|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
ان شاء الله راح يكون فيه ملف لذيذ قبل الاختبار بيوم
مع المذاكرة للملزمه a+ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
الفصلي كان من الفصل الاول لين فصل كم؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
وشو الملف اللذيذ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يعطيك العافيه نجيب نبي الملف 💪🏻
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
لأي محاضرة كان الفصلي ؟؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
ممكن سؤال
الارقام معانا مثل عدد العمال في مصر واليابان والجزائر مع راس المال وإلا لا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
مشروع التخرج - محمد جلال ...
3ٌ -يعد كل ما ٌيلًي من المعوقات التًي تواجهها المشروعات الصغٌيرة والمتوسطة فًي دول التعاون الخلٌيجً ما عدا : تشجٌع واتجاه الحكومات -أهم المعاٌٌيير المستخدمة للتمٌٌييز بٌين المشروعات الصغٌيرة و المشروعات الكبٌيرة كلما ٌيلًي ما عدا : معٌيار الثقافة التنظٌيمٌية. ٌ-يعتبر كل ما ٌيلًي من المعوقات الخارجٌية التًي تواجه المشروعات الصغٌيرة ما عدا : وجود توازن فًي التوزٌيع الإقلٌيمًي للمشروعات الصغٌيرة. -تدعم المشروعات الصغٌيرة المشروعات الكبٌيرة بكل ما ٌيلًي ما عدا التكنولوجٌيا المتقدمة. -للمشروع الصغٌير أهمٌية كبٌيرة حٌيث انه : يٌساهم فًي اعداد العمالة الماهرة. يٌساهم فًي حل مشكلة البطالة. ٌغطى جزء من الاحتياجات المحلٌة. جمٌع ما سبق. -يسعى المستثمر الى بناء سمعة جٌديدة لمنشاة : فًي مرحلة البداٌية هناك أربعة جوانب رئٌيسٌية فًي نموذج الاستثمار الناجح وهًي كل ما ٌيلًي ماعدا تسعٌير المنتج فًي السوق. ٌ -يفترض أن المستثمر الصغٌير توجد لدٌيه خصائص شخصٌية معٌينة تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري : مدخل السمات. النزعة الاستثمارٌية للمستثمر الصغٌير ترجع التعلٌيم والخبرة والخلفٌية الاسرٌية المدخل البٌيئي . -وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الاخر، ٌيرجع الى ان المستثمر ٌتؤثر بالثقافة : مدخل البيئي . -تم النظر لعملٌيةالاستثمار باعتبارها مدخال إدارٌيا ولٌيس مجرد خصائص ٌيتمتع بها المستثمر : مدخل سلوكي . أن نجاح المستثمر ٌيعنى محورٌين رئٌيسٌٌيين هما؛ الاحساس بالفرصة واغتنام الفرصة : مدخل المعاصر اعتقد جاء هالسؤال يعتبر كل ما يلي من عوامل زيادة فرص العمل الحر ماعدا. يعتبر كل مايلي من معوقات البيئة الخارجية للمشروعات الصغيرة ماعدا عدم ألمام صغار المستثمرين بالمهارات الإدارية تعرف المشروعات الصغيرة طبقا لمؤسسة النقد السعودى اعتمادا على كل المعايير الاتية ماعدا معيار التكنولوجيا. قيام أحد المستثمرين بإنشاء مطعم لتقديم الوجبات الغذائية يندرج ضمن:- المشروعات الخدمية كل مشروع يقوم بشراء سلعة ثم تعبئتها أو تغليفها ومن ثم إعادة بيعها بقصد الحصول على ربح يعتبر من المشروعات التجارية من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي: القدرة على التأثيرر القدرة على الاتصال القدرة على تحقيق الأهداف جميع ماسبق القائد كما يراه المرؤوسون يجب أن تتوفر فيه الصفات التالية ما عدا تحقيق الأهداف الشخصية للقائد الاعتماد على العلاقات الإنسانية كأساس للعمل يعد من خصائص القيادة الديمقراطية القيام بالعمل الصحيح من أول مرة وفي كل مرة يشير إلى إدارة الجودة الشاملة يتم قياس الجودة عن طريق : قسمة الأداء على التوقعات وفقا لمعادلة قياس الجودة تعتبر جودة السلعة مرتفعة عندما يزيد الناتج عن واحد صحيح : من أهم سمات السياسات الناجحة للمشروع الصغير التوازن بين الثبات والمرونة :عادة تأخذ صورة جامدة وغير مرنة في شكل أوامر والخروج عليها يعرض الشخص للعقاب تشير إلى : القواعد السبب الجوهري لإنشاء المشروع الصغير والذي يحدد هويته وتميزه عن المشروعات الأخرى يقصد بها الرسالة :يعتبر كل ما يلى من ايجابيات المشروعات الصغيرة ماعدا:- تمثل عبئا على المرافق والبنية الأساسية للدولة :الخطوات التفصيلية اللازمة لأداء عمل معين يقصد بها الإجراءات الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة والتي تتضمن *وتخصيص الموارد وجدولة الأنشطة وبيان كيفية ممارستها لتحقيق أهداف* المشروع الصغير يقصد بها : الخطه . :تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:. لاشيء مما سبق. البلاد الغنية بالموارد الطبيعية. البلاد الفقيرة. البلاد المتقدمة صناعيا :النتيجة المراد تحقيقها مستقبلا في تاريخ معين يقصد بها الهدف :الأنشطة الذهنية التي تعتمد على قدرة مدير المشروع الصغيرعلى تصور الشكل المقترح للأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف تشير إلى : التخطيط . :قدرة المستثمر على التوقع و السيطرة على الأحداث، وتفادي الوقوع في المشكلات يقصد بها : المبادرة :تعتبر خليطا من السياسات والإجراءات والقواعد ولها بداية ونهاية محددة يقصد بها البرامج . :ورشة ذات ملكية فردية أو تضامن ، يعمل بها أقل من 10 عمال، يستخدمون معدات بسيطة ومستلزمات انتاج محلية. المشروع الصغير الحرفى. :الخطوط العامة الإرشادية التي تعمل كمرشد لكافة التصرفات والقرارات في المشروع الصغير يقصد بها : السياسات :يعد كل مايلى من المعوقات التى تواجهها المشروعات الصغيرة والمتوسطة فى دول التعاون الخليجى ماعدا: المزايا والتسهيلات المقدمة الحكومات الأخطاء الشائعة فى اتخاذ القرارات ماعدا اتخاذ القرارات المسكنة: 2-اتخاذ القرارات فى وقت غيرمناسب 3-اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه اخر خيار هو الي نختاره متذكر شنو كان بس هذول الثلاث اشياء من الاخطاء الشائعه تمت فهرستها وتبويبها وتصنيفها واختصارها وعرضها واعدادها في صورة تصلح لصنع واتخاذ القرار ( البيانات ) جاب لنا شي عن الاستراتيجي والتشغيلي والعليا متذكر شنو كان جاب لنا شي عن المشروع قبل او بعد او اثناء او كل ماسبق متذكر شنو كان جاب مسئلتين عن معدل التغير اتوقع ومتوسط والقائد الذكي هو الشخص الذي ينظر إليه لآخرون لًلتأكيد والتوضيح عندما يكون هناك غموض في اًلمهام والمسئوليات جاب لنا شي مدري شنو سؤاله بس كان الخيارات : ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين . القائد كما يراه المرؤوسين يجب أًن يتوافر به بعض المواصفات أهمها ماعدا • الاهتمام بالمرؤوسين في المعاملة والعدالة والمساعدة . • الاهتمام بالعمل والأداء في الإدارة التي يرأسها . • تبادل المعلومات والاتصال بالمرؤوسين . • الحزم والموضوعية والمبادأة باقي ناتج اضافي الي يكون غلط ونختاره أهم أسباب فشل المشروعات الصغيرة : أسباب خارجية : ارتفاع معدلات الفائدة، التضخم والبطالة، الضرائب، المنافسة، القواعد الحكومية. أسباب داخلية : ضعف القدرة الإدارية، عدم صلاحية وكفاءة الإدارة، عدم توازن الخبرة، عدم توافر الخبرة في مجال العمل، الإهمال، النصب، الكوارث. جاب واحد منهم من ظمن الاسباب بس مدري شنو كان طالب جاب لنا شي عن ماهي علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه الخ هذا الي اتذكره موفقيين .منقوووووووووووووووووووول |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
1 مرفق
جدول بسيط لترتيب أفكاركم في المحاضرة 2
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يعطيكم العافيه ..
الجداول الموجودة مثل الجهات الداعمة وعدد المنشات الصناعية بدول المجلس وغيره من الجداول هذي حفظ ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
ملاحظه يخص السؤال رقم ١٧ بالفصلي /
يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجيه التي تواجه المشروعات الصغيره ما عدا : الجواب الصحيح الاختيار الآول ولكن آعتقد آنه مع حذف كلمة ( عدم ) آتوقع آنه من اسئلة النهائي والله آعلم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
بإنتظار المراجعة السريعة قبل الإختبار .. :(269): |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
تعريف المشروعات الصغيره والمتوسطه والصغيره في منظمة العمل الدوليه وفي البنك الدولي وفي اليابان وفي مصر والجزائر مع عدد العمال كلها حفظ ولا كيف ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
السلام عليكم
. . احتاج هذي الجزئية من الملزمة اتمنى اللي يحصلها ينزلها هنا لاني دورتها ع السريع مالقيتها.. وشكراً :. " ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين " "المشروع قبل او بعد او اثناء" "علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه" |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
مشروع التخرج - محمد جلال ... اسئله العام منقول
3ٌ -يعد كل ما ٌيلًي من المعوقات التًي تواجهها المشروعات الصغٌيرة والمتوسطة فًي دول التعاون الخلٌيجً ما عدا : تشجٌع واتجاه الحكومات -أهم المعاٌٌيير المستخدمة للتمٌٌييز بٌين المشروعات الصغٌيرة و المشروعات الكبٌيرة كلما ٌيلًي ما عدا : معٌيار الثقافة التنظٌيمٌية. ٌ-يعتبر كل ما ٌيلًي من المعوقات الخارجٌية التًي تواجه المشروعات الصغٌيرة ما عدا : وجود توازن فًي التوزٌيع الإقلٌيمًي للمشروعات الصغٌيرة. -تدعم المشروعات الصغٌيرة المشروعات الكبٌيرة بكل ما ٌيلًي ما عدا التكنولوجٌيا المتقدمة. -للمشروع الصغٌير أهمٌية كبٌيرة حٌيث انه : يٌساهم فًي اعداد العمالة الماهرة. يٌساهم فًي حل مشكلة البطالة. ٌغطى جزء من الاحتياجات المحلٌة. جمٌع ما سبق. -يسعى المستثمر الى بناء سمعة جٌديدة لمنشاة : فًي مرحلة البداٌية هناك أربعة جوانب رئٌيسٌية فًي نموذج الاستثمار الناجح وهًي كل ما ٌيلًي ماعدا تسعٌير المنتج فًي السوق. ٌ -يفترض أن المستثمر الصغٌير توجد لدٌيه خصائص شخصٌية معٌينة تقوده لاختيار مستقبله الاستثماري : مدخل السمات. النزعة الاستثمارٌية للمستثمر الصغٌير ترجع التعلٌيم والخبرة والخلفٌية الاسرٌية المدخل البٌيئي . -وجود خصائص الاستثمار لدى البعض، دون البعض الاخر، ٌيرجع الى ان المستثمر ٌتؤثر بالثقافة : مدخل البيئي . -تم النظر لعملٌيةالاستثمار باعتبارها مدخال إدارٌيا ولٌيس مجرد خصائص ٌيتمتع بها المستثمر : مدخل سلوكي . أن نجاح المستثمر ٌيعنى محورٌين رئٌيسٌٌيين هما؛ الاحساس بالفرصة واغتنام الفرصة : مدخل المعاصر اعتقد جاء هالسؤال يعتبر كل ما يلي من عوامل زيادة فرص العمل الحر ماعدا. يعتبر كل مايلي من معوقات البيئة الخارجية للمشروعات الصغيرة ماعدا عدم ألمام صغار المستثمرين بالمهارات الإدارية تعرف المشروعات الصغيرة طبقا لمؤسسة النقد السعودى اعتمادا على كل المعايير الاتية ماعدا معيار التكنولوجيا. قيام أحد المستثمرين بإنشاء مطعم لتقديم الوجبات الغذائية يندرج ضمن:- المشروعات الخدمية كل مشروع يقوم بشراء سلعة ثم تعبئتها أو تغليفها ومن ثم إعادة بيعها بقصد الحصول على ربح يعتبر من المشروعات التجارية من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي: القدرة على التأثيرر القدرة على الاتصال القدرة على تحقيق الأهداف جميع ماسبق القائد كما يراه المرؤوسون يجب أن تتوفر فيه الصفات التالية ما عدا تحقيق الأهداف الشخصية للقائد الاعتماد على العلاقات الإنسانية كأساس للعمل يعد من خصائص القيادة الديمقراطية القيام بالعمل الصحيح من أول مرة وفي كل مرة يشير إلى إدارة الجودة الشاملة يتم قياس الجودة عن طريق : قسمة الأداء على التوقعات وفقا لمعادلة قياس الجودة تعتبر جودة السلعة مرتفعة عندما يزيد الناتج عن واحد صحيح : من أهم سمات السياسات الناجحة للمشروع الصغير التوازن بين الثبات والمرونة :عادة تأخذ صورة جامدة وغير مرنة في شكل أوامر والخروج عليها يعرض الشخص للعقاب تشير إلى : القواعد السبب الجوهري لإنشاء المشروع الصغير والذي يحدد هويته وتميزه عن المشروعات الأخرى يقصد بها الرسالة :يعتبر كل ما يلى من ايجابيات المشروعات الصغيرة ماعدا:- تمثل عبئا على المرافق والبنية الأساسية للدولة :الخطوات التفصيلية اللازمة لأداء عمل معين يقصد بها الإجراءات الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة والتي تتضمن *وتخصيص الموارد وجدولة الأنشطة وبيان كيفية ممارستها لتحقيق أهداف* المشروع الصغير يقصد بها : الخطه . :تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:. لاشيء مما سبق. البلاد الغنية بالموارد الطبيعية. البلاد الفقيرة. البلاد المتقدمة صناعيا :النتيجة المراد تحقيقها مستقبلا في تاريخ معين يقصد بها الهدف :الأنشطة الذهنية التي تعتمد على قدرة مدير المشروع الصغيرعلى تصور الشكل المقترح للأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف تشير إلى : التخطيط . :قدرة المستثمر على التوقع و السيطرة على الأحداث، وتفادي الوقوع في المشكلات يقصد بها : المبادرة :تعتبر خليطا من السياسات والإجراءات والقواعد ولها بداية ونهاية محددة يقصد بها البرامج . :ورشة ذات ملكية فردية أو تضامن ، يعمل بها أقل من 10 عمال، يستخدمون معدات بسيطة ومستلزمات انتاج محلية. المشروع الصغير الحرفى. :الخطوط العامة الإرشادية التي تعمل كمرشد لكافة التصرفات والقرارات في المشروع الصغير يقصد بها : السياسات :يعد كل مايلى من المعوقات التى تواجهها المشروعات الصغيرة والمتوسطة فى دول التعاون الخليجى ماعدا: المزايا والتسهيلات المقدمة الحكومات الأخطاء الشائعة فى اتخاذ القرارات ماعدا اتخاذ القرارات المسكنة: 2-اتخاذ القرارات فى وقت غيرمناسب 3-اتخاذ القرار وعدم متابعة تنفيذه اخر خيار هو الي نختاره متذكر شنو كان بس هذول الثلاث اشياء من الاخطاء الشائعه تمت فهرستها وتبويبها وتصنيفها واختصارها وعرضها واعدادها في صورة تصلح لصنع واتخاذ القرار ( البيانات ) جاب لنا شي عن الاستراتيجي والتشغيلي والعليا متذكر شنو كان جاب لنا شي عن المشروع قبل او بعد او اثناء او كل ماسبق متذكر شنو كان جاب مسئلتين عن معدل التغير اتوقع ومتوسط هو الشخص الذي ينظر إليه لآخرون لًلتأكيد والتوضيح عندما يكون هناك غموض في اًلمهام والمسئوليات القائد الذكي جاب لنا شي مدري شنو سؤاله بس كان الخيارات : ادراك الذات - ادراك الاخرين -ادارة الذات - ادارة الاخرين . القائد كما يراه المرؤوسين يجب أًن يتوافر به بعض المواصفات أهمها ماعدا • الاهتمام بالمرؤوسين في المعاملة والعدالة والمساعدة . • الاهتمام بالعمل والأداء في الإدارة التي يرأسها . • تبادل المعلومات والاتصال بالمرؤوسين . • الحزم والموضوعية والمبادأة باقي ناتج اضافي الي يكون غلط ونختاره أهم أسباب فشل المشروعات الصغيرة : أسباب خارجية : ارتفاع معدلات الفائدة، التضخم والبطالة، الضرائب، المنافسة، القواعد الحكومية. أسباب داخلية : ضعف القدرة الإدارية، عدم صلاحية وكفاءة الإدارة، عدم توازن الخبرة، عدم توافر الخبرة في مجال العمل، الإهمال، النصب، الكوارث. جاب واحد منهم من ظمن الاسباب بس مدري شنو كان طالب جاب لنا شي عن ماهي علاقه بين الربح والخ عكسيه - طرديه - تبادليه الخ هذا الي اتذكره موفقيين .. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
السلام عليكم يااخواني حححححححححححبيت اسال الملزمه شامله ولاكيف بالله ابغى الرد انا كنت اداكر وشفت التعليقاتتتتتتتتتتتتتتتتت وقفت مدا كره متوهههههههههههههههههههههههههق وسوستتتتتتتت بعد الردود
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الملزمة نفسها المحاضرات النصية يعني كامل المنهج فيها |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
ذاكرو فيس معصب
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
مطالبين بالارقام المحاضرات الاولى وإلا لا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يسعى المستثمر لبناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير
في بداية المرحلة أو في جميع المراحل ؟؟!!! في الواجبات جاوبت الخيار الأول نقصت درجتي و جاوبت الخيار الثاني و برضو نقصت درجتي فأيهما الجاب الصحيح ؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
وينه الملف اللذيذ...........
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
تنبيه :
ذاكرو محاضرة 18,19,20 من محاضرات المسجله عشان تعرفون وش مطالبين فيهم و وش اللي مو مطالبين فيه اللي شرحه دكتور مطالبين فيه واللي ما شرحه مو مطالبين فيه بالتوفيق 🌹 |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
لوسمحتوا
هل مسائل الياضيات معنا ؟ لان اخر المحاضرات اانصيه كلها مسائل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
اللي بالمحاضرة 18و 19 و 20 قال مو مطلوب و للتاكد أرجع للمسجلة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
تعد نقطة اساسية لدراسة المنافسين وتحديد احتياجات المستهلكين ومعرفة امكانيات الموردين
دراسة السوق دراسة المالية الدراسة الاقتصادية دراسة الجدوى تتميز بالغموض والقصور في البيانات وتحدث بشكل غير متوقع للمستثمر الصغير مشاكل الازمات مشاكل غير محددة مشاكل محددة ب ،ج تختص بافراز اكبر عدد من الافكار مما يردي الى تعظيم احتمالات الوصول الى الحل الامثل تقييم البدائل جمع البيانات والمعلومات اتخاذ القرار لاشي مما سبق ابي الحل ياجماعة الخيررر |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الإجابة. دارسة السوق الإجابة المشاكل غير محدود الاجابة لاشيء مما سبق يكون تحليل البدائل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
تسلمييييين
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
1) موضوع الادراك والإدارة ( بما ان الملزمة غير مرقمة ) فتحصل موضوعها بنفس صفحة المحاضرة 11 ، 12 ، 13 ( فوقهم بالضبط ) " شكل جدول " 2) دورة حياة المشروع الاستثماري ( معرفة ترتيب الدورة مهم ) موجود كتابة ورسم ( الرسم أسهل ) بالصفحة الثالثة من محاضرة 14 ، 15 ، 16 ( دراسة جدوى المشروعات الاستثمارية ) 3) تحصلها في ( علاقة ضغوط العمل بالاداء والانتاجية ) البث المباشر الثالث ( موجود رسم بياني يبين العلاقات ) وممكن تكون العلاقات في محاضرة 17 |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الله يرضى عليك ماعاد يمدي نفتح ثلاث محاضرات مسجلة .. لكن اللي شافها ياليت يعلمنا اذا فيه شي الدكتور استبعده او ركز عليه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
ولاكن محاضرة بث 2 و بث 3 ماكان موجودين بملخص سنه اللي فاتت ولاكن مطالبين بهم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ابي البدي اف ابو 200 سؤال دكتور نصرون وين؟ممكن بسرعة عشان ابي اطبعه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
شكرا تمت الطباعه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الله يجزاك خير ابيه اذا لقيتي حق نصرون لاهنتي .. وشكرا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الله يجزاك خير ابيه اذا لقيتي حق نصرون لاهنتي .. وشكرا |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يتسم المستثمر الحر بكل ما يلى ماعدا
القدرة على توقع المشكلات التوجه بالإنجاز القدرة على التحدي الميل نحو المقامرة بالله ايش جوابها في كل مكان الاقي جواب غير .؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يعتبر كل ما يلي من المعوقات الخارجية التي تواجه المشروعات الصغيرة ماعدا
عدم ارتباط المشروعات باتحادات ترعى مصالحها نقص البنية التحتية المنافسة الشديدة نقص جهات التمويل محطوط جوابه المنافسه طيب مو المنافسه من العوامل الخارجيه .. ايش الجواب الصح يعطيكم العافيه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
1 مرفق
ملزمه نصرون المراجعه للي طلبها
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
تعتبر شاملة ؟ الله يعطيك العافيه . |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الجواب الصحيح : عدم ارتباط المشروعات بإتحادات ترعى مصالحها الدكتور جاوب عليه في المباشرة الثالثة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الميل نحو المقامرة . |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
مع كلمة عدم تكون من المعوقات الخارجية فتكون كل الاختيارات صحيحه ( وكل المعوقات المذكوره مجرد ما نحذف عدم تكون ليست من المعوقات الخارجية ) فالجواب : ارتباط المشروعات باتحادات ترعى مصالحها |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
سيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق. البلاد الغنية بالموارد الطبيعية. البلاد الفقيرة. البلاد المتقدمة صناعيا ؟؟؟ ايش الجواب |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
لاشي من ماسبق
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
سؤال يسعى المستثمر الى بناء سمعه طيبه في مشروعه الصغير اااااااااااااااااااااااااااايش الجواب هومرحلة البدايه او جميع المراحل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
جميع المراحل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
اذا حط بالخيارات جميع ما سبق ف الجواب جميع ماسبق اذا خيارات وضع مرحله البداية ، و عدد مراحل بدون مايذكر جميع ماسبق فالجواب مرحله البدايه. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
كيف يعني ؟؟؟ السؤال 4 : يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير : في مرحلة البداية . في مرحلة النمو . في مرحلة النضج في جميع الم ا رحل يعني هنا ايش الجواب ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
.
. مراجعة - من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة والكبيرة معيار عدد العاملين معيار الايرادات معيار القيمة المضافة مستوى التقدم التكنولوجي - تتميز المشروعات الصغيرة بعدة خصائص منها : انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبياً قلة عدد العاملين تواضع المستوى التكنولوجي الانتشار الجغرافي استقطاب العنصر النسائي - أنواع المشروعات الصغيرة : المجال مثل ( صناعي ، زراعي ، خدمي ، تربية ) الهدف مثل ( مشروعات تنفيذية ، مشروعات صغيرة لتحقيق الربح والدخل ) نظم الإنتاج مثل ( إنتاج علمي ، الصناعة العائلية ، الحرف اليدوية ، الورش ) منه سؤال بإختبار العام الماضي الشكل القانوني مثل ( ملكية فردية ، شركة فردية ، ملكية محدودة ، شركة توصية بسيطة ، ملكية عامة ) - المشاريع الإنتاجية : هي المشاريع التي تنتج سلعاً انتاجية لاجزاء تساهم في انتاج سلعة اخرى كالصناعات الوسيطة لصناعة السيارات - الأعمال الأولية : تشمل مختلف الاعمال الزراعية والانتاج الحيواني - بعض مما يلي من أهمية المشروعات الصغيرة : تعمل في مجال الانشطة الانتاجية والخدمية اشتيعاب للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات تساعد في تطوير التكنولوجيا تعمل على تحقيق التوازن الأقليمي - منظمات الاعمال الصغيرة في ظل النظام الاقتصادي نجحت اكثر من المنظمات الكبيرة وذلك بسبب : انها اكثر مرونة وقدرة على التكيف انها اكثر جاذبية للمبدعين انها اكثر جاذبية للمستثمرين - من مزايا المشروعات الصغيرة في دعم المشروعات الكبيرة : اعداد العمالة الماهرة انشاء نظام التعاقد من الباطن خفض تكاليف الانتاج ازدياد درجة تخصصها - من الدوافع الايجابية في انشاء مشروع : الرغبة في الاستقلال حب المغامرة تحقيق الذات - من الدوافع السلبية في انشاء مشروع : المعاناة من البطالة عدم الرغبة في العمل بوظيفة حكومية أو خاصة التغلب على الظروف المحيطة - المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة : التمويل ، الاجراءات الحكومية ، الضرائب ، المنافسة - من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة في دول الخليج : صعوبة التمويل ، البنية التحتيه ، عدم توفر مؤسسات لتقديم المساعدات الفنية - الاسباب الخارجية في فشل المشروعات الصغيرة : ارتفاع معدلات الفائدة ، التضم والبطالة ، الضرائب ، المنافسة ، القواعد الحكومية - الاسباب الداخلية في فشل المشروعات الصغيرة : ضعف الإدارة ، عدم توازن الخبرة ، الإهمال والنصب والكوارث - الأسباب ( الرئيسية ) في فشل المشروعات : الإفلاس ، الاندماج ، تقاعد المالك - الجوانب الرئيسية في نموذج الاستثمار الناجح : قبول المنتج ، جاذبية الصناعة ، امكانية الاستثمارالجديد ، خصائص المستثمر الحر - من أهم سمات المستثمر الصغير : الحاجة الشديدة للانجاز ، شخصية تحمل المخاطر ، الحاجة للاستقلال القابلية لتحمل الغموض في بداية حياته مدخل السمات ( سمات شخصية ) المدخل البيئي ( دور الثقافة ، نظرية الجذب والدفع ، التعليم والخبرة ، الخلفية الاسرية ) المدخل السلوكي (عملية خلق للاستثمار بأعتبارها مدخلاً ادارياً وليس مجرد سمات ) المدخل المعاصر ( الاحساس بالفرص ، اغتنام الفرص ) الحاجة للإنجاز ( اهم الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة ) الميل للضبط الداخلي ( من اكثر العوامل ارتباطاً بشخصية المستثمر ، ولا يلقي عبئ نجاحه أو فشله لظروف البيئة الخارجية ) القدرة على تحمل الغموض ( القدرة إدراك موقف غامض بطريقة ايجابية ، و تعتبر أحد اصول الاستثمار ) الابداع ( يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار ) المبادرة ( المستثمر يسيطر على الاحداث ويعتمد على حدسه وبديهته في حل المشكلات ) البديهة ( تلعب دوراً هاماً لعملية صناعة القرار وتتخذ بناء على خبرة المستثمر وحسه العملي ومشاعرة اللحظية ) الرؤية ( بقطة البداية لمشروع جديد وهي بمثابة القوة الدافعة وراء نجاح المستثمر ) رسالة المنظمة ( السبب الجوهري لوجود المنظمة ) الغاية او الهدف ( نتيجة مستقبلية تنشدها المنظمة لتحقيقها في تاريخ معين ) الخطة ( الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة للتعامل مع احداث المستقبل ) التخطيط ( عملية ذهنية تعتمد على قدرة المدير على تصور الشكل المقترح للأنشطة الواجب ممارستها لبلوغ الاهداف ) السياسات ( خطوط عامة ارشادية والتوازن بين الثبات والمرونة ) الاجراءات ( الخطوات التفصيلية لاداء عمل معين ) القواعد ( تأخذ عادة صورة جامدة وغير مرنه في شكل اوامر ) البرامج ( خليطاً من السياسات والاجراءات والقواعد ) - من الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الاهداف : القابلية للقياس الكمي ، الوضوح والبساطة ، الواقعية - تعتبر الأهداف من أهم عناصر التخطيط وهي مرشد لاتخاذ القرارات - صفات القائد كما يراه المرؤوسين : الاهتمام بالمرؤوسين ، الاهتمام بالعمل والاداء ، تبادر المعلومات معهم ، الحزم والموضوعية والمبادأة - القيادة الاوتوقراطية : اعتماد القادة على السلطة الرسمية ، انخفاض ثقة القائد بالمرؤوسين ، استخدام التهديد والعقاب - القيادة الديمقراطية : اعتماد على العلاقات الانسانية ، اشراك المرؤسين بمهام القيادة ، الميل الى التحفيز الايجابي والتشجيع - القيادة غير الموجهة ( الفوضوي ) : اعطاء اكبر قدر من الحرية للمرؤوسين ، الاعتماد على تفويض السلطة - القائد الذكي : ينظر إليه الأخرون للتأكيد والتوضيح . - العواطف والتقييم والثقة ( إدراك الذات ) - فهم الاخرين والادراك التنظيمي والتوجه بالعميل ( ادراك الاخرين ) - الرقابة والشفافية ، التكيف ، التفاؤل ( إدارة الذات ) - التأثير ، التغيير ، الصراع ، المبادأة ، فرق العمل ( إدارة الأخرين ) - الجودة الشاملة : أن تقوم بالعمل صحيحاً من أول مرة وفي كل مرة . - تقاس الجودة بقسمة الأداء على التوقعات - من عقبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة : ضعف تأييد الإدارة العليا ، الخلل بالهيكل التنظيمي ، ضعف عمليات التدريب - من مبادئ الجودة الشاملة : تحديد اهداف المنظمة ، تعلم فلسفة الجودة ، تجنب عمليات التفتيش - الاستثمار في المباني والمشاريع والمكائن والاراضي ( المستثمر الحقيقي ) - الاستثمار بالأسهم والسندات ( الاستثمار المالي ) - يُعتبر الأساس في الدخل والناتج القومي ( الاستثمار المستقل ) - يأتي نتيجة زيادة الدخل ( الاستثمار المحفز ) - يمثل الشكل التقليدي للاستثمار ( الاستثمار المادي ) - العمليات التحويلية : العمليات التي يتم من خلالها تغيير شكل المادة مثل الصناعات الخشبية . - العمليات التجميعية : تجميع عدد من الاجزاء لتكوين منتج جديد مثل تجميع السيارات والاجهزة الكهربائية . - مشروعات الإحلال الرأسمالي : عندما ينتهي العمر الإنتاجي لاله ما ويتم استبدالها بأخرى . - تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في أنها : تسعى لاقامة الدليل العلمي باسلوب كمي تؤدي الى حسن استغلال الموارد تساهم في انجاح التنمية الاقتصادية والاجتماعية تعتبر متطلب اساسي للحصول على التمويل تعتبر متطلب اساسي للحصول على موافقة الجهات المختلفة - قرارات تحديد اولويات الاستثمار ( في حالة وجود أكثر من مشروع ) - قرارات قبول أو رفض المشروع ( في حالة وجود مشروع واحد أو أكثر ) - قرارات الاستثمار المانعة تبادلياً ( في حالة وجود مشروع واحد فقط ) - معدل التغيير = مبيعات العام الحالي ÷ مبيعات العام السابق - المعدل المتوسط للتغيير = مجموع المعدلات خلال الفترة ÷ عدد المعدلات أنواع منافذ التوزيع : منفذ ثنائي : المنتج ، الوسيط ، المستهلك منفذ ثلاثي : المنتج ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك منفذ رباعي : المنتج ، وكيل ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك - من مميزات القرارات الاستراتيجية : المركزية في المستويات العليا ، تعتبر قراراتها حتميه ، قراراتها قليلة نسبياً في عددها - من مميزات القرار الإداري : تتخذ داخل المنظمة لتسهيل عملية الانجاز ، بيان الاجراءات ، تحديد كيفية الحصول على الموارد تعتبر قراراتها هامة لاستقرار الهيكل التنظيمي ، تهتم بتدفق البيانات والمعلومات . - من مميزات القرار التشغيلي : بيان التخصيص للمواد على العمليات وبيان خصائصها وابعادها ومقاساتها وتعمل على تقليل النفقات والتكاليف ، وقراراتها بالغالب لا مركزية . - الاخطاء الشائعة في اتخاذ القرارات : القرارات المسكنة ، القرارات في وقت غير مناسب ، القرار وعدم متابعة تنفيذه من القدرة على التأثير : الإنابة ، الإكراه ، القوة المرجعية ، قوة الخبرة ، قوة الشرعية. - عناصر مفهوم القيادة : القدرة على التأثير ، القدرة على توجيه المرؤوسين ، القدرة على تحقيق الهدف ، القدرة على تحقيق الأتصال المنشأت التقليدية ( الهيكل هرمي ، التركيز على وضع الراهن ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة الحاكم بأمره علاقة الرئيس بالمرؤوسين بالتواكل والسيطرة ، التركيز على الجهود الفردية ) منشأت الجودة الشاملة : الهيكل تنظيمي ، التركيز على التطوير المستمر ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة المدرب علاقة الرئيس بالمرؤوسين علاقة مبنيه على الثقة والاعتماد المتبادل ، التركيز على الجهة الجماعية كفريق واحد ) تشمل دراسة الجدوى التفصيلية للمشروع : الدراسة التسويقية ، الدراسة الفنية والهندسية ، الدراسة التمويلية ، التقييم المالي في مفهوم الفكرة الجديدة للمشروع كلما اتجهنا من أعلى إلى اسفل ( تزداد فرصة النجاح وتنخفض درجة المخاطرة ) القدرة والمهارات الادارية للمستثمر الصغير : إدارة التدفق النقدي ، مراقبة المخزون ، مستوى المخزون ، شبكة الأعمال التخطيط الاستراتيجي ، شريحة السوق ، المهارات المحاسبية ، المهارات التسويقية المستثمر الصغير : هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الاخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص . ملاحظات : الرجوع لموضوع : دورة حياة المشروع ( مراحل المشروع ) . الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) . الرجوع الى جدول الاختلافات الجوهرية بين عناصر إدارة الجودة الشاملة والمفاهيم السابقة للجودة . محبكم الأندلسي |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يسعى المستثمر بناء سمعه طيبه طيبة لمشروعه الصغير في:
البدايه - النمو - النضج - جميع المراحل بالواجب جميع و الفصلي البدايه وين الصح؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
----- ولو كان السؤال هكذا يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير : مرحلة البدايه مرحلة النضج مرحلة النمو مرحلة الانحدار فبيكون جواب الصحيح : مرحلة البداية |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
محبكم الاندلسي ماكذبت
لاهنت لاهنت والله لايحرمك الاجر وتوفيق |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
:004: يعطيك ألف عافيه أندلسي :004: بميزان حسناتك ان شاء الله :004:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
يتسم المستثمر الحر بكل مايلي ماعدا
القدره على توقع المشكلات التوجه بالانجاز القدره على التحدي الميل نحو المغامره الحين الجواب الصح الميل نحو المغامره والا توقع المشكلات لاان حله ف واجبات غير والفصلي غير |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
لقيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .؟ وش الزبده حقته
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
ممكن احد يذكر خصائص
. . مرحلة البداية مرحلة النمو مرحلة النضج مرحلة الانحدار في اي محاضرة بالضبط؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
و انتبهوا إنها المقامرة و ليست المغامرة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي:
القدرة على التأثيرر القدرة على الاتصال القدرة على تحقيق الأهداف جميع ماسبق الجواب القدرة ع التاثير صح؟؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
تسيطر المشروعات الصغيرة والمتوسطة على نسبة كبيرة من النشاط الاقتصادي الصناعي في اغلب بلدان العالم فيما عدا:.
لاشيء مما سبق. البلاد الغنية بالموارد الطبيعية. البلاد الفقيرة. البلاد المتقدمة صناعيا اش الجواب |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .
تقصد الشبكة الادارية؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
الجواب : لا شيء مما سبق . |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
قالو انه معنا مسألتين بالله احد يفيدنا ويكتبها ماني عارفه ايش هيا
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]
اقتباس:
جيعاً ماقصرتو وفالكم a+ |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:29 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام