|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
جربي ادخلي على المادة و بعدين ادخلي ع كلمه الواجبات ممكن يجي معك لين ما جاء تواصلي مع الجامعه و هم يحلون لك المشكله |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التغيير التنظيمي يكون ؛ :004: للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية :004: الابتكار الاصلاح من خصائص التغيير: :004: حتمي مؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق :004: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من قوى التغيير الداخلية: :004: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الرشادة :004: الاصلاح الشرعية من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية :004: الواقعية لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات :004: الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الازمة والتهديد :004: كل ما سبق الفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح لا شيء مما سبق :004: زيادة شكاوى العملاء يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير :004: التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير :004: ايجاد شعور بالحاجة الملحة يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير :004: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ايجاد شعور بالحاجة الملحة يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس :004: كل ما سبق رافض نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل :004: يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة :004: من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: صحي :004: استباقي وقائي تربوي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له :004: اشمل وأوسع من مفهوم التطوير التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي تربوي :004: صحي استباقي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي :004: وقائي صحي استباقي 4.25 درجة من 5 درجة :24_asmilies-com: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حسيت انو في نقاط اغلب الاسئله ركز عليها بكل محاضره وحسيت بعض النقاط جايبها يبي يعرف فهمك للماده مو حفظك بس :icon120: المحاضره الاولى : خصائص ادارة التغيير : وهي 10 الاستهدافيه : لا يحدث عشوائي او ارنجالي الفعاليه : يتم فيه ردة الفعل اتجاة الاخرين المشاركه : يركز على دور القوى العامه الابتكار : يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي التوافقيه : يتسق مع رغبات العاملين الرشاد : يتم التوازن بين التكلفه والعائد الواقعيه : يتم في اطار امكانيات المنظمه ومواردها الشرعيه : يجب ان يكون وفق القانون والاخلاق الاصلاح : معالجة العيوب التكيف : ان اداره التغيير تتفاعل مع الاحداث وتتكيف معها المحاضره الثانيه : ركز على بدايه ونهاية كل مرحله من نماذج اداره التغيير المحاضره الثالثه : اهميه وضروره التطوير التنظيمي وهي 4 التربوي : مخطط ومقصود استباقي : صناعه المستقبل وقائي : علاج لسمه القصور الذاتي بالمنظمه الصحي : اطاله عمر المنظمه ربي يوفقكم :004: |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
Doo3a_al3bbad
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ........................................... التغيير التنظيمي يكون ؛ للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط ...................................... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
معقوله مافي احد اخذ 5/5
محاولتين راحت علي ولا اخذت 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التوازن بين العائد و التكلفة هي الرشادة طيب هو كاتب لمه تفوق العائد التكلفة معقولة بعد الرشادة
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم ------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير -------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم ------- نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة لا شيء مما سبق له بداية ونهاية عملية مؤقتة أتوقع ذا خطات فيه -------- أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kurt & Lewin Havelock Kotter -------- يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل رافض كل ما سبق -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ----- من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي وذا ممكن ايضا خطات ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية التوافقية الفعالية الاستهدافية ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير مقاومو التغيير المحايدون اعداء التغيير ------ من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ العقلاني المادي المتأمل ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الرشادة الشرعية ------- يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق الموظفين ------- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: صحي وقائي استباقي تربوي ---------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أتوقع ذا خطات فيه -------- التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي 4.25 من 5 |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[type=4114]2,626[/type] |
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
وش ذا طيب اللي اخذو دجات كامله 5\5 يفيدونا
الاسئله جدا متشابهه يبيلها تركيز في كم سؤال نفس السؤال لكن باجوبه تختلف :confused: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:25 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه