|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
الملخص كامل وينه الله يعافيكم ؟؟؟
ودي اطبعه لاني بذاكر |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
:064: قليل من البحث لا يضر |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
يعطيك العافيه.. وفقك الله
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
كيف انطباعكم عن المادة بشكل عام؟ سهـله او صعبة
فيه اشياء معينه مهم نركز عليها عند المذاكرة؟ |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اسما العلما بس اول 10 صفحات بالملزمه انذكرت حول 30 مره :d شلون بنلحق نثبتهم ذولا
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
لو سمحتو الاختبار الفصلي من اول محاضره الا اي محاضره :(269):
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
سلام عليكم
انا طابعه من قبل الملخص اول ب اول بس ناقصني الفصل التاسع والرابع عشر والمراجعه1 المراجعه 2 ي ليت اللي عنده يرفقه لنا الله يعطيكم العافيه.. |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
ارجعي لصفحة 10 و بتحصليهم ياليت قبل ماتسألون عن شي تشوفون كل الصفحات لان الاسئلة صارت تتكرر :icon1: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
السياسات الاساسية تتصف باتساع نطاقها وشمولها للدولة او المنظمة ككل
صح ام خطاء في ملخص الدكتور المفروض صح وفي الواجب الرابع خطاء انتو وش تقولو:s_45: ممكن احد يفهمني |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
السلآم عليكم طبعآ لسى ما بديت :eek:
يكفي لو أذآكر المرآجعتين و الأختبار و الوآجبات و الكويزآت ! يعني أضمن النجآح فيه بأذن الله :( |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
موجوده بالكتاب |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
السياسات الاساسية:تتصف باتساع نطاقها وبالثبات والاستقرار والحاجة لوقت طويل لتعديلها، ناهيك عن اتصافها بالشمولية للدولة او المنظمة ككل . تم نقلها نصاً من الملخص ص ٢١
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الاول محور العملية الإدارية هو العنصر البشري الادارة العامه تجمع بين العلم و الفن إدارة الأعمال "إدارة النشاط الذي تؤديه المشروعات ذات الطابع الاقتصادي التي تعمل على إشباع حاجات مادية ومعنوية للمجتمع كافة أو لقطاعات دون سواها بهدف تحقيق الربح". الإدارة العامة "فتقوم على تنفيذ السياسات العامة للدولة وترجمتها إلى خدمات عامة عبر جهود جماعية منسقه". الجدول بصفحة 4 مهم مابقتبس منه شيء :rose: الادارة العامة اداة من ادوات علم السياسة ونظام فرعي للعمل السياسي الا ان هناك من يرى ضرورة فصل الادارة والسياسة قدم علم النفس للادارة العامة مفاهيم متعددة كمفاهيم القيادة وقياس الكفاءة واختبارات التوظيف والترقية ونظام الحوافر يختص علم الاجتماع بدراسة سلوك الفرد والجماعه كاجزاء المجتمع علم الاجتماع يمد الادارة العامة بأنواع متعددة من الدراسات مثل التقسيمات المختلفة للمجتمع و الجماعة والتنظيم والبيئة ماكس فيبر من رواد علم الاجتماع الذين ساهموا في دراسة جانب من جوانب الادارة العامة العلاقة بين الادارة العامة و علم القانون شديدة الصلة يجب ان تكون الادارة العامة متوافقة دائما مع مضمون القانون ومنسجمة مع احكامه العلاقة بين الادارة العامه وعلم الاقتصاد لها اهمية خاصة مراحل تطور دراسة الادارة العامة 3 مراحل الاولى : انفصلت فيها الادارة العامة عن السياسة الثانية : اخذت الادارة العامة تتبلور ويتكون هيكلها الثالثة : انشئت معاهد الادارة العامة مداخل دراسة الإدارة العامة (4 مداخل) 1. المدخل الدستوري القانوني التاريخي : ساد في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين 2. المدخل الوظيفي : ظهر في أوائل القرن العشرين، ويفترض أن المنظمات العامة مثلها مثل المنظمات الخاصة تقتضي القيام بعدد من العمليات والوظائف الإدارية 3. المدخل الاجتماعي النفسي : ويركز على الوظائف العامة باعتبارها إدارة للعنصر الإنساني في المنظمات 4. المدخل البيئي أو "الإيكولوج" : يقوم على الاهتمام بالبيئة المحيطة، ويبرز العلاقة بين المنظمة وبيئتها وذلك من خلال دراسة أثر العوامل البيئية على الإدارة العامة في المجتمع |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
فالك التوفيق:106: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
انشاء الله الكل لحظ الخطا في الواجب الرابع اللي منزله اخونا نبيل :106: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الثاني نظام الدواوين : هي ”أجهزة إدارية تقوم على تنفيذ أوامر الخلفاء في أقاليم الخلافة“. وتنقسم إلى أربعة مجموعات هي: دواوين المراسلات والشؤون الإدارية والرقابية كديوان البريد والطرق والإنشاءات. دواوين الشؤون المالية والضرائبية مثل ديوان الخراج. دواوين الشؤون العسكرية كديوان الجيش. دواوين تعنى بشؤون البلاد والخليفة كديوان الحوائج المبادئ العامة للفكر الإداري في الإسلام مبدأ الشورى مبدأ التحفيز الإداري مبدأ تقسيم العمل مبدأ الجدارة 1) المدرسة الكلاسيكية نظرية البيروقراطية : هي التنظيم الإداري الذي يتسم بتقسيم الأعمال وتوزيعها في شكل واجبات رسمية محددة على الوظائف او هي اسلوب ممارسة العمل الاداري من خلال التنظيم المكتبي الذي يكتسبه سلطته من خلال هذا التنظيم أول الباحثين في نظرية البيروقراطية هو ماكس ويبر تنقسم السلطة الى 3 اقسام السلطة البطولية (الكارزمية) : النابعة من شخصية القائد السلطة التقليدية :النابعة من العادات والتقاليد السلطة القانونية الرشيدة : النابعة من القانون وتطبيق القواعد يقوم التنظيم البيروقراطي على الأسس (الخصائص) التالية : التخصص الوظيفي - توزيع الواجبات بشكل رسمي - هيكلة واضحة للسلطة تنفيذ المهام - هرمية السلطة - التوثيق الكتابي - العمل الرسمي الفصل بين الحياة الشخصية للموظف ودوره الرسمي في الإدارة تطبيق قواعد وتعليمات للعمل تتصف بالشمولية والعمومية والثبات النسبي نظرية الادارة العلمية - رائد هذه النظريه هو فريدريك تايلور - تسعى لرفع إنتاجية العاملين - سلبيات الإدارة العلمية : إهمال العامل الإنساني + القضاء على روح المبادرة نظرية التقسيم الإداري - رائد هذه النظرية هو هنري فايول - وظائف الإدارة حسب تقسيم فايول 5 : التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة 2) مدرسة العلاقات الانسانية تجارب هورثون - رائدها التون مايو 3) المدرسة السلوكية - تنظر هذه المدرسة للمنظمة كنظام اجتماعي يقوم على اتخاذ القرارات - رائد المدرسة السلوكية تشستر برنارد ترتكز نظرية النظام التعاوني على توفر ثلاثة شروط هي: 1. هدف مشترك يجمع أعضاء التنظيم. 2. إمكانية الاتصال بين الأعضاء. 3. الرغبة في العمل والإسهام لدى الأعضاء. التنظيم الرسمي ينتج عنه حتماً تنظيم غير رسمي القرار الهادف الذي يصب في اتجاه تحقيق الهدف النهائي للمنظمة القرار غير الهادف الذي لا يؤدي إلى تحقيق الهدف النهائي للمنظمة ولا يرتبط به. القرار الرشيد الذي يتجه لتحقيق الكفاءة والفاعلية، أي يعود لاختيار بدائل تؤدي إلى تحقيق الهدف النهائي القرار غير الرشيد أي العفوي الذي لا يساعد في الوصول إلى الغاية المرجوة، وبالتالي فهو يفتقد إلى الكفاءة والفاعلية. القرار المبرمج الذي يخضع لحسابات وخطط تتبع في ظروف معينة القرار غير المبرمج الذي يتطلب الإبداع نظراً لخصوصية ظروف اتخاذه. الفرق بين الادارة اليابانية والادارة الامريكية http://multqa-ud.com/up/do.php?img=90 نظرية z - رائدها ويليام اوشي أسس نظرية z الثقة بين الفرد والمنظمة الحذق والمهارة الألفة والمودة |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
عافاك الباري جمان .. سلمت يمناك .. :rose: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
http://i.imgur.com/jmO1WXs.png |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
ليس من القواعد الاساسيه للموازنه العامه
1-موازنات الدعم 2-البرامج الانمائيه 3-الاعتمادات المؤقته 4-الاعتمادات الدائمه شنو الجواب ؟؟؟؟ |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
^ الاعتمادات الدائمه
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الثالث تعريفات التخطيط اتخاذ قرار مسبق حول ماذا نعمل؟ وكيف نعمل؟ ومن يعمل؟ فهو بمثابة الجسر الموصل بين الحاضر والمستقبل عمل ذهني يعتمد على التفكير العميق والرؤية الصائبة التي يستخدمها المخطط في رؤية حاضره ومواجهة مستقبله خطوات عملية التخطيط تحديد الأهداف وضع السياسات وضع واختيار بديل تحديد الإمكانات تحديد كيفية توفير الإمكانات وضع البرامج الزمنية مقومات التخطيط الأهداف ؛ هي النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل التنبؤ ؛ نشاط ذهني مرتبط بوجود النشاط الإنساني نتيجة لارتباط النشاط الانساني بعنصر الوقت الأمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ: االدقة - الفائدة - الوضوح - تجنب التكاليف العالية - بيانات ومعلومات حديثة. السياسات ؛ مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل والمحددة مسبقا «بمعرفة الإدارة انواع السياسات : السياسات الأساسية: تتصف باتساع نطاقها وبالثبات والاستقرار وترتبط بشكل وثيق بالأهداف الاستراتيجية السياسات العامة تشمل أساليب تحقيق العدالة الاجتماعية، وتكافؤ الفرص بين المواطنين السياسات الوظيفية تتعلق بالنشاطات والأعمال داخل المنظمة السياسات الضمنية ليس بالضرورة أن تكون مكتوبة أو معلنة الاجراءات ؛ هي بمثابة خطوات منطقية ومراحل تفصيلية توضح اسلوب اتمام الأعمال وكيفية تنفيذها شروط الاجراءات : الدقة والوضوح - البساطة والسهولة - المرونة - التناسق والانسجام - الرقابة. المشكلات التي تنتج عن اتباع الإجراءات: 1.جمود التفكير نتيجة الروتين في العمل. 2.صعوبة تغيير هذه الإجراءات مستقبلا بسبب التكلفة والجهد المطلوب. 3.إحساس الموظف بالضيق والملل والإحباط. تدبير الوسائل والامكانات (الموارد) ؛ حيث يُعد توفرها شيئا أساسيا لبلوغ التنظيم أهدافه المعايير التي يجب مراعاتها عند تحديد وسائل الخطة وإمكاناتها: 1.الدقة في تحديد الاحتياجات. 2.الواقعية. 3.تحديد المصادر. 4.المدة الزمنية. 5.التكلفة المالية التقديرية. انواع التخطيط http://multqa-ud.com/up/do.php?img=91 العوامل والاعتبارات التي يجب مراعاتها عند وضع الخطة: الوضوح المرونة المشاركة في وضعها مراعاة الجانب الإنساني دقة المعلومات والبيانات الإعلان عن الخطة مراحل اعداد الخطة طبيعة الأهداف حجم المنظمة ونوعها المدة الزمنية اللازمة لتنفيذ الأهداف معوقات التخطيط عدم الدقة في المعلومات والبيانات اتجاهات العاملين عدم صحة التنبؤات والافتراضات اغفال العامل الإنساني الاعتماد على الجهات الخارجية في وضع الخطة القيود الحكومية التغيرات المستمرة مراعاة اتباع خطوات التخطيط |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
متأكدة ؟ |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
من وين جبت هذا السؤال؟؟ انت متأكد انه من منهجنا !! كل الخيارات خطأ !! القواعد الأساسية للموازنة العامة: 1- قاعدة السنوية 2- قاعدة الوحدة 3- قاعدة الشمول 4- قاعدة عدم التخصيص اما ما ذكر في السؤال فهي الاستثناءات من القاعدة السنوية: موازنات الدعم - مثل الحروب والكوارث الاعتمادات الشهرية البرامج الإنمائية ويرد على هذه القاعدة " السنوية ", الاستثناءات المتعلقة ب: موازنات الدعم, كموازنة مساعدة لنفقات غير متوقعة, مثل الحروب والكوارث الطبيعية. الاعتمادات الشهرية إذا ما تأخر اعتماد الموازنة حتى لا يتضرر الإنفاق على بعض المشروعات الضرورية. البرامج الإنمائية في حالة تحميلها تمويل جزء من المشروعات طويلة الأجل |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
طلع السؤال ليس من استثناءات القاعدة السنوية :oao: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
اذا تعرف اسئله اطرحها هنا عشان نستفيد |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الرابع التنظيم : الهيكل الذي يضم مجموعة من الأفراد بينهم علاقات معينة ويسعون لتحقيق هدف مشترك مبادئ التنظيم مبدأ وحدة الهدف ؛ هو السبب الذي يبرر وجود التنظيم مبدأ التخصص وتقسيم العمل ؛ تقسيم العمل الى اجزاء محددة مبدأ وحدة القيادة (وحدة الأمر) ؛ يتلقى المرؤوسين اوامرهم من رئيس واحد مبدأ نطاق الإشراف ؛ يعبر عن عدد العاملين الذين يخضعون اشراف مدير واحد مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية ؛ السلطة عي الحق الرسمي في اصدار الاوامر المسؤولية تعني الالتزام بالأهداف والقيام بالواجبات المتعلقة بتحقيقها تنقسم السلطة الى عدة تقسيمات رئيسية السلطة التنفيذية : هي صلاحية اتخاذ القرارات واصدار الاوامر لمجموعه من المرؤوسين السلطة الوظيفية : تمنح صاحبها حق اصدار الاوامر والتعليمات للعاملين بالإدارات الاخرى السلطة الاستشارية : تمارس السلطة الاستشارية اعمالها داخل الجهاز الاداري مبدأ تفويض السلطة ؛ قيام الرئيس بنقل جزء من سلطاته الى شخص اخر في مستوى ادنى منه مبدأ المركزية واللامركزية ؛ المركزية هي تجميع صلاحيات اتخاذ القرار في يد شخص واحد اللامركزية هي انتشار صلاحيات اتخاذ القرار على جهات متعدده يتوقف استخدام المركزية واللامركزية على عدة عوامل منها: 1.درجة الانتشار الجغرافي للوحدات والفروع التابعة للإدارة الرئيسية. 2.نوعية النشاط الذي يزاوله الجهاز الإداري. 3.أهمية النشاط الذي يزاوله المستوى الإداري. 4.الفلسفة التي تنتهجها الإدارة في تعاملها مع العاملين. التنظيم الرسمي يركز التنظيم الرسمي على العلاقات الرسمية التي تحكم علاقات العمل المستويات الإدارية في التنظيم الرسمي: الإدارة العليا - الإدارة الوسطى - الإدارة التنفيذية الدليل التنظيمي يعد الدليل التنظيمي بمثابة المذكرة التفسيرية للخريطة التنظيمية |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
ركزوا على موازنة البنود و موازنة البرامج و الأداء و موازنة الأداء الصفري |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
اقتباس:
:biggrin: |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل الخامس ينظر للنفقات العامة على انها عنصر مهم في موازنة الدولة لانها : 1. تحقق فوائد للاقتصاد والمجتمع 2. تحرك الوضع الاقتصادي 3. تساهم في زيادة الدخل مصادر الايرادات العامة للدولة : 1. املاك الدولة : الاملاك العامة والخاصة مصدر من مصادر الايرادات (الطرق الجسور الموانئي) 2. الرسوم : هي مبالغ من النقود يدفعها الفرد إلى الدولة أو غيرها من أشخاص القانون العام مقابل خدمة تؤديها له 3. الضرائب : وتمثل حالياً النسبة العظمى لإيرادات معظم الدول. وتمثل اقتطاعاً إجباريا بدون مقابل من أجل تغطية النفقات العامة للدولة 4. الاصدار النقدي : عبارة عن لجوء الدولة إلى إصدار كمية من النقود تؤول إلى الدولة لاستخدامها في تمويل نفقاتها 5. اصدار القروض العامة : العملية التي تحصل بها الدولة على الأموال من خلال اكتتاب المقرضين نظير تعهدها بدفع الفوائد القواعد الاساسية للموانزة العامة : 1. القاعدة السنوية : الاستثناءات المتعلقة بالقاعدة السنوية موازنات الدعم مثل الحروب والكوارث موازنات مؤقتة الاعتمادات الشهرية البرامج الإنمائية 2. قاعدة الوحدة تهدف إلى تكامل جميع النفقات والإيرادات بإدراجها في وثيقة واحدة تمثل الموازنة العامة للدولة الاستثناءات المتعلقة بقاعدة الوحدة الموازنات المستقلة. الموازنات الملحقة. الموازنات غير العادية 3. قاعدة الشمول: ضرورة إظهار كافة النفقات والإيرادات في وثيقة واحدة 4. قاعدة عدم التخصيص عدم تخصيص إيراد معين لإنفاق معين أو مصلحة معينة انواع الموازنات 1. موازنة البنود: أكثر أنواع الموازنات استخداماً في دول 2. موازنة البرامج والأداء: تركز على الأهداف التالية: التركيز على النتائج وليس المدخلات. التركيز على استخدام الأساليب القياسية التركيز على الأداء الفعلي في ضوء مجموعة من المعايير والمقاييس 3. مزايا موازنة البرامج والأداء : تهدف الى تقدير التكلفة والعائد لكل بديل من البدائل 4. موازنة الاداء الصفري : تقوم كل وحدة إدارية بإعادة تقويم برامجها ونشاطاتها القائمة والجديدة سنوياً، وذلك بمقارنة التكلفة والعائد لكل برنامج. النظام المالي في الدولة الاسلامية مصادر الايرادات في الدولة الاسلامية : الزكاة |
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
اقتباس:
|
رد: خطة التفوق والنجاح لمقرر الادارة العامة
مراجعة الفصل السادس وظيفة الحصول على الموارد البشرية للدولة تقوم على : 1. تصنيف الوظائف 2. تخطيط الموارد البشرية 3. الاستقطاب والاختيار والتعيين الاستقطاب نوعان سلبي : الاكتفاء بالاعلان عن الوظائف الشاغرة ايجابي : البحث عن افراد المؤهلين اينما ودوا باساليب متنوعه مبادئ عملية الاستقطاب : حتمية مركز الاستقطاب - وجود مصدر واحد للاستعلام - تقيم فاعلية وسائل الاستقطاب المختلفة. - تنمية استراتيجية الإعلان - استخدام المعرفة المتخصصة انواع التدريب تدريب اثناء الخدمة (المكتب المجاور) تدريب خارج العمل (الزيارات الميدانية) وسائل تحسين استخدام الموارد البشرية الرواتب - النقل - الحوافز - تقويم الاداء - الترقية المهم فالاهم :biggrin: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:26 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام