|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
السؤال 1
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
لا شيء مما سبق
تتشابه بالمضمون
متماثلة تماما
مختلفة تماما
السؤال 2
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
Havelock
Kotter
IVANCEVICH
Kurt & Lewin
السؤال 3
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
له بداية ونهاية
عملية مستمرة
عملية مؤقتة
لا شيء مما سبق
السؤال 4
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
تقوم فقط بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تبدأ بتشخيص المشكلات
السؤال 5
يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
السؤال 6
يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
كل ما سبق
رافض
متوجس
متقبل
السؤال 7
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
زيادة شكاوى العملاء
زيادة الارباح
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
السؤال 8
يمثل التغيير اهمية الى:
العملاء
المنظمة
كل ما سبق
السؤال 9
من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
السؤال 10
اهداف التغيير:
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
اخفاء عن الصراع وادارته
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
السؤال 11
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
السؤال 12
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الفعالية
التوافقية
الواقعية
السؤال 13
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
العقلاني
المتأمل
المنفذ
المادي
السؤال 14
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي
كل ما سبق
السؤال 15
من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الاصلاح
الابتكار
الرشادة
السؤال 16
من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاصلاح
الشرعية
الابتكار
الرشادة
السؤال 17
سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
كل ما سبق
الادارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
السؤال 18
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
تربوي
استباقي
صحي
وقائي
السؤال 19
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
تربوي
استباقي
صحي
وقائي
السؤال 20
غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الخارجي
المستشار الداخلي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
لا شيء مما سبق
طلعت لي نفس اسئلتك لكن اجوبتك خطا درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة
|