|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
تم اكمال الخطة ورفع جميع المهام بالتوفيق للجميع :rose::rose::rose: |
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
اقتباس:
يعطيك العافية أسوم الملزمة جداً رائعة ومتعوب عليها في ميزان حسناتك ان شاء الله وكتب الله النجاح والتوفيق لنا جميعاً . |
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
بالنسبة للقوانين : كلها احفظها ؟؟ يعني مابتجي مكتوبه بالاختبار كـ مساعدة لوجه الله يعني :44:
|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
اقتباس:
|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
هل الملزمة نزلت في المكتبة ؟
|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
اقتباس:
لا |
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
�� مراجعه الاداره الماليه الفصل الاول
|
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
سوف اركز على فصل او اكثر حسب امكانية ذلك, وسوف ابدء بالفصل الاول والمكون من المحاضرات الثلاثة الاولى. وبسم الله وعلى بركة الله نبدء: تعريف للإدارة المالية لاحظوا ان التعريف ليس للادارة العامة المتعارف عليها بل للمالية وهناك فرق وبون شاسع بين الاثنين والتنويه حتى لانخلط بينهم. الادارة المالية: هي نظام يستخدم بيانات يستمدها من مخرجات النظام المحاسبي وغيره من أنظمة المنظمة بالإضافة إلى بعض البيانات والمعلومات المستمدة من بيئة المنظمة الخارجية في انتاج معلومات تساعد إدارة المنظمة في عمليات التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات تعريف الادارة بشكل عام : هي الاستغلال الامثل للموارد من اي نوع والادارة المالية تهتم بالشؤون المالية للمنظمة فقط السطرين اللي فوق اتوقع يجي منها سؤال بالاختبار. والان ركزوا معاي في الشكل التالي وباهتمام بالغ لاني اتوقع يجي منه اكثر من سؤالين بالاختبار وبسهولة شديدة وبدون تعقيد وظائف الادارة المالية: تنقسم الى قسمين ادارية وتنفيذية الادارية 3 والتنفيذية 3 والادارية تشمل على 3 وظائف فقط من وظائف الادارة اللي درسناها سابقاً. وبالاختبار اتوقع بقوة ستاتي منها اسئلة بترتيب مختلف وربما يضع وظيفة من الوظائف الادارية بالتنفيذية او العكس ويسأل ايهما لاتنتمي للمجموعة, فلابد من حفظ ترتيبهم كما بالشكل التالي: http://multqa-ud.com/up/do.php?img=20 http://multqa-ud.com/vb/images/smilies/aa1%20(28).gif التخطيط المالي : التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له سوف تتكرر كلمة التخطيط في المحاضرات والفصول القادمة ودائما وابدا عندما نشاهد كلمة التخطيط نقرنها بكلمة التنبوء والتنبوء لاياتي للماضي او الحاضر بل بالمستقبل اي تخطيط = تنبوء بالمستقبل ولكن مانوقف هنا وننام بس تنبئنا وخلاص بل والاستعداد له - ماهي الميزانية وماهي الموازنة؟ ( اتوقع تاتي بالاختبار لكن بصيغة مختلفة ) الموازنة هي: اداة تخطيط لأنـــــــها تتعلق بالمستقبل. الميزانية : حدثت بالفعل وتحققت . ولفهم المصطلحين بدل حفظهم نشرح معناهم بمثال نفترض ان احد رجال الاعمال اراد بناء فندق ووضع الدراسات اللازمة لهذا المشروع وتوقع ان أنشاء الفندق سوف يكلفة 100 مليون ريال فهذه تسمى موازنة اي توقع مستقبلي مسبق لقيمة المشروع قد يكون اكثر وقد يكون اقل ولكنه تقريبي. لكن عندما نفذ المشروع واكتمل ظهر له بان التكاليف الحقيقية للفندق قد بلغت 90 مليون اي ان ميزانية المشروع هي 90 مليون من واقع تحقق وانتهى وليس توقع. الرقابة المالية: أي وظيفة رقابة تمر ب 3 مراحل هي : 1- تحديد معايير بالاستناد لعملية التخطيط. 2- قياس الأداء الفعلي. 3-- مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير لتحديد الانحرافات وتحديد أساليب التغلب عليها. ولفهم وظائف الرقابة بطريقة سهلة ناخذ مثال ارتفاع الضغط عند الانسان فمعايير الضغط السليم هو من 70 الى 120. اذا هذه اول خطوة الخطوة الثانية نقيس اداء الضغط حسب المعيار السابق ونشوف كم ضغط المريض؟ الخطوة الثالثة نطبق نتيجة الضغط على المعيار ونصلح الخلل فان كان اقل من 70 يعني هبوط ويوصف له العلاج اللازم للهبوط وان كان اكثر من 120 يعني ارتفاع ويصرف له دواء لذلك. تذكر بالاختبار الرقابة تجيب الضغط يعني جهاز الضفط كمعيار , قياس الضغط يعني قياس الاداء , نطبق تنتيجة قياس الضغط على المعايير هل منخفض او مرتفع دعم او صنع القرارات ان صنع القرار يمر بعدة مراحل هي 1. تشخيص المشكلة 2. تحديد البدائل 3. تقييم البدائل 4. اتخاذ القرار ولشرح ذلك نقول لايمكن لشخص ان يتخذ قرار صائباً لمشكلة معينه بمجرد انها وقعت ويتخذ فيها القرار مالم يمر بالمراحل الاربعه يحدد ويشخص المشكلة ثم يبحث ويحدد بدائل لها ثم يقيم البدائل وعلى ضوئها يتخذ القرار . ولتبسيط ذلك اطرح مثال من حياتنا اليومية لنفترض ان عندي مشكلة من الخادمة الاثيوبية وتعذر علي حلها إلا بترحيلها ، عليه قررت أن ابحث وأحدد البديل المناسب عنها بالاستقدام من الفلبين أو سيرلانكا او الهند فهذه هي البدائل المتاحة وعلي الآن أن انتقل للخطوة الثالثة وهي تقييم هذه البدائل ووجدت أن تكلفة الخادمة الفلبينية 24 الف ريال والسيرلانكية 17 الف ريال والهندية 10 الاف ريال ومرتبي الشهري يتناسب مع الاختيار الاخير ، إذا وبعد تحديد البدائل بعرض أكثر من جنسية ثم مقارنة البدائل وتقييمها بما يتناسب مع امكانياتي الخاصة يأتي أخيرا على ضوء ذلك اتخاذ القرار الذي تم اختيار الخادمة الهندية . تذكر بالاختبار صتع القرار والخادمة الاثيوبيه , تحديد البدائل , تقييم البدائل , اتخاذ القرار س/ صنع القرار يمر بمرحلتين هما تشخيص المشكلة وبالتالي نستطيع اتخاذ القرار المناسب ( خطأ ) تنقسم الأرباح الى قسمين: 1- أرباح موزعة ( يتم توزيعها على المساهمين اللي هم الملاك ) 2- أرباح محتجزة ( يتم إعادة استثمارها + تستخدم أيضا كاحتياطات) وهي من أهم مصادر تمويل الاستثمارات المستقبلية. الاستثمار والتمويل عنصرين مرتبطين ببعضهما ، ونحصل على التمويل حتى نستثمر كلما زادت المخاطرة ارتفع العائد (علاقة طردية) وكلما قلت المخاطرة انخفض العائد الإدارة المالية هدفها من وجهة النظر التنفيذية انها تسعى إلى تحقيق اكبر عائد ممكن مع اقل مستوى مخاطرة ممكنة وهذه هي معادلة الاستثمار . المعلومات المرتدة : تمثل مخرجات النظام بمعلوماتها حيث تستخدم لإعادة تقييم النظام المالي وتحسين عملياته و الارتقاء بجودة مخرجاته. لوجانا هذا السؤال في الاختبار صح ام خطا فكيف تميزه بسهوله ويسر ؟ درسنا في الاتصال بان من عناصر الاتصال الفعال ارجاع الاثر او الفيد باك ومن خلال ماسبق اعلاه بان المعلومات المرتدة هي لاعادة تقييم النظام المالي فكلمة اعادة هي ملازمة ومكملة لكلمة مرتدة وهذه من المؤشرات التي ممكن ان تقودنا للاجابة على بعض الاسئلة التي تصعب علينا، فنبحث عن كلمة تكون هي مفتاح الحل. هدف الإدارة المالية تعددت وجهات النظر بين عدة أهداف هي : - تعظيم الربح - تعظيم حجم الشركة - تعظيم قيمة الشركة - تعظيم العائد المجتمعي تعظيم قيمة الشركة هو اهم الاهداف واسمى هدف من الاهداف المذكورة الربح الاقتصادي هو: تعويض لأصحاب الشركة مقابل تحمل المخاطرة. ( اتوقع يأتي في الاختبار) علاوة المخاطر = نسبة المخاطره – نسبة الربح بدون مخاطرة الربــــــح = سعر البيع – سعر التكلفة هدف تعظيم حجم الشركة من وجهة نظر البعض يرى أن هذا هو هدف الإدارة المالية بحيث تقوم إدارات الشركات بتعظيم حجم الشركة باتجاه الامبراطوريةوهذا بسبب أن الإدارة تغلب مصالحها الشخصية لما ستحصل عليه من مزايا بزيادة حجم الشركة من تضخيم المرتبات والمكافآت والمزايا العينة وفرص للترقي وزيادة درجة الأمان الوظيفي (الأمان الوظيفي هو القدره على الاحتفاظ بالوظيفه) نظرا لانخفاض احتمال قيام احد بشراء الشركة مثل شركة الكهرباء تدخل مليارات سنويا لكنها خسرانه لان الادارين يهتمون بمصالحهم الشخصية على مصالح المساهمين. هدف تعظيم قيمة الشركة (هذا الهدف الأهم والأسمى القيمة اهم من الحجم) قيمة الشركة تمثل حاصل ضرب القيمة السوقية للسهم (سعر السهمفي السوق في نفس اليوم) في عدد الأسهم المصدرة لتعظيم قيمة الشركة يجب على إدارة الشركة اتخاذ قرارات تعظم تلك القيمة من خلال ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة قيمة الشركة. - تعظيم العائد المجتمعي (المسؤلية الاجتماعية للشركة) وهو ليس هدف رئيسي للإدارة المالية ولكن يؤخذ بالاعتبار. اتوقع من 3 اسئلة الى 4 في الاختبار من تعظيم قيمة الشركة وتعظيم القيمة السوقية وتعظيم العائد الاجتماعي والربح الاقتصادي فيجب التركيز عليها وبقوة. |
رد: خارطة تفوقك في مقرر مبادئ الإدارة المالية
أنماط المدراء الماليين من حيث اتجاهاتهم نحو المخاطرة : المخاطر - المتخوف - المعتدل 1) المخاطر ( يهدف الى تحقيق اقصى ربح ممكن ) يكون على استعداد لتحمل مستويات مرتفعة من المخاطرة حيث أنه : - يسعى للحصول على المزيد من مصادر التمويل قصيرة الأجل منخفضة التكلفة واستثمارها في استثمارات طويلة الأجل مرتفعة العائد فهو يتبع النمط الهجومي في تمويل الأصول - يميل لتخفيض توزيعات العائد مقابل زيادة نسبة الأرباح المحتجزةبغرض إعادة استثمارها في توسعات مستقبلية 2) المتخوف ) يتجنب المخاطرة( حيث أنه : - يسعى للحصول على المزيد من مصادر التمويل طويلة الأجل مرتفعة التكلفة ويستثمرها في استثمارات قصيرة الأجل منخفضة العائد فهو يتبع نمط المحافظ في تمويل الأصول - يميل إلى زيادة نسبة توزيعات العائد مقابل تخفيض نسبة الأرباح المحتجزة بغرض إرضاء المساهمين 3) المعتدل (المتوازن) يتعامل مع مستويات مستقرة من المخاطر حيث أنه : - يسعى للحصول على مزيج من مصادر التمويل طويلة الأجل وقصيرة الأجل بما يخفض التكلفة المرجحة لهيكل التمويل لأدنى مستوياتها ويستثمر الأموال في استثمارات طويلة وقصيرة الأجل فهو يتبع نمط تناسب الآجال في تمويل الأصول - يميل إلى توزيع عائد مناسب على المساهمين والاحتفاظ بقدر مناسب من الأرباح المحتجزة لأغراض النمو المستقبلي. س: احد المدراء يتبع نمط تناسب الآجال في تمويل الأصول المخاطر المحافظ او المتخوف المعتدل أشكال المنظمات الاقتصادية 1. منشات فردية 2. منشات الأشخاص 3. منشات مساهمه المنشأت الفردية تتشابه في كل شيء وتختلف فقط في الضريبة حيث تتشابه منشأت الاشخاص في الضريبة مع منشأت المساهمة وماعداه مختلفين تماما ومتفقة مع منشأت الافراد والجدول التالي: مهم اتوقع منه سؤالين على اقل تقدير (شكرا لمن لخص المحاضرات) لاني استعنت بالجداول من الملزمة وكذلك بعض المعلومات المهمه للشرح فلهم منا كل الشكر والتقدير http://multqa-ud.com/up/do.php?img=21 ركز فيما سياتي: ذكر الشركة بمفهومها العام ولم يحدد لامساهمة ولا اشخاص ولا افراد الشركة هي الآلية التي تسمح لإطراف متعددة بأن تساهم برأس المال والخبرة والجهد لتحقيق منافع مشتركه وهي الربح حيث أن المساهمين يشاركوا برأس المال سؤال : تعد ... آلية تسمح لأطراف متعددة بأن تساهم برأس المال والجهود والخبرة من أجل تحقيق منافع مشتركة المنشأة الشركة شركة الأشخاص الشركة المساهمة - لا توجد شركة ناجحة او شركة فاشله لكن يوجد اداره ناجحة وإدارة فاشلة. - مسئولية المساهمين (الملاك) انتخاب أعضاء مجلس الإدارة الذين يمثلونهم ويحمون مصالحهم - أعضاء مجلس الإدارة لديهم السلطة وعليهم مسئولية تأسيس السياسات الرئيسية للشركة ومتابعة تنفيذها فهم مسئولين عن القرارات التي من شأنها تؤثر على الأداء طويل الأجل . مهام ومسؤوليات مجلس الإدارة: - صياغة استراتيجية الشركة ورسالتها ورويتها وغاياتها بعيدة المدى. تعيين وإقالة المدير التنفيذي والإشراف عليه متابعة الإدارة العليا والإشراف عليها (والتي تتمثل في المدير التنفيذي ورؤساء القطاعات) رعاية مصالح المساهمين (التي تتمثل في تحقيق الأرباح) مراجعة استخدامات الموارد. استراتيجية فائز- فائز :- هي استراتيجية تتبعها الشركات الناجحة وتتمثل سياسة تلك الاستراتيجية في الاحتفاظ بعلاقات قوية وناجحة مع أصحاب المصلحة، مثل المساهمين والعاملين والموردين والعملاء والحكومة وغيرهم من الأطراف ذات العالقة بالمنظمة. انتهى بحمد الله مراجعة اهم نقاط الفصل الاول دمتم بحفظ الله ورعايته. |
رد: خارطة التفوق الدراسية لمقرر مبادئ الإدارة المالية
الأخت أسوم مشكورة على هذا الخطه الله يجعلها بموازين حسناتك ومع قرب الإختبارات الله يوفقنا جميعا يا رب بدأنا بالمذاكرة والمراجعة وعندي سؤال: في ملخص الفصل الرابع : pdf - word الصفحة 9 من 10 مذكور كالتالي: الحل: 1)حساب دورةالنقدية = دورة التشغيل +دورة الموردين سؤالي لو تكرمتي ممكن شرح مبسط لطريقة الحل ؟ ولك جزيل الشكر |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:34 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه