ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

- - [ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ] (https://vb.ckfu.org/t810906.html)

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

يقصدون طالبات الانتظام بهذي الرسالة
احنا ٤ مافي شي تغير

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

وعليكم السلام ورحمة الله
لا يوجد مصطلحات إنجليزية او رسومات
اما أصحاب النظريات فيصعب الاجابة لان هناك علماء مرتبطين بالعمل الإداري والتنظيمي ويمكن أن يرد اسمهم بشكل او اخر ولو قلت ليس معكم يمكن أن يكون فيها تضليل لكم
موفقين إن شاء الله
هذا نص رسالة لاحد زميلاتك
لا داعي للقلق وركزوا في مذاكرتكم

هذا كلام الدكتور لي بعد ما سألته عن الرسومات والجداول والخطط واسماء العلماء ..

بالتوفيق جميعا

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Galay (المشاركة 1061521455)

السؤال كان عن فقط علماء النظريات فقط او العلماء بالملزمه ؟
لانه علق على علماء النظريات فقط اللي هم بالفصل الثاني
فالمعنى انه بيجيب علماء النظريات بالاختبار سواء كان من خلال السؤال او بالاختيارات

الله يعطيك العافية خيتي ما كنت مهتم بهالجزئية :d5:

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

واضح العلماء في الفصل الثاني راح تكون موجودة بناء على رد الدكتور

شكر لكم

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

التصحيح اللي نزلته الاخت في ملزمه الملتقى ولا حقت احساس

انا اذاكر من ملزمه احساس

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة badooor (المشاركة 1061521078)

في الاختبار الفصلي ايش تصحيح الخطاء !
لـ س53/ً التنظيم المعقد الذي يعتمد على درجة عالية من المركزية والرسمية يتناسب مع استراتيجية التميز والتنوع ؟

الانماط التنظيميه التي تتناسب مع الاستراتيجيات مختلفه
التنظيم المعقد الذي يعتمد على درجه عاليه من المركزيه والرسميه يتناسب مع استراتيجيه ضبط النفقات لانه يعتمد على الرقابه المحكمه
التنظيم اكثر مرونه وبساطه ومستوى منخفظ من الرسميه ونمط لا مركزي في اتخاذ القرار يتناسب مع الاستراتيجيا التميز والتنويع والتركيز

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة doo3a_al3bbad (المشاركة 1061520828)

تصنيف برو للتكنولوجيا وفقا للاساس المعرفي ؛
1) تكنولوجيا روتينيه : ليس فيها اعمال استثنائيه بل سهله الحل ( مثل موظف الكاونتر في البنك )
2) تكنولوجيا الغير روتينيه : تتصف بكثرة وتنوع الاعمال ( مثل التخطيط الاستراتيجي و اعداد البحوث )
3) تكنولوجيا الهندسيه : وجود عدد كبير من المشاكل المختلفه التي يجب التعامل معها بطريقه عقلانيه
4) تكنولوجيا حرفيه : تتعامل مع قضايا تتكرر مع مرور الوقت وغير متنوعه وتستلزم خبره خاصه

تصنيف جيمس للتكنولوجيا :
1) تكنولوجيا المتسلسله : يكون الاعتماد على اليات التخطيط والجدوله ، الاستراتيجيه المناسبه التكامل للامام او الخلف او في اتجاهيين
تتميز بان عمليات الانتاج تمر بخطوات متتابعه ومرتبطه لايمكن اللنتقالالى المرحله قبل اتمام الاولى
العيوب انها لاتضمنالمنظمات وصول المدخلات بالكميات ممايعيق عمليه الانتاج
2) تكنولوجيا الوسيط : يكون الاعتماد على القواعد والاجرات كاليه تنسيق ، الاستراتيجيه المناسبع زياده عدد العملاء من الجانبين
تتميز التوفيق بين جانب المدخلات والمخرجات
العيوب الغموض وعدم التيقن
3) تكنولوجيا المكثفه : يكون الاعتماد على اليات التكيف ، الاستراتيجيه المتبعه استراتيجيه تضمن التجاوب السريع وقدره الحركه للتعامل مع الظروف
تتميز بتركيزها على فاعليه الاداء حيث السرعه في تقديم جودتها ولا تهتم في الارباح ( [تنطبق على القطاع الحكومي الذي لايهدف لتحقيق الارباح )

اذا حفظتي هذولي روحي حلي الكوز هذا عشان تثبت الملومات

https://vb.ckfu.org/quiz.php?do=take&quiz_id=18012
:004: :(204):

انواع الاستراتيجيات الرئيسيه
1) استراتيجيه التميز والابداع : تركز على التفرد والتميز في مجال العمل بحيث يكسب شهره في مجال ما ((وتتسم بالبساطه والرسميه منخفضه والامركزيه ))
2) استراتيجيه التوسع والانتشار : تعتمد على التوسع المكاني مثل البنوك او المؤسسات الحكوميه (( تتسم بالتعقيد والثبات والمرونه ))
3) استراتيجيه ضبط التكلفه : تركز على ضبط النفقات وتقليل التكلفه مثل صناعات السيارات اليابانيه (( وتتسم بارتفاع في الرسميه وفي المركزيه ))

تقسيم مايلز وتشارلز للاستراتيجيه :
1) استراتيجيه دفاعليه : تفرض وجود بيئه مستقره مما لا تشجعها على التوسع (( تتميز ببساطه الهيكل التنظيمي والمركزيه والرسميه ))
2) استراتيجيه مستقبليه : اكتشاف فرص جديده ( مرنه ) (( تتميز لا مركزيه واقل رسميه وبساطه في الهيكل التنظيمي ))
3) استراتيجيه تحليليه : جمع بين نمط الثباته و المرونه (( تتميز بالثبات بين الرسميه والمركزيه ))
4) استرارتيجيه رده الفعل : يكون فيها التنظيم متقلب وغير مستقر وغير قادر على التفاعل مع البيئه المحيطه (( يتميز بالرسميه والمركزيه في اتخاذ القرار ))

تقسيم بورتر للاستراتيجات :

1) استراتيجيات ضبط النفقات : وتركز على تقليل التكلفه الانتجايه التي تساهم في خفظ النفقات
2) استراتيجيات التميز والتنوع : تتميز بالتخصيص في انتاج سلع مميزهبجوده عاليه وتقديم خدمات سريعه
3) الاستراتيجيه التركيز : تركز على قطاع معين من المستهلكين وتعمل على جذبهم للتعامل معهم

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة doo3a_al3bbad (المشاركة 1061520817)

صناعات التكنولوجيا :
1) صناعات تكنولوجيا بسيطه : مثل صناعه الادوات العلميه ( التطور سر نجاحها )
2) صناعات تكنولوجيا الانتاج الكبير : مثل صناعه السيارات ( تخفيض التكاليف هي اساس نجاحها )
2) صناعات التي تعتمد على اسلوب العمليات الاتوماتيكيه : صناعات الكيماويه ( القدره على التسويق وهو اساس نجاحها )

هنيه في صناعات تكنولجيا الانتاج الكبير : تخفيض التكاليف و الجودة سر نجاحها

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

الله يعدي هالماده على خيير بس :confused: :(

رد: خطة تفوقك في مقرر [ نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ]

كوز الواجبات الثلاثه

https://vb.ckfu.org/t818172.html

كوز الاختبار الفصلي يشمل محاضره 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

https://vb.ckfu.org/t818165.html

كوز محاضره 5,6,7,8,9,10

https://vb.ckfu.org/t818193.html

كوز محاضره 11,12

https://vb.ckfu.org/t818241.html

كوز محاضره 15,16,17

https://vb.ckfu.org/t818265.html

كوز محاضره 18,19,20,21,22,23,24

https://vb.ckfu.org/t818293.html