭﻟﻴﺔ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻘﻂ ( خطا ) سير الاجتماع مسؤولية كل المجتمعين وليس القائد فقط وتقاس جودة الاجتماعات بجودة المشاركين فيها .

مش اي موظف يحظر الاجتماع عشان يقول حظرت الاجتماع لا
الاجتماع لايحظرة الا الذي يتطلب حظورة هذا الاجتماع ولة دور يؤدية ومهمة محددة داخل هذا الاجتماع .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺨﻠﻖ ﺟﻮﺍ ﻣﻦ ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺄﺧﺬ ﻛﻞ ﻓﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺎ ﺍﺗﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ.
(صح )


ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺸﺎﺭﻙ ﻓﻲ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﻗﺎﺋﺪ ﻭﻟﻴﺲ ﻋﻀﻮﺍ ﻋﺎﺩﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻘﺎﺵ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( خطا ) القائد الناجح هو الذي يشارك في الاجتماع وكانه ليس هو في موقع القائد الان انما في موقع هيئة التنظيم في اللجنة الي موجودة وفريق العمل الموجود الان .

يشارك في النقاش كانه عضو وليس قائد ( صح )

يستخدم الاقناع اكثر من السلطة في تنفيذ القرارت .

ﻣﻦ ﺃﻧﻮﻉ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎﺕ
- ﻭﺿﻊ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺟﺪﻳﺪﺓ ﻭﺗﺼﺤﻴﺢ ﺍﻻﻧﺤﺮﺍﻑ
- ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
-ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻣﻨﺎﺥ ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ

ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺣﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﺃﻓﺮﺍﺩ ﻣﻌﻴﻨﻴﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ( صح )
ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻟﺤﻞ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺗﻀﻢ ﻛﻞ ﺃﻭ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﻳﻦ في المنظمة ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﺼﻤﺖ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺍﻟﺘﺎﻣﻪ ﺃﻭ ﻋﺪﻡ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﺽ ( خطا )
ان الصمت لا يعني بالضرورة الموافقة التامة او عدم الاعتراض ( صح )

ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﻻﺑﺪ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺴﺠﻤﺔ ﻭﻣﻨﺘﺠﺔ ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺩﻭﺭﺓ ﺣﻴﺎﺓ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻄﺒﻴﻊ ( اختيار من متعدد )
- ﻳﺼﻞ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻮﻥ ﺇﻟﻰ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
-ﺻﻨﻊ ﺗﺤﺎﻟﻔﺎﺕ ﻟﺘﺤﺮﻳﻚ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﺎﻡ
- ﺃ+ﺏ
- ﻳﺤﺼﻠﻮﻥ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻭﻣؤﺛﺮﺓ ﻭﻣﺪﻋﻮﻣﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ

المراهقة مرحلة مهمة قد تعتبر اخطر لا يمكن تجنبها .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﺪﻳﻪ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺃﻥ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻭ ﻟﺪﻳﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺓ ﺣﺼﻮﻝ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺩﻭﻥ ﺍﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﻦ ﻣﻮﺟﻮﺩﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد مدير لديه كافة المعلومات عن المنظمة وعشان كذا زي ما قلنا حتى رؤساء الدول والوزراء والسفراء يحتاج كل واحد منهم الى مستشارين .والخ

هل ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ علمﺃﻭ فن ( خطا ) علم وفن
كل انسان فينا مجموعة معارف تراكمية بشتئ انواعه .

ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﺮﺽ ﺍﻗﺘﺮﺍﺣﺎﺕ ﺃﺛﻨﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺑﻌﺪ ﺍﻧﺘﻬﺎﺋﻬﺎ ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺣﻠﻮﻝ ﻧﻬﺎﺋﻴﻪ ﻭﻟﻬﺎ ﺃﻓﻀﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬ
( خطا )
لا تعرض اقتراحاتك كأنها حلول نهائية ولها افضلية في التنفيذ ....

ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻘﺪ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺑﻬﺎ ﻻﺑﺪ ﺍﻻﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻳﺒﻐﻰ ﻋﻨﺪﻫﻢ ﻓﻜﺮﺓ ﻣﺴﺒﻘﻪ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ ( صح )

ﻳﺠﺐ ﺍﻻ ﻳﺤﻀﺮ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺍﻻ ﻣﻦ ﻟﻪ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻫﺪﺍﻓﻪ ﺃﻭ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻱ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺣﻴﺚ ﺍﻟﻮﺍﻗﻊ
( خطا ) ينبغى حصر حضور الاجتماعات على الاعضاء الذين لديهم علاقة مباشرة بأهدافة أو بتطبيق ما سينتج عنه من قرارات .

انتهت المحاضرة دمتم بخير ..:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

بليز اللى تقدر تحول محاضره 13 الى صيغه البي دي اف

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

هذا الجزء الاول باقي
الجزء الثاني مابعد يلخص
تفضلي هذا الجزء
بالتوفيق لك
:004:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

هلا اختي وعليكم السلام تقصدي ملخصات البنات باول الصفحه ؟؟ لهذه المادة ؟؟ الا نفسة تماما والاضافات انا ضفت شرح الدكتور وهو يشرح بالمسجلة هذا كل شي غلاتي تحياتي لج .:icon1:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

باقي محاضرة 16 + 17 + 18 +19+20+21
لم يتم تلخيصها :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

راح امسك محاضرة 16 بس ابي احد يكمل على بعدين لاني اتعب بسرعه :16.jpg:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

خذت النص غلاتي ملاك انا كتبت لين 29 وباقي 29

المحاضرة 16

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

^

بمسك 17. :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

يعطيك العافية مافهمت شنو تقصدين يعني المحاضرات كاملات ونفس محتوى الدكتور وشكرا لج :verycute:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ياحلوين بجد اسعدتموني

الزبده بخصوص الملزمة بجمع كل المحاضرات مع بعض ولكن بخصوص المحاضرات المسجله هل ادرجها من ظمن الملزمه ولا كيف عشان اشوف اموري ؟؟؟؟ مع العلم بان مش كل المحاضرات المسجله شفتها وكتبتها تتوقعون يمدي ؟؟

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

بخصوص المحاضرة 13 لللان محد كملها مين ماسكها ضيعتوني بصراحة اذا مافي احد راح يكملها بليز خبروني عشان ادبر عمري

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

^

ايه ضيفيه اخر شيئ بالملزمة..
وعساك على القوة يارب ..

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

كل شي يخص المحاضرات وموجود في التجمع ضيفيه للملزمة

الله يعطيج العافية

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-



محاضرة رقم 17. :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

^

انا كنت ماسكتها كتبت نص والنص الباقي على انه هكونا بتخلصه بس طولت, خلاص بكمله الحين امري لله.

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-


محاضرة رقم 13 كامله.

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرات المسجله من 2 الى 10
جمعتهم بصفحه وحده

الباقي بكملهم باذن الله

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-

لتحميل الواجب الثالث
في المرفقات ,

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ابرار باقي المحاضرة 19 المختفيه بالله نزليها الا هنتي ومررره شكرا


والله يقويني على تكمله المحاضرات المسجلة بسوي الي اقدر عليه واذا ماامداني ماباليد حيلة .

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الحادي عشر ...

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺛﻤﺮﺕ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻗﺪ ﺗﻜﻮﻥ ﺃﻛﺒﺮ ﻭﺃﻓﻀﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ( خطا ) ان العمل الجماعي ثمرتة ونتائجة اكبر من ثمرة العمل الفردي .

نقطه مهمه ( ان نجاح الفريق هو نجاح يرتبط بكل عضو من اعضائة وفشلة هو فشل لكل عضو ايضا )

الاهداف المشتركة بيننا اكثر من نقاط الاختلاف كثيرا .

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﺈﻥ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻟﻨﺎﺑﻎ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﺴﺘﻐﻨﻲ ﻋﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺓ ﻏﻴﺮﺓ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ ﺃﻓﻀﻞ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ
( خطا ) مهما كان مستوى نبوغ القائد او براعتة فانه يحتاج الى مساعدة غيرة لتقديم اقصى ما عنده .

اختيار من متعدد ( ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺻﻞ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﺑﻨﺰﺍﻫﺔ ﻭﻣﻮﺿﻮﻋﻴﺔ ﻣﻊ ﺍﻻﺳﺘﺪﺭاﻙ ﻭﺍﻟﺘﻌﺪﻳﻞ ﺑﺄﺳﻠﻮﺏ ﺗﺸﺠﻴﻌﻲ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﺪﺭﺍﺭ ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ
ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺭ
-ﺍﻟﻨﺎﻗﺪ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ
- ﺍﻟﻤﻮﻗﻖ
- ﺍﻟﻤﻨﺴﻖ
ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻣﺴﺄﻟﺔ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺸﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻳﺘﻄﻠﺐ ﻭﺟﻮﺩ ﺛﻘﺔ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ( صح )
ﺍﻟﻤﺠﺎﻣﻼﺕ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻟﻬﺎ ﺃﺛﺮ ﺳﻠﺒﻲ ﻛﺒﻴﺮ ( صح )
ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻳﺴﺘﺼﻌﺐ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺘﻄﻮﻋﻲ ﻭﻳﻐﻔﻞ ﺃﻫﻤﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﺮﻓﻊ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻔﺎءﺓ ﺍﻷﺩﺍﺀ (صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ بشكل ﻓﺮﺩﻳﺔ ( خطا ) ان التغيير يتم بشكل جماعي وليس فردي .
الأخطاء الفردية تتلاشى بالعمل الجماعي ( صح )
اختيار من متعدد ( ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻵﺗﻴﺔ ﺗﺠﻌﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻳﻠﺠﺄ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ)
اﻟﺬﻛﺎﺀ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ
- ﺍﻟﺸﻌﻮﺭ ﺑﺎﻷﻣﺎﻥ
-ﺣﺐ ﺍﻟﺬﺍﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﻧﺎﻳﻨﺔ
ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺣﺪﻩ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻌﻤﻞ ﺃﺷﻴﺎﺀ ﻋﻈﻴﻤﺔ ( خطا ) لا يوجد شخص بمفردة يقوم بعمل مجموعة من الاشخاص .
ﺃﻥ ﺍﻟﻔﺮﻳﻖ ﻛﺜﻴﺮ ﺟﺪﺍ ﻭﻟﻜﻦ ﻳﺤﻘﻖ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﻗﻠﻴلة جدا ( خطا ) لان الفريق يحتاج الى الرؤية والتي تؤدي الى تركيز الجهود والانتباة .

انتهت المحاضرة ....:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الثانية عشر ... مراجعه لما سبق من( 6 الى 11 )...

ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻳقتصر ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺤﺎﺿﺮ ﻭﺍﻟﻤﺎﺿﻲ ( خطا )
هناك من يرى الاقتصار على الادارة العليا او المتوسطة او الدنيا ( خطا ) التخطيط مسؤولية كافة الادارة او العاملين بالمنظمة .
( ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺮﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻮﻕ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ) اختيار من متعدد :
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﻴﺔ
-ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺎﺳﺒﻖ
- ﻻﺷﻴء ﻣﻤﺎﺳﺒﻖ
ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻮﺿﻊ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﻭﺑﻴﻦ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ او الاهداف ( خطا ) في فرق
الهدف : هو غاية , القواعد : تحدد التصرفات الواجب القيام بها او عدم القيام بها , السياسات : هي وسيلة التي يمكن تحقيق هذا الهدف .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤؤﺳﺴﺎﺕ ﺻﻐﻴﺮﺓ ﺍﻟﺤﺠﻢ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻﺗﺘﺎﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﺑـ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﺭﺓ ( خطا ) عادة في المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم وفي المؤسسات التي تتأثر بشكل كبير بالتغييرات التقنية المتطورة .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻻﺑﺪ ﺍﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻋﻦ ﻗﺼﺪ ﺃﻭ ﻋﻦ ﻏﻴﺮ ﻗﺼﺪ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ تقتصر على ﺍﻟﺮﻣﻮﺯ ﺍﻟﻠﻔﻈﻴﺔ في المنظمة ﻓﻘﻂ ( خطا )
الاتصال عملية معقدة ( صح )
الاتصال هو عملية بسيطة احادية الجانب ( خطا ) معقدة .
هناك من يرى ان الاتصال ظاهرة حديثه ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻗﺪﻳﻢ ﻗﺪﻡ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﻣﺎﺭﺳﻪ ﺍﻻﻧﺴﺎﻥ ﻓﻲ ﺻﻮﺭﺓ ﺑﺪﺍﺋﻴﺔ ،ﺛﻢ ﺗﻄﻮﺭ ﻛﻤﺎ ﻧﺮﺍﻩ ﺍﻵﻥ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻳﻪ %85 ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻭ%15 ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺮﺍﻋﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻓﻘﻂ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺇﻥ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺤﻘﻘﻪ ﺍﻟﻘﺎﺋﺪ ﺍﻭ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ %85 ﻣﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﺮﺍﻋﺔ ﺍﻻﺗﺼﺎﻟﻴﺔ ، ﻭ%15 ﻓﻘﻂ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ . ( صح )
ﺃﻱ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﻲ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻠﻔﻈﻲ
- ﺣﺮﻛﻲ
- ﺳﺎﻛﻦ
-ﻓﻌﺎﻝ
- ﺃ+ﺏ
ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺍﻟﺮﺳﺎﻟﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻌﻨﻰ ﻭﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻄﻠﻮﺏ (خطا ) مطلوب واحد فقط افضل .

ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
- ﻣﺸﻜﻼت ﻫﺎﻣﺔ
ﺗﺄﺧﺮ ﺍﻟﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺟﻠﺔ ﻭﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻫﺎﻣﺔ
ﻃﺮﺡ ﻣﻨﺘﺞ ﺑﺎﻟﺴﻮﻕ ﺑﻪ ﻋﻴﻮﺏ ﻓﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺭﻭﺗﻴﻨﻴﺔ
- ﻣﺸﻜﻼﺕ ﻫﺎﻣﺔ
-ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺧﻄﻴﺮﺓ
ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﺮﺍﺽ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﺫﺍﺗﻬا ( صح )
ﻫﻞ ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺻﻨﻊ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﻭﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ( نعم ) في فرق
صنع القرار : عملية اشمل واعم من اتخاذ القرار , اتخاذ القرار : اخر مرحلة من عملية صنع القرار .
ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻟﻴﺲ ﻟﻪ ﻫﺪﻑ ( خطا )
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻭﻋﻼﻗﺘﻬﺎ ﺑـ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻧﺤﺴ ﺍﻧﻨﺎ ﻣﺤﺘﺎﺟﻴﻦ ﻟﻬﺬﻱ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻣﺎ ﻣﺜﻞ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ
( خطا ) المعلومات مهمه قبل اتخاذ القرار واثناء وبعد المعلومات تعد بمثابة العمود الفقري ..

ﺟﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﻌﻤﻞ - ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ( صح ) اختيار من متعدد
ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ -ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ -ﺍﻻﺟﺮﺍءﺕ ﻣﻦ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ( اختيار من متعدد )
ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻭﺗﺸﻐﻴﻠﻴﺔ
- ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﻭﺍﻟﻨﺸﺎﻃﺎﺕ
-ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ ( خطا ) السلطة : رسمية ,النفوذ : بشكل غير رسمي
ان اسوء ادارة للوقت هو ان تعمل باتقان ما لا يستحق العمل ( صح )
اعمل بجهد اكبر .. وبذكاء اقل ( خطا ) اعمل بجهد اقل وبذكاء اكبر
لا تحاول جذب الانتباة فور انعقاد اللقاء ولكن بالتدريج ( صح )
ﺃﻭﻝ ﻣﺎﻧﻌﻤﻞ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻠﻔﺖ ﺍﻧﺘﺒﺎﻩ ﺍﻋﻀﺎﺀ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ ﺇﻟﻴﺔ ( خطا )
ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺍﻟﻨﺎﺟﺢ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻤﻌﻈﻢ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﺃﻥ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ ﻳؤﺩﻱ الى ﺗﻼﺷﻲ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﻔﺮﺩﻳﺔ في اﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح )
ان الاخطاء الفردية تتلاشى بالعمل الجماعي ( صح )
انتهت المحاضرة ...:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

سونا انا حاطه الاسئلة بالكويز اذا ماقدرتي
بس باقي المحاضرة 21 والمباشرة مافضيت اسوي لهم كويز
مجهود تشكري عليه :icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

هلا غلاتي اووك ولكن احس كوزاتك في اضافات عرفتي انا اكتب بس الي يقوله في المحاضرة من غير مااضيف خخ
بكمل مشواري حبيبتي وبحاول اخلصهم كلهم خلال هاليومين باقي 8 محاضرات اشوفها يله هانت :verycute: تقريبا الملزمه خلصت بس باقي محاضرة 16 وتكملة المحاضرات المسجلة بنزلها لما اخلص من كل شي :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الله يوفقك ويساعدك ..

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

مبررروك حبيبتي على صبغه الاسم ههههه والتميز تستاهلين كل خير :verycute:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الله يبارك فيك هههههه
وانتي تستاهلي ويستاهلك الطيب :verycute:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الثالثة عشر ....
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑﻌﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻭﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺍﻟﻤﻮﺟﻮﺩﺓ ﻓﻲ ﻋﺎﻟﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻠﻘﺎﺋﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) موجه ومقصود وهادف وواع يسعى لتحقيق التكيف البيئي الداخلي والخارجي الخ .......
ﺃﻫﻢ ﻣﺪﺧﻞ ﻣﻦ ﻣﺪﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺍﻹﻧﺴﺎﻧﻲ ﻟﻠﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ (صح )
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( ) مافي فرق بينهم ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﻐﻴﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴير ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ( صح )
ﻻ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ للحاجه ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) تتاثر المنظمة كما تؤثر في البيئة المحيطة سواء مباشر او غير مباشر ....
التغيير التنظيمي هو جهد طويل المدى ( صح )
ان التغيير في المنظمة يكون بشكل مفاجئ ( خطا ) ستقابلة موجه قوية من الاعتراضات لذا لزم الاعدا د الجيد .
ممكن يحدث التغيير جذري وفجائي ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻻﺳﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻫﻲ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺓ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﻴﺔ ( خطا ) في اصول ناعمة والغير المادية او المرئية ..
ﺍﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻳﺤﺪﺙ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺸﻮﺍﺋﻲ ( خطا )
اكسيد الحياة في تقدم ونجاح المنظمات مثل ماقال وليم أوشي الياباني هي( الثقة)
من الاشياء التي اذا ضاعت لن تعود واولها الثقة - الوقت - الكلمة .
ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺠﻴﺪﺓ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ في التنظيم ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﻛﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺍﻟﻤﻘﺎﻭﻣﺔ ﺑﺎﻟﺘﻐﻴﻴﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺍﺳﺎﺳﻬﺎ ﺳﻠﺒﻲ (خطا ) لها سلبي وايجابي سلبية في اغلب الاحوال بل ايجابية
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻳﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪﺩﻫﺎ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻞ ﺑﻴﻦ ﺃﻋﻀﺎﺀ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﺭﺳﻤﻴﺔ ﻓﻴﻜﻮﻥ ﻭﻓﻖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻭﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺃﻋﻀﺎءﻫﺎ ( صح )
انتهت المحاضرة ....:icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

-

الواجبات الاربعه والاختبار الفصلي.:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الرابعة عشر ....
ﻳﺮﻯ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﺃﻥ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﻮﺍﻓﺰ ( خطا ) يوجد فرق الدافعية : شي داخلي داخل الانسان , الحوافز : مؤثرات خارجية تستخدمها الادارة والمنظمة والقيادة من اجل تغيير سلوك بعض الافراد ..
ﺍﻟﺪﺍﻓﻌﻴﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ ﻭﻣؤﻗﺘﻪ ( خطا ) مركبة ومستمرة ومعقدة ..
هل هناك فرق بين الدافعية والحوافز ( نعم )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( خطا )
ﺇﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺮﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻴﺴﺖ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﻭﺍﺣﺪﺓ ( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻴﺔ
( صح )
ﻳﺨﺘﻠف الافراد ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلاساسية ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ اختلافهم في ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍلثانوية
( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﺑﺈﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤافز ﺍﻻﻧﺴﺎﻧﻲ له ﻫﺪﻑ لكل العاملين في المنظمة
( صح )
نقطه مهمه ( في علاقة تبادلية بين المنظمة والموظف ) اعتماد الموظف على المنظمة اكثر من اعتماد المنظمة على الموظف .
عندما يتم ﺇﺷﺒﺎﻉ ﺍﻟﺤﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻔﺴﻴﻮﻟﺠﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﺣﺎﺟﺎﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺗﺒﺪﺃ ﺑﺤﻔﺰ ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ
( صح )
ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮﻥ ﺑﻤﻌﺰﻝ ﻋﻦ ﺍﻻﺧﺮﻳﻦ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺃﻛﺜﺮ ﻧﺸﺎﻃﺎ وأكثر ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ( خطا )
الحاجة الى ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻭﺍﻻﺣﺘﺮﺍﻡ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺮؤﻭﺳﻴﻦ ﺃﻋﻠﻰ ﻣما ﻫﻲ موجودة ﻋﻨﺪ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ( خطا )
نظرية ماكيلاند خلو بالكم منها يمكن تجي بالاختبار
اذا كان دافع الانجاز من الدوافع المتعلمة فيمكننا تصميم بعض برامج التدريب التي يمكنها رفع الانجاز
( صح )
هل دور الدولة والمؤسسسات في حياتنا بتزيد ام تقل ( بتزيد )
ﺃﻥ ﺧﺼﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﻳﻌﺪ ﺣﺎﻓﺰ ﺳﻠﺒﻲ ﻗﺪ ﻳﻐﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻣﻞ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻓﻀﻞ ( صح )
يعتبر الحفز من المشاكل التنظيمية بسبب تنوع حاجات الافراد وتغيرها من وقت لاخر واستحاله قيام اي منظمة باشباع جميع حاجات العاملين فيها ( صح )
يجب تقوية دافع الايمان لدى العاملين بالمنظمة ...

انتهت المحاضرة ....:icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

يعطيكم العافيه جمعيا

بس بقول محاضره 16 مش موجوده

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ايوة عزيزتي مريم باقي النص على ملاك ماخلصته اول ماتخلصه راح تنزله غلاتي :rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

شكرا سونا

ربي يسعدكم جميعا

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المنهج طويل كثير ياريت لو ساعدنا الدكتور وحذف منه شوي
الله يعطيكم العافية على مجهودكم معانا

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

عاشت ايامك اختي ملاك

موجود بين الايادي وتحت الامر :060:

في شي انا جاهز:biggrin:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر ........
ﻫﻞ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻣﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ( صح )
او بصيغة اخرى للسؤال : ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻹﺩﺍﺭية ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺃﻥ ﺗﻨﺠﺰ ﻣﻬﺎﻣﻬﺎ ﻭﺃﻫﺪﺍﻓﻬﺎ ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺃﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ هذه الادارة ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺮؤﺳﻴﻦ ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻓﻦ ﻭﻟﻴﺲ ﻛﻞ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺓ ( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ( خطا ) لان التفويض مهارة ولا تتوافر في جميع المديرين ..
ان عملية التفويض تعود بالنفع على المفوض اليهم فقط او على المنظمة فقط ( خطا ) التفويض مهم على للرؤساء والادارة وللمفوضين اليهم المرؤوسين ..
ﺍﻟﻨﻮﺍﺣﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﻬﺎﻡ : (اختيار من متعدد ) او ( صح - خطا )
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺑﻨﻔﺴﺔ ﻭﻻ ﻳﻔﻮﺿﻬﺎ ﻵﻳﻔﻮﺿﻬﺎ
-ﻣﻬﺎﻡ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﻭﻟﻜﻦ ﺑـﺈﻣﻜﺎﻥ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻪ ﻓﻲ ﺃﺩﺍﺋﻬﺎ
- ﻣﻬﺎﻡ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﻬﺎ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ
مهام يجب ان يقوم بها المدير بنفسة ولا يفوظها لاخرين كالتخطيط الاستراتيجي
( صح )
مهام ينبغى ان يقوم بها المدير ولكن بامكان الاخرين مساعدتة في ادائها مثل النواحي التنظيمية
( صح )
ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺪﻳﺮ ﺃﻥ ﻳﻔﻮﺽ ﻭﻇﻴﻔﺔ .... ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﻟﻠﻤﺮؤﺳﻴﻦ
( خطا )
ليس من الضروري على المدير القائم بالتفويض ان يوضح الهدف او الغرض من التفويض
( خطا ) ينبغى على الرئيس ان يوضح للعاملين الاهداف المرجوة من تفويضة لهم .
هناك من يرى ان عملية التفويض يمكن ان تتم من اسفل الى اعلى ( صح )
يمكن التفويض من اسفل الى اعلى خاصه عند الشعور بأن المهمة من الضروري انجازها من قبل رئيسك
( صح)
هناك بعض المديرين يمكنهم تفويض المهام التي لا يرغبون في اداءها للمرؤوسين ( خطا )

انتهت المحاضرة ...:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة الخامسة عشر

اخر شي هذه ؟
وبالنسبة للتلخيصات متى تكون جاهزة ؟

يعطيك العافيه اخت soonah

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

هلا لا مو اخر محاضرة مسجله باقي عندك محاضرة 16+17+18+19+20+21+22

بالنسبه قصدك للملزمة اذا خلصت من المحاضرات المسجله لا ن اغلبهم طالبين نزولها بالملزمه فانا احاول اخلصهم سريع المسجله

الله يعافيك اخوي :icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السادسة عشر ....
هناك من يرى بوجود طريقة مثالية واحده للتنظيم يمكن تطبيقها في كل المنظمات وفي كل الدول ( خطا )
لا توجد هناك طريقة مثالية واحدة للمنظمة ..
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺑـﺈﻥ ﺍﻟﻬﻴﻜﻞ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﻭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻻﻳﻤﻜﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ ﻣﻦ ﻭﻗﺖ ﻵﺧﺮ
( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃﺳﻔﻞ ﺇﻟﻰ ﺃﻋﻠﻰ ( خطا )
ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺮﺃﺳﻲ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻓﻲ ﺧﻄﻮﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ ﺃعلى ﺇﻟﻰ إسفل ( صح )
التنظيم الراسي الاستشاري يستخدم في حالة اتمام انشاء المنظمة ( خطا ) في المراحل الاولى من انشاء المنظمة .
يستخدم التنظيم الرأسي الاستشاري في المراحل الأولى من انشاء المنظمة ( صح )
هناك من يرى بعدم وجود فرق بين المركزية واللامركزية يتعلق في التنظيم داخل المنظمة
( خطا ) في فرق بينهم .
يساهم التنظيم في منع الازدواجية في المهام والوظائف ( صح )
ﺭﻏﻢ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻗﺪ ﺗﺤﺪﺙ ﺍﻻﺯﺩﻭﺍﺟﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻌﻮﺩﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻬﺎﻡ ﺍﻟﺘﻮﻇﻴﻒ ( خطا ) تمنع هذه الازدواجية
ﻻﻳﻮﺟﺪ ﻓﺮﻕ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺎﻧﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻻﺩﺍﺭﻱ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﺎﻣﻌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎﺕ ( خطا )
ﻳﻔﻀﻞ ﺍﺗﺒﺎﻉ ﺍﺳﻠﻮﺏ ﺍﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ ﻋﻨﺪ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻣﺎﺓ ﻭﺑﺮﺍﻣﺞ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻵﻟﻲ ( صح )
ﺍﻟﺘﻔﻮﻳﺾ ﻻﻳﺼﻠﺢ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺷﻔﻬﻴﺎ ﻭﻳﺪﻋﻤﻬﺎ ﻛﺘﺎﺑﺘﺎ ﺭﺳﻤﻴﺎ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺧﺘﺼﺎﺹ
( صح )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺭﺳﻢ ﻫﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﻣﺼﻐﺮ ﻓﻲ ﺍﻟﻮﺻﻒ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻜﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺮﺃﺳﻴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ
( صح)
انتهت المحاضرة .....:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضرة المسجلة السابعة عشر ....
هل التوجيه كوظيفة اكثر في الادارة العليا ام الدنيا ( صح ام خطا - اختيار من متعدد )
يعتبر التوجية الوظيفة الاكثر أهمية في المستوى الادارى الادنى .
ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﻭﻟﻴﺴﺖ ﻏﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ ( صح )
التوجية او التنسيق او التعاون كلاهما واحد ( خطا ) في فرق ...
ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺍﻟﻀﺮﻭﺭﻱ ﺃﻥ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﺠﺎﻧﺲ ﺑﻴﻦ ﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻭﺃﻫﺪﺍﻑ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ حتى تنجح المنظمة ( خطا )
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃنه يمكن ﻓﺼﻞ وظيفة ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺍﻷﺧﺮﻯ ( خطا )
يمكن فصل وظيفة التوجيه عن التخطيط عن التنظيم عن التنسيق عن الرقابة ( خطا ) وظيفة التوجية وظيفة ملازمة لكل الوظائف الادارية .
ﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﻳﺮﻯ ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ هو ﺟﻮﻫﺮ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﺔ ﻭﻋﺼﺒﻪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ الأساسي ( صح)
نمو هذه الوحدات يجعلها اكثر بيروقراطية الامر الذي يتطلب ضرورة التوجية للوحدات النتعددة.
نوع من انواع التوجية ( اختيار من متعدد - صح -او خطا )
يتم ذلك من خلال التحديد الدقيق للانشطة التي يقوم بها كل قسم او ادارة وان يعرف كل شخص العمل المسئول عنه وعلاقتة بالانشطة الاخرى :
-التوجيه بالاجراءات
-التوجية الرأسي
- التوجية الداخلي
- التوجية الخارجي
- التوجية الزمني
ان معرفة المعارضة وسوء الفهم قبل بدء العمل افضل من الانتظار لما بعد .
انتهت المحاضرة .....:icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ياهلا اختي لا خلاص اخر شي محاضرة 22 ماراح ينزل شي بالتوفيق :love080:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

السلام عليكم جميعا اخباركم
بخصوص المحاضرات المسجله لهذه الماده اعتذر لم استطع ان اكمل المحاضرات المسجله الباقية لارتباطات اخرى
فهذا كل ما استطع فعلة للان
ولكن باقي المحاضرات المسجلة حلو كوزاتها وقفت انا لين محاضرة 17 وباقي بس 5 محاضرات فقط ولا تبغون انزل حل الكوزات المتبقية لكم من عيوني اتمنى لكم التوفيق والسداد
:verycute::icon19:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

ال 17 محاضرة مسجله للان كتبتها فقط

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

انا فتحت المحاضرة 18 ابي ألخصه وان كان خلصت اليوم كملت على 19

لتوفير الوقت والجهد:rose:

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

اوكي اخوي نجيب شكرا لتعاونك ولكن طريقتي هيا اسمع المحاضرة كاملة واكتب اي سؤال يقوله صح ام خطا ا وخل بالك او يقول اختيار من متعدد اووك

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

فتحت المحتوى وابي اسوي التلخيص من المحتوى


الخبرة مو ذلك الزود في التلخيص لكن من باب الدعم للوقت

انتي اضيف شي اذا حصلت صح او خطأ

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

انت فاهم شنو اقصد بالظبط ؟؟؟ اقصد كتابه اسئلة الدكتور بالمحاضرة المسجله فاهمني انت صح ؟؟

ولا

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

فاهم عليك

ان شاء الله اضبط الوضع لا تشيل هم

لكني كنت اقصد احد يشاركني في الشي هذا

مثل ماقلت لتوفير الوقت والجهد

لكن ان شاء الله اجيبهم

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

يعطيك العافيه

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

الله يعافيك

وااتمنى المشاركة في التلخيصات الباقيه

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

المحاضره الخامسه محد لخصها ؟؟

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

امسكي رقم 20 او 21 او 22 بعدين نرجع للخامسة

الأخت soonaah مساكة المحاضرة رقم 19 وانا شغال على 18

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

انا وقفت لين الخامسه بحاول اذارعندي وقت بمسك20وبحطها هنا

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

سوي فتح بإستخدام يعني البرنامج غيريه برنامج ثاني لين تفتح او شوفي الأخت soonah

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

تلخيصي للمحاضرره20 مهارات المبادره والابتكار والابداع
اهم النقاط اللي ركز عليها الدكتور
للمبادره الناجحة ثلاث اسس>>>اختيار متعدد
انواع الابداع علي مستوى المنظمات >>اختيار متعدد وركز عليها كل نوع بيجب منها
هناك من يرى عدم وجود فرق بين التغيير والابداع في المنظمات الاجابه خطاء فيه فرق
التغيير بين اسلوب جديد للمنظمه
والابداع فكره جديده للمنظمه

بييتر داركر=وضع مبادئ للابداع التنظيمي
مايك فانس =في كتابه التفكير خارج الصندوق

بمسك محاضره 21 واللي بعدي يمسك٢٢

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

اوكي باقي بس القانون التجاري ومهارات ادارية الباقين خلصوا


بيض الله وجهك وماقصرت

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر : مهارات اداريه
 

تلخيص المحاضرة 18
مهارات إدارية

واذا فيه شي انضاف للصفحة الأولى الأولا نتبلغ بدل نتعب
لأن فيه تلخيص مضاف