|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
3.75
آخر مرة أثق بإجاباتي مع ذا الدكتور 
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
التوافقية
الاستهدافية
الفعالية
الواقعية
من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
كل ما سبق
الازمة والتهديد
الفرص المستقبلية
الرؤية الواضحة والمستقبلية
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير
المادي
المنفذ
العقلاني
المتأمل
التغيير التنظيمي يكون:
للعاملين فقط
للمنظمات والعاملين معا
للمنظمات فقط
لا شيء مما سبق
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة شكاوى العملاء
لا شيء مما سبق
زيادة الارباح
اهداف التغيير:
لا شيء مما سبق
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
اخفاء عن الصراع وادارته
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
من قوى التغيير الخارجية:
طموحات الافراد
المنافسة والسوق
نمو المنظمة
كل ما سبق
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المادي
العقلاني
المتأمل
المنفذ
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الشرعية
الاصلاح
الابتكار
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما
تتشابه بالمضمون
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
كل ما سبق
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متوجس
متقبل
كل ما سبق
رافض
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
التهيئة واذابة الجليد
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock
Kurt & Lewin
Kotter
IVANCEVICH
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
تربوي
صحي
وقائي
استباقي
مفهوم التغيير:
مساوي لمفهوم التطوير
لا علاقة له بمفهوم التطوير
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
المشاركة
التفويض
بحسب الحالة
انفراد الادارة العليا
التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
تربوي
وقائي
|