نائف
2010- 12- 19, 01:01 PM
السؤال 1
1.
مصطلح LeadershipStylesيتعلق بالنظريات:
إجابة
1.
التقليدية.
2.
الموقفية.
3.
السلوكية.
4.
العلمية.
1 درجات
السؤال 2
1.
أسلوب قيادي متوجه نحو الانجاز مرتبط بموقف:
إجابة
1.
مكافأة غير صحيحة.
2.
وظائف خالية من التحدي.
3.
ليس للمرؤوسين ثقة بأنفسهم.
4.
وظيفة غامضة.
1 درجات
السؤال 3
1.
الحاجة هي:
إجابة
1.
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
2.
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز.
3.
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد.
4.
مؤثر داخلي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
1 درجات
السؤال 4
1.
الإدارة بالتجوال هي:
إجابة
1.
وظيفة في الإدارة.
2.
عملية التجسس على الموظفين.
3.
أسلوب قيادي يتميز بالإهمال.
4.
أسلوب اتصالات يقوم على أساس تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الآخرين بعفوية.
1 درجات
السؤال 5
1.
الرقابة الهيكلية:
إجابة
1.
تتعلق بالرقابة على الموارد المالية للمنظمة.
2.
تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية.
3.
تركز على رقابة عمليات تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات في شكل سلع أو خدمات.
4.
تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها.
1.
مصطلح LeadershipStylesيتعلق بالنظريات:
إجابة
1.
التقليدية.
2.
الموقفية.
3.
السلوكية.
4.
العلمية.
1 درجات
السؤال 2
1.
أسلوب قيادي متوجه نحو الانجاز مرتبط بموقف:
إجابة
1.
مكافأة غير صحيحة.
2.
وظائف خالية من التحدي.
3.
ليس للمرؤوسين ثقة بأنفسهم.
4.
وظيفة غامضة.
1 درجات
السؤال 3
1.
الحاجة هي:
إجابة
1.
مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
2.
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز.
3.
رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد.
4.
مؤثر داخلي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها.
1 درجات
السؤال 4
1.
الإدارة بالتجوال هي:
إجابة
1.
وظيفة في الإدارة.
2.
عملية التجسس على الموظفين.
3.
أسلوب قيادي يتميز بالإهمال.
4.
أسلوب اتصالات يقوم على أساس تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الآخرين بعفوية.
1 درجات
السؤال 5
1.
الرقابة الهيكلية:
إجابة
1.
تتعلق بالرقابة على الموارد المالية للمنظمة.
2.
تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية.
3.
تركز على رقابة عمليات تحويل الموارد والمدخلات إلى منتجات في شكل سلع أو خدمات.
4.
تركز على كيفية انجاز كافة عناصر الهيكل التنظيمي للمهام والوظائف للوصول إلى أهدافها.