ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

- - [ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج ) (https://vb.ckfu.org/t676478.html)

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا (المشاركة 12470776)

هههههههه بيجيبه فراغات مثلا

المشروع الصغير ينافس ع اربع مجالات : التكلفه والجوده والتشكيليه والسرعه < غيداء التكلفه من ضمنها :sm5:

> ولا ذا سوال ثاني ماله دخل :looking_anim:

اقصد سؤال شارلوك مب اسئلة الاختبار :(269):

بخصوص التكلفه هي اسهل انواع المنافسه بس ما ينفع لمشروع الصغير يبني عليها ميزته التنافسيه لانها سهله لبقية المنافسين :004:

:106::106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 50s.Ghaida (المشاركة 12470785)

بسؤاله يقول الافضل نبني الميزه ع ايّ اساس ؟ التكلفه او الجوده او التشكيليه او السرعه ؟
و انا قلت نطلّع التكلفه خارج الحسبه
وبس والله 😂

يعني اجابتي مالها دخل خلاص انسو ماكتبت شي :16.jpg:

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

هالجزئية مهمه بتجي بالاختبار :love080:

اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ.
ﯾﻤﯿﻞ اﻟﻘﺎﺋﺪ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﻨﻤﻂ إﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
 ـ ﯾﺤﺪد ﺑﻮﺿﻮح اﻟﺪور اﻟﺨﺎص ﺑﮫ واﻷدوار اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.
 ـ ﯾﻀﻊ أھﺪاﻓﺎ ﺻﻌﺒﺔ وﻟﻜﻦ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻺﻧﺠﺎز ، وﯾﺠﻌﻞ اﻵﺧﺮﯾﻦ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻣﺎ ھﻮ ﻣﺘﻮﻗﻊ ﻣﻨﮭﻢ.
 ـ ﯾﻀﻊ اﺟﺮاءات ﻗﯿﺎس اﻟﺘﻘﺪم ﻧﺤﻮ اﻟﮭﺪف ، وﻗﯿﺎس اﻻﻧﺠﺎز.
 ـ ﯾﻄﺒﻖ ﺑﻜﻔﺎءة اﻟﺪور اﻟﻘﯿﺎدى ﻓﻰ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ ، اﻟﺘﻮﺟﯿﮫ ، اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ، واﻻرﺷﺎد ،واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﻮﺟﮭﺔ ﺑﺎﻷھﺪاف.
 ـ ﯾﮭﺘﻢ ﺑﺰﯾﺎدة اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ.
 ـ واﻟﻘﺎدة اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻘﻮن ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﻨﺨﻔﻀﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺘﻮﺟﮫ ، ﯾﻤﯿﻠﻮن اﻟﻰ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻏﯿﺮ ﻧﺸﻄﯿﻦ ﻓﻰ ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻷھﺪاف.
 ـ ﻛﻤﺎ ﯾﻤﯿﻠﻮن إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺮؤوﺳﯿﮭﻢ وﻻ ﯾﻮﺿﺤﻮن أدوارھﻢ ﻛﻘﺎﺋﺪ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺔ.

اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﻮﺟﮫ ﺑﺎﻟﺒﺸﺮ.
ﯾﻤﯿﻞ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻓﻰ ھﺬا اﻟﺠﺎﻧﺐ ﻣﻦ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻘﯿﺎدى اﻟﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺴﻠﻮﻛﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
 ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺼﯿﺎﻧﺔ اﻟﺘﺠﺎﻧﺲ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ، وﯾﮭﻮن اﻟﺘﻮﺗﺮات ﺣﯿﻦ ﺗﻨﺸﺄ.
 ـ ﯾﻈﮭﺮ اھﺘﻤﺎﻣﺎ ﺑﺎﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻛﺒﺸﺮ وﻟﯿﺴﻮا ﻛﻮﺳﺎﺋﻞ اﻧﺘﺎج.
 ـ ﯾﻈﮭﺮ ﺗﻔﮭﻤﺎ واﺣﺘﺮاﻣﺎ ﻟﺤﺎﺟﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ، وأھﺪاﻓﮭﻢ ، ورﻏﺒﺎﺗﮭﻢ ،وﻣﺸﺎﻋﺮھﻢ ، وأﻓﻜﺎرھﻢ.
 ـ ﯾﻨﺸﺊ اﺗﺼﺎﻻ ﺟﯿﺪا ﻓﻰ اﻻﺗﺠﺎھﯿﻦ ﺑﯿﻨﮫ وﺑﯿﻦ ﻣﺮءوﺳﯿﮫ.
 ـ ﯾﻄﺒﻖ ﻣﺒﺪأ اﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ أداء ﻣﺴﺎﻋﺪﯾﮫ.
 ـ ﯾﻔﻮض اﻟﺴﻠﻄﺔ وﯾﺸﺠﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة.
 ـ ﯾﺨﻠﻖ ﻣﻨﺎخ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ، واﻟﺘﻌﺎون ﻓﻰ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ.

:004::004:

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة so0ona (المشاركة 12470792)

المهم مافي استيعاب :(269):

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

سونا ابي كويزات المباشره 3 ازا ممكن $

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا (المشاركة 12470814)

سونا ابي كويزات المباشره 3 ازا ممكن $

http://www.ckfu.org/vb/12258330-post2.html

:106::106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هيفااء (المشاركة 12469746)

كتبت تلخيصات اتمنى تستفيدون مابي الا دعواتكم بالتوفيق :004::004:

من المحاضرات الاخيرره :love080:

يعد اليكس ازبرون الاب الشرعي لطريقة العصف الذهني

العقل البشري لايمكن ان يستوعب اكثر من 6-7 بدائل

من خصائص المستثمر الحر الابتكاريه وتحمل المخاطر

في جميع الاحوال فان تفويض السلطه يحمل في طياته دائما قدرا من تحمل المخاطر

تحمل المخاطر يعد جز اساسيا من كونك مستثمر

اول خطوات التخطيط الاستراتيجي صياغة الرساله

يعد نقص التخطيط احد الاسباب الرئيسه لفشل المشروعات الصغيرره

الجوده اداه لانجاح المشروع ووسيله لاسعاد المستهلك وارضاءه

الجوده تحدد من جانب المستهلك ولايفرضها المنتج

خريطة جانت من اقدم وابسط الجدوله والتحميل

يتسم التسويق بانه غالبا نشاط ديناميكي

يعد التسويق نشاط دائري مستمر

الدراسه المسحيه افضل اساليب التعامل مع العملاء في الاسواق

يلعب الموقع دور مؤثر في انشاء المشروع

يعد الاعلان وسيله اتصال قويه موجهه من المشروع لعملائه

يحتاج المستثمر دائما لادارة الوقت بفاعليه

الوقت اهم ملامح العداله والدميقراطيه في حياتنا

90% من المشاريع الصغيره مصيرها الفشل بسبب ضعف التسويق

تويتر من اكثر المواقع التي تملك زوار ويمكن التررويج بسهوله

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Sherlock Holmes (المشاركة 12470674)

معلومات على السريع من كويز 15

عندما تكون كل الخيارات للبدائل مناسبة ولكن محيرة فإننا نتخذ قرار
ترتيب البدائل بفئات متجانسة

عندما تكون كل البدائل غير مناسبة فإننا نتخذ قرار
اختيار افضل 2 او 3 معاً

عندما تكون كل البدائل " مُرَه" فإننا نتخذ قرار
توسعة البحث عن بدائل اخرى

عندما لا يوصلنا اي البدائل للهدف فإننا نتخذ قرار
تكثيف البحث او تعديل الهدف

لا ﺗوﺟد ﻓواﺻل زﻣﻧﯾﺔ ﺑﯾن ﻛل ﺧطوة واﻟﺗﻲ ﺗﻠﯾﮭﺎ بخطوات اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات

ﺗﺗﺳم اﻟطرﯾﻘﺔ العلمية ﺑﺎﻟﻣﻧطﻘﯾﺔ واﻟﺣﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺣل ﻣﻌظم ﻣﺷﻛﻼت اﻷﻋﻣﺎل و لا ﺗﺿﻣن ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺣل

يعطيكم العافيه :(204):

بالتوفيق للجميع بآخر اختبار بمستوى سابع :verycute:

:106::106:

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

الله يعطيكم العافيه ويجعل التوفيق حليفنا
ويارب يكون ختامها مسك..

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

Good Luck Everyone:D

رد: المراجعة النهائية لمقرر ( مشروع التخرج )

... ما عدا : :sm5: