2017- 10- 18
|
#94
|
|
متميز بالقسم الترفيهي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
4.25 من 5 
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Kurt & Lewin
Havelock
IVANCEVICH
Kotter
...
آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
...
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
كل ما سبق
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
...
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
لا شيء مما سبق
عملية مؤقتة
عملية مستمرة
له بداية ونهاية
...
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
تتشابه بالمضمون
لا شيء مما سبق
مختلفة تماما
متماثلة تماما
...
من قوى التغيير الداخلية:
تطور علم الادارة
تطلعات ادارة الشركة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
...
من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟
قادة التغيير
المحايدون
مقاومو التغيير
اعداء التغيير
...
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير
العقلاني
المتأمل
المادي
المنفذ
...
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحة والمستقبلية
الازمة والتهديد
كل ما سبق
الفرص المستقبلية
...
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة شكاوى العملاء
زيادة الارباح
...
يمثل التغيير اهمية الى:
العملاء
كل ما سبق
الموظفين
المنظمة
...
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير
المادي
المتأمل
المنفذ
العقلاني
...
من خصائص التغيير:
مؤقت
حتمي
التشاؤم
لا شيء مما سبق
...
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المتأمل
المادي
العقلاني
المنفذ
...
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
الرشادة
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
وقائي
صحي
تربوي
استباقي
...
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الخارجي
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
لا شيء مما سبق
...
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
وقائي
تربوي
استباقي
صحي
...
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
وقائي
استباقي
تربوي
صحي
...
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة M-E-D-O ; 2017- 10- 18 الساعة 03:07 PM
|
|
|
|