[للعلا هفا قلبي]

آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:

التجديد الذاتي

التنفيذ والتقويم

التأطير والتشريع

مرحلة التثبيت والتدعيم


اخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:

ايجاد شعور بالحاجة الملحة

الاستعداد لقيادة التغيير

التجديد الذاتي

الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة


يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

التهيئة واذابة الجليد

تأثير قوى التغيير

ايجاد شعور بالحاجة الملحة


جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:

لا علاقة لها بتشخيص المشكلات

تبدأ بتشخيص المشكلات

تقوم فقط بتشخيص المشكلات

تنتهي بتشخيص المشكلات


يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:

من ضروريات ادارة التغيير

كل ما سبق

من اخطاء ادارة التغيير

من وسائل ادارة



آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:

الاستعداد لقيادة التغيير

إيجاد شعور بالحاجة الملحة

التجديد الذاتي

مرحلة التثبيت والتدعيم


غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:

الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي

المستشار الخارجي

لا شيء مما سبق

المستشار الداخلي


التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:

تربوي

صحي

وقائي

استباقي


أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:

انفراد الادارة العليا

التفويض

بحسب الحالة

المشاركة



التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:

وقائي

تربوي

استباقي

صحي


من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الشرعية

الاصلاح

الابتكار

الرشادة


من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الرشادة

الابتكار

الاصلاح

الشرعية


من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:

الاستهدافية

التوافقية

الفعالية

الواقعية


من قوى التغيير الداخلية:

كل ما سبق

تطور علم الادارة

تطلعات ادارة الشركة

التطور التكنولوجي


من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:

الرؤية الواضحة والمستقبلية

الازمة والتهديد

الفرص المستقبلية

كل ما سبق



من تعريفات التغيير: الانتقال من

حل الى حال اخر

حال الى حال افضل

الفشل الى النجاح

النجاح الى الفشل


من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير

المادي

المتأمل

المنفذ

العقلاني


من قوى التغيير الخارجية:

كل ما سبق

طموحات الافراد

نمو المنظمة

المنافسة والسوق


من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير

العقلاني

المادي

المتأمل

المنفذ


من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:

التوافقية

الفعالية

الاستهدافية

الواقعية


للأسف جبت 4 / 5

فين الخطأ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟