[ المحاضرات ] : اليوم الخميس المحاضرة المباشرة الثانية لمادة ( الإدارة الإستراتيجية + تسجيل للمحاضرة )

[N0000N]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857387141.gif');"][cell="filter:;"][align=center]














[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458573871422.gif');"][cell="filter:;"][align=center]



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته




طلبة وطالبات
إدارة أعمال - المستوى السابع




بإذن الله اليوم
الخميس 22\6\1437هـ - 31\3\2016م



المحاضرة المباشرة الثانية لمادة

الإدارة الإستراتيجية



تبدأ للطلاب الساعة (05:00) مساء وتنتهي الساعة (05:30) مساء
تبدأ للطالبات الساعة (05:45) مساء وتنتهي الساعة (06:15) مساء


وسيتم أيضا بإذن الله
في حالة توافره

إضافة تسجيل للمحاضرة

( طلاب )



دعواتي

[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458573871443.gif');"][cell="filter:;"][align=center]







[/align][/cell][/table1][/align]

[N0000N]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418761.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1458574418782.gif');"][cell="filter:;"][align=center]



[CENTER]أهم ما جاء في المحاضرة

طالبات

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاآمية الهوى

كانت المحاضرة عبارة عن شرح للمحاضرات8. 9.10 ..
تْكلم في البدايةعن استراتيجات التخصص مزاياه وعيوبه .. واستراتجيات بوتر وركز على الحالات التي نستطيع فيها الجمع بين استراتيجيتن وتكلم عن استراتيجية التنويع والنمو و عن الخيار الاستراتيجي وتكلم عن المحيطات الحمراء والزرقاء وقارن بينهم وقال ان هذه هي المعلومات الاهم في محاضرة الخيار الاستراتيجي .. سالوه بعض البنات عن نصائحه للاختبار ولم يتم الرد على السؤال ومثل العادة تم السؤال عن اسئلة الاعوام السابقة وقال انها تفيد لكن لن تكون نفسها وانها تعتبر مراجعة هامة لمعرفة طريقة الاسئلة وهو ينصح جدا بمراجعتها .. وسالته وحدة من الطالبات عن الاستراتيجات الشاملة والفرق بين الهدف السوقي الواسع والضيق في مجال التنافس وشرحه بطريقة بسيطة
وتمنى للطالبات التوفيق والنجاح

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

انتهت محاضره الطالبات ..

وهذا بعض مما ذكره الدكتور في المحاضره ...

1- تحدث عن انواع الاستراتيجيات


# استراتيجيه التخصص ... تعني بعمل المنظمه في مجال واحد
وهدفها تطوير نموذج عمل محدد في الشركه
مهما كانت العيوب في التخصص للشركات التي تمارس انشطه محدده
الا انها تحقق نتائج ايجابيه ..

2- استراتيجيه الشامله كما ذكرها مايكل بورتر

# استراتيجيه بالهيمنه التكاليف ( تستهدف على حصول ميزه التكلفه الاقل عن طريق انتاج تكاليف اقل من تكاليف انتاج منافسيها ,,
#استراتيجيه التميز تسعى بان تتفرد في تقديم منتج معين للزبائن مقابل سعر زائد
#استراتيجيه التركيز .. وتركز نشاطها على الزبائن او السوق او على خصائص معينه للمنتج
وهناك حالات تتعرض لها استراتيجيه التركيز لبعض المخاطر ,
ك تهديد المنافسين و التقليد من الغير و تغير السوق مع الزمن
...
كل استراتيجيه نطبق قواعدها واسسها المختلفه ,,
..

3- الحالات اللي ممكن تجمع استراتيجيات مع بعضها

# المنافسه المتورطه (عشوائيه)
# تدخل مؤسسه ف الابتكار تجمع بين الميزتين
# وتكون التكاليف محكومه بالحصه السوقيه

4- تحدث عن استراتيجيه التعدد والتنويع
ان المنظمه تمتلك اكثر من نشاط في نفس الوقت الوقت
وتنوع المنظمات انشطتها وابرزها تقاسم المخاطر لانه يلعب دور هام وبارز
+توجيهات الاداره +ارضاء الزبائن


5- التنويع اقسام كما ذكرها انصوف


# تطوير المنتج + تطوير السوق + استراتيجيه التنويع + استرتايجيه اختراق السوق

6- ان المنظمات يكون لها اكثر من وحده اعمال استراتيجيه كما درسنا في التجزئه

7- تحدثنا عن بدائل النمو .. النمو الداخلي + النمو الخارجي

8- تحدثنا عن الابداعات

الابداع .. قدره المنظمه على صياغه النموذج الحالي الذي يضمن خلق قيم جديده للزبون وانشاء ثروه جديده لاصحاب المصلحه ..


9- الابداع يتجسد في


#تقديم مفاهيم جديده
#قيمه اعلى للزبائن
#احداث تغيير جذري
#الانتقال من نموذج قائم الى نموذج جديد

10- تحدث عن المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء والفرق بينهما
...


اسئله الطالبات ,,


1- استراتيجيات التخصص العامه الفرق بين الهدف السوق الواسع وهدف سوقي ضيق ؟؟


التركيز على منطقه جغرافيه معينه يعني هدف سوقي ضيق
والهيمنه بالتكاليف والتكيز هدف سوقي واسع

2-الفرق بين المحيطات الحمراء والزرقاء ؟؟


بأن المحيطات الحمراء تكون مألوفه ومعروفه ويكون الصراع فيها محتدم , والمنافسه دمويه
والمحيطات الزرقاء تعني صناعات لم تخرج بعد الى حيز الوجود وتمثل المناطق المجهوله والفراغ


3 - السؤال المتكرر في كل محاضره (( دكتور نذاكر اسئله الاعوام السابقه )) ؟؟؟


قطعياً تفيد ولكن الاسئله لن تكون مكرره وانما هيه تفيدك لتتعرفي على طرح اسئله الدكتور ..

...

بالتوفيق للجميع ,,

طلاب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة [wael_212]

تحدث عن الآتي :

-التحليل الخارجي (البيئة الخارجية المباشرة وغير المباشرة)
-منحنى الخبرة / المصفوفات / التجزئة الاستراتيجية.
-المقصود بالخيار الاستراتيجي : لدى المنظمة العديد من الخيارات الاستراتيجية بحيث تقوم بتقييم البدائل الاستراتيجية وتختار البديل الأنسب.
-القرار الاستراتيجي يتكون من 3 عناصر.
-المحيطات الزرقاء والمحيطات الحمراء.
-لابد من التمييز بين استراتيجية التخصص واستراتيجية التنويع.
-استراتيجة التخصص : عمل المنظمة في مجال مخصص (نموذج النشاط) وضع البيض في سلة واحدة.
-من ضمن مزايا استراتيجية التخصص :
-صورة المنظمة واضحة بعكس استراتيجية التنويع (كل نشاط مخصص في نشاط معين).
-تركيز مختلف الموارد لتحسين منتجات النشاط الذي تخصصت به.
-القرارات سلسة.
-هياكل تنظيمية بسيطة.
-من عيوب استراتيجية التخصص، ماذا لو حصل هناك خسارة فإنه يؤثر كثيراً لأن النشاط واحد بعكس التنويع.
-من عيوبه الثقافة الأحادية وكذلك الحد من مجالات الإبداع والتطوير والمرونة تكون ضعيفة لأننا نعمل في قطاع واحد وليس لدينا أي قدرة للتقرب من العملاء في تنويع المنتجات.
-استراتيجية الهيمنة بالتكاليف / استراتيجية التميز / استراتيجة التركيز سواء بالتكاليف أو التميز.
-محاذير استراتيجية الهيمنة بالتكاليف.
-يمكن في بعض الحالات الجمع بين استراتيجية التميز والهيمنة بالتكاليف.
-استراتيجية التنويع : خيار من خيارات المنظمة والذي يعني امتلاك أكثر من نشاط (غذائية / سيارات / فندقة / ...) لا يتم وضع البيض في سلة واحدة.
-مصفوفة أنصوف (المنتجات الحالية والأسواق الحالية...)
-النمو الداخلي والنمو الخارجي.
-عيوب النمو الداخلي : يعيق التنوع.
-الإبداعات الاستراتيجية.
-المحيطات الحمراء : الصراع الدموي (ظروف القطاع معطاة / المنافسة قائمة / الاعتماد على الطلب / تقسيم الكعكة بين المتنافسين)
-المحيطات الزرقاء (خلق نشاط جديد / مجالات نشاط جديدة وبعيدة عن المنافسة / المنافسة غير واردة)
-الإبداع : القدرة على صياغة نموذج أعمال لخلق قيمة جديدة للزبون خلاف المنافسون وإنشاء ثروة جديدة لأصحاب المصلحة (تقديم مفاهيم جديدة) (تقديم قيمة أعلى للزبائن) (الانتقال من نموذج أعمال قائم إلى نموذج أعمال جديد).
-المحيطات الزرقاء : النشاط في أعالي المحيطات بعيداً عن المنافسة.
-بدأت الأسئلة
-عن الجداول والتقاطعات
-الرجوع إلى الأسئلة السابقة مهم لاعتبارين : معرفة طريقة الدكتور / التعود على أسئلة الدكتور وفهم المقصود.
-الدكتور حسب كلامه أنه لا يعيد الأسئلة!!!!
-هل يوجد هناك تعداد؟ ممكن يكون هناك أسئلة ماعدا مثل (جميع ما يلي ينطبق على ... ما عدا).
-مؤشرات القياس المستخدمة في الرقابة الاستراتيجية تستهدف؟ الإجابة هي : قياس الكفاءة والفعالية.
-يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال؟ الإجابة : خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة..
-الأسئلة ستكون واضحة.

تسجيل المحاضرة

مع الشكر للأخ
wael_212



https://www.youtube.com/watch?v=HwmjRJSQ0Nk









[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu145857441883.gif');"][cell="filter:;"][align=center]





[/align][/cell][/table1][/align]

[N0000N]

شكل أعضاء الورشة
راحت عليهم نومه
ولا فتحوا موضوع التذكير والمتابعة


المادة مهي من موادي
ولا كان تابعتها معكم

لكن الجميع فيهم الخير والبركة

[لوسيندآ]

سَلُمَ لنآ تواصلك وحرصك noooon

يعطيك العافيه ع التذكير ,,

الماده من موادي وان شاء الله ,
أكون من ضمن الحاضرين للمحاضره

ولنا عوده بعدها ,,

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

سَلُمَ لنآ تواصلك وحرصك noooon

يعطيك العافيه ع التذكير ,,

الماده من موادي وان شاء الله ,
أكون من ضمن الحاضرين للمحاضره

ولنا عوده بعدها ,,

يعطيك العافية
لوسيندآ

ما تقصرين يسعدك ربي
ماشاء الله تبارك الرحمن
تواجدك الفعال والمفيد للجميع
ملحوظ في جميع المواد

[زوال الشمس]

مرحبا يااصحاب الإستراتيجية
ماراح اقدر أكون معكم لاني بلمشفى
بس شاميةٌ ووائل
والبقية ماراح يقصرون معكم إن شاء الله
باالتوفيق لكم جميعاً يارب

[زوال الشمس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة n0000n

شكل أعضاء الورشة
راحت عليهم نومه
ولا فتحوا موضوع التذكير والمتابعة


المادة مهي من موادي
ولا كان تابعتها معكم

لكن الجميع فيهم الخير والبركة

انا منومة بلمشفى مع بنت اختي
بلعناية ومااقدر اخليها تعبانة
ومكلمة شامية من امس ورسلت لها
التصميم بس هي ماعرفت تضبطة
وتو وائل بينزلة الاانت سبقتة
انا النت يقطع عندي بس مااهملت
الموضوع واتابع على الظروف الصعبة
الي امر فيها وربي يعلم
بالتوفيق للجميع

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس

انا منومة بلمشفى مع بنت اختي
بلعناية ومااقدر اخليها تعبانة
ومكلمة شامية من امس ورسلت لها
التصميم بس هي ماعرفت تضبطة
وتو وائل بينزلة الاانت سبقتة
انا النت يقطع عندي بس مااهملت
الموضوع واتابع على الظروف الصعبة
الي امر فيها وربي يعلم
بالتوفيق للجميع

أجر وعافية لك ولبنت أختك
إن شاء الله

الموجودين فيهم الخير والبركة
وبالعكس الرغبة أن الجميع من أعضاء الورشة
يشاركون في الموضوع

التصميم تكلمنا فيه في موضوع المحاضرات
وقلنا مهو ضروري وهو شئ تكميلي
علشان ما نثقل على الزملاء في ترتيب التنسيق
عند فتح المواضيع


عموماً الموضوع يبقى موضوعكم

[[wael_212]]

ونا جالس أزين التصميم....

لقيت منزله نوويوون...

عسى في الأمر وعسى فيه خيرة....


بالتوفيق للجميع.......

[لوسيندآ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زوال الشمس

انا منومة بلمشفى مع بنت اختي
بلعناية ومااقدر اخليها تعبانة
ومكلمة شامية من امس ورسلت لها
التصميم بس هي ماعرفت تضبطة
وتو وائل بينزلة الاانت سبقتة
انا النت يقطع عندي بس مااهملت
الموضوع واتابع على الظروف الصعبة
الي امر فيها وربي يعلم
بالتوفيق للجميع

الف لاباس ع مريضتكم . قدامها العافيه يارب
وكتب الله اجرك ....

واعضاء الورشه ان شاء الله مايقصرون ,,

وكمان باقي الاعضاء يكفون ويوفون ,,