» ツ Đєєм
2011- 1- 11, 04:33 AM
السلام عليكم
،
هذي كل تعآريف مبآدئ الإداره إللي معنا ..
وأكيد التعآريف مهمه وبتجي ، ركزوا عليها وان شاءالله مآنسيت شي :119:
- المنظمه :
هو كيان إجتماعي مفتوح ، منسق بطريقة واعيه راشده ، وله حدود شبه معروفه ، ويعمل بصورة منتظمه مستمره ، لتحقيق أهداف مشتركه .
- الإداره :
هي العمليه التي يقوم بها فرد أو أكثر ، لتنسيق أنشطة وأعمال الآخرين ورأس المال والمواد والموارد والتقنيات ، لتحقيق نتائج ذات جوده عاليه
لايمكن تحقيقها من خلال الجهود الفرديه .
- التخطيط :
هي تحديد وتوضيح الأنشطه والفعاليات والسيايات والبرامج اللازمه ، لتحقيق تلك الأهداف والنتائج .
- التنظيم :
هي وضع الأهداف والخطط في إطار التنفيذ ، وتنسيق وتوزيع » المهام بين الفراد ، و » الإختصاصات بين الوحدات .
- التوجيه :
هي إرشاد طاقم العاملين وإصدار التعليمات والأوامر ، لتحقيق الأهداف بكفاءه وفاعليه .
- الرقابه :
هي قياس الأهداف والنتائج التي تم تحقيقها ومقارنتها بالأهداف والنتائج التي تم ضبطها من البدايه .
- المدير :
هو شخص يعيّن من قبل جهه مختصه ، ليشرف على تخطيط وتنظيم أنشطة وأعمال وحده معينه .
- المهاره :
هي المقدره على استخدام معارف وأساليب وموارد محدده في إنجاز العمل بطريقه كفؤه .
- الكفاءه :
هي مقدار المدخلات من المواد الخام والأموال والناس اللازمه لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو هدف معين .
- الفاعليه :
هي قدرة المنظمه على تأمين الموارد المتاحه وإستخدامه بكفاءه لتحقيق أهداف معينه .
- القرار :
هو إختيار واعي بين بديلين فأكثر . " يأتي بعد صنع القرار "
- صنع القرار :
هي سلسله من الخطوات المترابطه المؤديه إلى قرار .
- المشاركه :
هي إنغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل ، بما يشجعهم على المساهمه في أهداف الجماعه ، ومشاركة المسؤليه عنها .
- الإجراءات :
عباره عن خطه تفصيليه ، تتضمن سلسله من الخطوات متتابعه زمنيا لإنجاز عمل مستقبلي .
- الهيكل التنظيمي :
إطار يوضح كيفية تقسيم الأنشطه وتجميعها والتنسيق بينها .
- المركزيه :
هي مدى تركيز سلطة إتخاذ القرارات في جهه محدده .
- القياده :
هي المقدره على التأثير من خلال الإتصال على الآخرين لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمه .
- القياده الإجرائيه :
هم القاده الذين يوجهون الأفراد أو يحفزونهم لتحقيق أهداف المنظمه ، وذلك من خلال توضيح متطلبات العمل وأدوار الأفراد .
- القياده التحويليه :
هم القاده الذين يلهمون المرؤوسين أن يتساموا عن مصالحهم الذاتيه لصالح المنظمه ، وهم قادرون على التأثير الكبير على
مرؤوسيهم ، ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقه بحاجات التطوير للمرؤوسين .
- الإتصال :
هي عمليه إجتماعيه تبادليه تتضمن تبادل الفهم بين طرفي الإتصال ، والتأثير في السلوك لتحقيق أهداف المنظمه .
- الرقابه :
هي عمليه تستخدم » لتقييم الأداء أو الإنجاز الفعلي و » لمقارنة الإنجاز الفعلي بالأهداف المخططه و » إتخاذ إجراء تصحيحي .
- خريطة غانت :
تستعمل كأسلوب للمقارنه وذلك لمقارنة الفتره الزمنيه لإنجاز المشروع ، العمل ، النشاط فعليا بالفتره الزمنيه المخطط لإنجازها .
- وظيفة الإنتاج :
هو نشاط يتعلق بتحويل عناصر الإنتاج من خلال العمليات الإنتاجيه إلى مخرجات على شكل سلع ملموسه أو خدمات .
- وظيفة التسويق :
عملية تخطيط وتنفيذ مفاهيم ، وتسعير وترويج وتوزيع سلع وأفكار ، لإيجاد تبادلات من شأنها إشباع حاجات ورغبات الأفراد والمنشئات .
- الوظيفه الماليه :
هي المسؤوله عن توفير الأموال للمنظمه وترشيد استثمارها وتمكين المنظمه من سداد جميع إلتزاماتها نحو الغير على المدى القصير والبعيد .
- وظيفة الموارد البشريه :
إدارة النشاطات والبرامج التي من شأنها توفير القوى العامله للمنظمه حسب احتياجاتها من التخصصات والعمل على تحفيزها والمحافظه عليها وتنميتها .
- إدارة المواد :
هي جميع النشاطات والعمليات الهادفه ، لتأمين احتياجات المنظمه من المواد المختلفه بالجوده والسرعه المطلوبه وبأقل تكلفه ممكنه ،
والإحتفاظ بمشتريات المنظمه التي لاتستهلك مباشره .
- العلاقات العامه :
تحقيق أهداف المنظمه من خلال نشاطاتها وبرامجها الداعمه والمسانده للإدارات المختلفه في المنظمه .
- نظم المعلومات الإداريه :
نظام يعني بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمه .
- إدارة المعرفه :
هو مجال معرفي يعامل رأس المال الفكري على انه موجودات يمكن إدارتها .
- إدارة الجوده الشامله :
حسب العالم ديمينج / هو نشاط يتم فيه تقرير وإحتياجات ورغبات المستهلك وتطوير العمليات والمنتجات اللازمه لتلبية هذه الرغبات .
،
وأخيراً خلصت وووتعبببببت :icon9:
الله يوفقنا جميع ويسهلها علينا :106:
،
هذي كل تعآريف مبآدئ الإداره إللي معنا ..
وأكيد التعآريف مهمه وبتجي ، ركزوا عليها وان شاءالله مآنسيت شي :119:
- المنظمه :
هو كيان إجتماعي مفتوح ، منسق بطريقة واعيه راشده ، وله حدود شبه معروفه ، ويعمل بصورة منتظمه مستمره ، لتحقيق أهداف مشتركه .
- الإداره :
هي العمليه التي يقوم بها فرد أو أكثر ، لتنسيق أنشطة وأعمال الآخرين ورأس المال والمواد والموارد والتقنيات ، لتحقيق نتائج ذات جوده عاليه
لايمكن تحقيقها من خلال الجهود الفرديه .
- التخطيط :
هي تحديد وتوضيح الأنشطه والفعاليات والسيايات والبرامج اللازمه ، لتحقيق تلك الأهداف والنتائج .
- التنظيم :
هي وضع الأهداف والخطط في إطار التنفيذ ، وتنسيق وتوزيع » المهام بين الفراد ، و » الإختصاصات بين الوحدات .
- التوجيه :
هي إرشاد طاقم العاملين وإصدار التعليمات والأوامر ، لتحقيق الأهداف بكفاءه وفاعليه .
- الرقابه :
هي قياس الأهداف والنتائج التي تم تحقيقها ومقارنتها بالأهداف والنتائج التي تم ضبطها من البدايه .
- المدير :
هو شخص يعيّن من قبل جهه مختصه ، ليشرف على تخطيط وتنظيم أنشطة وأعمال وحده معينه .
- المهاره :
هي المقدره على استخدام معارف وأساليب وموارد محدده في إنجاز العمل بطريقه كفؤه .
- الكفاءه :
هي مقدار المدخلات من المواد الخام والأموال والناس اللازمه لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو هدف معين .
- الفاعليه :
هي قدرة المنظمه على تأمين الموارد المتاحه وإستخدامه بكفاءه لتحقيق أهداف معينه .
- القرار :
هو إختيار واعي بين بديلين فأكثر . " يأتي بعد صنع القرار "
- صنع القرار :
هي سلسله من الخطوات المترابطه المؤديه إلى قرار .
- المشاركه :
هي إنغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل ، بما يشجعهم على المساهمه في أهداف الجماعه ، ومشاركة المسؤليه عنها .
- الإجراءات :
عباره عن خطه تفصيليه ، تتضمن سلسله من الخطوات متتابعه زمنيا لإنجاز عمل مستقبلي .
- الهيكل التنظيمي :
إطار يوضح كيفية تقسيم الأنشطه وتجميعها والتنسيق بينها .
- المركزيه :
هي مدى تركيز سلطة إتخاذ القرارات في جهه محدده .
- القياده :
هي المقدره على التأثير من خلال الإتصال على الآخرين لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمه .
- القياده الإجرائيه :
هم القاده الذين يوجهون الأفراد أو يحفزونهم لتحقيق أهداف المنظمه ، وذلك من خلال توضيح متطلبات العمل وأدوار الأفراد .
- القياده التحويليه :
هم القاده الذين يلهمون المرؤوسين أن يتساموا عن مصالحهم الذاتيه لصالح المنظمه ، وهم قادرون على التأثير الكبير على
مرؤوسيهم ، ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقه بحاجات التطوير للمرؤوسين .
- الإتصال :
هي عمليه إجتماعيه تبادليه تتضمن تبادل الفهم بين طرفي الإتصال ، والتأثير في السلوك لتحقيق أهداف المنظمه .
- الرقابه :
هي عمليه تستخدم » لتقييم الأداء أو الإنجاز الفعلي و » لمقارنة الإنجاز الفعلي بالأهداف المخططه و » إتخاذ إجراء تصحيحي .
- خريطة غانت :
تستعمل كأسلوب للمقارنه وذلك لمقارنة الفتره الزمنيه لإنجاز المشروع ، العمل ، النشاط فعليا بالفتره الزمنيه المخطط لإنجازها .
- وظيفة الإنتاج :
هو نشاط يتعلق بتحويل عناصر الإنتاج من خلال العمليات الإنتاجيه إلى مخرجات على شكل سلع ملموسه أو خدمات .
- وظيفة التسويق :
عملية تخطيط وتنفيذ مفاهيم ، وتسعير وترويج وتوزيع سلع وأفكار ، لإيجاد تبادلات من شأنها إشباع حاجات ورغبات الأفراد والمنشئات .
- الوظيفه الماليه :
هي المسؤوله عن توفير الأموال للمنظمه وترشيد استثمارها وتمكين المنظمه من سداد جميع إلتزاماتها نحو الغير على المدى القصير والبعيد .
- وظيفة الموارد البشريه :
إدارة النشاطات والبرامج التي من شأنها توفير القوى العامله للمنظمه حسب احتياجاتها من التخصصات والعمل على تحفيزها والمحافظه عليها وتنميتها .
- إدارة المواد :
هي جميع النشاطات والعمليات الهادفه ، لتأمين احتياجات المنظمه من المواد المختلفه بالجوده والسرعه المطلوبه وبأقل تكلفه ممكنه ،
والإحتفاظ بمشتريات المنظمه التي لاتستهلك مباشره .
- العلاقات العامه :
تحقيق أهداف المنظمه من خلال نشاطاتها وبرامجها الداعمه والمسانده للإدارات المختلفه في المنظمه .
- نظم المعلومات الإداريه :
نظام يعني بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمه .
- إدارة المعرفه :
هو مجال معرفي يعامل رأس المال الفكري على انه موجودات يمكن إدارتها .
- إدارة الجوده الشامله :
حسب العالم ديمينج / هو نشاط يتم فيه تقرير وإحتياجات ورغبات المستهلك وتطوير العمليات والمنتجات اللازمه لتلبية هذه الرغبات .
،
وأخيراً خلصت وووتعبببببت :icon9:
الله يوفقنا جميع ويسهلها علينا :106: