[ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [ مشروع تخرج ]

[الأندلسي]

.
.
مراجعة

- من أهم المعايير المستخدمة للتمييز بين المشروعات الصغيرة والكبيرة
معيار عدد العاملين
معيار الايرادات
معيار القيمة المضافة
مستوى التقدم التكنولوجي
- تتميز المشروعات الصغيرة بعدة خصائص منها :
انخفاض التكاليف الرأسمالية نسبياً
قلة عدد العاملين
تواضع المستوى التكنولوجي
الانتشار الجغرافي
استقطاب العنصر النسائي
- أنواع المشروعات الصغيرة :
المجال مثل ( صناعي ، زراعي ، خدمي ، تربية )
الهدف مثل ( مشروعات تنفيذية ، مشروعات صغيرة لتحقيق الربح والدخل )
نظم الإنتاج مثل ( إنتاج علمي ، الصناعة العائلية ، الحرف اليدوية ، الورش ) منه سؤال بإختبار العام الماضي
الشكل القانوني مثل ( ملكية فردية ، شركة فردية ، ملكية محدودة ، شركة توصية بسيطة ، ملكية عامة )
- المشاريع الإنتاجية : هي المشاريع التي تنتج سلعاً انتاجية لاجزاء تساهم في انتاج سلعة اخرى كالصناعات الوسيطة لصناعة السيارات
- الأعمال الأولية : تشمل مختلف الاعمال الزراعية والانتاج الحيواني
- بعض مما يلي من أهمية المشروعات الصغيرة :
تعمل في مجال الانشطة الانتاجية والخدمية
اشتيعاب للقطاع الأكبر من العمالة في مختلف المجتمعات
تساعد في تطوير التكنولوجيا
تعمل على تحقيق التوازن الأقليمي
- منظمات الاعمال الصغيرة في ظل النظام الاقتصادي نجحت اكثر من المنظمات الكبيرة وذلك بسبب :
انها اكثر مرونة وقدرة على التكيف
انها اكثر جاذبية للمبدعين
انها اكثر جاذبية للمستثمرين
- من مزايا المشروعات الصغيرة في دعم المشروعات الكبيرة :
اعداد العمالة الماهرة
انشاء نظام التعاقد من الباطن
خفض تكاليف الانتاج
ازدياد درجة تخصصها
- من الدوافع الايجابية في انشاء مشروع :
الرغبة في الاستقلال
حب المغامرة
تحقيق الذات
- من الدوافع السلبية في انشاء مشروع :
المعاناة من البطالة
عدم الرغبة في العمل بوظيفة حكومية أو خاصة
التغلب على الظروف المحيطة
- المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة :
التمويل ، الاجراءات الحكومية ، الضرائب ، المنافسة
- من المعوقات التي تواجه المشروعات الصغيرة في دول الخليج :
صعوبة التمويل ، البنية التحتيه ، عدم توفر مؤسسات لتقديم المساعدات الفنية
- الاسباب الخارجية في فشل المشروعات الصغيرة :
ارتفاع معدلات الفائدة ، التضم والبطالة ، الضرائب ، المنافسة ، القواعد الحكومية
- الاسباب الداخلية في فشل المشروعات الصغيرة :
ضعف الإدارة ، عدم توازن الخبرة ، الإهمال والنصب والكوارث
- الأسباب ( الرئيسية ) في فشل المشروعات :
الإفلاس ، الاندماج ، تقاعد المالك
- الجوانب الرئيسية في نموذج الاستثمار الناجح :
قبول المنتج ، جاذبية الصناعة ، امكانية الاستثمارالجديد ، خصائص المستثمر الحر
- من أهم سمات المستثمر الصغير :
الحاجة الشديدة للانجاز ، شخصية تحمل المخاطر ، الحاجة للاستقلال
القابلية لتحمل الغموض في بداية حياته

مدخل السمات ( سمات شخصية )
المدخل البيئي ( دور الثقافة ، نظرية الجذب والدفع ، التعليم والخبرة ، الخلفية الاسرية )
المدخل السلوكي (عملية خلق للاستثمار بأعتبارها مدخلاً ادارياً وليس مجرد سمات )
المدخل المعاصر ( الاحساس بالفرص ، اغتنام الفرص )
الحاجة للإنجاز ( اهم الدوافع الشخصية لاختيار الاستثمار الحر كمهنة )
الميل للضبط الداخلي ( من اكثر العوامل ارتباطاً بشخصية المستثمر ، ولا يلقي عبئ نجاحه أو فشله لظروف البيئة الخارجية )
القدرة على تحمل الغموض ( القدرة إدراك موقف غامض بطريقة ايجابية ، و تعتبر أحد اصول الاستثمار )
الابداع ( يعتبر جوهرة جودة عملية الاستثمار )
المبادرة ( المستثمر يسيطر على الاحداث ويعتمد على حدسه وبديهته في حل المشكلات )
البديهة ( تلعب دوراً هاماً لعملية صناعة القرار وتتخذ بناء على خبرة المستثمر وحسه العملي ومشاعرة اللحظية )
الرؤية ( بقطة البداية لمشروع جديد وهي بمثابة القوة الدافعة وراء نجاح المستثمر )
رسالة المنظمة ( السبب الجوهري لوجود المنظمة )
الغاية او الهدف ( نتيجة مستقبلية تنشدها المنظمة لتحقيقها في تاريخ معين )
الخطة ( الصياغة المكتوبة بصورة محددة وواضحة للتعامل مع احداث المستقبل )
التخطيط ( عملية ذهنية تعتمد على قدرة المدير على تصور الشكل المقترح للأنشطة الواجب ممارستها لبلوغ الاهداف )
السياسات ( خطوط عامة ارشادية والتوازن بين الثبات والمرونة )
الاجراءات ( الخطوات التفصيلية لاداء عمل معين )
القواعد ( تأخذ عادة صورة جامدة وغير مرنه في شكل اوامر )
البرامج ( خليطاً من السياسات والاجراءات والقواعد )

- من الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع الاهداف :
القابلية للقياس الكمي ، الوضوح والبساطة ، الواقعية
- تعتبر الأهداف من أهم عناصر التخطيط وهي مرشد لاتخاذ القرارات
- صفات القائد كما يراه المرؤوسين :
الاهتمام بالمرؤوسين ، الاهتمام بالعمل والاداء ، تبادر المعلومات معهم ، الحزم والموضوعية والمبادأة

- القيادة الاوتوقراطية : اعتماد القادة على السلطة الرسمية ، انخفاض ثقة القائد بالمرؤوسين ، استخدام التهديد والعقاب
- القيادة الديمقراطية : اعتماد على العلاقات الانسانية ، اشراك المرؤسين بمهام القيادة ، الميل الى التحفيز الايجابي والتشجيع
- القيادة غير الموجهة ( الفوضوي ) : اعطاء اكبر قدر من الحرية للمرؤوسين ، الاعتماد على تفويض السلطة
- القائد الذكي : ينظر إليه الأخرون للتأكيد والتوضيح .

- العواطف والتقييم والثقة ( إدراك الذات )
- فهم الاخرين والادراك التنظيمي والتوجه بالعميل ( ادراك الاخرين )
- الرقابة والشفافية ، التكيف ، التفاؤل ( إدارة الذات )
- التأثير ، التغيير ، الصراع ، المبادأة ، فرق العمل ( إدارة الأخرين )

- الجودة الشاملة : أن تقوم بالعمل صحيحاً من أول مرة وفي كل مرة .
- تقاس الجودة بقسمة الأداء على التوقعات
- من عقبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة :
ضعف تأييد الإدارة العليا ، الخلل بالهيكل التنظيمي ، ضعف عمليات التدريب
- من مبادئ الجودة الشاملة :
تحديد اهداف المنظمة ، تعلم فلسفة الجودة ، تجنب عمليات التفتيش

- الاستثمار في المباني والمشاريع والمكائن والاراضي ( المستثمر الحقيقي )
- الاستثمار بالأسهم والسندات ( الاستثمار المالي )
- يُعتبر الأساس في الدخل والناتج القومي ( الاستثمار المستقل )
- يأتي نتيجة زيادة الدخل ( الاستثمار المحفز )
- يمثل الشكل التقليدي للاستثمار ( الاستثمار المادي )

- العمليات التحويلية : العمليات التي يتم من خلالها تغيير شكل المادة مثل الصناعات الخشبية .
- العمليات التجميعية : تجميع عدد من الاجزاء لتكوين منتج جديد مثل تجميع السيارات والاجهزة الكهربائية .
- مشروعات الإحلال الرأسمالي : عندما ينتهي العمر الإنتاجي لاله ما ويتم استبدالها بأخرى .

- تكمن أهمية دراسة الجدوى الاقتصادية في أنها :
تسعى لاقامة الدليل العلمي باسلوب كمي
تؤدي الى حسن استغلال الموارد
تساهم في انجاح التنمية الاقتصادية والاجتماعية
تعتبر متطلب اساسي للحصول على التمويل
تعتبر متطلب اساسي للحصول على موافقة الجهات المختلفة

- قرارات تحديد اولويات الاستثمار ( في حالة وجود أكثر من مشروع )
- قرارات قبول أو رفض المشروع ( في حالة وجود مشروع واحد أو أكثر )
- قرارات الاستثمار المانعة تبادلياً ( في حالة وجود مشروع واحد فقط )

- معدل التغيير = مبيعات العام الحالي ÷ مبيعات العام السابق
- المعدل المتوسط للتغيير = مجموع المعدلات خلال الفترة ÷ عدد المعدلات

أنواع منافذ التوزيع :
منفذ ثنائي : المنتج ، الوسيط ، المستهلك
منفذ ثلاثي : المنتج ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك
منفذ رباعي : المنتج ، وكيل ، تاجر التجزئة ، تاجر الجملة ، المستهلك

- من مميزات القرارات الاستراتيجية :
المركزية في المستويات العليا ، تعتبر قراراتها حتميه ، قراراتها قليلة نسبياً في عددها
- من مميزات القرار الإداري :
تتخذ داخل المنظمة لتسهيل عملية الانجاز ، بيان الاجراءات ، تحديد كيفية الحصول على الموارد
تعتبر قراراتها هامة لاستقرار الهيكل التنظيمي ، تهتم بتدفق البيانات والمعلومات .
- من مميزات القرار التشغيلي :
بيان التخصيص للمواد على العمليات وبيان خصائصها وابعادها ومقاساتها
وتعمل على تقليل النفقات والتكاليف ، وقراراتها بالغالب لا مركزية .

- الاخطاء الشائعة في اتخاذ القرارات :
القرارات المسكنة ، القرارات في وقت غير مناسب ، القرار وعدم متابعة تنفيذه
من القدرة على التأثير : الإنابة ، الإكراه ، القوة المرجعية ، قوة الخبرة ، قوة الشرعية.

- عناصر مفهوم القيادة :
القدرة على التأثير ، القدرة على توجيه المرؤوسين ، القدرة على تحقيق الهدف ، القدرة على تحقيق الأتصال
المنشأت التقليدية ( الهيكل هرمي ، التركيز على وضع الراهن ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة الحاكم بأمره
علاقة الرئيس بالمرؤوسين بالتواكل والسيطرة ، التركيز على الجهود الفردية )
منشأت الجودة الشاملة : الهيكل تنظيمي ، التركيز على التطوير المستمر ، نظرة العاملين لرئيسهم نظرة المدرب
علاقة الرئيس بالمرؤوسين علاقة مبنيه على الثقة والاعتماد المتبادل ، التركيز على الجهة الجماعية كفريق واحد )
تشمل دراسة الجدوى التفصيلية للمشروع :
الدراسة التسويقية ، الدراسة الفنية والهندسية ، الدراسة التمويلية ، التقييم المالي
في مفهوم الفكرة الجديدة للمشروع كلما اتجهنا من أعلى إلى اسفل ( تزداد فرصة النجاح وتنخفض درجة المخاطرة )
القدرة والمهارات الادارية للمستثمر الصغير :
إدارة التدفق النقدي ، مراقبة المخزون ، مستوى المخزون ، شبكة الأعمال
التخطيط الاستراتيجي ، شريحة السوق ، المهارات المحاسبية ، المهارات التسويقية
المستثمر الصغير : هو الفرد الذي يرى الفرص التي لا يراها الاخرون ويوجه موارده لاستغلال هذه الفرص .


ملاحظات :
الرجوع لموضوع : دورة حياة المشروع ( مراحل المشروع ) .
الرجوع لنموذج القيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .
الرجوع الى جدول الاختلافات الجوهرية بين عناصر إدارة الجودة الشاملة والمفاهيم السابقة للجودة .


محبكم الأندلسي

[RIOOF]

‏يسعى المستثمر بناء سمعه طيبه طيبة لمشروعه الصغير في:

البدايه - النمو - النضج - جميع المراحل

بالواجب جميع و الفصلي البدايه وين الصح؟

[.hoor Mohammed]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالرؤف

كيف يعني ؟؟؟

السؤال 4 : يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير : في مرحلة البداية . في مرحلة النمو . في مرحلة النضج
في جميع الم ا رحل

يعني هنا ايش الجواب ؟؟

هنا جميع ما سبق
-----

ولو كان السؤال هكذا
يسعى المستثمر الى بناء سمعة طيبة لمشروعه الصغير :
مرحلة البدايه
مرحلة النضج
مرحلة النمو
مرحلة الانحدار

فبيكون جواب الصحيح : مرحلة البداية

[Lbaih]

محبكم الاندلسي ماكذبت

لاهنت لاهنت والله لايحرمك الاجر وتوفيق

[أمــون hfc]

يعطيك ألف عافيه أندلسي بميزان حسناتك ان شاء الله

[bero1777]

يتسم المستثمر الحر بكل مايلي ماعدا
القدره على توقع المشكلات
التوجه بالانجاز
القدره على التحدي
الميل نحو المغامره


الحين الجواب الصح الميل نحو المغامره والا توقع المشكلات لاان حله ف واجبات غير والفصلي غير

[روح العطر]

لقيادة من وجهة نظر ريدن ( النظريات السلوكية ) .؟ وش الزبده حقته

[1994]

ممكن احد يذكر خصائص
.
.
مرحلة البداية
مرحلة النمو
مرحلة النضج
مرحلة الانحدار
في اي محاضرة بالضبط؟؟

[ازهار الليل]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bero1777

يتسم المستثمر الحر بكل مايلي ماعدا
القدره على توقع المشكلات
التوجه بالانجاز
القدره على التحدي
الميل نحو المغامره


الحين الجواب الصح الميل نحو المغامره والا توقع المشكلات لاان حله ف واجبات غير والفصلي غير

الجواب هو الميل نحو المقامرة
و انتبهوا إنها المقامرة و ليست المغامرة

[rouzah]

من أهم العناصر التي يتضمنها مفهوم القيادة مايلي:
القدرة على التأثيرر
القدرة على الاتصال
القدرة على تحقيق الأهداف
جميع ماسبق

الجواب القدرة ع التاثير صح؟؟؟