مراجعة الادارة

[مستجد2010]

ايش رايكم نراجع مع بعض الاداره الي حافظ شي يكتبه هنا من الان الى بداية الاختبار

وببدأ اهداف الادارة
التخطيط معناه نخطط لشي اي نحدد هدف ونسويه
التنظيم معناه ننظم نرتب نقسم
التوجيه معناه نوجه ندل ننصح
الرقابه معناه نراقب الي سويناه ونقارنه بالوضع الحالي اذا كان سلبي نصححه

اذا عجبتكم الفكره اطرحو تبسيط كالسابق لان الفهم اقوى من الحفظ

[مستجد2010]

مستويات المديرين ثلاثه
عليا يهتمون بالشؤن الخارجية ويعطون اوامرهم للمستوى الاوسط
وسطى يهتمون بالشؤن الداخليه ويعطون اوامرهم للمشرفين
اشرافيه ويعطون اوامرهم للعاملين

[ღ وَاَثٍقُ اْلخُطْوًهـ ღ]

:71::71: مافتحت الكتاب ولا الملخص نهائيا

[@طلال@]

اي ادارة واي مذاكرة ؟؟شكلنا ضعنا بين المحاضرات

[أشواااااق]

^

أخوي طلـآل شكلك نسيت إنو بكره إختبآر إدآره - نهآئي-

:biggrin:

[الموادع505]

ياشباب فديتكم منين نجيب المذكرات تكفون الاختباربكره ولا ادري عن شي:Cry111:

[bndr]

امممممممممممممممممم ماتدري عن شي !!!!!!:d5::d5:. برابوووووووو . ويعطيك العافيه . وتبي تنجح ؟؟

ماعلينا $$$$ المذكرات والملخصات تحصلها في المواضيع المثبته ومحتوي المقرر تاخذه من البلاك بورد ( تعرفه ولا لا ) اللي في موقع الجامعه

على الاقل اقرا لك كم كلمه يمكن تستفيد منه ...وعلى فكره هذا الاداره اسسسسسسسهل ماده .. المواد الجايه قانوووووووووون واقتصااااااااااااااااااااااااااااااااد ورياضياااااااااااااااااااااااااااااااات ومحاااااااااااااااسبه .... اسمائهم تجيب الوجع .

على العموم ربي يوفقك ويسهل عليك بس انت لف في المنتدي يمكن تشوف لك شي يفيدك


بالتوفيق

[أشواااااق]

ياشباب فديتكم منين نجيب المذكرات تكفون الاختباربكره ولا ادري عن شي:Cry111:
ملخص أخوي فهد الشمري ..
1-14 (http://sub3.rofof.com/012kpbxn12/1-14_Al-adrah.html)

من المحآضره 1-14

بالتوفيق

[goomar]

:24_asmilies-com:

[أكون او لا أكون]

:24_asmilies-com:

[أبـو ريـوف]

بتوفيق للجميع

[محمد بن عادل]

تعاريف مهمة للفصل الاول
الكفائة هي الاستخدام الامثل للموارد المتاحة
الفعالية هي القدرة على تحقيق اهداف المنظمة
الكاريزما لماكس فيجر هي سمات شخصية تميز فرد في مجموعة تكسبه ثقتهم وتؤهله لقيادتهم
وبالتوفيق:d5:

[Halls]

تطور الفكر الأدراي

مآقبل الأداره العلميه
وهذا في عصر الفرآعنه ( الأهرامات - توزيع مياه النيل للمناطق الزراعيه )
وأيضا في عصر الأغريق والرومان والحضآره الأسلاميه
بعدين طلعت الثروه الصناعيه في أوروبا مما دفعهم لتفكر بالأدراه كعلم
لأنهم كانو يحتاجون لتدريب الأيدي العامله لان الكادر البشري كان جاهل و لا يستطيع التعامل مع الألات
خرج أيضا نظام المصانع فنتشرت المصانع بأوروبا

[سوسنـه]

البيئه الطبيعيه
تشمل كل ما يتعلق بالبيئه الطبيعيه مثل
الماء
الهواء
الارض
قوانين حمايه البيئه
الجمعيات المدافعه عن البيئه







بالتوفيق
:106:

[Halls]

الأدراه كعلم
ظهرت في بداية القرن العشرين
وهي ثلاث تيارات أو مدارس
1 } التنظيم العلمي للعمل ( لفدريرك تآيلور )
2 } المبادى العمليه الأداريه للمفكر الفرنسي ( هنري فايول )
3} المدرسه البروقراطيه لــ ( ماكس فيبر

[نيتشـــه]

صار لي يومين أذاكر ولا خلصت إلا اربعة فصول من أربعة عشر ..!

[بدر المطيري]

الله ييسر الامور

[محمد بن عادل]

الفصل الأول
التعاريف المهمة
*الأدارة :هي مجمل عمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والدفع والرقابة والتي تهدف الى تحقيق اهداف والتي تم تحديدها سابقاً.\
الادارة هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالةوكفائة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والدفع والرقابة للموارد.
الأدارة هي فن انجاز الأعمال بواسطة الأخرين (قريبة جداً من ففنجر)

وظائف الادارة:
*الكفائة: هي الاستخدام الامثل للموارد المتاحة. ( الزبدة يعني انهاء العمل بأقل الاسعار واقل تكلفة واقل جهد.
الفعالية:هي القدرة على تحقيق اهداف المنظمة.
التخطيط : هي تحديد الأهداف والموارد الضرورية لأنجازها. (تحديد سلفاً بما سنقوم به مستقبلاً)
*التنظيم : هي عملية تقسيم المهام والموارد واقامة الهيئات والتنسيق بينهما. (اعداد خرائط وهيكل تنظيمي).
*التوجيه:هي عملية الاتصال بالاخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم لأنجاز الاهداف.
*الرقابة:هي قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها.
المدير هو كل شخص مسؤول على مجموعة افراد يقوم بتوجيههم وتحفيزهم لانجاز الاعمال مهما كان موقعه داخل المنظمة. (رئيس, مسؤول , وكيل وزارة...)

المهارات الضرورية للمدير:
*المهارات التقنية : هي القدرة على توظيف المعارف والخبرة لأداء مهام معينة.
*مهارات انسانية:هي القدر على العمل مع الاخرين بشكل جيد.
*مهارات ادراكية:هي القدرة على التفكير والتحليل الناقد من اجل حل المشاكل المعقدة.

*الكاريزما:(لماكس فيجر) هي سمات شخصية تميز فرد في مجموعة تكسبه ثقتهم وتؤهله لقيادتهم.

* المنظمة:هي تجمع افراد مع بعضهم البعض في اطار تقسيم واضح للعمل من اجل انجاز الاهداف المحددة ويتميز بطابع الاستمرارية.
:d5:

[Halls]

النظريه النيوكلاسيكيه مره مهمه
السلوك العقلاني الرشيد عند النيوكلاسيكيون هو تحقيق أكبر ربح مع أقل التكاليف وبأقل وقت



أخوي اللي مخلص 4 فصول أحمد ربك أنا للحين بالمحاظره الثانيه <<< :(269):

[ريما البراك]

جميل جدا

المدارس العلميه للإداره

التنظيم العلمي للعمل = تايلور
المبادئ العلميه و الاداريه = فايول
المدرسه البيروقراطيه = ماكس فيبر
المدرسه القراريه = سيمون
العلاقات الانسانيه = التون مايو
نظريه x y = ماك قوريقور >>> صعب اسمه

[Halls]

جآري تحميــل المآده دآخل رأسي :biggrin:

[مالي حيله]

بالتوفيق للجميع

[Halls]

طيب سؤال المدارس العلميه للأداره
كل وحده مفصله بما تقوم عليه والأنتقادات التي وجهت للمدرسه .. نحفظ كل النقاط ..؟!! بلييييييييز أحــــــــــــد يجــــــــــــــآآآوب :icon9:

[محمد بن عادل]

:33_asmilies-com:يب اتوقع
انا بحاول الخصها

[أشواااااق]

طيب سؤال المدارس العلميه للأداره
كل وحده مفصله بما تقوم عليه والأنتقادات التي وجهت للمدرسه .. نحفظ كل النقاط ..؟!! بلييييييييز أحــــــــــــد يجــــــــــــــآآآوب :icon9:
والله ححآولي

وإذآ ماقدرتي ححآولي تقرأيها بتركيز

زي حدد فآيول زظآئف إدآره ووضع لها 14 مبدأ ..

مومعقوله نحفظ 14 ككآمله .. بس إقرأيهاا بتركيز ..


موفقه ..

[راكان الشعلان]

ايه الحلاوة ده يا قدعان


القماعة لسا حيزاكروا يا دا الهنا اللي احنا فيه

:33_asmilies-com:

اللي انهارده بفلوس بكره ببلاش

رايك ايه ياعمده

:41jg:

[Halls]

:mh12:

وه وه وربي خآيفه للحين بالمحاظره الثانيه :icon9:

[محمد بن عادل]

لا تخافي انا مثلك
الحين جالس امخمخ على المدارس بحاول استوعبهم
وسهلات ان شاء الله

[a b o a w a d]

بيض الله وجهيك

اشهد بالله انكم ماقصرت راجعو وانا بلطش منكم

[a b o a w a d]

المدارس باي محاضره

[شهد الوليد]

بروح اراجع الماده واجيكم ونراجع سوووا

brb :Cry111:

[a b o a w a d]

^
تيت

موضوع حصلته لاختنا لاكوست جزاها الله خير واياكم ممتاز للمراجعه جدا

http://www.ckfu.org/vb/t129944.html


وبالتوفيق

[محمد بن عادل]

في المحاضرة الثانية او الثالثة
تطور الفكر الاداري

[Halls]

لا تخافي انا مثلك
الحين جالس امخمخ على المدارس بحاول استوعبهم
وسهلات ان شاء الله


وربي لو نجلس 4 ساعات بتركيز كآمل نخلص الماده كلها
أصلن الأداره فهم وبس :(204):
وإن شاء الله ما في شي أسمه صعب

[محمد بن عادل]

:33_asmilies-com:كفو والله
شدي حيلك ولا تحطيم بعد اليوم

[Halls]

Yup :biggrin:
يلا يلا بروح ادرس وبرجع أحط مراجعه للأداره

بالتوفيييق

[DrEaM.2007]

السلطةالمباشرةهي السلطة التنفذية نفسها
عند قبول رشوة لتقديم خدمةاو لأتخاذ قرار لصالح الراشي تظهر.. تضارب المصالح
الانتاج هو: تحويل المدخلات الى مخرجات
الرقابة تنطلق مع التخطيط فلا رقابة بدون تخطيط
المعايير نوعان: معايير كميه .. ومعايير نوعيه

حسب المستوى تنقسم الرقابة إلى:


رقابة إستراتيجية


رقابة هيكلية


رقابة عملية


المعيار= مستوى معين قد يكون رقما، أو حالة نوعية تسعى المنظمة الوصول إليها


المعيار= الحكم لقبول الإنجاز أو رفضه



بالتوفيق للجميع

[محمد بن عادل]

مبدأ استقرار الافراد (فايول) هو ان الفرد كلما استقر في منصبه , كلما تمكن في التحكم في ما هو مطلوب منه والوظائف الموكله اليه وكلما زاد استيعابه للمهام المطلوب منه زاد ادائه وينتج من هذه النظرية تحسن الاداء والشعور بالامان الوظيفي.

السلطة الكلاسيكية:هي السلطة التقليدية ,وراثية يثت فيها توارث المناصب من الجد للأب للأبن... (مثل المُلك)
الادارة العامة:هي الادارة في المؤسسات الحكومية هدفها تقديم الخدمات للمجتمع.
ادارة الأعمال:هي التي تتعلق بالنشاط التجاري وتسعى لتحقيق الارباح.
النظام: هو مجموعة من العناصر تتفاعل فيما بينها من اجل تحقيق هدف معين.
النظام الفرعي: هو نظام جزئي من نظام اشمل منه .

المدرسة الموقفية: تعتقد بأنه لا يوجد طريقة او اسلوب مناسب لجميع المنظمات.

نظرية z اليابانية طورها المفكر الامريكي الجنسية ,ياباني الاصل ويليم اوشي .

الهندرة نسبة الى تاثير الثقافة الهندية على الادارة

[فَضَاوَهُ]

طيب تعرفون أنواع الهياكل التنظيمية ؟

1. الهياكل التقليدية
2. الهياكل الوظيفية
3. الهياكل على أساس الأقسام
4. الهياكل المصفوفية
5. الهياكل الحديثة
6. هيكل الفريق
7. الهيكل الشبكي
8. الهيكل الإفتراضي




بـ التوفيق ..

[Halls]

فريدريك تآيلور
أهتم بالتنظيم العلمي للعمل
ويوقم على
البحث عن أفضل طريقه للأداء
تجارب الزمن للوصول لطريق الأفضل
تدريب الأيدي العامله و الأهتمام بالقيود الفسيولوجيه على العمليات الطبيعيه
رقابه صارمه على العمال
التقسيم الدقيق للعمل
ربط الأجر بالأنتاج .. لان إذا قل أجر العامل يقل إنتاجه لان لا يوجد محفز له
تبني المنهج الأبوي ( الرقابه والتوجيه )
العامل رجل إقتصادي يستجيب لتوجيه

[Halls]

طيب ألحين وشهي الأنتقادات التي وجهت له ..؟!
فريدريك تايلور أعتبر العمال كأله قابله لتعديل .. ونسى انهم بشر يختلفون بالقدرات و حتى قدرت التحمل
فريدريك تايلور لم يراعي الفروقات بين الأفراد
أعتقد أن العامل ما يستجيب إلا للحوافز الماديه والرقابه الصارمه ونسى الجوانب الأنسانيه
مثل ما قاال الدكتور أن الأبتسامه و طريقة التعامل لها دور كبير في تحفيز العامل و يؤدي إلى إنتاجيه أكبر

[محمد بن عادل]

طيب انا عندي سؤالين بسألكم والفائز اول واحد يجاوب

السؤال الاول ما هو مفهوم النظرية النيوكلاسيكية ( على ماذا تقوم) بالعربي وش فكرتهم؟
السؤال الثاني: المفكر فيبر اهتم بالادارة العامة ولا ادارة الاعمال؟؟؟؟؟؟؟؟؟:oao:

[Halls]

النظريه النيوكلاسيكيه هو تحقيق أكبر ربح مع أقل التكاليف وبأقل وقت :71:

السؤال الثاني ماعرفته :(269):

[!. تـ ۶ـاتيب..!]

انا وحده قريت المحاظرات العشره الاولى ع الطاير :icon9:

والـ 4 الاخيره مخليتها البكره :biggrin: << ع فكره انا سمعت ان المحاظرتين الاخيره مهمه وأغلب الاسئله تجي منها يعني شدو حيلكم وفالكم الامتياز :53:

وبذاكر مراجعه السآحر لانها رهيبه واحس انها شامله تكفيني عن المقررات :(269):


وبالتوفيق :106:

[محمد بن عادل]

النظريه النيوكلاسيكيه هو تحقيق أكبر ربح مع أقل التكاليف وبأقل وقت :71:

السؤال الثاني ماعرفته :(269):

صحييييييح بوركتي
باختصار تقوم على العقلانية والرشد وبشكل مفصل مثل ما ذكرتي

بالنسبة للسؤال الثاني
فيبر اهتم بالادارة العامة

[محمد بن عادل]

انا وحده قريت المحاظرات العشره الاولى ع الطاير :icon9:

والـ 4 الاخيره مخليتها البكره :biggrin: << ع فكره انا سمعت ان المحاظرتين الاخيره مهمه وأغلب الاسئله تجي منها يعني شدو حيلكم وفالكم الامتياز :53:

وبذاكر مراجعه السآحر لانها رهيبه واحس انها شامله تكفيني عن المقررات :(269):


وبالتوفيق :106:


ليش بكره ياخيتي
تونا بدري يمديك الليلة وبكره سوي مراجعة كاملة من الملخص

[!. تـ ۶ـاتيب..!]

كنت بجيب اوراقي عشان اجاوب لك ع السؤال بس محمد بن عادل جاوب :71:

[!. تـ ۶ـاتيب..!]

ليش بكره ياخيتي
تونا بدري يمديك الليلة وبكره سوي مراجعة كاملة من الملخص

لان اليوم بذاكر مراجعه الساحر ومشاءالله واجد يالله يمديني اخلصها :(177):

[محمد بن عادل]

هههههه
اهم شي لا تنسونه وتروا اي شي احطه يكون الدكتور قايل انه مهم

[!. تـ ۶ـاتيب..!]

هههههه
اهم شي لا تنسونه وتروا اي شي احطه يكون الدكتور قايل انه مهم

حلو اجل بروح اذاكر وبرجع لمراجعتك :53:


والله يوفق الكل وشدو حيلكم لا تفشلونا قدام الدكاتره :oao:

[!. تـ ۶ـاتيب..!]

قبل لا اطلع حبيت افيدكم بما لدي :lllolll:

قبل فتره جاني رابط ع البريد الالكتروني حق الجامعه ومره حلو انا بصراحه ما ذاكرت منه بس فتحته وشكله مره خطير بيساعد اللي ذاكرو انا كنت ناويه بعد ما اخلص مذاكره افتحه وان شاءالله يمدي الوقت واذا ما امدى ما للطيب نصيب :(204):

http://www.kfuexam.com/ (http://www.kfuexam.com/)

[ღprincessღ]

عندي سؤاال للي فااهم المداارس حقت الادااره

المدرسه الحديثه <<< تبع منو وايش وظاايفهاا

والمدرسه الكلاسيكيه بعد ... اممم هي الدكتوور بس شرحها على السرييع انها تقليديه يعني مافي غيير هالشي بس عن هالمدرسه

والمدرسه اللي اهتمت بالوقت والحركه اللي جا في الواجبات كانت الاجابه الصحيحه المدرسه الحديثه
اللي اعرفه انا ان تجاارب الوقت والحركه لفريدرك تايلور طيب وهو من مدرسه التنظييم العلمي

يااليت حد يشرحلي هاللبس اللي صاار بمخي بعد مااشفت اسئله الوااجب

[Halls]

مآهو الفررق بين الأداره العامه وإدارة الأعمال ...؟!!

الأداره العامه هي مؤسسات حكوميه تقدم خدمات للمجتمع
إدارة الأعمل تتعلق بالنشاط التجاري وهدفها تحقيق الارباح
فيبر أهتم بلاداره العامه << شكله طيب :love080:

لول

[Halls]

المدرسه الكلاسيكيه تضم
3 نظريات
نظريه تايلور
نظريه فيبر
ونظرية فايول

[Halls]

المدررسه الكلاسيكيه أهملت الجوانب الأنسانيه في علاقات العمل لأن الأنسان قبل أن يكون موظف هو كائن وجداني له مشاعر له أمال وله طموحات و تطلعات يجب أن تؤخذ بعين الأعتبار

[ღprincessღ]

:bawling::bawling::bawling::bawling:

شنو محد فهم علي شنو ابيي :000:

[Halls]

انا جاوبت المدرسه الكلاسيكيه

[ღprincessღ]

^^^
توي اشووفه يعطييك العاافيه اختي

بس انا وقف مخي عند المدرسه الحديثه .. موعارفه هالمدرسه تبع منو ومن وين طلعت لي :icon9:
وكيف تجارب الوقت والحركه لفريدرك تايلور لمدرسه التنظيم العلمي
ترجع للمدرسه الحديثه

[Halls]

طيب أنتظري شوي لين أوصل لها وأوعدك برد :smile: لا تخافين إذا وقف مخك أطلعي أخذي لك كم لفه برا الغرفه أو شي تاكلينه وأرجعي أقريه من أول وحاولي تفتحين المحاظرات
إذا ما ستوعبتيها أطوي الصفحه وروحي للي بعدها وتأكدي ترجعين لها بعدين

ومثل ما قلت لك بحاول أرد لأني للحين ما وصلت لعندها :biggrin:

موفقه

[مستجد2010]

يعطيكم العافيه شباب وصبايا
ماتوقعت فيه تفاعل لكن حلو الله يوفق الجميع
بيئة المنظمه 1-داخليه وخارجية
البيئه الخارجية كل مايحيط ويؤثر على المنظمه من الخارج وينقسم الى قسمين عام وخاص
العام ينقسم الى
البيئه الاقتصاديه والقانونيه السياسية والتكنولوجيه الثقافيه الاجتماعيه والطبيعيه والدوليه
والخاصه
المنافسون الزبائن الموردون المشرعون الشركاء الاستراتيجيون
البيئه الداخليه هم الي يأثرون على المنظمه من الداخل
الملاك العمال الثقافه الهيكل التنظيمي التكنلوجيا

[ღprincessღ]

2- إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
أ‌- المدرسة الإنسانية
ب‌- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة
د- المدرسة الكلاسيكية

الجوااب لهذا السؤاال المدرسه الحديثه ولا الكلاسيكيه ؟؟

علما بان اللي قاام بتجارب الوقت والحركه المفكر فريدريك تايلور وهو تبع المدرسه الكلاسيكيه

[dindo]

بالنسبة للمدارس الحديثه ....لها مدخلين

المدخل الموقفي ...المدرسه الموقفيه

المدخل النظمي .... مدرسة النظم

[أبوندى]

الي يبي يجاوب على 5 أسئلة بكرة


اختر التعريف المناسب عند كل من العبارات التاليية
1- فن انجاز الأعمال بواسطةالآخرين
ا- التخطيط
ب- التنظيم
ج- الرقابه
د- الاداره

2- عملية تحديد الاهداف والموارد الضرويه لانجازها
ا- الرقابة
بالتخطيط
ج- الاداره
د- التوجيه
3- عمليه تقسيم المهام والمواردواقامة الهيئات والتنسيق بينها
ا- التنظيم
ب- الرقابه
ج- الاهداف
د-الاداره
4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات وتصحيحها
ا- التوجيه
ب- الرقابه
ج- الاهداف
د- التخطيط
_5 عمليه الاتصال بالآخرينوالتأثير فيهم وتحفيزهم نحو انجازالاهداف
ا- التخطيط
ب- الرقابه
ج-التوجيه
د-الاداره
-6 القدره على توظيف المعارفوالخبرة لأداء مهام معينه
ا- مهاراتانسانية
ب- مهاراتتصوريه
ج- مهاراتتقنية
د- منظمةاعمال
-7 القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد
ا- مهارات انسانية
ب- منظمةحكوميه
ج- منظمةاعمال
د- مهارات تصوريه - ادراكيه
-8 القدره على التفكير والتحليل الناقد من أجل حل مشكلةمعقده
ا- مهارات تقنيه
ب- مهارات تصوريه – ادراكيه
ج- مهارات انسانيه
د- المدرسه الكميه
9- تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في اطار تقسيم واضح للعمل من أجل انجاز أهداف محدده ويتميز بطابع الاستمرايه
ا- منظمةحكوميه
ب- منظمةالاعمال
ج- المنظمة
د- المنظمةالدوليه
10- منظمات تظهر نتيجه مبادرات فرديه أو جماعيه خاصه بغرض ممارسه نشاط معين بقصد تحقيق الأرباح
ا- مؤوسسه حكوميه
ب- منظمات دوليه
ج- منظمةحكوميه
د- منظمة اعمال
11- تظهر نتيجة لجهد الدوله بمواردها
ا- منظمةحكوميه
ب- مؤوسسه حكوميه
ج- المنظمات
د- منظمةاعمال
_12أصناف بعضها ينتج ويقدم سلعأو خدمات وبعضها يأتي في شكل جمعيات
ا- منظمات دوليه
ب- منظمه حكوميه
ج- مؤوسسات حكومية
د- منظمةاعمال
13- تتميز بعضويه أكثر من دوله فيها
ا- منظمات حكوميه
ب- منظمات دوليه
ج- مؤوسسات حكوميه
د-منظمةاعمال
14- الاداره عمليه منطقيه أييمكن التعبير عن العمليات في شكل رموز وعلامات رياضيه أو معطيات قابلةللقياس
ا- المدرسه الكميه
ب- المدرسةالموقفيه
ج-المدرسةالقرارية
د-مدرسة الاداره العلميه
اختر الاجابه الصحيحة :
1- يقودن الوحدات التنظيمه الكبيره للمنظم
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- أ وب
2- يعملون دائما على المدى البعيد
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- ب وج
3- هم المسؤولون عن تنفيذ استراتيجيةالاداره العليا
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- ا وج
4- هم من قدامى العامليين الفنيين ولهم خبره طويلة
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- أ وب
5- يهتمون بالبيئه الخارجيةأكثر من غيرهم
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- ب وج
6- هم المسؤولون عن الأداء الشامل لمنظمة
أ- مديروا الادارةالعليا
ب- مديروا الادارةالوسطى
ج- مديروا الادارةالاشرافيه
د- أ وج
7- اشتهر تايلور بالتنظيم العلمي للعمل الذي يقوم على :
أ- هيكليه واضحةللسلطه
ب- تجارب الحركه والزمن لتحديد الطريقةالمثل
ج- وضوح السلميه
د- ب وج
8- من الانتقادات إلي واجهت فريدريك تايلور:
أ- عدم مراعاه الفروقات بينالأفراد
ب- لأمركزيه السلطه
ج- اللاشخصيه في التعامل
د- أ وج

من المبادئ التي حددها فايول في وظائف الاداره : -9
أ- اتخاذالمبادر
ب- روح الجماعة
ج- مبدأالعداله
د- ب و ج
تتميز المدرسة البيروقراطية: -10
أ- اتخاذالمبادره
ب- تجارب الحركة والزمن لتحديد الطريقةالمثلى
ج- تقسيم عملواضح
د- أ وب

Mc Gregoeلـ(X) اشتهرت نظرية-11
أ- الافرادسلبيون
ب- يطمحون الىالمسؤوليه
ج- جديرين بالثقة
د- ب و ج

Mc Gregorلـ(y) اشتهرت نظرية-12
أ-الناس بطبيعتهم ايجابيين
ب-جديرينبالثقه
ج- الافرادسلبيون
د- أ وب

[ღprincessღ]

بالنسبة للمدارس الحديثه ....لها مدخلين

المدخل الموقفي ...المدرسه الموقفيه

المدخل النظمي .... مدرسة النظم


2- إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
أ‌- المدرسة الإنسانية
ب‌- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة
د- المدرسة الكلاسيكية

طيب على كذا بيكون المدرسه الكلاسيكيه بس البنات قالولي انها الحدييثه اشلوون
وبعد قالولي ان المدرسه الحديثه هي الاتجاهاات المعااصره

والله تشتت بهالنقطه :bawling::bawling:
اللحين اييش الصح وايش الغلط

[امون السعودية]

كا لعاااااااااااده:hhheeeart4::hhheeeart4:

[ولد حبيل]

ههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه
شكل الاخ مخربها مويم المذاكرة ياحظة :24_asmilies-com:

[Halls]

i ganna cut my head and throw it out :icon9: i still in bage 11

[محمد بن عادل]

:017:me too
i wanna kill my self

ناجحين ناجحين
شدي حيلك

[محمد بن عادل]

اقول يا خيتو , اذا انتي مسجلة في ملتقى النقاش الرسمي حق الجامعة , فيه موضوع انا منزله ومراجعه ع كيف كيفك
انشط من هنا بكثير

[Halls]

sure i will see it >> أنقلب المخ :(177):

شكرا بروح أشوفه
الحمدلله خلصت ألحين أنا بصفحه 12 :hahahahahah:

[محمد بن عادل]

You are welcome

[Halls]

أنت تقول ماكس فيجر هو نفسه ماكس فيبر ..؟

[moagarni]

:d5:

[moagarni]

الفكرة ممتازة بس لكل واحد طريقة للحفظ وهذي طريقتي

اجعل المحاضرات امامي على الكمبوتر واتخيل اني بقاعة اشرح لناس وكذا اعتقد الحفظ مع الممارسة مهم جدا

[Halls]

أنا ورقه وقلم أكتب وأردد وعلى طول أحفظه :biggrin:

[محمد بن عادل]

يب يب بس بالغلط

[Halls]

الفصل الخامس

التخطيط = تحضير المستقبل
التخطيط = وضع الأهداف وتحديد الموارد الضروريه لتحقيقها بأحسن كيفيه
الخطه = ناتج عمليه تخطيطيه

[Halls]

التخطيط هو القاعده الأساسيه للعمليه الأداريه كلهــــــــــــا
وهو الوظيفه الأولى للعمليه الأداريه بدون التخطيط بيكون بدون هدف فعشان كذا التخطيط أعتبروه كأول وظيفه :(204):

[Halls]

مراحل التخطيط
تحديد الوضع الحالي
تحديد الأهداف
جمع المعلومات
ووضع الأفتراضات
تحديد البدائل
تنفيذ وتقويم النتائج

[Halls]

1- تحديد الأهداف

مثلا لو كان عندي شركه :biggrin: لازم إني أحدد أهداف عامه للمنظمه أو لشركه هاذي يعني ما يصير شركه كامله بدون هدف أو عدة أهداف واضحه بتصير كذا شركه بلا معنى

2- و يجب نحدد الأهداف السنويه مثلا نقول أن في عنهاية عام 2011 لازم نكون أنجزنا مشروع كذا ومشروع كذا
يعني خطه على مدار السنه :(204):
ت3- حديد أهداف كل قسم يعني مو معقوله شركه كامله مافيها إلا قسم واحد :hahahahahah:
مثلا نقسمها لعدة أقسام .. أنتو للمحاسبه وأنتو لتنظيم وأنتو للأمن وأنتو للأداره وأنتو رؤساء
وكذا ....

4- وضع مقياس قياس مدى بلوغ الهدف
مثل نحط قياس للمستوى اللي حققناه من الهدف اللي نتطلع عليه

5- إستشارة كل الأطراف المعنيه بتحقيق الهدف
مآخاب من أستشار :biggrin:

[أشواااااق]

^

وآآصصليي شآبكه خط معآك :(204):

[محمد بن عادل]

يب يب كفووو
كيفكم
صباح الخير حبايبي

[Halls]

فوائد التخطيط ...

منح الشرعيه للمنظمه .. كيــف ..؟ أنا أقولكم .. لو حطينا خطه أو هدف واضح لهذه المنظمه بنكون قدرنا نكسب متعاملين بهذه الشركه والعكس صحيح .. لو كان بدون خطه بيكون المتعامل غير واثق و لا يحس بالأمن لانه ليس لهذه الشركه معالم للمستقبل .. لا خطه ولا هدف .. أتوقع ما يصير أسمها شركه :biggrin:


توحيد أتجاه العاملين بالمنظمه
يعني يصيرون كلهم يعملون بأتجاه واحد ولهدف واضح المعالم


دليل للعمل
يعني يلتزم به جميع العاملين داخل المنظمه

تحسين إدارة الوقت time is money :(204):
لأن الخطه تتضمن جداوال زمنيه

تحسين إدارة الموارد بشكل كفء وفعال

تتيح تمكين الرقابه لأن عندما نحدد الأهداف نضع معاير تحقيق الأهداف :smile:

[Halls]

ألحين نتكلم عن الخطه .. << أحبها مره سهله :smile:

الخطه هي = ناتج عمليه تخطيطيه
وهي وثيقه كشف تحتوي على
- أهداف المرغوب فيها ( يعني نحط بالخطه أنو نرفع مستوى الدخل أو العائد إلى النسبه الفلانيه :biggrin: )
- موارد لازمه لتحقيقها
- الجدول الزمني لتحقيقها ( يعني بالخطه إذا جينا نخطط لمشروع معين لازم نحط المده اللي بننجز خلالها هذا المشروع )

[Halls]

أنواع الخطه أو الأشياء التي تتضمنها
تتضمن السياسات
الأجراءات
المناهج << نفسها الأهداف والخطط اللي حددوها
المعايير << القياسات
الميزانيات << رؤوس الأموال
البرامج

[Halls]

الهــدف
تعريف = هو وضع مستقبلي مرغوب فيه ( مثل الحلم :biggrin: ) وش هدفك بالحياه ..؟ أصير بطله << أطلعي براا :hahahahahah:


ولا تخطيط بدون هدف

مستويات الأهداف
إداره عليا ---> أهداف إستراتيجيه ---> خطه إستراتيجيه
إداره وسطى ----> أهداف تكتيكيه ( تذكرني بالأستديو التحليلي للمباريات :biggrin: ) ----> خطه تكتيكيه
إداره شرعيه ---> أهداف عمليه ----> خطه عمليه

[أشواااااق]

البِيئِه وَثَقَآفَه الْمُنَظَّمَه ..{ 3


1) بِيئِه خآرّجِيْه .. 2) بِيئِه دُآخليّه ..


أَوَّلـا / البِيئِه الخآرّجِيْه :

أ- بِيئِه خآرّجِيْه عــــآُمَّه .. <~ [ إقْتِصآدِيْه .. قَآْنُوْنِيّه وِسّيُآسيَه .. تِكْنُوْلُوْجِيَّه .. ثَقَآَفِيْه وِإِجْتِمآعُيْه .. طَبِيْعِيَه .. دُوَلِيَّه ]

ب-بِيئِه خآرّجِيْه خــــآصِه .. <~ [ الْمُنآَفِسُون .. المشَّآرِكُون .. المَودُومُون .. الزّبَآئِن .. الشّكَآء الإسِتَرَآتِيْجِيُّون ]



ثـــــآَنيّا / البِيئِه الْدَّآخِلِيَّه :

الْعُمَآَل .. الْثَقَآفَه .. الْهَيْكَل الْتَّنْظِيْمِي .. التِّكْنُولوجيَآ ..الْمُلـآَك

..


الْمُنَظَّمَه مُطَآلبُه بـ 1- فَهُم عنآصِر البِيئِه .. 2- أَكْتسَآب مِيْزَهـ التَنآَفسَيْه تظمْن لَهـآ الْبَقَآء مِبْنِيِّه ع الَمَهَآرُآت المْحُحُوريّه ..

البِيئِه تَتَمَيَّز بـ 1- الْتَّعْقِيْد .. 2- الَدِينْآمِيكَيْه .. 3- عَدَم التآكَد ..


..

[Halls]

أنواع الأهداف ..
رسآلة المنظمه ---> يعني وش تبي توصله ..؟ مثلا منظمة حقوق الأنسان رسالتها أنها تحمي حقوق الضعفاء :love080:

الأهداف الإستراتيجيه ---> هي الأهداف العامه تبين اللي تبغاه هذه الشركه مستقبلا .. يعني الصوره اللي تبي تكون فيها بعد كم سنه :smile:

الأهداف التكتيكه ---> هي الأهداف اللي كل أقسام المنظمه تسعى لتحقيقه .. يعني مثل زيادة الربح :(204):

الأهداف العمليه ---> هي أهداف محدده :biggrin:

[ღ وَاَثٍقُ اْلخُطْوًهـ ღ]

:hahahahahah::hahahahahah::hahahahahah: وربي فاضين انتم انا يالله ادخل المنتدى وانتم تكتبو

[Halls]

الأداره والأهداف

أسلوب الاداره يتمثل في القيام بتحديد الأهداف من طرف المدير والعاملين
تحتاج الأداره إلى
تحديد الأهداف الدقيقه وإجراء الرقابه المستمره

خطوات الأداره بالأهداف ..
1- وضع الهدف ..
2- تطوير خطة الهدف
3- مراجعة التقدم ( يعني مثل ما قلت قبل يشوفون المستوى اللي وصلو له بالنسبه للمستوى اللي المفروض هم واصلينه ) :biggrin:
4- تقييم الأداء الكلي ( يقيمون ويقيسون كل الشياء اللي أنجزوها مقارنه بالخطه الموضوعه ) :(204):

[Halls]

BRB

لــي عـــوده ~~ :biggrin:

[أشواااااق]

والله إللي ما يبي يستفيد يتوكل ..

موضوع أسئله مو للإنتقآد والتعليق .. رجاءاً

[Halls]

أشوااق :love080: وربي أحبك بالله

موفقه أختي

BRB

[أشواااااق]

آسئلة الواجب + اسئلة المراجعه
مهمه جدا جدا جدا
س1) اختر الإجابة الصحيحة:
· فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين هو:
أ‌- الإدارة ب- تنظيم ج- تخطيط د- توجيه
· تبدأ الرقابة عنما يقوم المدير بـ :
أ‌- قياس الأداء الحالي ب- تحديد معايير الأداء والأهداف
ج- المقارنة بين الأداء الفعلي والمخطط د- اتخاذ إجراءات تصحيحية
· من خصائص الفرد حسب نظرية x أنه :
أ‌- يحب العمل ب- يتحمل المسؤولية ج- متعاون د- لا يحب المبادرة
· واحدة من الآتي ليست من ميزات مديرو الإدارة العليا:
أ- يكونون في المستوى الأعلى للإدارة ب- هم المسؤولون عن الأداء الشامل للمنظمة
ج- يعملون دائما على المدى البعيد د- يهتمون خاصة بالبيئة الداخلية أكثر من غيرهم


· تتميز المنظمات الحكومية بكونها :
أ‌- تتميز بعضوية أكثر من دولة فيها ب- تظهر نتيجة لجهد الدولة وبمواردها
ج- تظهر نتيجة مبادرات فردية أو جماعية د- تسعى لتحقيق الربح


· مقارنة ما هو حاصل فعلا في الواقع عند التنفيذ بما تم إقراره في الخطط مسبقا هو :
أ‌- رقابة ب- تخطيط ج- توجيه د- إشراف
· رفض قبول الرشوة سلوك أخلاقي وينتج عن :
أ‌- تحديد المسؤوليات ب- أخلاقيات الأعمال
ج- قناعات فردية د- تضارب المصالح


· تحديد الأهداف والمعايير من مهام:
أ‌- الرقابة ب- التنظيم ج- االتخطيط د- التوجيه
· يوجد الاتصال في الإدارة:
أ‌- أثناء تنفيذ الخطة فقط ب- في كل مراحل العملية الإدارية
ج- عند التقييم فقط د- في مرحلة التخطيط فقط
· واحد من الأتي ليس من أنواع الاتصال حسب نوع الرسالة:
: أ- شفوي ب- مكتوب ج- غير لفظي د- صاعد


· تعتبر المنظمة ذات كفاءة عندما تحقق:
أ‌- أهدافها بدرجة عالية ب- الاستخدام الأمثل للموارد
ب‌- مشاريعها ج- استقطاب اكبر عدد من العاملين

آسئلة الواجب الأول
السؤال الأول

إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ: الهيكل غير الرسمي

السؤال الثاني

إن القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمن عليه بمفرده هو قائد: أوتوقراطي

السؤال الثالث

تسمى الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد بـ : حاجة

السؤال الرابع

إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامة تقع ضمن: حاجات الأمان

السؤال الخامس

تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعات لتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح: منظمات الأعمال

آسئلة الواجب الثاني
السؤال الأول

التركيز على الحوافز المادية فقط من منظور الرجل الاقتصادي هو من ميزات المدخل التقليدي

السؤال الثاني

إن الغرض الرئيسي من التنظيم كوظيفة إدارية هو: ترتيب الأفراد والموارد لأنجاز العمل

السؤال الثالث

العولمة هي ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر: الأقتصاد العالمي

السؤال الرابع

هاربرت سايمون هو أحد ابرز رواد: المدرسة القراريه

السؤال الخامس

الهيكل الشبكي هو الذي يعتمد أكثر على: تكنولوجيا المعلومات والأتصال

[lady ksa]

2
- إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت والحركة هي :
أ‌- المدرسة الإنسانية
ب‌- المدرسة الكمية
ج- المدرسة الحديثة
د- المدرسة الكلاسيكية

الجوااب لهذا السؤاال المدرسه الحديثه ولا الكلاسيكيه ؟؟

علما بان اللي قاام بتجارب الوقت والحركه المفكر فريدريك تايلور وهو تبع المدرسه الكلاسيكيه





الحل المدرسة الكلاسكية لان ياقلبي اللي اهتم بلحركة والزمن وتجاربهم هو (تايلور) ونظرية تايلور من المدرسة الكلاسكية :119: وان شاااء الله يكون صح

[OM-DODY]

ايه اجابتك صح

[a b o a w a d]

اقول الله يوفقنا وياكم واصلو واحنا معاكم :d5:

[Halls]

:000:

للحين بالفصل السابع :bawling:

[мş ғαẑєЗα]

:icon9:

[Halls]

:Cry111:

[Halls]

سؤال
الأسس الوظيفي
فيه مدير عام وبعدين تحته مدير إنتا ج , محاسبه ماليه.... الخ
اسس المنتجات
مدير إنتاج -----> مدير إنتاج سيارات , شاحنات
والزبائن ---> مدير ---> ملابس نساء , أطفال ... الخ

هاذي كيف نحفظها ...؟ يعني مهمه ولا بس توضيح :icon9:

[Halls]

:Cry111:

واللي يرحم والديكم ردووو :bawling: