المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بشرى إبراهيم (المشاركة 11910936) حنان لوسمحتي اذا تقدرين تنزلينه على PDF :love080::love080::

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان آل حيان (المشاركة 11910960) تفضلي :love080:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان آل حيان (المشاركة 11910913) يعطيك العافيه ماقصرتي ربي يسعدك هنا بالمرفق جمعت الاضافات من الكتاب الي اريج ذكرتها مهمه :icon19: بالتوفيق :icon19:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة _سنيوريتا (المشاركة 11910943) للي للحين ماذاكر ويحس صعب انه يذاكر ومايمديه وكارهه الماده ماله الا يتصل ع زيرو زيرو امزح امسك فصل فصل واول ماتبدا بالفصل الاول حدد لك وقت مثلا ساعه وشغل المنبه بعد ساعه يدق عشان تجبر نفسك خلال هالفتره تخلص واذا الفصل طويل خلها ساعتين ولا ساعه ونص :16.jpg: وهكذا لين تخلص كل الفصول لا تحديت نفسك راح تنجز ان شاءالله > طيب علمت نفسي وقلت اعلمكم :mh318:

الفصل التاسع : القياده الاداريه

مفهوم القيادة :
هي القدرة على التأثير في سلوك افراد الجماعه وتنسيق جهودهم وتوجههم لبلوغ الغايات المنشودة .

عناصر القياده :
1- وجود مجموعه من الافراد يعملون في تنظيم معين .
2- قائد من افراد الجماعه قادر على التأثير في سلوكهم وتوجيههم .
3- هدف مشترك تسعى الجماعه الى تحقيقة .

مصادر السلطه في القيادة :
1- سلطة رسميه - هي السلطة القانونية
2- سلطة غير رسمية - هي التأثير الشخصي للقائد على مرؤوسية .

*يوجد اختلاف جوهري بين القيادة والرئاسه , وعدم توافر العناصر القيادية في حالة الرئاسة*
القياده تركز على قدرات و استعدادات طبيعية كامنه في الفرد
الرئاسة تعتمد في ممارستها لوظائفها على ما تملكة من سلطة منحها اياها القانون .

* يمكن للقائد الاداري ان يكون رئيساً في الوقت نفسه
اما الرئيس لابد له من كسب ثقة الجماعه و اقناعهم حتى يكون قائداً عليهم
الجماعه تمثل بعداً مهماً في القيادة الفعاله
هناك نظام رسمي يقر سلطة الرئيس شخص يختص بالاشراف على اداء العمل
القائد يستمد سلطته الفعلية من قدرته في التأثير على سلوك افراد الجماعه
يكتسب القائد سلطته تلقائياً من اقتناع الجماعه به ورضاهم عنه *
***
نظريات القياده :

1-نظرية السمات
مفهوم القياده في هذه النظرية يقوم على اساس ان النجاح في القيادة يتوقف على سمات معينه تمتاز بها شخصية القائد عن غيره
تتطلب توفر المهارات التاليه
- مهارات الفنية
- المهارات الانسانية
- المهارات الذهنيه

2- نظرية الموقف
تقوم على فلسفة ان الظروف هي التي تخلق القاده وتبرزهم
وان القياده تختلف باختلاف الظروف و المواقف
وكذلك ن القياده لا ترتبط بالسمات الشخصيه

3- النظريه التفاعليه
تجمع بين النظريتين
تعتمد على قدرة القائد في التفاعل مع افراد الجماعه

*يوجد نقد لكل نظريه في الكتاب ص377 - 379 - 380 *
***

انماط القياده

من وجهة نظر الدوافع :
1- قيادات ايجابيه
2- قيادات سلبيه

من وجهة نظر تفويض السلطة :
1- قيادات مركزية
2- قيادات لامركزية

اما تقسيم الدراسات الكلاسيكيه للقيادات الادارية هي :
1- القياده الاوتوقراطيه " لها نوعين صالحه و لبقه"
2- القياده الديموقراطية
3- القياده التحويليه "يطلق عليها ايضاً قيادة - القيم,الاستشرافيه , التحويليه-
4- القياده بالاداء

**
انماط السلوك القيادي
1- نموذج تننوم وشميدت
2- نموذج بليك وموتون
*يركز الاول على مدى استخدام القائد لسلطاته
بينما يركز الثاني على اهتمامات القائد الاداري*
^ يندرج تحتهم عدة انماط ص393-399 .
**

عوامل فاعلية القيادة :
1- الاقتناع بأهداف المنظمه
2- التطلع الى الامام
3- العوامل البيئية
4- التصرف على مستوى المسئولية
5- مراعاة المصلحه العامة
**
مميزات القياده في الاسلام :
1- قياده وسطية في الاسلوب
2- قيادة تنتمي الى الجماعه
3- قياده تؤمن وتلتزم بالهدف
4- قيادة ذات مهارات سياسيه
5- قياده تعمل على ترشيد السلوك الاداري للقاده الاداريين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shosh_alsahli (المشاركة 11910980) حاولت امسك فصل فصل بس جالسه احدد ع الفاضي مو مركزه ابد والمشكله اني اللتهي بالجوال كل ما طلع بينغ او سناب ع طوول افتح مو مركزه مين يسحب جوااالي :cry111: المهم الحين الصفحات اللي قالت عليها اريج مهمه ولا هو اجتهاد شخصي ؟