[ اسئلة اختبارات ] : الاختبار الفصلي : إدارة المشاريع

[يآس]

اللي حاب يدخل يدخل
ويعطينا الاسئلة الجديده فقط

لقيت 3 اسئله مكرره
ياليت تشوفون معي لاني احوليت

والرد محدث باستمرار
http://www.ckfu.org/vb/13272158-post2.html

[الطالب ×]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوآيف السليمان

من سلبيات احتضان المشروع في الأقسام الوظيفية

1. بطء الاستجابة لحاجات العميل

2. إزدواجية الوظائف

3. 1 و 2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

استخرجي الاجابة من هنا
انا ما اعرف كيف يفكر الدكتور ما ادري اذا يفكر السبب الثاني ازدواجية الوظائف او لا

سلبيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي :
- المشروع لا يكون محور الاهتمام وبؤرة التركيز لأن العاملين في القسم لديهم مسؤوليات أخرى. ·
- حصول تشويش في الأدوار وفي تحميل المسؤوليات عن أداء المشروع بسبب عدم وجود شخص واحد مسؤول بشكل كامل عن المشروع. ·
- تباطئ في الاستجابة لمتطلبات العميل بسبب وجود مستويات إدارية متعددة في الأقسام الوظيفية تؤدي الى مشاكل في اتخاذ القرارات.
- ضعف التحفيز لأسباب تنظيمية.
- عدم صلاحية هذا الشكل للمشاريع الضخمة.

[يآس]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوآيف السليمان

من سلبيات احتضان المشروع في الأقسام الوظيفية

1. بطء الاستجابة لحاجات العميل

2. إزدواجية الوظائف

3. 1 و 2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

.

[فارس سهم]

يعتبر اسلوب فترة الاسترداد من أهم النماذج النوعية (الوصفية) المستخدمة لاختيار المشروع

صواب
خطأ

[نوآيف السليمان]

مراحل إدارة المشروع عديدة. أهمها

1. مرحلة التنفيذ

2. مرحلة التسليم

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خط

[&حنين الوجدان&]

من أهم مزايا تنظيم المصفوفة

1. يساعد في وحدة الهدف وتقليل الصراع في المنظمة الأم

2. تتحقق فيه وحدة الأمر

3. الهياكل بسيطة ومرنة

4. 1 و 2 صحيحان




من أهم عناصر خطة المشروع

1. إعداد الخطة الإبتدائية

2. مراجعة الخطة النهائية

3. تحديد أهداف المشروع

4. 1 و 3 صحيحان


ينشأ الصراع للعديد من الأسباب والدوافع ومن أهم هذه الأسباب

1. عدم الاتفاق بين فردين أو مجموعتين

2. امتلاك أطراف الصراع مراكزاً وقيماً مختلفة

3. الخلاف الشخصي بين الأفراد

4. كل ما ذكر صحيح













من أهم صفات فريق المشروع أن يكون لديهم حساسية للسياسات التنظيمية

صواب
خطأ




يختلف مدير المشروع عن المدير الوظيفي في أنه

1. يستخدم الأسلوب التحليلي

2. مباشر ولديه معرفة فنية عالية

3. كل ما ذكر صحيح

تنظيم المشروع يقصد به تحديد أهداف المشروع وتحديد الطرق المناسبة لتحقيق تلك الأهداف

صواب
خطأ



المقصود بالمسار الوظيفي لمدير المشروع

1. الحصول على شهادة دراسية رسمية

2. الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ


كل ما ذكر خطأ











الموردون هم الجهات المسئولة عن تزويد المشروع باحتياجاته ويمثلهم في هذا الأمر

1. مزودو المواد الخام وقطع الغيار

2. المقاولون من الباطن

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ




مرحلة إتمام المشروع تتضمن :

1. الرقابة

2. اختيار المشروع

3. الجدولة

4. كل ما ذكر خطأ






مرحلة جدولة الأنشطة تتعلق

1. بتحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط

2. بتقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ












10 من 10

[نوآيف السليمان]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فارس سهم

يعتبر اسلوب فترة الاسترداد من أهم النماذج النوعية (الوصفية) المستخدمة لاختيار المشروع

صواب
خطأ

الجواب : خطأ

[حُروف آنثوية]

مساء الخير
محاولتي جاهزة

[نوآيف السليمان]

مراحل إدارة المشروع عديدة. أهمها

1. مرحلة التنفيذ

2. مرحلة التسليم

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خط

[نوآيف السليمان]

الله يسعدكم وجبت 10 الحمد الله